公司技术发展述职报告

公司技术发展述职报告

各位领导、同志们：

大家好！

2019年是公司改革的开局之年，我们乘公司改革之东风，积极拓展业务、提升技术，以技术驱动创新，引领公司高质量发展。

本人负责公司技术发展工作，分管技术研发中心和联接调试板块。一年来，紧紧围绕“守初心、担使命、找差距、抓落实”十二字总要求和五个方面具体目标，认真组织学习党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想，树牢共产党员理想信念，切实履行“一岗双责”，发扬党风廉政建设精神。在公司党委的正确领导和支持下，勤于思考、不断创新，为公司高质量发展贡献自己的力量。

下面我就个人2019 年工作情况进行述职，请大家批评指正。

一、2019年分管工作情况

（一）提高政治站位,深刻领悟新思想

以强化创新理论武装，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”，系统学习习近平新时代中国特色社会主义思想，坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作，真正做到学懂、弄通、做实，注重以解决思想和工作中存在的实际问题为出发点，将学习成果融入到指导和推进工作中。进一步树立理论联系实际的学风，促进学以致用，在学习内容上，把认识问题和解决实际问题结合起来，确保学思用贯通、知信行统一，不断提升自己的政治理论水平。

扎实推进“不忘初心，牢记使命”主题教育，初心和使命是党不断开创未来的重要基础。此次主题教育，将在新时代的新矛盾新挑战新征程中，把“初心”和“使命”融入到发展的全过程，贯穿到各个环节，覆盖到各个方面，艰苦奋斗、攻坚克难，为实现中华民族伟大复兴的中国梦注入不竭动力。

（二）以技术驱动创新引领公司高质量发展

1.技术研发中心

2019年成立科委会和专业技术委员会，对公司的技术发展规划进行了增加、删除、合并，最终编制了技术服务分公司近两年要重点发展和突破的技术。

在科技项目管理工作方面，科研项目23项（国家级子课题2项，集团公司级及子课题5项，公司级4项，分公司级12项）；高新II类项目10项，2019年新立5项，2018年延续5项。2019年标准化延续编制中的项目4项，已编制完成并计划结题10项。论文征集97篇，发表38篇。完成专利申报33项，受理9项，授权10项。

紧紧围绕公司国际项目的需要，培育核心技术竞争力，在工程设计、调试、计量、工艺、弃置、管道、检验、检测、拖航等领域的技术服务、以及海管维抢修技术研发等方面有较好地收获。

2.联接调试板块

调试技术部2019年全年承担13个平台、2条FPSO、8个生活楼、59个油砂模块的陆地调试及计量检测工作，11个平台及1条深水FPSO的海上调试。尤其P67 FPSO海上施工调试及卡塔尔投产开井及老平台改造项目是海工首次在海外执行海上调试及开井投产工作。

计量检测部共完成仪表检测15531块，涉及压力、温度、电磁、流量、控制阀门、气体、安全阀、长度，9个专业，工作量高于2018年同期。干式负荷装置完成了12台主机、5台应急发电机机、4台UPS的干电阻负载试验服务工作；称重专业完成了5个单体的称重和重量转移服务工作。

联接工程部的中节能阳江南鹏岛升压站建造安装项目是公司首次承揽的风电升压站施工总承包业务，目前正平稳运行。

二、2019年工作亮点

（一）巴西FPSO P67P70总包项目：完成巴西FPSO P70从青岛到里约的湿拖设计，推动技术的消化，实现设计自主，并首次应用MOSES软件按照国际海事组织（IMO）标准校核FPSO拖航稳性。分析P70干拖与湿拖的设计方案和FPSO拖航的实际过程，对P70拖航运输过程进行3D动画模拟。

（二）依托于当前运行项目，联接调试板块针对深水项目的发展趋势，开展对陵水项目、企鹅项目等深水项目的高新技术研究，旨在提升深水项目调试技术能力，进一步发展EPCI交钥匙能力，发展预调试和调试以及HUC业务，攻关核心调试技术，提高HUC及开井投产技术能力，打造具有核心竞争力的联接调试技术管理团队。

三、存在的不足

（一）政治理论知识的学习时间不够，尤其是认真学习领会“十九大”精神。要更多的深入到各个部门单位与基层干部员工交流，要更多地挤出时间去学习和思考，努力提高政治理论和业务水平。

（二）科研成果转化和工程应用不充分。要统一思想，加深认识，积极采取考核、激励等管理手段，不断加大对成果转化和工程应用的推动力和监督力度。

（三）推广使用新技术，保证工程的质量与安全。工程安全和质量是企业的生命，着力要求技术管理人员要具有创优良工程的先进意识，透过工程技术的管理和控制，保证工程项目的质量、安全、进度和效益都收到了较好的效果。

四、2020年工作思路

（一）加强学习，敢于担当，提升公司创新能力

1.深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，进一步加强学习“不忘初心、牢记使命”主题教育，全面把握“守初心、担使命、找差距、抓落实”总要求，力戒形式主义、官僚主义，确保主题教育取得扎扎实实的成效。

2.以科学技术创新为先，积极联系群众，敢于担当，重视自己的领导责任，为员工排忧解难，同时管好队伍、做好工作。

3.着眼全局，在不断学习中，提升改革创新力。创新的根源是学习，因此要通过增强学习力，提高创新力。勤于思考，进一步增强创新意识。要勤于思考、善于思考，进一步增强创新意识，大胆探索，创新工作思路。

4.认真、高效地落实好海工公司安排的各项工作，做到管理科学、流程简单、工作高效，加强科技工作质量成本的管控，不断提高公司的创新能力和盈利能力。

（二）技术能力发展规划

1.继续以技术服务分公司的业务发展方向和生产项目为导向，在保证海工主业EPCI链条的完整性的基础上，向特色服务，及高附加值的技术方向延伸。

2.建立大调试理念。进一步发展EPCI交钥匙能力，发展预调试和调试以及HUC业务，拓展和完善联接调试板块工程服务范围，优化调试专业梯队结构，攻关核心调试技术，结合上半年P67 FPSO投产相关经验，提高HUC及开井投产技术能力，打造具有核心竞争力的联接调试技术管理团队。

3.努力提高平台延寿的综合能力建设。紧密联合设计院等兄弟单位，增强延寿EPC能力，不断增强我们的完整性管理能力。加快弃置综合能力研究的新技术、新方法向生产力的转化。

4.在油气田设施维抢修、检验、测量等传统业务中不断强化效率效益原则，创新发展模式，对标国际先进，吸收他人之长，增强核心技术的占有率，创造更大价值。

5.加强科技交流与培训，建立培训交流机制，拓宽技术视野，结合七年行动计划和绿色发展行动，找好技服公司技术切入点，并做好规划部署。

（三）提升技术能力，为公司降本、增效贡献力量

1.创新科研和技术工作，重点培养研发、工程设计、调试、计量检定、维抢修工艺、弃置、管道、检验、检测、拖航等领域的技术和服务能力，以及水下焊接等专业技术队伍和项目的海外运营和管控能力。

2.针对代表性的国际和国内项目的工作，对新工艺、新技术、新管理等关键点进行分析和归纳，并固化我们的工作成果，形成我们自己的核心技术，从而推动技术服务业务能力的提高和公司的发展壮大。

3.以安全质量为项目管理核心，提高作业效率，降低成本，为公司提质增效，优化技术人力配置，补足人力缺口。

4.继续做好国内重点项目的技术管理工作，优化、固话技术体系，保障公司产值利润。

（四）联接调试板块总体业务发展

1.积极开展调试技术创新研究，提升调试技术能力，以YAMAL等LNG模块项目调试经验为基础，以CANADA LNG项目为平台，持续夯实并全面掌握调试关键技术，保持海工及业内的技术领先地位。

2.推动PCMS调试管理系统的上线应用，向数字化转型迈出关键一步。PCMS三期调试管理系统在2019年上半年已完成管理系统搭建工作，积极推动管理系统的上线应用，并将逐步将系统在陵水等项目中进行实际应用。

3.提高计量检技术服务能力，打造CNOOC计量检测业务“NO 1”。依托海油工程公司业务优势，保持海工传统EPCI项目仪表检定与校准业务，同时在役海上采油平台、LNG领域、造船领域、炼化领域寻求合作，拓展业务范围，逐步提升计量检定与校准能力。

4.立足海工EPCI产业链条，打造HUC一体化服务模式。持续推进hook-up业务标准化施工人员配置、标准化工具箱、标准化备料库等。依托公司的品牌效应，建立国际/国内施工资源库，与各区域优质资源建立良好的合作关系，为联接业务打好资源基础，

以上是我2019年述职报告，希望大家批评指正。