转眼一年又过去了，时间能够沉淀一个人的经验与阅历，在一年内先后转战两个项目，从贵州铜仁睿力酒店项目到重庆国富沙磁文化广场项目。尽管这一年算不上是忙碌的一年，但是也有足够的收获与成长。以下是我对工作中的一些体会与想法的总结：
1、落实班组领料限额制度，杜绝主辅材料浪费。主材方面，班组长根据施工进度要求，提出两到三天的大致需要主材数量需求清单，由工长签字认可，之后再交予库管员，库管员根据需求清单逐步发放材料（可多批次，零散发放，以控制浪费），如遇特殊情况需增加主材数量必须有工长同意及原因说明，否则不予发放；辅材方面，对于需求量大的易耗品（电焊条、螺栓、膨胀螺丝等），单次发放必须控制数量在规定范围之内（如电焊条一次5-20kg，螺栓不超过200套，膨胀螺丝不超过150套等，可根据施工周期的具体情况进行合理设置)。另外，库房人员必须对班组施施工点不定期巡视，检查班组是否存在浪费现象，一经发现严惩不怠。
2、建立库房材料电子数据库，保证材料的及时供应。从材料进场开始，就建立材料进场数量统计表，并做好材料库存数据表，班组材料发放时录入材料发放统计表，再将三个表格进行数据关联，做到每天更新，即可随时了解材料库存的动态数据，同时每月进行一次库房盘存，检测电子数据与实际库存是否存在差异，从而及时纠正。并且根据材料发放记录可以了解到班组平均每日消耗主辅材料的情况，及时与工长进行沟通，提出准确的材料计划，做到主材保证七天，辅材保证三天的材料需求。
走过今年，我又成长了一年，尽管在工作中或多或少都会存在一些不足，但只要我吸取教训，及时改正，相信一定能做得更好
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