日前，从集团煤检中心2017年第六期存查煤样监督抽查情况通报会议上传出喜讯，常州公司自2016年燃料智能化投运以来，存查煤样监督抽查至今，所有监督抽查指标全部合格，在集团公司80多家火电企业中仅常州公司一家,获得集团高度评价。10月23日，在国电集团燃料智能化运维技术骨干培训班上，常州公司作为先进单位代表进行了经验交流发言，获得与会人员的广泛好评。这是继人才工作室三项QC成果获江苏省电力行业协会QC成果奖，运行部葛雪鹏获得“常州市劳动模范”荣誉称号，运行部林莉平获评“常州市文明职工”，设备管理部电气班杨绮获评“江苏省电力行业技术能手”之后，常州公司2017年度班组建设工作取得的又一优异成绩。
班组是企业生产经营的基层组织，是企业一切工作的落脚点。党的基层组织要适应新形势新任务要求，创新活动内容方式，找准开展活动、发挥作用的着力点，在扩大党员参与面、提高实效性上下功夫，增强创造力、凝聚力、战斗力。继2015年底获评国电集团班组建设示范点后，常州公司坚持继承和发扬打牢班组建设基础的优良传统，按照企业《班组建设三年规划（2015-2017年）》要求，积极探索基层党组织建设与班组建设相结合的方法和途径，把班组、党小组、工会小组有机地组织起来，探索出“三位一体”建设模式，推动企业班组建设不断越上新高度。
全面构建“三位一体”组织模式
通过班组、党小组、工会小组的同体共建，形成了班组、党小组、工会小组目标一致、联动运行的“三位一体”班组建设模式。其中，班组负责全面管理，重点履行生产单元的管理职责，通过严格执行规章制度，精心组织生产任务的落实；党小组负责调动党员，让党员一点一滴做在前，危难险重冲在前，发挥党员的先锋模范作用，形成以党员为骨干，进而带动班组成员共同做贡献的良好局面；工会小组负责发挥维权关爱作用，通过开展班组民主管理和群众性的互助活动，架起班组与员工和谐发展的桥梁纽带。通过优化组织结构，激发组织内部活力，基层建设产生了“1+1+1﹥3”的合力效应。
创新开展“六型”班组和“标准化”党小组创建活动
从企业生产经营的特点出发，有针对性地开展了“学习型、安全型、创新型、技能型、效益型、和谐型”的班组建设活动，通过制订《班组建设管理办法》《班组建设考评细则》《星级班组评选管理办法》《班组成员劳动安全互保工作实施细则》等，建立“六型”班组运行体系框架，形成了党政齐抓共管，全员参与，全方位创建的工作格局。同时，以开展标准化党小组创建为载体，本着行政组织和党组织同步建立的原则，使党小组覆盖基层班组面达到了100%。立足“让党员当骨干，把骨干培养成党员”为目标，广泛开展了党员“创新创效”，党员“两学一做”，党员“读书竞赛”，党员联系群众“一带一”等主题活动，为党员发挥先锋模范作用搭建平台。同时着力加强党小组的工作机制建设，制定了标准化党小组创建工作要求，促进了基层党小组建设的制度化、规范化和程序化。
抓住“三长”队伍建设关键
坚持把提升班组长、党小组长和工会小组长等“三长”的综合素质作为重点，一方面通过不断强化“三长”的业务技能培训，每年举办“三长”培训班或组织“三长”外出参加各级各类培训，为“三长”学习培训和实践锻炼创造良好机会，拓宽了“三长”的发展空间；另一方面通过建立和完善对“三长”的激励机制，对成绩优秀的“三长”给予表彰奖励，进一步激发“三长”主人翁责任感和工作积极性，充分调动了“三长”在班组中的管理带头作用，有效转变了班组长长期唱独角戏的局面，形成了“三长”各司其职、相互支持的班组管理合力，促进了班组管理由粗放向精细化转变，班组建设逐步走上制度化、规范化、标准化轨道。
通过实施“三位一体”班组创建模式，让基层党组织找到了发挥作用的有效渠道，激发了“细胞”活力，促进了战斗堡垒作用和党员先锋模范作用的发挥，常州公司涌现出一大批先进集体和个人，其中“全国工人先锋号”1个，市级以上先进集体3个，省部级以上个人综合性荣誉3人，集团公司各类劳动竞赛获奖11人。
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