2020年马上就要结束了，一年中，我们在跟随着全国人民一同抗疫的过程中，承担起国有企业该有的社会责任。同时努力将疫情对企业的生产经营的影响尽量减小，为国家经济正常发展奉献己力。身为共产党员的我，又一次从党和政府在本次抗疫中所体现出的感召力、凝聚力中，深感作为社会普通一员、企业普通一份子，只有立足本职岗位，努力完成自己所负责的各项工作，保证各项工作流程能够准确、及时运转，做到上传下达的纽带桥梁，不压不等不靠，在总结过往工作经验教训的基础上，稳步提升自己的业务能力，不求无过，只求更完美，才是体现我社会价值的真正一面。
一年来，在部门领导的支持下、公司和上级领导的关怀、帮助下，我将本职工作顺利的完成了，虽不耀眼，却也有光；虽非举足轻重，却也缺之不可。看似平凡，却也分量十足，全公司近20亿的设备，每个月都在设备部的掌控之下，买设备、转让设备、调转设备，让矿业公司的创效之本在有效的管理之下，能够发挥最大效能。总结起来，有以下几点
一、以业务为本，服务项目
设备是矿业公司发展壮大的基础，是创效的源泉，而设备管理是各项目管理的重中之重，可以这么说，项目管的好，首先就得设备管理的好，让项目成本能够有效降低，而不是成为拖后腿的因素。我站在本职岗位的角度，积极和项目设备人员进行沟通，深抓业务流程梳理，使其更为简洁、便利，对不合理的业务想办法简化，尽量减少相关业务工作量，让项目管理人员轻装行进。
二、积极沟通，做好上传下递
作为公司设备管理的主要部门，时刻记住自己是信息承上启下的传递者，是贯彻落实上级管理目标的执行者，是项目基本信息的反馈者。在平时工作中，积极利用电话、微信、QQ群的信息工具，及时准确的传递设备管理各类要求、项目各类现状，让上级和领导知道项目真实现状，让项目掌握设备管理新的目标。上通下达，使工作运转更加畅通无阻。
三、不墨守成规，乐于改进
在新的信息大数据时代，有很多工作环节需要我进一步学习和掌握，让设备管理与互联网+能够逐步融合，进一步提升设备管理水平，向同行业先进单位学习，向兄弟单位借鉴，删繁就简，查遗补缺，让矿业公司设备管理水平有长足进步。
总的来说，自己做的还不够，还需更加努力，向有经验的老同志学习，向兢兢业业为企奉献的先进员工学习，取长补短，客服各种麻痹思想，立足自己，深挖潜能，争取在今后的工作中，更上新台阶。
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