第一篇：人力资源部主任2014述职述廉报告
按照公司规定，现在我做xx年述职述廉汇报，不妥之处，请大家批评指正。
一、履行职务情况：
xx年，我继续担任公司人力资源部主任一职，同时兼任机关党总支和机关（一）支部书记。
我对自己xx年整体工作评价是:能按照集团公司年度总体工作思路和要求，忠实履行岗位职责，认真做好部门工作，团结带领人力资源部的员工圆满完成了工作任务。
概括自己xx年在德、能、勤、绩四方面的情况：
德：能够认真学习党的路线、方针和政策，与中央保持高度一致，积极参加公司组织的各项政治活动，履行了一名党员领导干部的职责。
能：熟悉业务，能够驾驭人力资源部方方面面的工作，并且能够直面工作中的难点和困难，因为我知道“勤能补拙”和“天道酬勤”的道理。
勤：工作勤奋、善于团结、与人为善，有一颗感恩之心，雷厉风行，从不推诿。
绩：人力资源部的工作总体是事务处理规范、有序、认真；接待工作热情、周到；没有出现过大的失误。员工都在各岗位认真履行职责，员工之间和谐友爱。年内各个方面没有给领导惹麻烦添事端。
总而言之，人力资源部工作千头万绪，主要包括人事管理、干部管理、劳动工资管理、社保管理、职工教育培训管理和职称评定管理等诸多方面，工作涉及面包括近1200名在职员工和450多名离退休老同志。正因为如此，所以讲工作是辛苦的，尤其是要很好地理解和掌握好有关的政策，客观和耐心地处理好每一个问题。
实事求是地讲，部门的工作是主要是专责具体干的，我主要是协调、指导和为他们创造好的工作条件，帮助他们解决工作中遇到的问题。所以说，如果部门工作有成绩，能够得到领导和职工的肯定，那是人力资源部员工共同努力的结果；如果有问题，有领导和职工不够满意的地方，那是我的责任，说明我没有把工作做好。
二、廉洁自律情况
在这方面，我清楚“公生明、廉生威”这样朴素的道理。我对自己的总体要求是：
按守则自律：凡是上级规定不准做的我绝对不做，凡是上级要求达到的我争取达到，不违章、不违纪、不犯法，做个称职的一把手；
用制度自律：认真学习党中央、省公司和集团公司的各类廉洁从政的政策、规定和要求，并以此严格要求自己的言行；
以“主任”自律：部门负责人应该是本部门干部职工的表率，两个文明建设的“领头雁”。因此，我在考虑问题、处理事情当中，凡是要求员工做到的，自己首先做到。不以“主任”自居，而是以“主任”自律，珍惜组织给予自己有限的权力。
按照《国企领导人廉洁自律规定》和《党员领导干部廉洁从政若干规定》、省公司以及集团公司的相关要求，本人坚持做到了以下几点：
1、不行贿不受贿，廉洁奉公，没有接受过任何影响公正行使公务的礼金；
2、不搞小团体、小圈子，在主持部门工作中，带头遵纪守法，反腐倡廉；
3、我做到了管好配偶、子女，没有利用本人的影响谋取私利。爱人在西安电力机械厂是一般管理干部；儿子和儿媳分别在勘测设计研究院和陕鼓集团工作，均是一般工程技术人员。
4、属于要向公司汇报的大事方面，今年5月操办了儿子的婚礼，没有违规违纪行为。
三、存在的主要问题：
1、虽然能自觉学习、读书，但是学习的积极性和热情有所减退；
2、在工作遇到困难或遇到棘手问题时容易产生急躁情绪；
3、工作中对下属要求比较严格，但是在关心他们家庭和生活方面还做的不够。
四、xx年的设想
1、进一步加强学习。主要是讲政治、讲党性，认真学习党的路线、方针、政策。还要树立终身学习的思想，不断充实自己的知识面，以适应工作和社会的发展。
2、进一步努力工作。包括两方面内容：一是加强人力资源部的团队建设和学习型部门建设；二是根据“公平、公正、公开”的原则，教育员工珍惜现有的工作和正确运用手中的权力。
xx年履行职务和廉洁自律情况，请大家评价。
最后，真诚的三个感谢
一是感谢公司领导对我的信任，让我继续全面负责人力资源部的工作；
二是感谢经营单位／其它部门、以及公司在职员工、离退休老同志对我和人力资源部的理解和支持；
三是感谢人力资源部的同事对我本人工作的支持，他们做到了服从工作安排，不讲任何借口，非常给我面子。
述职述廉如有不妥之处，还请大家多多批评指正。欢迎大家采取任何的方式对我的工作提出批评意见。
谢谢大家！
报告人：
第二篇：人力资源部主任2014述职述廉报告
人力资源部主任2014述职述廉报告
按照矿规定，我做为人力资源部部长现在做2014年述职述廉汇报，不妥之处，请大家批评指正。
一、履行职务情况：
2014年，我任人力资源部部长一职，同时兼任机关支部书记。在工作中全面贯彻落实集团人力资源管理文件精神，以保障和改善职工利益作为工作的出发点和落脚点，人力资源管理工作将逐步完善，管理工作机制健全，薪酬管理工作顺利推进，教育培训工作态势良好，劳保福利工作持续改进，为矿井提供了有力的人力资源保障，我对自己2014年整体工作评价是:能按照集团及矿年度总体工作思路和要求，忠实履行岗位职责，认真做好人力资源管理工作，团结带领人力资源部的员工圆满完成了各项工作任务。 针对现有薪酬管理体系，根据金庄实际情况，坚持效率优先，兼顾公平，制定相适应的工资、福利、绩效奖金考核制度。建立劳保用品发放电子台账，制定劳保用品发放管理制度。做好定额管理，提高工效。根据集团要求，推行工区和部室做账分离工作有条不紊的向前推进，实现分离做账。
严格按照“三定”工作“六大步骤”，结合我矿现托管实际，优化机构调整及人员配置，“三定”工作顺利开展并取得良好效果。
规范人力资源管理流程及各类工作流程，制定干部考核文件，每月对中层干部进行绩效考核，进行对工作做账、绩效全面考核、兑现、监督工作；建立全部职工个人档案，做到一人一档。完善劳动合同，规范劳保用品发放管理，加强井上下人员用工监督、检查。
员工培训，是组织人力资源管理开发的重要组成部分和关键职能。年初
制定了安全教育培训制度，编制了年度培训计划，组建安全教育培训机构。按照标准，配足配齐师资力量，并建立专兼职教师档案。加强各类人员培训，明确培训重点和内容，增强教育培训的针对性和实效性。根据各岗位工种人员不同的特点，制定教育培训计划，分类实施，分类指导。不断探索培训工作的新途径、新措施，推进干部职工教育培训的机制创新、制度创新和管理创新。确保教学质量，提高培训实效。
二、概括自己2014年在德、能、勤、绩四方面的情况：
德：能够认真学习党的路线、方针和政策，与中央保持高度一致，积极参加矿组织的各项政治活动，履行了一名党员领导干部的职责。
能：因部门在年初成立，本人新从事此项工作有一颗认真负责心,积极学习业务基本能够驾驭人力资源部方方面面的工作，并且能够直面工作中的难点和困难，因为我知道“勤能补拙”和“天道酬勤”的道理。
勤：工作勤奋、善于团结、与人为善，有一颗感恩之心，雷厉风行，从不推诿。
绩：人力资源部的工作总体是事务处理规范、有序、认真；接待工作热情、周到；没有出现过大的失误。员工都在各岗位认真履行职责，员工之间和谐友爱，年内各个方面没有给领导惹麻烦添事端。
总而言之，人力资源部工作千头万绪，主要包括人事管理、干部管理、劳动工资管理、社保管理、职工教育培训管理和职称评定管理等诸多方面，工作涉及面包括近700多名在职员工和部分离退休老同志。正因为如此，所以讲工作是辛苦的，尤其是要很好地理解和掌握好有关的政策，客观和耐心地处理好每一个问题。实事求是地讲，部门的工作是主要是专责具体干的，我主要是协调、指导和为他们创造好的工作条件，帮助他们解决工作中遇到
的问题。所以说，如果部门工作有成绩，能够得到领导和职工的肯定，那是人力资源部员工共同努力的结果；如果有问题，有领导和职工不够满意的地方，那是我的责任，说明我没有把工作做好。
三、廉洁自律情况
在这方面，我清楚“公生明、廉生威”这样朴素的道理。我对自己的总体要求是：
按守则自律：凡是上级规定不准做的我绝对不做，凡是上级要求达到的我争取达到，不违章、不违纪、不犯法，做个称职的管理干部；
用制度自律：认真学习上级、集团公司及矿的各类廉洁从政的政策、规定和要求，并以此严格要求自己的言行；
以“部长”自律：部门负责人应该是本部门干部职工的表率，两个文明建设的“领头雁”。因此，我在考虑问题、处理事情当中，凡是要求员工做到的，自己首先做到。不以“部长”自居，而是以“部长”自律，珍惜组织给予自己有限的权力。
按照《廉洁自律规定》和《党员领导干部廉洁从政若干规定》、集团公司及矿的相关要求，本人坚持做到了以下几点：
1、尽职尽责干好本职工作，严格要求自己，不行贿不受贿，廉洁奉公；
2、不搞小团体、小圈子，在主持部门工作中，带头遵纪守法，反腐倡廉；
四、存在的主要问题：
1、虽然能自觉学习、读书，但是学习的积极性和热情有所减退；
2、在工作遇到困难或遇到棘手问题时容易产生急躁情绪；
3、工作中对下属要求比较严格，但是在关心他们家庭和生活方面还做
的不够。
4、业务学习的积极性需加强,业务管理水平需提高.
第三篇：人力资源部主任2014述职述廉报告1
人力资源部主任2014述职述廉报告
按照公司规定，现在我做2014年述职述廉汇报，不妥之处，请大家批评指正。
一、履行职务情况：
2014年，我继续担任公司人力资源部主任一职，同时兼任机关党总支和机关
（一）支部书记。
我对自己2014年整体工作评价是:能按照集团公司年度总体工作思路和要求，忠实履行岗位职责，认真做好部门工作，团结带领人力资源部的员工圆满完成了工作任务。概括自己2014年在德、能、勤、绩四方面的情况：
德：能够认真学习党的路线、方针和政策，与中央保持高度一致，积极参加公司组织的各项政治活动，履行了一名党员领导干部的职责。
能：熟悉业务，能够驾驭人力资源部方方面面的工作，并且能够直面工作中的难点和困难，因为我知道“勤能补拙”和“天道酬勤”的道理。
勤：工作勤奋、善于团结、与人为善，有一颗感恩之心，雷厉风行，从不推诿。绩：人力资源部的工作总体是事务处理规范、有序、认真；接待工作热情、周到；没有出现过大的失误。员工都在各岗位认真履行职责，员工之间和谐友爱。年内各个方面没有给领导惹麻烦添事端。
总而言之，人力资源部工作千头万绪，主要包括人事管理、干部管理、劳动工资管理、社保管理、职工教育培训管理和职称评定管理等诸多方面，工作涉及面包括近1200名在职员工和450多名离退休老同志。正因为如此，所以讲工作是辛苦的，尤其是要很好地理解和掌握好有关的政策，客观和耐心地处理好每一个问题。
实事求是地讲，部门的工作是主要是专责具体干的，我主要是协调、指导和为他们创造好的工作条件，帮助他们解决工作中遇到的问题。所以说，如果部门工作有成绩，能够得到领导和职工的肯定，那是人力资源部员工共同努力的结果；如果有问题，有领导和职工不够满意的地方，那是我的责任，说明我没有把工作做好。
二、廉洁自律情况
在这方面，我清楚“公生明、廉生威”这样朴素的道理。我对自己的总体要求是：按守则自律：凡是上级规定不准做的我绝对不做，凡是上级要求达到的我争取达到，不违章、不违纪、不犯法，做个称职的一把手；
用制度自律：认真学习党中央、省公司和集团公司的各类廉洁从政的政策、规定和要求，并以此严格要求自己的言行；
以“主任”自律：部门负责人应该是本部门干部职工的表率，两个文明建设的“领头雁”。因此，我在考虑问题、处理事情当中，凡是要求员工做到的，自己首先做到。不以“主任”自居，而是以“主任”自律，珍惜组织给予自己有限的权力。
按照《国企领导人廉洁自律规定》和《党员领导干部廉洁从政若干规定》、省公司以及集团公司的相关要求，本人坚持做到了以下几点：
1、不行贿不受贿，廉洁奉公，没有接受过任何影响公正行使公务的礼金；
2、不搞小团体、小圈子，在主持部门工作中，带头遵纪守法，反腐倡廉；
3、我做到了管好配偶、子女，没有利用本人的影响谋取私利。爱人在西安电力机
械厂是一般管理干部；儿子和儿媳分别在勘测设计研究院和陕鼓集团工作，均是一般工程技术人员。
4、属于要向公司汇报的大事方面，今年5月操办了儿子的婚礼，没有违规违纪行为。
三、存在的主要问题：
1、虽然能自觉学习、读书，但是学习的积极性和热情有所减退；
2、在工作遇到困难或遇到棘手问题时容易产生急躁情绪；
3、工作中对下属要求比较严格，但是在关心他们家庭和生活方面还做的不够。四、2014年的设想
1、进一步加强学习。主要是讲政治、讲党性，认真学习党的路线、方针、政策。还要树立终身学习的思想，不断充实自己的知识面，以适应工作和社会的发展。
2、进一步努力工作。包括两方面内容：一是加强人力资源部的团队建设和学习型部门建设；二是根据“公平、公正、公开”的原则，教育员工珍惜现有的工作和正确运用手中的权力。
2014年履行职务和廉洁自律情况，请大家评价。
最后，真诚的三个感谢
一是感谢公司领导对我的信任，让我继续全面负责人力资源部的工作；
二是感谢经营单位／其它部门、以及公司在职员工、离退休老同志对我和人力资源部的理解和支持；
三是感谢人力资源部的同事对我本人工作的支持，他们做到了服从工作安排，不讲任何借口，非常给我面子。
述职述廉如有不妥之处，还请大家多多批评指正。欢迎大家采取任何的方式对我的工作提出批评意见。
谢谢大家！
报告人：
2014年在总公司人力资源部的正确领导下，我作为人力资源管理员，在公司领导的严格要求下，我始终不敢忘记自己的职责和领导及同事们的委托，认认真真地司其职，尽其责，尽心竭力地种好自己的“责任
田”现将一年来工作、学习、思想情况汇报如下：
一、工作方面
1、在公司各部门协助下，通过对上半年工作开展情况进行回顾，分析总结后，认真地完成了2014年《春运工作总结》和((2014年公司上半年工作总结》并及时上报总经办。5月份按总公司调研要求，客观实际地完成《公司调研汇报》书面材料。7月份本着实事求事是的工作作风，完成了《公司上半年经济分析报
告》。
2、按照is09000质量认证体系要求，全面负责我司质量管理体系有效地运作，在所涉及部门的协助下
积极开展持续改进工作，顺利地通过专家外审。
3、为保障工作秩序和维护良好的工作环境，提高工作效率和质量，在领导班子的关心支持下，我提高
认识勤于服务，并严以律己遵守公司新颁布的管理规定，严格执行考勤制度。
4、每月按时呈报公司公车单车成本汇总表至总经办，负每周公司职能部门的工作计划呈报及反馈工作，
沟通协调认真做好上传下达的工作。
5、负责行政和办公室公文处理工作，并认真地做好对各类文件的收发、登记、传阅、归档工作。同，
在当前信息化的市(来自好范 文网)场竞争中，我总是以公司的利益为重，把保密工作提高到一个新高度来认识。
6、将我司全体职工花名册明细表，逐项认真填写清楚，并汇制成册拷盘上报人力资源部存档。
7、认真填报2014年在职职工养老金缴费基数申报汇总，为职工办理好医疗门诊存折，并及时给予发放。
8、在支部领导下完成好全体职工人事档案整理，归档工作，并通过人力资源部检查验收。。
9、积极配合组织人力资源部办理好退休职工的档案移交工作。认真完成人力资源部署的我司在岗职工
工资调查报告和临时用工的工资调查报告以及完成不在岗人员现状调查工作，并全面及时上报。
10、认真完成我司在职职工的劳动合同签订工作并按时上报人力资源部。按照人力资源部要求制定我司
奖金分配方案。
11、完成对个人上半年养老金收缴工作，及时办理好一名退休职工住院医疗救取手续，解决其后顾之忧。
12、制定新的岗位职责和部分管理规定，并及时安排上墙公示。认真审验月工资发放及其他费用开支
情况，按月准时参加人力资源部召开的工作例会，并按时完成当月的各类报表上报工作。
13、今年先后参加由人力资源部主办的资格培训及考试。
二、工作、学习、思想方面所存在的问题
1、未能及时参加人力资源部安排的计算机知识学习，给我日常工作带来极大的不方便。
2、主观能动性发挥不好，工作效率不商，做到科学，合理的统筹安排。
3、受临时突击性工作迁制。
三、下一步打算和建议
力争在短时间内参加计算机学习，迅速提高计算机实际操作水平、以适应办公自动化，着实提高工作效率和工作质量。并断加强理论和业务知识学习，向领导学、向同事学、?向书本学，在工作实际不断磨练，逐步提高自身素质和工作和能力，以更加严谨、细致的态度和认真扎实的作风，做好领导分配的各项工作，
尽心竭力为公司的发展做出贡献。
第四篇：人力资源部主任2014述职述廉报告
公司人力资源部主任2014述职述廉报告
按照公司规定，现在我做2014年述职述廉汇报，不妥之处，请大家批评指正。
一、履行职务情况：
2014年，我继续担任公司人力资源部主任一职，同时兼任机关党总支和机关（一）支部书记。
我对自己2014年整体工作评价是:能按照集团公司年度总体工作思路和要求，忠实履
行岗位职责，认真做好部门工作，团结带领人力资源部的员工圆满完成了工作任务。
概括自己2014年在德、能、勤、绩四方面的情况：
德：能够认真学习党的路线、方针和政策，与中央保持高度一致，积极参加公司组织的各项政治活动，履行了一名党员领导干部的职责。
能：熟悉业务，能够驾驭人力资源部方方面面的工作，并且能够直面工作中的难点和困难，因为我知道“勤能补拙”和“天道酬勤”的道理。
勤：工作勤奋、善于团结、与人为善，有一颗感恩之心，雷厉风行，从不推诿。
绩：人力资源部的工作总体是事务处理规范、有序、认真；接待工作热情、周到；没有出现过大的失误。员工都在各岗位认真履行职责，员工之间和谐友爱。年内各个方面没有给领导惹麻烦添事端。
总而言之，人力资源部工作千头万绪，主要包括人事管理、干部管理、劳动工资管理、社保管理、职工教育培训管理和职称评定管理等诸多方面，工作涉及面包括近1200名在职员工和450多名离退休老同志。正因为如此，所以讲工作是辛苦的，尤其是要很好地理解和掌握好有关的政策，客观和耐心地处理好每一个问题。
实事求是地讲，部门的工作是主要是专责具体干的，我主要是协调、指导和为他们创造好的工作条件，帮助他们解决工作中遇到的问题。所以说，如果部门工作有成绩，能够得到领导和职工的肯定，那是人力资源部员工共同努力的结果；如果有问题，有领导和职工不够满意的地方，那是我的责任，说明我没有把工作做好。
二、廉洁自律情况
在这方面，我清楚“公生明、廉生威”这样朴素的道理。我对自己的总体要求是：
按守则自律：凡是上级规定不准做的我绝对不做，凡是上级要求达到的我争取达到，不违章、不违纪、不犯法，做个称职的一把手；
用制度自律：认真学习党中央、省公司和集团公司的各类廉洁从政的政策、规定和要求，并以此严格要求自己的言行；
以“主任”自律：部门负责人应该是本部门干部职工的表率，两个文明建设的“领头雁”。因此，我在考虑问题、处理事情当中，凡是要求员工做到的，自己首先做到。不以“主任”自居，而是以“主任”自律，珍惜组织给予自己有限的权力。
按照《国企领导人廉洁自律规定》和《党员领导干部廉洁从政若干规定》、省公司以及集团公司的相关要求，本人坚持做到了以下几点：
1、不行贿不受贿，廉洁奉公，没有接受过任何影响公正行使公务的礼金；
2、不搞小团体、小圈子，在主持部门工作中，带头遵纪守法，反腐倡廉；
3、我做到了管好配偶、子女，没有利用本人的影响谋取私利。爱人在西安电力机械厂是一般管理干部；儿子和儿媳分别在勘测设计研究院和陕鼓集团工作，均是一般工程技术人员。
4、属于要向公司汇报的大事方面，今年5月操办了儿子的婚礼，没有违规违纪行为。
三、存在的主要问题：
1、虽然能自觉学习、读书，但是学习的积极性和热情有所减退；
2、在工作遇到困难或遇到棘手问题时容易产生急躁情绪；
3、工作中对下属要求比较严格，但是在关心他们家庭和生活方面还做的不够。
四、2014年的设想
1、进一步加强学习。主要是讲政治、讲党性，认真学习党的路线、方针、政策。还要树立终身学习的思想，不断充实自己的知识面，以适应工作和社会的发展。
2、进一步努力工作。包括两方面内容：一是加强人力资源部的团队建设和学习型部门建设；二是根据“公平、公正、公开”的原则，教育员工珍惜现有的工作和正确运用手中的权力。
2014年履行职务和廉洁自律情况，请大家评价。
最后，真诚的三个感谢
一是感谢公司领导对我的信任，让我继续全面负责人力资源部的工作；
二是感谢经营单位／其它部门、以及公司在职员工、离退休老同志对我和人力资源部的理解和支持；
三是感谢人力资源部的同事对我本人工作的支持，他们做到了服从工作安排，不讲任何借口，非常给我面子。
述职述廉如有不妥之处，还请大家多多批评指正。欢迎大家采取任何的方式对我的工作提出批评意见。
谢谢大家！
报告人：
2014年12月1日
第五篇：通信公司人力资源部主任的述职报告
200*年在公司总经理和公司领导班子的领导下，同部室人员共同努力工作，较好的完成了岗位工作职责，通信公司人力资源部主任的述职报告。简述主要工作如下：
1、认真落实和执行省公司关于加强和推动绩效管理工作的指导性意见，起草《**分公司绩效考核管理办法》，组织并与各部门进行全面的沟通与协调工作，经公司相关会议讨论通过后，认真组织、落实和实施了对部门的绩效考核工作，并与近期按省公司要求的时间进度，全面推行了对员工的绩效考核管理工作。
2、加强了对劳务人员的岗位考核与管理工作，在劳务合同到期前，配合各业务部门对现岗劳务工工作情况进行全面岗位考核与岗位评价，在**中心区营业员岗位，引入岗位竟争机制，开展了岗位竟聘工作，实行未位淘汰制，对于不能继续适合岗位工作的7名劳务人员，及时终止了劳务合同，促进了劳务人员爱岗敬业的积极性。
3、组织、实施了对数据业务经理及相关营业员岗位人员的招聘与培训指导工作，经公司考核委员会严格的考核，在70余名应试者中，经过笔试、综合面试、微机操作等三轮层层筛选，择优选聘13位同志，经岗前培训及考核，现已达到其相关营业员、数据业务经理的岗位要求，目前已上岗工作。由于注重综合素质，新聘人员很快适应岗位工作，受到业务部门的欢迎和肯定。
4、加强干部管理工作，落实公司相关干部管理岗位调整工作，并及时跟踪新到任干部岗位工作情况，帮助相关干部适应岗位工作变化，达到岗位要求，同时，注意加强思想工作，对部分干部岗位工作变动中，出现的思想波动都能从公司发展的大局出发，注意引导和帮助相关人员，使其理解和支持公司的工作安排，鼓励干部在工作中，边学习，边成长，一切以干好本职工作为前提，以工作绩效去赢得各方的认知，实现自身价值，述职报告《通信公司人力资源部主任的述职报告》。
5、根据部门人员的个性、特长及工作的关联性，适时的调整了部门内部相关工作职责和工作范围，缕顺了工作，最大限度的发挥部门人员的工作潜力，按时完成了工资、工作绩效考核、季度奖金的兑现以及养老保险、住房公积金的扣缴、各类报表的报送、人力资源信息修改、补充等项工作。
7、在总经理的全力支持下，积极与地方协调，使地方同意我公司提出的关于医疗保险按月以1000元为基数的提取扣缴比例，年为企业节约缴纳金30多万元，从而维护了企业和员工的切身利益，在住房公积金扣缴方面，及时向公司总经理汇报，取得了领导的支持，按企业个人都参照20%的比例进行扣缴。凡是涉及到员工切身利益之事，能认真向领导如实汇报员工的想法。使领导能及时了解员工的想法，领导的适时决策，增加了员工的满意度，起到了中层干部应发挥的上下沟通，下情上达和上情下贯的衔接作用，提**了工作执行力。
8、认真履行岗位工作职责，严于律已，在省公司组织人事干部“树组工干部形象、做公道正派表率”的征文活动中的《浅谈坚持公道正派是做好组织人事工作的根本保障》一文被省公司推荐，代表省公司组工干部征文，参加集团公司的征文活动。
9、树立职能部门为经营、为生产一线服务的理念，对经营、网络和生产一线提出的各种问题，都能认真对待，善于倾听业务部门的各种意见和建议，对于职责范围内的事情，都能认真对待及时解决，同时，对于超权限范围的问题，也能及时向领导请示，经批准后及时协调沟通。
10、近期根据公司的发展情况，认真落实公司相关区、县营业员、基站维护员、数据业务经理的劳务工招聘工作，由于此次招聘人员达43人之多，为聘用到较**素质人才，积极与市人才交流中心、黑龙江大学**分校等相关部门联系、沟通，现黑龙江大学**分校已有应界毕业生30余人集体报名准备应试，同时，市人才交流中心将首次与企业合作，将在11月18日在市人才交流中心，与我公司共同举办人才专场招聘会，广告信息的发布及场地，均由市人才交流中心负责提供，不仅提**了公司的宣传度，也为下步提**招聘工作质量，开了一个好头。
总之，在总经理的领导下，我在岗位工作中确实能尽职尽责完成岗位工作，取得一定的工作成绩，但自已经过总结和思考，也明显的感到自已还有很多需要加以注意和改进的地方，一是要注意工作的方式方法，严格管理是对的，但要求不宜太**，工作中应改正急躁情绪，特别是注意不能将工作中的急躁情绪传递和带给部门下属人员，应体谅和尊重个体的差异性。二是关注和加强与部门间的沟通工作，发现问题应主动沟通，当出现没按工作程序沟通的问题时，不能按部就班重注工作程序，而应以解决问题为出发点，从而最大限度的减少工作失误。下步工作重点是：认真做好岗位管理、绩效管理工作，努力加强和做好人力资源提升项目工作，为公司经营和生产发展，做好支撑与服务。
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