第一篇：承诺没兑现的检讨书
敬爱的吴女士：
您别生气了，您要消消气。为了反省我的错误，我特地花了三个多小时的时间在客厅里好好地反省了自己错误，并且耗时一小时写完了这份600多字的检讨书。
关于我承诺没兑现的问题，我深深地知道错了的。这个问题很严重，反映出的问题也很多，我看主要还是几方面：1，我的信念意识不足，对于承诺没有很好兑现，在这方面没有足够的思想觉悟。2，我的品行不端，我在承诺兑现期间不仅没有加倍奋斗工作岗位上，而且也没有用心地经营夫妻生活。3，我实际执行力不强，奋斗努力期间我不仅没有制定详细工作计划，而且我也没有具体落实工作，没有以满腔热情投入工作。
作为一名中年男子，我如今已经35岁了，事业上还没有太多建树，经济上也一直让你饱受疾苦，没有给你买钻戒，没有给你买豪华汽车，更加没有给你足够的关心和爱护。尤其是这一次，答应在假期放掉工作陪你去旅游，并且给你买一件珍贵礼物，可是我又没兑现承诺。我深深地感到对不起你啊！
对此，我要深刻反省，我要向你保证，我会好好努力工作。至于处罚措施，我考虑将这个月工资，自己留两百作为日常消费支出，其余的全部上交给你支配吧。
此致！
第二篇：承诺没兑现的检讨书
敬爱的吴女士：
您别生气了，您要消消气。为了反省我的错误，我特地花了三个多小时的时间在客厅里好好地反省了自己错误，并且耗时一小时写完了这份600多字的检讨书。
作为一名中年男子，我如今已经35岁了，事业上还没有太多建树，经济上也一直让你饱受疾苦，没有给你买钻戒，没有给你买豪华汽车，更加没有给你足够的关心和爱护。尤其是这一次，答应在假期放掉工作陪你去旅游，并且给你买一件珍贵礼物，可是我又没兑现承诺。我深深地感到对不起你啊！
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对此，我要深刻反省，我要向你保证，我会好好努力工作。至于处罚措施，我考虑将这个月工资，自己留两百作为日常消费支出，其余的全部上交给你支配吧。
此致！
第三篇：在兑现市长承诺
在兑现市长承诺，实现全市乡乡镇镇有敬老院，今年新建27所敬老院的进程中，为落实市政府关于2014年敬老院建设方案，实行边建边管，启动新建敬老院的正常运转，经研究决定，今天举办全市新任敬老院院长培训班。会议颁发了敬老院管理暂行办法，大家要认真贯彻落实；优秀敬老院院长代表作了典型发言，值得大家学习借鉴。下面，我就如何当好敬老院院长讲几点意见。
一、为什么要当好敬老院院长
农村敬老院是农村公益性福利事业机构，是各级领导和社会各界密切关注的民生窗口。敬老院院长是把党和政府的关怀传递给五保对象的使者，院长的工作关系到党和政府的形象，关系到敬老院的兴衰。敬老院管理的实践告诉我们；凡是办得好的敬老院，一定有一个好院长。当好院长意义重大，具体地讲，有以下几点：
（一）当好院长，为了组织托付。党委和政府对敬老院院长这一人选非常重视。选拔聘任院长经过了严格的程序：首先由乡镇人民政府按照选聘院长的条件，从热爱社会福利事业、廉洁奉公、勤勉尽责，有精力、善管理、懂经营的对象中物色考察，然后与区县民政部门共同研究确定，最后由乡镇人民政府予以聘任。敬老院院长是院民所依托的主心骨，将成为公益性福利事业机构的法人代表。被选上院长，这是对我们综合素质的肯定和认可。且不说是百里挑一，那也是从众多的竞争对手中优中选优。在一所敬老院里，组织把几十个五保对象交给我们，把敬老院管理的重任托付给我们，我们不能有丝毫懈怠，不能辜负组织的信任，应以忘我奉献的精神、勤奋务实的作风、卓有成效的工作，当好敬老院这个家。如桑植县官地坪敬老院院长王振军同志，于2014年9月被镇党委政府选聘，近两年来，全身心投入养老敬老事业，使五保老人感受到敬老院的温馨。他说：“我只有尽职尽责，才对得起组织对我的信任。”
（二）当好院长，为了老人幸福。五保老人虽无儿无女，但在党和政府的关怀下，应得到晚年的幸福，提高生活质量。既要改善物质生活，让老人吃好、住好；又要改善精神生活，让老人娱乐好、心情好；更要尊重老人，让老人有尊严的活着。当好院长，办好敬老院，五保老人生活得好，幸福指数高，敬老院才兴旺、发展，老人才有归属感、幸福感，他们才进得来、留得住。如武陵源区中湖乡敬老院院长李兵同志，与工作人员一起，通过不懈的努力，让五保对象老有所养、老有所依、老有所乐，晚年生活越过越幸福，越过越精彩。7月份我们到该院检查工作时，问老人在敬老院过得好不好，老人笑哈哈地说：“很好，比有儿有女的老人生活不得差。”问他们为什么过得这么好，他们深有体会地回答：“因为我们有一个好院长，他比儿女还要好，为我们真是操尽了心。”若院长没有当好，敬老院没办好，甚至办不下去，那么老人就进不来，留不住，更说不上有归属感，幸福感。可见当好院长关系着敬老院的兴与衰，关系着老人的生活质量和幸福指数。记得有一位世界名人曾说过：“能使大多数人幸福的人，他自己本身也是幸福的”。许多院长也有同感，敬老院院长当好了，不仅给五保老人带来了幸福，而且院长自身也会感到是幸福的。
（三）当好院长，为了价值取向。每一个人都应有自己的正确价值观，价值取向决定人生的价值目标，确定正确人生价值生活才有意义。正确的价值目标，就是使自己所从事的事业取得成功，就是做好自己所担负的工作。在为集体、为社会创造价值的同时，才会实现自身的价值。院长岗位为我们提供了一个展示才能的平台。凭借这个平台，我们的工作能力，如：谋划能力、组织能力、管理能力、协调能力、服务能力、经营能力等都会得到展示和发挥，从而为敬老院创造更多的价值，为五保老人作出更多的贡献。与此同时，我们也就会实现自身的价值，得到良好的价值评价，就会成为一个受欢迎的院长。如永定区合作桥乡敬老院院长汤先浴同志，自2014年10月担任院长以来，创造性地开展工作，做到“三心服务求质量，七化管理上水平”，把敬老院建成五保老人安度晚年的美好乐园，连续三年获敬老院目标管理一等奖，为集体创造价值的同时，也完善了自身价值。2014年，在全国“敬老、爱老、助老”主题教育中被评为“中华孝亲敬老之星”，在敬老院抗洪救灾中，被市委市政府记三等功，2014年被永定区老龄委评为“老有所乐先进个人”。又如慈利县通津铺镇敬老院院长赵辉宣同志，以身作则，带头为老人提供亲情服务。有一次在医院守护病重五保老人，喂茶喂药，一直忙到深夜3、4点钟，老人的病情得缓解后，他才休息。老人十分感激地说：“你们真是党的好干部，待我们这样好，菩萨会保佑你们长命百岁”。我们在院长的岗位上勤勉尽责，为敬老院作出了贡献，受到领导的肯定和群众的好评时，就可以自豪地说：“我的一切属于敬老院，我的价值在敬老院。”
二、怎样当好敬老院院长
当好敬老院院长关系重大，我们要下决心当好院长。那么怎样当好院长，院长的职能是什么呢？
（一）奉献爱心，提供亲情服务。敬老院的五保老人没有儿女，敬老院的孤儿失去了父母，他们太需要照看了。老人虽不是我们的亲人，但是我们要把他们当作自己的亲人；虽然他们没有儿女，但我们要把自己当作他们的儿女。古人尚且有推广亲情的美德：“老吾老及人之老，幼吾幼及人之幼。”意思是，像孝敬自己的父母一样孝敬别的老人，像关爱自己的孩子一样关爱别人的孩子。我们要弘扬中华民族的传统美德，视五保老人为亲生父母，视敬老院孤儿为亲生儿女，给他们倾注真情至爱，关心他们体贴他们，让他们感到亲人的关怀，得到家庭的温暖。虽然一般服务如营业服务、打工服务与亲情服务有相同之点，都会热情周到、吃苦耐劳，但是二者又有根本的区别，营业服务、打工服务是有偿服务，亲情服务是无偿的。例如一家快餐店热情为客人服务，一餐有十几个菜，荤素搭配，味道可口，但这是营业服务，是为了做生意赚钱。又如有的父母病重，请人服侍，喂饭、喂药，甚至接屎接尿，不怕苦，不怕累，不怕脏，但这是打工服务，更是为了钱。而自己父母病重，为他（她）喂饭喂药，甚至接屎接尿，就不是为了钱，是为了尽孝心。亲情服务，就要像服侍亲人一样进行无偿的服务。自古忠孝难以两全。要奉献爱心就要正确处理好对党的事业的忠心和对自己父母的孝心的关系，特别是当二者利益发生冲突的时候，更需要做出断然的抉择。许多院长以院为家，舍小家为大家，视五保老人为亲人，用真情真爱侍候五保老人，这可谓一种大爱、大孝。
（二）当家细心，善于科学管理。怎样当好敬老院这个家？需要细心。成功在于细节，院长工作无小事，敬老院的管理要从粗放型管理转变为精细化管理，要从每一件小事做起。特别是在安全管理中，对于每一个细小的安全隐患，都不能粗心大意，要做到防微杜渐，防患于未然。如对老人吸烟后扔下的一个小小的烟头，都要提醒将它熄灭，防止引起火灾。管理是一门科学，要坚持统筹兼顾，协调发展。敬老院的管理涉及方方面面，如人员管理、内务管理、财务管理、财产管理、生产管理、生活管理、卫生管理、档案管理。特别是安全管理，要注意食品安全、用电安全、用水安全、燃煤气安全。食品安全中要做到防毒、防鼠、防蟑螂、防蝇、防霉、防腐、防污等。统筹兼顾，并不是眉毛胡子一把，要做到点面结合，抓住重点，敬老院管理的重点是什么？还是安全管理，敬老院的所有人员的人身安全和财产安全是院长岗位职责的第一要务，也是对院长考核的底线，这里特别指出，院长要切实树立安全意识，强化安全责任，落实安全措施，决不能出现安全责任事故，一定要守住安全的防线。在管理中要坚持辩证的观点，不搞形而上学。如在人员管理中，既要给每个老人提供自由的活动空间，让他们心情舒畅；又要有统一的规章制度，规范他们的思想行为，使敬老院管理步入制度化、规范化的轨道。当好敬老院院长，搞好敬老院管理对新胜院长而言是遇到的一门新的学问，这就需要院长加强自身学习，自我充电，学习掌握应具备的学问，如管理学、心理学、护理学、营养学、健身学、消防安全等。学习的方式一是读书、看文件、参加开会；二是参观学习其他敬老院的管理办法；三是理论联系实际，分析研究解决本院的具体问题。通过学习实践，使自己由事务型的院长变成学习型院长，由外行到内行，使敬老院由安置型转变为服务型、康复型、福利型的养老模式。
（三）抱以公心，保持廉洁清正。公心是指克己奉公、大公无私，为大多数人谋利益；私心是指为小团体、为亲朋好友、为自己谋利益。是公心战胜私心，还是私心取代公心，这是世界观、人生观、价值观的表现。前者会受人尊重，得到人心，工作顺利；后者受人鄙视，不得人心，工作不顺利。敬老院是一个家，但它是公家，不是哪一个人的私家。院长不能只顾自己，不顾大家，不能只图一己之私利，而损害侵占公家利益。清正廉洁，这是人民群众对市场经济条件下干部的首要要求，廉政是社会安定和健康发展的保障，廉政才能取信于民。古人云：“公生明、廉生威”，是流传千古的至理名言。群众的眼睛是雪亮的，只有不循私情，不谋私利，群众才会真心拥戴你，才会自觉维护你的权威，支持的你的工作。否则，大家不会拥护你，不会欢迎你。怎样搞好廉政建设？第一要强化廉洁自律的意识。不是你的东西，决不能拿；不是你的钱，一分也不能要。“要得人莫知，除非己莫为。”无论他玩什么“障眼法”，都是挡不住群众的眼光的。要懂得，拿了不该拿的东西，到时是要付出加倍的代价的，是要亏“老本”的。第二要有廉洁自律的措施，建立有效的监督机制，坚持民主办院，院务公开，阳光操作，主动接受院民的监督。廉洁的关键在于建立施行监督机制。俗话说“一人为私，二人为公。”监督应是互相监督，自律和他律相结合。比如报销签字，“一支笔签字“有一定弊端，最好要有相关的几个人签字，才能互
相监督。还要建立民主生活会制度、投诉举报制度、院长定期述职述廉制度等，进一步加强监督，促使院长的廉洁自律，促进敬老院的稳定和谐。
三、院长当前要做好哪几件事
“千里之行，始于足下”。为实现敬老院的工作目标，我们既要有长打算，又要有短安排，在敬老院竣工老人入住之前，要着手从当前具体的事一件一件地做起。
（一）准备硬件，做到“粮草先行”。硬件就是所需的物质条件。“粮草先行”就是首先要安排好入住人员的生活，提供有力的后勤保障。否则“兵无粮草自散”，老人进不来，留不住。当前要准备哪些硬件呢？首先是“食、宿”两个方面，俗话说：“日图三餐，夜图一宿。”食宿是最基本的生活需求。在食的方面，应备足必需的柴、米、油、盐、菜，炊具、餐具等。在宿的方面要购置好床铺及床上用品等。同时还要为老人定做一套服装和一块身份牌，以便在验收时给人一种整齐统一、规范有序、管理有方、有精神风貌的初步印象。在基本生活物品到位后，还要逐步配备好其他配套设施，如娱乐健身器材等。为了保障生活，在争取资金到位的条件下，还要安排好生产自给。一所新建敬老院要有三亩以上蔬菜生产基地（不含树林地）。要协调周边关系，与村组签订菜地租赁协议。抓住季节，适时栽种秋冬蔬菜及四季菜、反季菜。同时要饲养生猪，猪仔要进栏，存栏，保证腊月出栏杀猪，制作腊肉。通过生产自助，要做到菜地有菜，猪栏有猪，鸡栏有鸡，有条件的鱼塘有鱼，从而达到以院养院，改善院民生活的目标。
（二）准备软件，制定规章制度。这里所说的软件，就是相关的档案资料和统一的管理制度。档案资料有老人入住前家访资料，相关事宜处置资料，选送老人入院的院籍资料（含老人照片）及老人的健康、体检资料。资料形式有两种，一种是传统的纸张形式，如表册材料，另一种是现代的形式，即电脑储存的相关信息资料。有了这些资料，可以为敬老院管理决策提供一定的信息依据。为了使敬老院工作有章可循，规范有序，应制定相关管理制度，如会议制度、请假制度、财务制度、就餐制度、就寝制度、卫生制度、安全制度等。制定制度要从实际出发，做到切实可行。缺乏可行性的制度只是一纸空文。制度要上墙，以提高群众的知晓率；制度要从墙上、纸上进入到心上，以增强遵守制度的自觉性；制度要简明扼要，使院民好懂易记，正确理解；制度要严格执行，做到令行禁止，决不能我行我素。院民各自来自不同的地方，生活习惯比较自由散漫，敬老院建立并施行了一套完整的管理制度，就有利于规范他们的思想行为，改变他们的生活习惯，从而逐步建立起一个统一和谐、相聚有缘的大家庭。
（三）准备“课件”，着手入院教育。在加强管理的同时，还要对院民进行思想心理方面的教育疏导，做到堵、疏结合，刚柔相济。这里所说的“课件”并不是中小学校开展教学、教研活动制作一种教案软件，而是指对院民进行入院教育的材料，如敬老院管理办法、规章制度、院民守则、上级有关文件、领导讲话材料等。教育的载体，有静态的还有动态的即活的教材，如开展有教育意义的活动等。要创新教育的载体，面对教育的特殊群体，
根据教育的需要和条件的可能，努力挖掘教育的资源，组织开展一些内容丰富、形式多样、生动活泼、喜闻乐见的教育活动，如收看电视节目、演出文艺节目、敬老助老活动等，从而达到寓教于乐的目的。教育内容有正负两方面，不仅使院民懂得哪些事是应该做的，而且懂得哪些事是不应该做的。教育的方式有言传和身教。院长要以身作则，做院民的榜样。教育既要有共性教育，还要注重个性教育，特别是对影响较大者要加强入院教育，促使其思想行为的转化。对院民的入院教育，是一种“收心”教育，使院民一入院就得到心灵的净化和情操的陶冶。
各区县民政局社会救助局在抓紧敬老院建设的同时，还要抓紧敬老院管理，加强宏观调度，落实工作人员，协调拨付资金，配套内部设施，制作老人服装，提供后勤保障，确保如期竣工入住，于10月10日前通过验收。
同志们，五保供养工作是各级党委和政府的德政工程，敬老院是养老、敬老的中心，办好敬老院是民政部门的工作亮点，担任院长是一项光荣的工作任务。现在，即将入住的五保对象在急切地盼望着我们，在深情地呼唤着我们。我们要带着感情，带着责任，向他们伸出热情的双手，把他们接到敬老院，让他们感受到家的温暖，带领他们把敬老院建成幸福的家园、开心的乐园、美丽的大观园。
祝大家工作顺利，
祝院长初任告捷，
祝新建敬老院开张大吉！
谢谢！
第四篇：自己没有把握实现的承诺,不要轻易允诺(不失信于人的最好方法-别答应你无法兑现的事)
自己没有把握实现的承诺，不要轻易出口
别答应你无法兑现的事
一个商人临死前告诫自己的儿子：“你要想在生意上成功，一定要记住两点：守信和聪明。”
“那么，什么叫守信呢？”儿子焦急地问。
“如果你与别人签订了一份合同，而签字之后你才发现你将因为这份合同而倾家荡产，那么你也得照约履行。”
“那么，什么叫聪明呢？”
“不要签订这份合同。”
谨慎对待你的诺言——既然许下诺言，无论刀山火海都不能反悔——你不能言而无信。
不要轻易向人承诺——决不轻易向人许诺你可能办不到的事——这是不失信于人的最好方法。
将守信理解为一种品德，较难坚持。将它理解为一种回报率很高的长期投资，则比较容易变成一种自觉的行动。
当你获得了一个守信用的形象时，会获得越来越多人的信任，因而带来越来越多的机会。这就好似拥有了一座金矿。
反之，缺此一条，别的方面再优秀，也难成大器。要获得守信的形象并不容易。
最重要的一条是：别答应你无法兑现的事。
古人云，轻诺必寡信。这不仅是一个主观上愿不愿意守信的问题，也是一个有无能力兑现的问题。一个人经常答应自己无力完成的事，当然会使别人一次又一次失望。
有一个年轻人在银行工作。他过去的老师想开一家公司，却缺少资金，便去问他能不能帮忙贷款。他想：“这是老师第一次找自己帮忙，怎么能拒绝呢？”当即一口答应。
可是，他毕竟刚参加工作不久，还没取得说话的资历，老师的贷款请求又不完全合乎规章，所以 ，当老师租好门面，请好员工，等着资金开业时，他这里却拿不出钱来，搞得很被动。老师大怒，责备他说：“你这不是捉弄我吗？你即使不想帮我，也不 该害我!”他能说什么呢？只好苦笑而已。
有些人是不好意思拒绝别人而向他人承诺，而有些人则喜欢胡乱吹嘘自己的能力，随随便便向别人夸下海口，承诺自己根本办不到的事情。结果不但事情没有办成，自己的人缘也搞臭了。
某厂职工小方，经常向同事炫耀自己在市房管所有熟人，能办房产证，而且花钱少、办事快。开始人们还信以为真，有些急于办理房产证的同事便交钱相托，但时过多日，不见回音，问到小方，他说：“近来人家事儿太多，再等等。”拖得时间长了，同事们对他的办事能力产生怀疑，便向他要钱，他找理由说：“谋事在人，成事在天。懂不懂？你的事儿虽然没办成，可我该跑的跑了，该请的请了，你不能让我为你掏腰包吧？” 言下之意，钱没了。
从此以后，小方的话再也没人信了，以至于人们在闲暇聊天时，只要小方往人群里一站，大伙好像有一种默契似的，始而缄默不语，继而纷纷散去。
在谈话中，我们一般崇尚“一言九鼎”、“落地砸坑”、“张嘴就能见到肠子”的直爽性格，而不喜欢转弯抹角的弯弯绕，更讨厌貌似有口无心、直言快语，实则机关算尽、言而无信的滑头。
谈话中的每一个观点都 是对一个人品质的检阅，每一项承诺都是对其人格的担保，言而有信才能取悦于人。 可见，说话算数，也是谈话中展现人格魅力不可或缺的要素之 一。
即便是无心的一句话，只要言而无信，无论朋友还是客户，对你的印象都会一落千丈。胡乱许诺，不守信用，更是会成为“无信”的代名词。
自己没有把握实现的承诺，不要轻易出口，别去逞能！
但一件事情只要应允，就要不惜一切代价给出交待。
否则承诺许下却交不出结果，岂止场面尴尬？你还会失去一个好朋友、好同事甚至有实力的客户。
即使不便也兑现诺言
如果只在方便的时候守信，一旦可能遭受损失便变卦，那不是真正的守信。一个讲信用的人，为了兑现自己的诺言，即使受损失也在所不惜。
多米诺皮是一家知名的大公司，它对客户有一个承诺：在三十分钟之内将客户订购的货物送到任何指定地点。
一次，该公司的一辆运送几百公斤生面团的货车在半路上抛锚，眼看无法及时赶到目的地，司机只得电话通知管理层。公司总裁弗尔塞克得知 这一情况后，当即决定，租一架飞机运送这几百公斤生面团，终于兑现了“三十分钟之内”的承诺。
在我国古代，也有不少重诺守信的例子。
比如，春秋战国时期，晋文公决定讨伐原国。战前，晋文公亲自部署作战方案，到士兵中作动员。他与士兵约定：“根据我们的军事力量和原国的战斗力，我们能够速战速决。以七天为期，降服原国。”
战争的进程出乎意料。原国士兵在强大的晋军面前，顽强应战，尽管伤亡惨重，给养 困难，却决不肯投降。七天已到，原国虽岌岌可危，仍在勉力支撑。 晋文公为遵守诺言，坚决下达了撤离的命令。军官们认为，若不趁原国疲惫一鼓作气收服它，将坐失良机。他们纷纷向晋文公进谏：“只要再坚持三天，原国就会完全崩溃，只有投降臣服的路了。”
晋文公坚定地说：“君主言而有信，是国家得以昌盛的珍宝，也是军队能真正立于不败之地的珍宝，为了降服原国而失掉如此贵重的东西，值得吗？”这一仗晋军虽未获胜，晋文公遵守诺言 的名声却传遍天下。
第二年，晋文公又发兵攻打原国，这一次他与士兵约定：“我们必须 坚持到底，直到征服原国为止。”原国人听到这个约定，知道败亡已难避免，战幕尚未拉开就投降了。
损失金钱或别的东西以求信用，绝不是真正的损失，甚至可以说是一种收获。这不是比花钱打广告的效果更好吗？
如果我们许下了诺言，因客观原因确实无法兑现，应该怎么办呢？当然只能诚心诚意地向对方道歉，以求得谅解。
人并不是一种完全理智的动物，心情往往随自己的利益得失而变，“谅解”二字，只是一个缓冲区。它能让人不记恨你，却不能让人喜欢你和信任你。 所以，尽可能不要做需要别人谅解的事情，别答应你无法兑现的事。
从现在起，你要用最认真的态度去经营“信用”二字。信用是你无形的资本，是一个人做人做事的品牌。建立了自己的信用度，人们才相信你，愿意跟你建立亲密的人际关系。
做不到信守，请你一定不要轻易许诺。
做不到言出必行，请你不要随意说“我可以”。
实现不了的承诺，比没有许下更可恶。
在美国和中国这么多年，我见过许多人，他们轻易许下事情，而且是主动承诺，以显示自己无所不能。结果说过就忘了，根本不放在心上，言而无信，最终这些人在自己的圈子里声名狼藉，诚信度极低。无人愿与之共事，朋友也越来越少。
显然，“言出必行”对你来说意味着一诺千金，对他人来说则是你值得信任的“个人品牌”。
可靠之人，必须可信，这是每个人都必须懂得的做人、做事之道。
我们如何才能可靠，如何才能可信？原则就是牢记两点：
1、量力而行。
2、尽力而为。
做不到的别许诺，凡事先做思考，超出能力范围的，不要轻易答应对方，这就是量力而行。
你坦诚地告诉他自己能力不足，对方不会怪责你。答应了却完成不了，反而遭到他的轻视！
对于自己能做到的事情，一旦许下承诺，就要尽量兑现，这叫尽力而为。即使中间遭遇变故，答应了的事情有泡汤的危险，也要提前给对方一个具体的交代，做出合理的解释。
如此，即便承诺无法兑现，对方也能接受，而且觉得你勇于担责，是值得信任的人，不会影响你们的交往。
第五篇：法人代表承诺兑现
涿鹿县华峰矿业有限公司
2014年法人代表安全生产承诺落实兑现计划
为贯彻落实法人代表安全生产承诺制度，结合今年安全生产工作实际，确保安全生产主体责任落实到位，杜绝生产安全事故，特制定本年度安全生产承诺落实计划。
一、 企业责任
1、严格落实企业法定代表人安全生产第一责任人的责任，采取有效措施，坚决预防各类事故发生。责任人：法人代表。
2、严格执行有关法律法规和规章制度。责任人：企业所有人员。
3、认真落实国家、省、市决定开展的各项重大活动和重大决策，并取得实效。责任人：法人代表。
4、严格指向行政许可制度，依法取得许可证照。责任人：法人代表。完成时间：安全生产许可证到期前。
5、严格落实安全设施“三同时”制度。责任人：法人代表。
二、制度建设
1、建立健全安全生产责任制、规章制度和操作规程，并层层落实到每个岗位和员工，每月对“三项制度”贯彻执行情况进行一次检查考核。责任单位：安委办、安全科、各车间。
2、每年至少对“三项制度”进行一次修订完善。责任单位：安安委办、安全科。完成时间：每年3月31日前。
3、依法建立完善安全生产例会制度、安检制度、教育培训制度、隐患排查治理报告制度、生产设备设施管理制度、
现场交接班制度、职业健康管理制度、责任考核追究制度、奖惩制度。责任单位：安委会、安全科、生产科。完成时间：2014年3月前。
4、建立危险化学品流向登记、出入库登记等制度，并完善各种台帐，做到账目清晰、管理规范、资料详实。责任单位：物资管理、营销部门。完成时间：2014年4月底。
三、安全管理
1、依法设立安全和技术管理机构并配齐专职安全和技术管理人员。责任人：法人代表。完成时间：2014年2月底。
2、按照《危险化学品安全管理条例》规定，定期对生产、储存装置进行安全评价和风险控制分析。责任单位：安全办。完成时间：2014年2月底。
3、加强对生产、储存环节的科学化、规范化、精细化现场管理和生产过程控制。责任单位：安全科、生产科、各车间。完成时间：2014年底。
4、加强对安全设施、设备的检测、维护、保养，保证其正常运转。责任单位：安全科、设备部、维修车间。完成时间：2014年12月底。
5、落实重大危险源管理、监控责任，加强对重大危险源的辨识、评估、建档等工作，建立安全监控系统并保证其有效运行。责任单位：安全办、联合车间。完成时间：2014年3月底。
6、定期组织开展安全检查。责任单位：安全科。时间：2014年全年。
7、统一协调(推荐访问本站：)管理承包、承租单位的安全工作：责任单位：安全科、生产科。
8、推行先进班组管理经验。责任单位：安全科、维修车
间。完成时间：2014年5月底。
9、严格落实领导现场交接班制度。责任人：车间主任。
10、杜绝“三违”行为。责任单位：法人代表、生产科、安全科、各车间。
四、安全保障
1、依法落实资金保障投入，保证企业具备安全生产条件。责任人：法人代表。
2、按照《高危行业企业安全生产费用财务管理暂行办法》（财企[2014]478号）规定，足额提取并管好用好安全费用。责任单位：财务科、安全科。时间：每月提取。
3、依法缴纳安全生产风险抵押金和参加工伤社会保险。责任单位：财务、人事部门。时间：每月按时缴纳。
4、坚持“科技兴安”，积极推广应用先进适用的新技术、新工艺、新装备和新材料，及时淘汰陈旧落后及安全保障能力下降的安全防护设施、设备与技术，提高安全生产科技保障水平。责任单位：生产、设备、安全部门。
五、安全培训
1、企业主要负责人、安全管理人员和特种作业人员参加专门机构组织的培训，经考核合格后取得相应资质证书，持证上岗率达到100%。责任单位：安全科、设备科。完成时间：2014年。
2、从业人员全员培训达到100%。责任单位：安全科。完成时间：2014年2月底。
3、新员工上岗前、转岗员工换岗或从新上岗前，操作技能培训率达到100%。责任单位：人事科、安全科。
4、强化风险防范教育，如实告知从业人员作业场所存在的危险、危害因素、防范措施。责任单位：安全科、各生产
车间、物资部门。
5、深入开展安全文化建设。责任单位：人事科、安全科、各车间。完成时间：2014年底。
六、安全达标
1、依法开展安全生产质量标准化达标活动。责任单位：安全科、各车间及有关部门。完成时间：2014年10月。
2、严格执行安全生产法律法规和行业标准，按照《企业安全生产标准化基本规范》（aqt9006-2014）规定和《关于进一步加强危险化学品企业安全生产标准化告知的指导意见》（安监总管三[2014]124号）要求，加大安全生产标准化建设投入，积极开展岗位达标、专业达标和企业达标活动。责任单位：所有部门和车间。完成时间：2014年底。
3、加强消防安全“四个能力”建设，2014年底前实现本质达标。责任单位：保卫科。完成时间：2014年底。
七、隐患治理
1、建立层层隐患排查治理责任制，严格执行安全生产隐患全员排查、登记报告、分级治理、动态分析、整改销号制度。责任单位：安全科、各车间及相关部门。
2、对排查出的隐患做到措施、责任、资金、时限和预案“五到位“。责任单位：安全科、财务科、各车间。
3、每周开展1次隐患排查会诊，每月分析、评估1次隐患治理情况，对重大隐患实行挂牌督办，严格落实重大隐患报告、整改和评价制度。责任单位：各有关部门、车间。时间：每周、每月进行。
八、职业危害
1、积极开展职业健康安全管理体系认证。责任单位：安全科、人事科。
2、依法完善现场职业安全健康设施、设备和手段。责任单位：安全科、各车间。
3、为员工配备符合根据标准的职业安全卫生健康防护用品。责任单位：人事科、采购、物资。
4、监督员工正确佩戴和使用安全卫生健康防护用品。责任单位：安全科、各车间及相关部门。
5、对接触有毒有害物质的职业人员进行定期健康检查。责任单位：人事科。时间：按国家要求定期进行体检。
九、应急管理
1、依法制定生产安全事故应急救援预案。责任单位：安全科。完成时间：2014年10月底。
2、定期组织演练安全事故应急救援预案。责任单位：应急救援成员单位。时间：2014年3月底。
3、落实岗位应急措施。责任单位：各车间及相关部门。
4、配备应急装置，储备足够的应急物资。责任单位：安全科、物资。完成时间：每月检查应急物资储备情况。
十、事故查处
1、发生事故后，按照规定时限、内容、方式，及时、完整、客观地报告事故，不瞒报、漏报、谎报、迟报。责任人：法人代表。
2、发生事故要立即启动事故应急救援预案，采取有效措施组织，减少人员伤亡和财产损失，防止事故扩大。责任人：法人代表。
3、无条件的积极配合事故调查，积极妥善处理事故善后工作。责任人：法人代表。
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