第一篇：牛根生的蒙牛,蒙牛的牛根生
牛根生的蒙牛，蒙牛的牛根生
来源： | 编辑：华企在线 | 发表时间：2014-11-04 00:00 | 人气指数：211蒙牛这十年走得不平静、不平坦、不平凡??我们改变了国人的生活方式。——蒙牛集团 牛根生
第一个十年，蒙牛跨入了世界乳业20强；下一个十年，蒙牛归零重启：人人站到新起点，个个发动新长征??中国，要成为世界乳业中心，蒙牛要进入世界乳业十强！——蒙牛宣传语
蒙牛发展：岂止是十年
位于呼和浩特市公园南路附近，一番曲折弯转之后，你可以见到一座破旧的六层民宅。1999年1月13日，在这座民宅底层53平方米的两居室里，蒙牛乳业有限责任公司正式成立。1999年8月18号，内蒙古乳业股份有限公司正式注册，法人代表牛根生，发起人十人。十年，一粒单薄渺小的种子生发成亭亭如盖的大树；一个呱呱坠地的婴儿成长为英气勃发的少年；一家排在中国乳业第一千一百一十六名的企业，让世界乳业二十强这个西方巨头独享的俱乐部增加了唯一的中国面孔。
十年前，共和国在五十周年之际，当然料想不到这个企业之子有那般未来；十年后，共和国六十周年华诞，蒙牛也迎来了自己十周岁生日，世界乳业市场的数据告诉世人，十年时间，蒙牛已经从中国乳业的最后一位（1116位），成长为中国乳业的第一位，世界乳业的第十九位。同时，蒙牛的液态奶销量居全球第一。
也是在这样的时候，“中国人力资源100人”组织成员，一行来到了蒙牛所在的大草原。作为蒙牛的掌门人、活动的承办方和发言第一人，牛根生先生当然绕不开“十年”这个话题。但是，牛根生必须要跟你强调的是，蒙牛的发展，并非所谓的十年那么简单！
牛根生有言在先，不接受任何媒体的采访。所以，这篇稿件里所引用的他的话，均来自他在这个论坛上的致辞以及与听众的现场交流。
“台上十分钟，台下十年功”，牛根生在讲话中说，厚积薄发的蒙牛，原始积累的时间，在蒙牛成立的1999年这个时间点上，还要向历史的时间轴回溯二十一年——从1978年到1999年，就这位创始人经验积累的轨迹来讲，是从一名刷瓶工到伊利副总，然后是被边缘化而辞职另谋生路，最后是走投无路创办蒙牛。
换句话说，对于这位创始人而言，成就今天的蒙牛，十年是一个过分轻松简单的数字，也是一个不能承受蒙牛之重的符号！
牛根生在讲话中提到：“蒙牛成立10年不假，但是我们从事蒙牛的管理、技术、所有的本领不是这10年练就的，在创立蒙牛之前，创始的管理团队包括杨文俊，在伊利呆了16年。千万不要被蒙牛10年的假象所迷惑。我1978年参加工作，前21年在国营企业交学费学习，没有那21年的学习、经验教训，我考虑不会有今天的蒙牛。你知道，我20年前在国营企业犯过多少错误？”他还以裁缝学徒裁剪布匹比喻，刚从裁缝学校出来，下剪刀剪布时，学徒尽管年轻但是不敢剪成批的布，只有老裁缝才敢这么做，言下之意，蒙牛一样经历过做学徒的阶段。
我们无从盘点这个中国乳业市场的no.1如何一步步走到今天，也无从考证蒙牛每一点滴成功背后的经验推手，所能做的，只能是提取经营管理的关键词，从我们参观蒙牛的所见所闻以及论坛中的现场交流来分解和汲取我们能获取的蒙牛管理智慧。
中庸的管理者？
曾经看过一则文章，标题是《牛根生这人很中庸》，文章概括了他很中庸的表现，其中一条是“牛根生很讲道理”。文章说：“看牛根生被采访，听牛根生发言，没有那么高深但却发人深思，没有那么堂皇但却非常漂亮，没有一点点隐晦而是特别阳光，没有一丁点做作而是十分诚恳。不是老板，不像成功的企业家，不如别人的庄严与崇高，就是老大哥一样的唠家
常，却使人受益匪浅。”
在这次活动上致辞及交流，牛根生的表达风格一如既往。
谈及人力资源管理，牛根生坦言：“我没有管过人力资源，我脑子里就管理那么几个人，范围不能扩大，只要一扩大，就乱套，我管得越少越好，如果管多了管不好，也管不了。人事方面的工作我从来没有做过，最初是我们党委书记在做，到今天为止，总裁下面的十几个副总裁没一个是我点头同意的。我觉得人力资源管理的关键在于，要知道员工在哪一方面擅长，把他最擅长的东西发掘出来，这是用好人的唯一标准。如果一个人在使用前缺点和优点各5分，后来变成缺点4分优点6分，管理就是成功的，反之，一个人要是变成缺点6分优点4分，管理就算是失败的。”
至于一个人的黄金点自己都不知道在什么地方，牛根生说，这时候就需要人力资源部或者管理者人发现，主要是是管理者发现。牛根生认为：“管理者优秀，企业的人力资源管理不会差；反之，如果管理者很差，人力资源再好也不管用，越好只会越糟。”而牛根生之所以只需要管理几个人，而不是要和很多管理层对话，原因在于分管的领导一般需要给出好几份方案，牛根生说：“至少你想过三个方案，三个里你有倾向的选择了一个，应该不会是拍脑袋做出的决定。”
尽管表达的风格如此，但是在办事风格上，牛根生却很不一样。
牛根生说，“十几年，伊利没有人领的任务我都敢拿回来，大家都说不行的人我敢用，我带的团队也是最棒的，我认为人肯定都是有优点的，只要找他优点突出的地方多发挥，事业就起来了。我在企业也做了很多年，夸奖和批评我的内容基本一致，表扬我的是敢于创新，能完成别人完不成的任务，批评是不听话、老越位，经常干一些未事先让领导同意、私自决定完成的事。”
“参加工作以后，领导安排我的时候非常头疼，人力资源的负责人碰上也非常头疼，100多人的单位调走了我牛根生，领导头轻了一半，因为觉得我不好安排，不好使用。所以，现在我对不好使用的人，体会反而更深，我理解这些人不是想捣蛋、不是不想干，而是人家能干的事没有被挖掘。”
“我的技能不是最棒的，我们家电器坏了，我儿子去修，录音机我都不太懂。后来发现，我只要和人在一起，都能让别人跟我一起玩并慢慢听话，年轻的时候就是孩子头，后来有个领导说这小子做管理行。”
人力管理：有“里”有“面”
牛根生在具体的管理中有很多至理名言，其一是关于管理者的智慧和私心，他说，“带团队，包括人力资源团队，老板第一要有智慧，第二要无私心。只有智慧，90%用在自己身上没有前途；光无私心，没有智慧，也一样。但是两者若是都不具备，还是赶紧离开比较好。”可是面对具体的管理者，他选择睁一只眼闭一只眼，不会明确谁应该离开，谁又没有前途。牛根生的另外一个至理名言，是“财聚人散，财散人聚”。如果将企业管理中的物质和精神管理手段，看做一个硬币的两面，牛根生会将谁当作“里”谁当作“面”呢？
对牛根生自己来说，国营企业里是拿到奖金给大家分，早在伊利带领五人团队的时候，因为一辆桑塔纳只能坐四个人，不让谁坐谁都不会高兴，于是他将18万买桑塔纳的钱换作买了五辆天津大发，一人一辆；到办民营企业，他捐出了自己的股份。用他的话说是“所有的事情奉行财散人聚，大家都是为财来的，谁散财多，谁的人力资源就好。”
对于民营企业的企业文化，牛根生理解它是老板做人做事形成的风格、习惯。就蒙牛而言，牛根生说：“人们常说‘做人的公司做不小，做事的公司做不大’，蒙牛也主张先做人、后做事。对此，具体做法可能不一样，但是风格基本上可以借鉴，企业诞生之前和之后怎么做，整个方向性是一贯的，比如诚信做人、认真做事。当然，不同的阶段可能要有所侧重，要平均一下。”
“很多人问蒙牛成长速度如此快，跟企业文化有没有关系。我觉得文化涉及认识问题的深度。成立十年来，蒙牛对自己以及中国乳业的认识，如果没有文化底蕴做支持，我们是认识不到的。”从牛根生的回答中我们知道，他所指的这些认知，包括对宏观经济大势的理解、对于国际同行发展速度的认知、对于中国乳品市场的判断。
就市场判断而言，他说：“国外的很多专家说亚洲人不适合喝牛奶，我却认为，无论你是哪里人，生下来喝的就是奶，两岁以后不能喝了是由于条件有限。全世界都是这样，不是亚洲一个人群的问题。解决办法之一是把奶里的乳糖拿走。第二，可以选择性地喝酸奶，因为酸奶在外面发酵了一次。”这样的逻辑推断，大概既是一种借力，就是借助人类的先天形态打破传统认知，同时，也是一直以来牛根生和蒙牛坚持向前的动力。
从上述言论，我们也可以大略感知，在牛根生的管理词典中，物质和精神两个手段，似乎都很常态化，甚至是相互转化了，单从表象看也可以找到例证：牛根生的“仗义疏财”，已经化为蒙牛“财聚人散，财散人聚”的企业文化（宣传语）；蒙牛的企业文化（宣传语）、考核等部门文化，也实实在在改变着蒙牛的生态，比如技术管理倡导“技术创新一小步，市场领先一大步”，结果就是顾客青睐挡不住。
蒙牛与牛根生
有人说，比尔。盖茨是一流的企业家，他将最好的产品奉献给社会，创造了一流公司的不朽神话，在将公司做成帝国后，他又把自己的财富捐赠给社会。而牛根生尽管“裸捐”股份的行动早于比尔。盖茨，辞总裁一职也发生在2014年，但在小试牛刀后就平添退意，是典型的中国式“小富即安”的翻版。
也有人说，一流的盖茨，多次将末流表演在法庭上败露。“天使”盖茨创造了商业奇迹的同时，反过来席卷了世界性财富被称为“魔鬼”。将人性的优点与缺点同时暴露无遗的盖茨，予以历史评价现在还为时过早。就像牛根生是否一流一样，这是由历史来判断的事。而牛根生“以退为进”的努力，是中国人智慧的象征，而非我们劣根性的发作。
在本次秋季论坛中，关于牛根生的退休，当场被嘉宾问及。
牛根生坦言：“我觉得自古英雄出少年，使用是对新人最大的培养。退休不退休是关系到培养人的关键，我研究了世界上所有管理机构新老交替的方法，包括欧美社会的多党制、宗教领导、中国共产党的一党执政，我觉得现在最好的体制就是我们的体制，中国共产党从邓小平开始，老一届班子除了留下一个接班人，基本上都是整体让位，给新一代腾位子，蒙牛也正在走这样的过程。”
“我们这样的老臣就十几个，使用是培养的最大关键，原来觉得时机合适50岁能退休，09年中粮入股以后，第一大股东做董事长，成员都有相应的变化，中粮的意思是不让走，觉得老牛是蒙牛的符号，也是卖奶的符号。但总体上是按照计划行事的，我下一步的事情主要是做基金、公益、慈善事业，让天更蓝、水更清，每年做好几千万的善事，把基金发展能存1000年。我希望在最能看明白的时候，把接班人、接班团队都安排好，这样时间足够，如果发生问题，还能有一点调整。”
笔者手记 2014年8月29日凌晨发布的网络消息，称牛根生已辞去内蒙古蒙牛（子公司）董事长职务，转任中国蒙牛（母公司）董事会主席，将在未来专注于全局思考和宏观战略，继任内蒙古蒙牛董事长的是中粮集团总裁于旭波。相关负责人说，此举利于蒙牛乳业和中粮资源的合作。至此，对于蒙牛和这位创始人，我们真诚希望此言不虚：比500强的“经济动物”更政治；比跨国公司“科技疯长”更科学；比“走出去”（回不来）的某些企业更稳健；比对中国消费者实行双重标准拼命掠夺顾客的百年洋企更亲和??蒙牛，走在大路上。牛根生，还是“牛劲儿”十足。
附录一：蒙牛十年
1999年：埋下基石。创业第一年，蒙牛实现销售收入0.37亿元，在全国乳业排名跃升
至第119位。
2014年：为内蒙古喝彩。2月21日，中国第一袋利乐枕在蒙牛下线，蒙牛进入快速成长期。9月，蒙牛树立起“为内蒙古喝彩”广告牌，也树立了做大草原品牌的决心。
2014年：从内蒙古走向全国。蒙牛率先倡导将呼和浩特建设为“中国乳都”，同年，蒙牛销量快速上升至第五位，并在内地乳品市场的制高点—上海跃居为“外埠牛奶第一品牌”。2014年：进军香港市场。国际顶级投资公司摩根、鼎辉、英联联合向蒙牛一次性注资2600多万美元，同年，蒙牛牛奶进入香港市场，蒙牛的“世界牛”战略初见端倪。
2014年：借力航天，行业领跑。蒙牛牛奶被确定为“中国航天员专用牛奶”，陪伴“神舟”五号航天员成功完成中国首次载人航天飞行。随着“神舟”升天，蒙牛液态奶成为全国冠军，消费者满意度第一，品牌辐射力第一，这一成绩保持至今。当年荣获香港市场“新产品表现优秀奖”，后连续3年与可口可乐等世界品牌成为香港超市“最受消费者欢迎的10大品牌”之一。
2014年：踏上世界牛“寻梦”之路。6月10日，蒙牛在香港交易所正式挂牌上市，成为第一家在海外上市的内地乳制品企业。这次上市创造了香港股市多项新纪录，并摘得当年最佳ipo桂冠。蒙牛已经踏上了‘世界牛’的寻梦之路“。同年，蒙牛牛奶成为国家体育总局训练局全体运动员备战奥运会的”运动员专用产品“。
2014年：勇于追求，实现“乳都”梦想。中国乳制品工业协会正式命名呼和浩特为“中国乳都”。这一年，牛根生董事长将自己与家人在蒙牛所持的约10%的股份全部捐出，成立用于社会公益事业的“老牛专项基金”（后更名为“老牛基金会”）。
2014年：获得国际乳业大奖，开启中国牛奶爱心行动。蒙牛一举夺得被誉为全球乳业“奥斯卡”的idf世界乳业创新大奖，为中国乳业赢得首枚世界金牌。同年，蒙牛成为香港迪士尼乐园唯一奶制品供应商，并入选“亚洲品牌500强”，蝉联“最佳企业公众形象奖”和“中国最受尊敬企业”。
2014年：多元合作，200亿领军乳业。蒙牛成为中国首个年度营收超过200亿的乳品企业，荣膺商务部首届“最具市场竞争力品牌”，品牌价值排名民营企业第一位。
2014年：牛奶安全，取信于民。9月，席卷中国乳业的问题奶粉事件爆发。为保护奶农利益，蒙牛敞开收购，倒掉近3万吨原奶，损失1亿元，并主动下架全部产品，接受国家检验，同时全面托管奶站。2014年度蒙牛亏损9.486亿元，年度收入上升11.9%，达到了238.65亿，这一营收规模为中国乳业第一。
2014年：跻身世界乳业20强。多项权威调查数据显示，蒙牛已成为消费者首选乳品品牌，荷兰合作银行发布最新的全球奶业公司排名报告显示，蒙牛乳业集团名列19，代表中国奶业首次跻身20强。与中粮结成战略合作伙伴，助力蒙牛步入世界乳业巨头行列。附录二：蒙牛的企业文化
财聚人散，财散人聚
小胜凭智，大胜靠德
成功从简单的重复开始
静坐常思自己过，闲谈莫论他人非
君子团结而不勾结，小人勾结而不团结
成功是优点的发挥，失败是缺点的积累
科学精神就是敢于肯定自己也敢于否定自己
太阳光大，父母恩大，君子量大，小人气大
金钱能使人生而复死，精神能使人死而复生
人不能把金钱带入坟墓，但金钱可以把人带入坟墓
一个人的快乐，不是因为他拥有的多，而是因为他计较的少
“六满意”标准——“股东投资求回报，银行注入图利息，员工参与为收入，合作伙伴需赚钱，顾客购买要实惠，父老乡亲盼税收”：只有消费者、股东、银行、社会、合作伙伴、员工六者的“均衡收益”，才是真正意义的“可持续收益”；只有与最大多数人民大众命运关联的事业，才是真正“可持续的事业”。
第二篇：牛根生经典语录
牛根生经典语录
提交者: hamturi 日期: 2014/09/04 阅读: 3553 评分: 9.26/27
摘要:作为一个企业家，牛根生无疑是成功。网上流传着他多种版本的语录，现选取一种，以飨读者。
tag: 语录 企业家 经典 牛根生 蒙牛
牛根生的座右铭：小胜凭智，大胜靠德，认真做事，诚信做人。
做企业，思路决定出路，布局决定结局，吨位决定地位，心态决定状态，脑袋决定口袋，胸怀决定功勋。
企业家必须在四个方面要有前瞻性，就是大远见、大胸怀、大责任感、大产业链。
别人看似冒险的事情，我感觉是安全的，什么叫安全？超乎常人的冒险就是安全，常人没有想到的事，肯定是安全，因为别人还没有想到那个区域，那个区域就是我的！
要想知道，打个颠倒，要明白真理，你就得学会“三换思维”：换位思考、换心思考、换向思考。
人的行为导向模式一般有两种：一是原点式，即从现有资源出发，先点兵后打旗，步步为营正向推演，结果是小打小闹难成气候；另一种是目标导向式，即目标倒推法，先树旗后招兵，反向推演跨越发展，整合天下资源为己所用，正如古人所言“善假于物”，资源、时间、战术、方法皆可整合而来，最后实现原点和目标之间的最便捷的直线连接，一蹴而就。
蒙牛经营理念
蒙牛文化的精髓：与自己较劲。
蒙牛的专业精神：聚精会神搞牛奶，一心一意做雪糕。
蒙牛的“可持续收益”：股东投资求回报，银行注入图利息，合作伙伴需赚钱，员工参与为收入，父老乡亲盼税收。
蒙牛人的管理观：品牌的98% 是文化，经营的98％是人性，资源的98％是整合，矛盾的98％是误会。（98％法则）
蒙牛的“前管理”理念：一切机遇，都在来临前把握；一切隐患，都在爆发前铲除；一切竞争，都从设计时开始。
蒙牛人的财富观：财散人聚，财聚人散。人不能把金钱带入坟墓，但金钱却可以把人带入坟墓。
蒙牛的用人原则：有德有才，破格重用；有德无才，培养使用；有才无德，限制录用；无德无才，坚决不用
第三篇：牛根生的中庸之道
超人牛根生"适可而止"的中庸之道
在中国企业家中，牛根生非常独特。他不像
那般草寇，叫嚣着狂乱地杀向市场，最后连个全尸也没有落下。蒙牛以卓越的业绩升至乳业三甲，但牛根生似乎对“老大”并不感兴趣；他不像那些海归，以洋教士的虔诚散播了西方管理经典，却无法将两种根本对立的文化兼容。牛根生似乎对西方的营销和管理的玄机有着一点就透的精明，但在适可而止的同时，只一个“仗义疏财”就将企业弄得铁桶一般；他不像张瑞敏拥有官方背景，也不像柳传志做企业累得不行，更不像比尔·盖茨，后者是标准的商人，地道的经理和严格意义上的老板??牛根生更像一个邻家大哥，一个值得尊重的乡绅，一个不折不扣的中国商人。
牛根生中庸的几个特征
建立社会主义和谐社会，企业起什么作用？更具体的问题是，当“和谐”到了“拼命”的商战的竞争层面，是怎样一种状态？
蒙牛，首先是一家和谐的企业。“讲奉献，但不追求清贫；讲学习，但不注重形式；讲党性，但不排除个性；讲原则，但不脱离实际；讲公司利益，但不忘记国家和员工的利益。”我们从那随处可见的标语牌里随便挑出一个，其“中和”的色彩溢于言表。
牛根生，性格平和，外表憨厚，为人大方，简直就是“中和”的化身。
第一、牛根生不爱财。在伊利做副总时，他将自己获得的千金散尽，分发给部下。据说这是郑俊怀对他“怀恨在心”的理由之一。蒙牛成功后，牛根生只要了很少的一部分股权，最后又将它捐献出来，全都还给了企业。同时，在中国慈善排行榜上鼎鼎有名。
第二、牛根生不吹牛。即使获得了蒙牛这样空前的成功，“打造百年企业”、“走出去”和“500强”这三个中国企业“吹牛”的典型标语口号，牛根生很少使用。
第三、牛根生真的讲和气。创立蒙牛之初，伊利的人将一夜之间矗立起来的蒙牛广告牌在另一夜连根拔掉，但牛根生却喊起“向伊利学习，做内蒙第二品牌”的口号，张罗着建立“中国乳都”并将第一把交椅干脆送给伊利。
第四、牛根生很讲道理。看牛根生被采访，听牛跟生发言，没有那么高深但却发人深思，没有那么堂皇但却非常漂亮，没有一点点隐晦而是特别阳光，没有一丁点做作而是十分的诚恳。不是老板，不像成功的企业家，不如别人的庄严与崇高，就是老大哥一样的唠家常，却使人受益匪浅。
第五、牛根生不爱专权。进入2014年，牛根生几乎是自导自演地“提拔”了蒙牛的ceo，自己转而就只做董事长。而时隔不久，他又郑重宣布，将在2014年放弃董事长的职位，然后就做一个“养牛种草的工人、农民的儿子”和“全体健康乳制品消费者的仆人”。第六、牛根生大智若愚。看上去土生土长的蒙牛，却能够将最先进和最流行的“4r营销”运用自如，通过整合社会资源开辟了奶站、运输队和销售网络，以区区一千万创业基金在短短五年后博得了100亿元的增长。
1998年，从伊利走出来一个被迫辞职的牛根生。2014年，牛根生在如日中天中宣布放弃董事长的宝座??媒体在反复的报道中透足了猛料，坊间在不断的猜测中澄清了视听，好事者的恶意歪曲和戴着有色眼镜的旁敲侧击，令牛根生怒发冲冠但无可奈何，而牛根生走的路真的与众不同，也确实承载了一种特别的嘱托——中国企业家脱离西方轨迹，走出中国特色的企业家之路，就在牛根生的努力之中。而剖析牛根生标本的意义，在于我们要解开的一个谜：在中国企业走向世界走向未来的发展中，靠对传统文化的承袭管用不？能管多大的用、管多久的用？
首先，“小胜靠智，大胜靠德”的蒙牛信条，其实就是“德，意犹帅也”的现代版。这里的“德”，我们中国人从来都是有内容有内涵的，只是到了十年文革中被架空。在孔子时代，“大德”就是统治者如何与百姓在“仁”的层面上的兼容；而在蒙牛的发展上，牛根生强调的“德”，首先就是企业要遵循企业的游戏规则和市场规律。这一点，突出地表现在蒙牛与伊利的关系上。作为被抛弃者的牛根生始终以君子坦荡的胸怀给了人们一张满意的答卷——“竞争对手就是竞争队友”，与伊利携手打造“中国乳都”。“想赢两三个回合，赢三年五年，有点智商就行；要想一辈子赢，没有‘德商’绝对不行。”牛根生的这个观点的现代意义有多大？看看最近一年来世界500强不断出事的事实，结论不言自明。
其次，对金钱与权利的“从无到无”的观念，其实正是“有无相生”这一古代辩证法的实际应用。10亿元人民币，说不要就不要了。股权，说捐就捐了。总经理、董事长，说不做就真的不再做下去了。牛根生以“大彻大悟”的我们这个时代里越来越少有的洒脱，走出了我们许多人难以超越的极限——当人们把对明星的收入、企业家的财产的惊羡与自己的奋斗最后都导入了一个非常的系统——无尽无休的对于权钱的追求的时候，牛根生给所有人上了一课，这一课从古到今一直没有停，但这一次是牛根生在讲课：“企业能否生存发展，决定我的收入。如果企业没有了，我的不到10%的股份还有什么用？要么就是‘有’，要么就是‘无’，要么就是‘大有’，要么就是‘大无’。‘无’是最大的‘有’，‘大无’等于‘大有’”。
再次，“财散人聚，财聚人散”的蒙牛法则，其实就是“以人为本”的中国传统文化的弘扬。早在伊利任职期间，公司给他钱让他买一部好车，他却为他直接部下每人买了辆面包车；他曾将自己的108万元年薪分给了大家。创办蒙牛后，他每年的红利大半用作奖励员工和经销商??算起来，牛根生拿自己的钱奖励手下的员工也有十几个年头了。如今，牛根生又捐出了自己全部的股份，这不仅是国内首位有此举动的企业家，也是全世界第一个捐出自己全部股份的华人企业家。正是企业家的如此理财观，使投奔蒙牛投靠牛根生的人才络绎不绝。
最后，蒙牛的“速跑”和牛根生的“哀兵必胜”，其实就是“生于忧患，死于安乐”的现代演绎。“火箭”蒙牛的超速成长，带来的不是窃喜，没有骄傲，从不自满，反而带头向自己开刀，从最根本的问题上动摇自己的一切，这种非常自觉的价值判断，体现在牛根生身上的，正是中国“内敛式”文明的典型写照，是“自强不息”的中国精神的概括与总结，是“吾日三省吾身”的真正内涵。
牛根生中庸的几个问题点
我们看到，牛根生很中国。很中国的牛根生，他的追求、理想、价值观和道德品质，因为蕴涵了中国传统文化的中庸之道而在很另类中更容易发现其历史背景；因为弘扬了中国商业文明的深刻底蕴而在当代市场经济中独树一帜；因为继承和发扬了中华民族精神而与外来文化在中西合璧中更彰显了特殊的魅力。于是，牛根生现象的真正意义是，在中西方企业家文化的激烈碰撞中，最具借鉴的意义是什么？
1、牛根生能否被复制？
问：从小50元被卖给人家做养子，从刷瓶工到伊利副总，然后是被边缘化而辞职另谋生路，最后是走投无路创办蒙牛，个性化的牛根生最终还给社会一位个性化的企业家。那么，在mbo、年薪制、股权、分红等等带有体制根本改革的不断深化中，中国的企业家，向左？还是向右？
答：如果不抱任何的偏见，我们会发现牛根生所进行的，是一种带有超越意义的体制改革。尽管它带有强烈的个人色彩，但是却体现了一种非凡的探索价值甚至穷尽了人类精神的一定层面。从这个标本望过去，作为人的企业家的最具价值的选择，也许会离开客观的、世俗的和市场的范畴而表现得更有层次。
第四篇：牛根生emba演讲
2014年3月18日，南开大学emba俱乐部成立大会暨滨海新区商业机会研讨会在天津滨海开发区隆重举行。
会上蒙牛乳业股份有限公司董事长兼总经理牛根生发表精彩主题演讲《如何做好一名总裁》。
牛根生指出无论做哪一种企业，首先要把人做好。如果人做不好，做的就不是人事。企业家把人做好的三个条件：第一，理解人性。第二，做总裁得有眼光。第三，胆量，总裁的“裁”需要胆量。
在蒙牛，非常注重团队学习。牛根生说到，做总裁有两个共振要记下来，一个是核磁共振，一个是传统共振。传统共振就是部队过桥的时候步调不能一致，如果一致的话就产生共振，桥就断了。蒙牛走到今天，跟共振是特别有关系的。学习，产生的结果先是共识，共鸣，然后是共振。所以，学习一定要共同学习。
对企业家的“胆识”问题，牛根生谈起了自己的理解。他认为胆识来自于两方面：一是无知无畏的胆大；二是无私无畏的胆大。
在分享了自己做总裁的心得与体会后，牛根生提醒现场所有的企业家们，离开脚看鞋是总裁容易犯的病。蒙牛企业文化里面有一句话，矛盾的98%产生于误会。把人生间所有事情拿摄像机拍下来，会发现98%的矛盾来自误解。
以下为现场牛根生主题演讲的文字实录：
怎么样做一个好总裁？大家都是总裁，总裁和厂长级别不一样，总裁总裁，如果“裁”不好，会给事情带来损失。无论哪一个时代，无论哪一个国家，做总裁的标准是不一样的。国家和国家的条件不一样，做总裁的条件也不一样。行业不一样、企业不一样，总裁的作用有可能不一样。近两年，央视放了很多关于“怎么样做好总裁，怎么样把总裁做好”的电视剧，像《大染坊》、《乔家大院》等等。今天怎么样做总裁？像胡秀岩他们的企业是家族、可继承的企业。都说富不过三代，怎么样做好家族企业？每一个时代的做法是不一样的。最近长江商学院上课的时候讲到一个案例，在德法两国边境上有一个家族企业，做得非常大。法国厉害的时候归法国了，德国厉害的时候归德国了。虽然是家族企业，他们遇到了这样的事情。行业和国家不同，我们的企业领导人也是不同。今天分两部分来讲：前一个部分，给大家介绍我自己做总裁的体会。下一个部分，现场对话、互动。
一、做人的公司做不小，做事的公司做不大；做人在先，做事在后
各位是emba的学生，我连大学都没有上过，做企业之后在大学里面接受培养和再教育，是一边上学一边工作，学了两年。在北大也学了半年。
真的想做好总裁，首先要把人做好，因为总裁是带人的。如果带不好人，你的总裁再费力、再费劲也做不好。你做人不是你自己做人，为了把这一个团队带好。有两种总裁，有一种是不能够把企业做大的总裁，有一种是能够把企业做大的总裁。
无论做哪一种企业，首先要把人做好。如果人做不好，做的就不是人事。
第
、企一业家，把人理做解好的人三个性条件 。
怎么样做人？经营98%你得理解人性，一个人做事不难，难的是3、4、5、500等很多人在一起做事。如果你不了解人性，这一个事情的结果可能没有你想象中那么好。你自己做人的东西，一直在影响着你周围的人，像助手、司机、家人。如果你部门的问题特别的严重，找谁？就找领头人，他身上的问题肯定非常的严重，自然而然的传染给了下面的人。改变别人难上难，调整自己最简单。做总裁要调整自己。最难管的人是谁？是自己。如果连自己都管不好，就别当总裁了，因为当总裁的话，可能会有“血淋淋”的事情。
第
二，做总裁得有眼光。
什么叫眼光？谁的眼光？是不是能够发现别人发现不了的东西。能够发现别人发现不了的东西，你可以当总裁。别人能发现你发现不了或者别人发现你认识不了，这样的话总裁也做不下去。这一个事情对所有的人都存在，都是同样的条件，看你能不能发现。中国航天员想上天之前，给内蒙古很多企业，尤其是跟乳业企业沟通过，希望大家能够参与这一个事情。蒙牛企业非常的积极，跟了两年，这一个事情做之前是保密，能不能安全上去有很多秘密在里面。包括做超女，刚开始做也不成功。我们做牛奶的首先从学生开始，学生太多，把男生、女生分开做，女生的量占50%，这里面拿出一部分更加特别的女生，就是把超级女生拿出来做，所以叫超女。企业家能不能带一些“鲨鱼苗”？这是非常重要的。我当时请了可口可乐的一个小伙子来帮我们做，当时他把这一个事做起来了，后来央视采访我的时候问我为什么不选第一、第二名，选第三名？我不知道为什么，就打电话给他，他说第一名、第二名有一点内向，有一点前卫，跟我们的消费群有差异，第三名跟我们消费群体很近，所以就选了第三名。到底是湖南卫视把超女做火还是蒙牛做火的？不知道，因为湖南卫视之前做过超女。所以这就是眼光，用人的眼光。
第三，胆量。
做企业之前想一下有没有胆量，没有胆量就别做。总裁的“裁”需要胆量。眼光都好，都看见了，而且不止一次的看到，看到很清楚。就像去年看到了什么事情，前年看到了什么事情，但是因为胆量不足没有做，就是老是后悔。没有胆量的总裁基本上都是谈论去年的、前年的、大前年的事情。有胆量的总裁一般是谈明年、后年、大后年怎么办，总结去年、前年的事情是为了明年和后年的事情。胆量是与生俱来的。与生俱来的东西，改起来很难。胆识是排最前面的，见识排在第二位，学识排在第三位。学历太深的人做总裁比较少，因为学识是排在第三位的。见识排在第二位，因为读万卷书行万里路是不一样的。很多人去蒙牛体会很深，那么贫困落后的地方出现了那么一家企业，而且无论是走道、吃饭、睡觉都有规矩。每一件事情发生了不知道该怎么办，这得总裁归。在蒙牛的会议上，听不到手机声。食堂里面没有剩饭，这是规定。如果看见有人走路弯弯扭扭，那肯定是外来人，我们要查到是谁的客人，要他捐款50块钱。如果不用这样的制度、不用这样的规矩，企业能好起来吗？
所以，经济、政治、商业等方方面面领导来了之后，后面跟着很多要来的人。只要有一个人去，后面会去很多人。加拿大、澳大利亚、丹麦、瑞典的能源部长来了之后，有很多的感触。
他们感觉到受了教育。在这样一种贫困落后的地方能够管到这一个程度。到了总裁这一个位置之后，不“裁”行不行？不“裁”不行。
二、团队学习对于企业管理的重要性
学
习非、常的重一要。学个习的人时候有学两种习方式： 。
一定是一把手来，二把手、三把手不能来。
2、学习一定要团队学习，团队学习非常的重要。我过去的企业犯了一个错误，一把手非常的忙，他学习能力非常强，但是他学的东西跟我学的不一样，我们学武当拳的时候，他学太极。我们学太极的时候他学武当拳。一定要共同学习，如果不共同学习，你打你的太极拳，他打它的武当拳，容易形成不一致。不一致在团队里面是非常不好的，不一致的东西是最麻烦的事情，10个1加起来可能不等于1。要把你的认识变成共识，认识一致之后要反馈，要产生共鸣，最后产生共振。
做总裁有两个共振：核磁共振和传统共振
做总裁有两个共振要记下来，一个是核磁共振，一个是传统共振。传统共振就是部队过桥的时候步调不能一致，如果一致的话就产生共振，桥就断了。蒙牛走到今天，跟共振是特别有关系的。学习，产生的结果先是共识，共鸣，然后是共振。所以，学习一定要共同学习。
企
什
业么，叫胆无家识？知胆无的识来畏胆源于的识几个胆来方大面源 ： 。
2，无私无畏的胆大。男孩见女孩脸红，女孩见男孩脸红，为什么脸红？有私才能脸红。你爸爸、哥哥、弟弟都是男的，女孩会脸红吗？遇到特定的男孩脸红，肯定是你有想法。男孩也是一样，你姐姐、妈妈都是女的，你见她们不脸红，但是见到特定的女孩脸红，说明你有想法。无论是大总裁，还是小总裁，都应该要有胆识。
有的能够做大，有的做不大，98%是来自理解、了解人性基础上。有人问，蒙牛这么短时间把品牌做得家喻户晓。蒙牛在04年上市的。汇源上市的时候，老是说不清楚，他们就说你想想蒙牛，他们就说清楚了，汇源是饮料行业的蒙牛，这一句话就说清楚了。
品牌98%来自文化。大家都想建品牌，但是没有人做文化。什么叫文化？蒙牛任何地方都有一句和这一个地方非常相适应的一段话，当所有员工知道这一句话的时候就会有共振。很多总裁非常明白，但是员工一点都不明白，甚至跟你的意见相反。食堂为什么不剩饭？就是有一段话，打算剩饭就不要在这儿用餐，否则向希望工程捐款50元。蒙牛有一段话，太阳光大、父母恩大、君子量大、小人气大。
一个车间4000、5000人，文化程度都不高，大部分是初中、小学文化，怎么样管理他们？怎么样把农民变成工人？所以我们说太阳光大、父母恩大、君子量大、小人气大。有一些人管不住自己，老是管别人，老是打架。我们有一段话，脾气不好不是好人，心底再好也不能算好人。所以很多人去参观蒙牛之后，开始将自己的亲人送去受教育。因为我们的标准是参照国际标准，在那么荒野的地方把文化搞得很有特点。我们那儿有2014多万人口，但是领土是中国领土的1/8，内蒙那一个地方是人少地多。
今天参加活动的emba学员，你们如果有时间和机会可以去蒙牛，也可以找我。大家去蒙牛，报好你们单位的名称和人数，跟我们接待部打好招呼就可以了。有一些关系非常熟悉的领导层去的时候，可能会更加的方便。
离
开脚看鞋是总裁容易犯的病
矛盾在一个企业里面是最麻烦的事。有矛盾的时候，怎么办？我们企业文化里面有一句话，矛盾的98%产生于误会。把人生间所有事情拿摄像机拍下来，会发现98%的矛盾来自误解。我们有一句话，一个人素质的高低决定你在所有事情中误解的程度和被误解的程度。你经常误解别人，你就是白痴。这一个人什么都好，老是被别人误解，他在团队里面肯定是有问题。我们评价一个人素质的高低，比如说如果你不能把雪糕做好，而整天聊世界大话题，你也得回家。我们蒙牛的车间一尘不染，戴上白手套摸都没有灰尘。如果这一双鞋特别的漂亮，是39码，但是他是42码，所以也穿不了。离开脚看鞋是总裁容易犯的病，我们矛盾98%来自于误会。
资源的98%是建立在整合上。整合是蒙牛文化的关键。在文化、品牌、资源、矛盾、经营、人性、整合方面，每一件事情都有一种适合的方法。
有关怎么样做好总裁，柳传志和我的认识肯定不一样，我只是泛泛的讲。做人的公司做不小，做事的公司做不大，做人在先，做事在后。
三、牛根生现场回答南开大学emba的提问
现场问题：一把手负责前面的工作，在具体工作上都有人分管。
分管项目的领导和总裁意见不一致的时候，怎么样协调这一件事？
蒙牛乳业股份有限公司董事长兼总经理牛根生：分管业务的领导的业务能力比我强。总裁不可能什么事情都会干。像分管营销宣传的领导，营销宣传这一方面他肯定比我强。他们意见来了之后，除了方向性我管之外，方法上我很少管。时间长了之后，他不仅仅是对蒙牛负责，也得对他自己负责。
以副手的意见为主，但是前提是他得比你强，你用人之前就要考虑好了。
现场问题：请问怎么样协调以人为本的思想和加强制度的建设？
蒙牛乳业股份有限公司董事长兼总经理牛根生：任何学者的思想最简单的是八个字：己所不欲、勿施于人。自己不喜欢的东西让别人喜欢，这一个事情肯定不是以人为本。你要想以人为本，自己喜欢的东西我们想一下别人喜欢不喜欢？肯定喜欢，像金钱、地位、物质财富等等。蒙牛有一句话，财聚人聚，财散人散。
昨天我看了一个排名，第一个是王永庆，第二个是香港的李嘉诚，我是排在第三。刘永好排在第四。有三项指标：抠门的程度、财富的程度、慈善的程度。把自己所有的事情节俭给别人，肯定是以人为本，因为你不是以自己为本，虽然你也是人，但是不能以你自己为本。
己所不欲勿施于人，这是最大的以人为本的思想。这一方面，日本做得比我们好一些，美国做得效果比我们要明显，以人为本的思想实际上这起源于中国。包括老子的舍得舍得，先舍再得。想取之先予之。你把钱、物怎么样分给别人？要分得越合理、越科学，你的事业越好。做人98%是做人性，如果人性都不了解，怎么样做人？
现场问题：胆识、见识、学识，这是做好总裁缺一不可的东西。也提到了对与错都要“裁”，有很多不确定的因素，胆识达到什么样的程度进行决策？有一些总裁眼光达不到您提的程度，在有局限的情况下，有没有好的建议，让他把自己的胆识体现出来？
蒙牛乳业股份有限公司董事长兼总经理牛根生：因人而异，行业、企业不同都不一样。你眼睛不好了，可以把耳朵用起来。聪明的“聪”，左边是“耳”，右边是“总”，总在听的人肯定会聪明。“明”左边是“日”，右边是“月”，太阳在的时候，月亮在的时候，你总在想，就是聪明的人。不一定要你“裁”，你听明白了你团队里面的人说的话也行。怎么样倾听部下的意见很重要。你做了总裁，就得听。总裁听的时候，千万不要说这是你的，那是我的。当所有的是你的时候，你会客观、真实的分析事情，这样决策起来也不会太差。真理往往在少数人手里，所以需要我们眼光、胆量。蒙牛在6、7亿的时候，拿出100亿目标，当时很多的领导说带老牛检查检查，是不是疯了。一个企业定5年规划，定100亿，他们说疯了。实际上第二年就完成了108亿。当时我们是第二，我们拜访行业第一的时候，他们说蒙牛定100亿规划，他们说不能学他。
现场问题：亮剑有一句话，领导的风格会影响队伍的风格。蒙牛是不是完全依据你的性格打造，你的性格和做事风格在蒙牛文化当中占的比重有多大？
蒙牛乳业股份有限公司董事长兼总经理牛根生：亮剑是蒙牛的教材。蒙牛有五本书和五大片子。大宅门、大染坊、乔家大院、汉武帝和亮剑是我们的五部片子。当时我们发现所有团队、所有分公司都在看亮剑，就把它做成教材了。你的企业性格51%来源你的性格，这是不可回避的。在中国是这样，在国外也是这样。你在公司是一把手，但不像，那你得换行业了。
在初创时期，领导人的性格会跟随你的企业一生。
现场问题：老总习惯于拍板，但是你恰恰相反，像刚才举的例子超女，你都不知道部下在做这样的事情。在这样的情况下，会不会产生权利真空，你怎么样给你下属的权利？对整个公司运作是怎么样掌握的？
蒙牛乳业股份有限公司董事长兼总经理牛根生：还是人性的问题。对人性理解不透彻感觉到
权利真空。当这一个仗为自己打的时候，当这一个市场为他自己做的时候，会做得很好。领导让你负责的时候，你想把他做坏吗？不想做好吗？肯定不是的。这是人性的问题。99%的人都想做好，这里面有水平高低的问题。真正的能够把事情做好那一个人，把权利限制住，这一个企业就做不大。超女每年花1300万，蒙牛每年有3个亿的广告费，3个亿的广告都不签字，难道1300万的字要我签吗？领导安排任务的时候让你真正负责的时候，你睡不好。领导说应该怎么办的时候，你睡得特别的香。前年人大的时候辽宁书记说了一段话，当省长的时候我睡不好觉，当了书记之后再也睡不着觉了。你让他说了算，他的压力越来越大，睡不着觉。当总裁干的事越少而事干得越好的时候，一定是大总裁。
第五篇：牛根生语录
牛根生语录
1、让认识你的人受益，还不能算好；让不认识你的人也受益，那才是真好。
2、有德有才，破格重用；有德无才，培养使用；有才无德，限制录用；无德无才，坚决不用。
3、一个人就是一座神奇的工厂。输入的原料即使大同小异，输出的产品也会有天壤之别。
4、领导给员工送钱，这叫对员工的关怀；员工给领导送钱，那叫对领导的行贿。
5、只有诚心，才能换来诚信。大诚信其实就是“大智慧。
6、对自己所喜欢的人，要看到他的短处，对自己所厌恶的人，要看到他的长处。
7、财富不在口袋里，而在脑袋里。脑袋决定口袋。
8、在上级面前，可以为你副手的过失承担责任，但关起门来一定让他知道你的厉害。
9、同样的设备，同样的原料，同样的人，在不同的企业发挥的效力是不同的，因为各个企业的文化不同。
10、一个做鞋的人，为别人负责是做不好的，为自己负责就能做好。当他“为别人负责”的时候，他的服务对象是泛指的，不特定的，模糊的，由于他的服务对象的模糊性，他在工作中的动机就不是强烈的，感情就不是具体的，思维就不是深刻的，责任意识就是松懈的。当他“为自己负责”的时候，他的服务对象就是活生生的自己：做不好就没人买，砸了牌子就卖不上好价钱，丢了工作就无以养活一家老小——这时候，他的动机足够强烈，他的智慧强力发挥，他的责任意识是紧绷的。所以，首先“为自己负责”，然后才能“为别人负责”。
11、老老实实做事，本本分分做人。
12、回顾这些年我们的发展，有许多事，专家都说“不能”；但因为我们识字不多，一不小心把“不”字给丢了，结果就变成了“能”！可谓是“有胆有识”。最近我到北京把胆切除了——佯说去蒙古了，不是撒谎，是怕影响大家……这个胆结石做了以后，基本就没“胆”了，也没“石”（识）了…
13、好人可以用，坏人也可以用。
14、用辅导代替领导，用服务代替行销，用期许代替要求。
15、“散”的甜头，“散”完之后才知道。人们不敢散财，是因为害怕散出之后就再也回不来了。其实，“大有”和“大无”是相通的。
16、城市多喝一杯奶，农村致富一家人。
17、不修改目标，只修改手段。
18、要想知道，打个颠倒。
19、经营企业就是经营人心。
20、发射自己的光，但不要吹熄别人的灯。
21、产品市场是亿万公民，资本市场是千万股民，原料市场是百万农民。
22、每天进步一点，每天突破自我，就能走在前面。
23、从更广大的意义上来讲，在企业竞争中，保护与自我品牌形象相关系数高的竞争对手的品牌形象，是一种更高的策略，是另一种“为自己负责”。因为竞争当中有联合（潜在的联合，或者显在的联合），对手和盟友是可以相互转化的……我们内蒙古乳制品企业应该觉悟到，每个企业除了拥有自己的张三牌，李四牌，还拥有一个共同的品牌：内蒙古牌，呼市牌。这个大牌子闪光，我们每个企业头上都有“光环效应”；这个大牌子受了污染，我们每个企业的头上都会“佛头着粪”。在区内，蒙牛的牌子怎么被人砸都可以；但在区外，如果还要砸，那么砸的恐怕就不仅仅只是蒙牛的牌子了。
24、误解与被误解的频率标志着一个人的素质。
25、我自己体会，人类社会的基本准则，就是“交换”。只有诚心，才能换来诚信。诚信既是世界观，也是方法论，“大诚信”其实就是“大智慧”。当今社会最大的学问，就是按市场规律办事；而按市场规律办事的最大学问，就是“对别人有利的，才是对自己有利的”。
26、三人一条心，黄土变成金。
27、一个人智力有问题，是次品；一个人的灵魂有问题，就是危险品。经营人心就是经营事业。
28、牛先生一人之言，或许有的应该是凝聚着一个团队的智慧，不过以其发展历程来佐证，应该都是真知灼见。凡事说来易，万事做起难，贵在坚持，企业之道，人生之道莫外乎此理。坚持才是硬道理。
29、开端决定终端，入手决定出手，势能决定动能。
30、我们提倡全民喝奶，但你不一定喝蒙牛奶，只要你喝奶就行。
31、每个人都需要借助别人的眼睛来延长自己的“视线”。
32、有问题就拿“差额工资”，没问题就拿全额工资，成绩卓着就拿超额工资，铸成大过就拿负数工资。
33、直接去举一千斤的人，笨蛋；四两拨千斤的人，聪明。一个人做了十件事，取得了100％的成果，而另一个人做了一件事，就取得了90％的成果，那么这个做事少的人就是聪明人。因为那个做十件事的人，用九件事只争取到10％的成果，那是不行的。”
34、世界上还有很多事情，只要你把它做透了，做成专家，你就能够为自己创造成功的机会。
35、潮流有浅层的，也有深层的。这就像海流一样。当我们看到表层海流向西涌去的时候，深层海流往往是向东涌动的。
36、我作为做企业的人，一方面信奉马克思主义，另一方面也结合一部分凯恩斯观点，让我的员工尽快变成中产阶级。凯恩斯比马克思生活的时代晚，因此凯恩斯观念应该可以对马克思主义形成一定的补充。
37、好心态才有好状态。
38、人，不要担心地位不尊贵，而要担心道德不高尚；不要耻于待遇不丰厚，而要耻于知识不渊博。
39、世界上的思想比星星多，观点比人口密，一旦作了选择，就有了凝聚点，有了向心力，有了主心骨。
40、销售终端是离消费者心理最近的地方，售后服务是离消费者身体最近的地方。
41、专家都说“不能”；但因为我们识字不多，一不小心把“不”字给丢了，结果就变成了“能”！
42、不要小看我们小地方，小地方的人不想则已，一想便是着眼全国的大事！上海有一千多万人，上海的企业只要占领上海，就能做中国的老大老二；北京也有一千多万人，北京的企业只要占领北京，也能做个全国前几名；而我们呼和浩特才一百多万人，只有像鄂尔多斯广告语所说的那样——“温暖全世界”，才能在全国排上座次。
43、直接去举一千斤的人，笨蛋；四两拨千斤的人，聪明。
44、只要思想不滑坡，办法总比问题多。
45、一个人快乐不是因为他拥有得多，而是因为计较得少。
46、听不到奉承的人是一种幸运，听不到批评的人却是一种危险。
47、布局决定结局。
48、鼓动投资求回报，银行注入图利息，合作伙伴需赚钱，员工参与为收入，父老乡亲盼税收。
49、从无到有，是件快乐的事。而从有到无，同样是种快感。
50、吃亏吃到再也吃不进的时候，就不会吃亏了。苦多了，甜就大了。
51、这里是精英的天地，但不是精英的保险柜。
52、世界上没有傻子。今天你可以剥夺别人的利益，明天也可以继续剥夺，但后天你将得到一颗苦瓜。
53、做正确的事，再把事情做正确。
54、如果所有的人都站在一边，那一定不是好事。
55、磨练越大，福气越大。
56、走一百里路的人，把走了九十里当作一半。
57、邓小平说：“科学技术是第一生产力。”借用这一思路，我们可以说：“文化是第二生产力。”
58、可以越级关怀，但不可以越级管理。
59、不要小看小地方，小地方的人不想则已，一想便是着眼全国的大事！
60、小胜凭智，大胜靠德。
61、世界上的竞争，从古到今，无非是三种资源的竞争，一是体力竞争，二是财力竞争，三是脑力竞争。如果论这三种力的关系，谁都可以统御谁，只是条件不同，三种力的地位也不同：蛮野社会，体力可以统御财力和智力；资本社会，财力可以雇佣体力和智力；信息社会，智力可以整合财力和体力。这就是“三力法则”。
62、会说话的产品卖得快，哑巴产品走得慢。
63、脾气嘴巴不好，心地再好也不能算是好人。
64、能弄制度弄制度，没有制度弄规定，没有规定弄说法。
65、同样的核子反应，有人用它来作恶，有人用它来行善。科技影响着资源的使用效率，文化决定着资源的使用方向。如果说科学技术是第一生产力，那么，我们是否可以说“文化是第二生产力”呢？
66、别人从零起步，而我是从负数起步。
67、世界上的竞争，从古到今，无非是三种资源的竞争，一是体力竞争，二是财力竞争，三是脑力竞争。
68、从最不满意的客户身上学得最多。
69、管理是严肃的爱。
70、成功是优点的发挥，失败是缺点的积累。
71、人人都是人才，就看放的是不是地方。
72、以蒙牛事业为己任，不以蒙牛利益为己有。
73、优点突出的人，往往缺点也突出。无缺点就无优点。
74、不谋万事，不足谋一事；不谋全局，不足谋一域。
75、观念、思维方式的革命，远比技术、软件和速度的革命更重要。
76、善待每一头牛，因为他们都是母亲。
77、朴素的传播自己。
78、看别人不顺眼，首先是自己修养不够。
79、这个世界不是有权人的世界，不是有钱人的世界，而是有心人的世界。“有心人”擅长“三大做”：做事，做势，做市。
80、世界上的思想比星星多，观点比人口密，没作选择的时候，此也有、彼也有，然而此也混沌、彼也混沌，分不出个主宾来；一旦作了选择，就有了凝聚点，有了向心力，有了主心骨。所以，若论企业文化从哪里来？“结晶式”也好，“播种式”也好，归根到底，企业文化首先是一种选择，然后是一种整合。
81、做人要讲“为人之道”，做企业要讲“经营之道”。同样的设备，同样的原料，同样的人，在不同的企业发挥的效力是不同的，因为各个企业的文化不同。企业文化就像人的基因，无时不在，无处不在，一台机器、一笔资金、一车原料，从进厂那天起，就被植入了这个企业的基因，它们按照什么逻辑运转，要看这个企业的文化。
82、世界上没有奇迹，只有专注和聚焦的力量。
83、物竞天择，适者生存。我常想，如果缺乏参照物，缺乏警觉性，可能对市场的敏感度也差，反而散了……蒙牛超不超伊利已经不那么重要了，因为我们与伊利同属于草原品牌、内蒙古品牌。今后比较大的可能是，有时伊利超过蒙牛，有时蒙牛超过伊利。哪一方长期做第一，也不一定是好事。
84、最大的培养在实践。使用就是最大的培养。
85、没有质量，一切都是负数。
86、你如果拿五分的力量跟别人较劲，别人会拿出十二分的力量跟你较劲。
87、邓小平说：“科学技术是第一生产力。”借用这一思路，我们可以说：“文
88、蛮野社会，体力可以统御财力和智力；资本社会，财力可以雇佣体力和智力；信息社会，智力可以整合财力和体力。
89、学得辛苦，做得舒服；学得舒服，做得辛苦。
90、吨位决定座位。
91、一个产品，抓眼球，揪耳朵，都不如暖人心。
92、这个世界不是有权人的世界，不是有钱人的世界，而是有心人的世界。
93、“有心人”擅长“三大做”：做事，做势，做市。
94、知道不等于得到。
95、一个事业能不能成功，关键靠制度设计。
96、太阳光大，父母恩大，君子量大，小人气大。
97、想赢个三回两回，三年五年，有点智商就行；想做个百年老店，想一辈子赢，没有德商绝对不行。
98、铁饭碗的真正含义不是在一个地方吃一辈子饭，而是一辈子到哪儿都有饭吃。
99、产品等于人品，质量就是生命。
100、股东一分钱，掰成两半花。
101、思路决定出路。
102、财散人聚，财聚人散。
103、看别人不顺眼，是自己修养不够。
104、不能预见明天，但可以把握今天。
105、一个人要懂点哲学，从无到有，再从有到无——任何人都少不了走这一步，包括历史上的能人在内。在有生之年就看到自己从有到无，我看我比许多人幸运。
106、一个人一生只做一件事，肯定比三年做东、五年做西的人更容易成功。
107、发生任何问题，先从自己身上找问题。因为改变自己容易，改变别人难。
108、帮助别人，但不伤害别人。
109、如果你有行动力，你就会成功；如果你有创造力，你就会卓越；如果你有影响力，你就会有成就。
110、一个企业的成败往往就在一点两点上。每天进步一点，每天突破自我，就能走在前面。敢于跟自己较劲的，在欧洲是德国人，在亚洲是日本人，在中国，蒙牛人首当其冲。
111、对别人有利的，才是对自己有利的。
112、要么自我革命，要么被人革命，没有第三条道路！
113、我的父亲养牛送奶38年，我是子承父业；我的母亲给了我教育，她嘱咐我的两句话让我终生难忘，一句是‘要想知道，打个颠倒’，另一句是‘吃亏是福，占便宜是祸’。
114、自己不会练兵，永远别想打仗。
115、别人从零起步，而我从负数起步。
116、房子上面漏雨，只有下面的人才知道。
117、人不能把金钱带入坟墓，但金钱却可以把人带入坟墓。
118、有干劲，你就洒下汗水；有知识，你就献出智慧；二者都不具备，请你让出岗位。
119、人是生产力首要的能动的因素，工具是生产力发展水平的标志，两者的结合体就是我所谓“带工具的人”。所带工具可以是自创的，也可以是“拿来”的；可以是有形的，也可以是无形的；可以是务实的，也可以是务虚的；可以是反应堆，也可以是催化剂。总之，我们要的是“带工具的人”。
120、空隙在哪里，机会在哪里。
121、差异化、挺进无竞争领域是弱势企业迅速制造相对强势的不二法门。
122、宁可为真话负罪，决不为假话开脱。
123、为别人负责是做不好的，为自己负责就能做好。
精彩范文吧