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电信土建配套监理员专业技术总结

栏目: 技术工作总结 / 发布于: / 人气:1.46W

你们好,自参加工作以来,我工作认真负责,学习新技术,无论是思想素质还是能力都在不断提高与完善,在组织的关怀下我已在自己专业技术方面取得长足发展。

电信土建配套监理员专业技术总结

一、工作情况

今年韶关电信的的工程规模不算大,但是有些项目却十分的急,本人面临着监理任务量大,监理区域广,监理工作人员少,等客观不利因素,因此在实际监理工作中,确实遇到了一些困难,面对困难本人并未退缩,知难而进,在实际工作中,积极主动接近业主和承建商与他们沟通,协调各种关系,以便尽快地开展监理工作,根据各工期目标做好各个阶段的监理实施计划,分析难点、重点和关键点。做好人员安排和控制,根据设计文件等相关资料熟悉工程,理解工作的内容,通过多渠道预先了解现场,并抓紧时间熟悉施工图纸及有关设计说明资料,在最短的时间内了解了各县区工地状况及施工队伍的情况,使工程的进度步入正轨。

在工程质量控制方面,采取主动控制与被动控制相结合,监理工作主动进行,以预防为主,对承包商资质进行审查,重点审查企业注册证明和技术等级,交验有关证件(复印件),了解技术力量简况,主要施工经历等,现场检查验收材料进场,核查进场材料的原始凭证、检测报告等质量证明文件,塔材、砂、石、水泥、钢筋等材料的供应情况及砼、砂浆的配合比。根据工程特点及影响工程质量的关键部位,审核承包人提交的施工组织设计,并针对其不足之处提出改进意见。进行事前控制,确保工程质量事故不发生或少发生。例如:秋季施工,秋雨天气,砼浇灌、砌体砌筑、墙壁抹灰等都不易保证质量,因此要求施工单位提供秋季施工方案,提前预防,避免雨季影响施工进度和质量。对重要工程部位及易出现质量问题的分部工程制定质量预检措施,例如:铁塔基础和土建机房工程施工中,塔基础是工程的重点部位,涉及基础开挖、钢筋绑扎、预埋件敷设等多道工序,一旦疏忽就可能造成工程质量事故,因此在该部位施工中,安排加强监控,采取旁站监理措施,严格要求自己对监理工作要有着吃苦耐劳、公平、公正的敬业精神,并对影响施工质量的因素事前提出,要求承建单位编制预防措施及施工方案,从而保证了工程施工质量。加强事中控制,在监理韶关市第一建筑工程公司的施工过程中,发现该队伍使用的植筋胶泥,但却不符合设计图纸指定的材料,虽然承建商有质检报告,但本着为业主负责的态度,及时了解该承建商采取这种植筋胶泥,这种施工方案实施难以达到设计图纸要求的植筋强度,因此,要求承建方严格遵照施工合同内的选牌材料进行施工,把不合格材料限时退出现场后方允许施工单位进行作业。该队伍在浇筑砼、砌体砌筑、墙壁抹灰施工中也存在质量问题,为保证施工质量,本人及时下发监理通知并要求施工单位对质量有缺陷的部位做修补处理,并达到设计、规范要求的质量标准。在监理工作中,要求施工单位在电缆铺管敷设、地网开挖隐蔽施工中,按照电信基站建设要求、施工验收规范,按质、按量敷设施工,施工后对覆土要求分层夯实,确保了基槽沟上面道路的质量,接地体焊接必须按照相关规范技术要求施工,做到三面焊接、焊缝饱满并作好防腐处理。在各工序施工中,要求施工单位严格执行国家和地方有关施工安装的质量报验制度,对施工单位交验的有关施工质量报表及时检查认定,根据设计文件及承包合同中有关工程量计算的规定,对承包单位申报的已完工程的工程量进行审核、签认。监理记录是工程监理不可缺少的环节,本人有完整而充分的监理日记,详细的记录了每天工作及工作安排的有关情况,为公平的解决业主与承包商的争端提供可靠的依据。

今年以来,基本上做到了对重点工程的施工现场进行监督检查指导。也只有这样,才能及时发现问题和一些隐患,才能及时的得到处理和解决。今年公司的项目有新建机房;危楼改造、楼面塔施工;营业厅改造;安装变压器工程等。施工地点分散,工程工期有紧有缓,我在姚工的领导下基本上做到对施工现场进行检查。从这些项目的施工过程到验收90%以上的工程项目都能达到验收标准,也都能在要求的工期内完工。确实做到了保质、保量、保安全的完工任务。

二、自身不足

今年拿到毕业证之后,我成为了一名电信土建配套监理员。在各位领导和员工的支持帮助下,和员工们一起负责完成了2012年韶关分公司CDMA无线网络行政村通3G专项工程、2012年韶关分公司CDMA无线网络第一批、第二批、第三批项目电源及配套专业工程、等工程取得了一些小的成绩。也发现了一些问题。自身在工作中还是有很多的问题需要注意和改进。谈一下我工作中不足的地方:1.现场检查时有走过场的现。2.班组的安全活动记录检查督促不够。3.发现的问题没有严厉地去追查以达到教育大家地效果。在大环境中各部门的协调和配合还应需要改进。应做好施工单位的思想工作。使其更好的具有向心力和团队精神。我将会在今后的工作中更加努力、尽职、尽责。

三、2013年的工作思路

1、遵守公司及项目部各项纪律及工程管理制度并落实执行。

2、工程开工前到严格执行安全技术交底。

3、对现场施工人员经常性安全教育,强化安全意识,提高施工人员自我保护意识,施工中检查,小的问题边查边改,严重的隐患,下达隐患整改通知书和整改指令书,防止意外事故发生,做到有备无患。

4、加强现场工作巡检力度,严格进行施工现场的管理,要求施工单位按规范施工,把控各项工程质量;对不合格工序必须大胆、坚决、甚至破坏性的督促施工单位整改,对那些已经发了整改通知书的必须进行后续跟踪;对有些屡教不改的施工单位可组织业主到现场召开质量协调会,保证我们的整改工作得到业主的响应,让业主看到我们对质量问题的工作态度。

5、认真填写现场监理员的现场巡检记录及监理日志和相关监理资料,善于发现问题,并跟踪落实情况。

6、配合相关专业,做好监理一体化管理,打破专业界限,提高监理意识,做到一专多能制的监理人员。