紧盯目标管好计划做好激励和考核
作为休息的员工很荣幸有机会参加运营部的培训，从而加深对于房地产运营的理解。粗浅翻阅了《房地产项目运营最佳实践》看到房地产项目运营管理定义：聚焦房地产项目开发的全生命周期，从项目进度、质量、成本和现金流4条主线实现对整个项目的全面管理、覆盖项目发展、规划设计、项目建设和销售及服务等项目运营管理重要阶段，从而实现对整个项目规范化、流程化和精细化的全方位运营管理。
项目开发前期，首先公司各部门制定了各项节点计划，而前期重要节点都在开发部居多，我深深感觉到为了项目顺利推进运营部每天跟进计划实施情况，负责好计划目标的跟踪、预警、纠偏与协调。俗话说没有规矩不成方圆；重赏之下必有勇夫；在我们这种快周转的房地产开发公司必须建立标准化流程体系，健全公司的管理制度，让各部门在运营部的监管下一环扣一环通力协作完成每个节点工作，拿下公司制定的激励奖金，齐心协力充分发挥团队的凝聚力和战斗力！在集团运营严格管控的体制下，往往制定考核目标在项目上实际操作难度及大，所以项目上的运营部同事需要全方位了解城市公司各项目的经营情况，除了认真配合当个集团运营指标的搬运工还需要有极强的沟通协调能力，向集团运营领导汇报各项目的实际情况，合理协调集团下达的各种指标。对于城市公司协助城市总严格把控指标完成情况，全力发挥出项目上各部门的潜能，让城市公司在可控范围内正常运转再积极拓展新的优质项目，为促进集团进军全国房产百强澎湃前行！
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