应该走以人为本技术带动促进发展的路径

应该走以人为本技术带动促进发展的路径

新城川公司是一家煤炭中转企业。近年来，面对日趋激烈的市场竞争，公司只是传统的简单的半自动化操作系统运营模式，人员整体文化层次水平较底，所以不能适应公司未来发展的必要需求。要想跟上并适应社会发展步伐，必须坚持走以人为本、科技带动、促进发展的路子，增强了企业的竞争力和自身实力，才能取得良好的经营业绩，并得到相对快速发展。我谈几点主要做法，以供大家参考：

一、实施人才工程，夯实企业技术进步的基础。

企业之争实际是科技之争，而科技之争的根本是人才之争。在过去一段较长的时间里，我们虽然注重人员培训，人才使用，但由于职工队伍普遍文化素质低，老龄化严重，造成技术人员青黄不接，不适应企业发展的需求。没有技术实力去搞开发、搞创新的局面，企业发展徘徊不前。为解决这一问题，近两年我们公司班子虽通过统一思想认识，果断决策，采取了些积极的措施，但效果不明显，每次集团公司下来调研，我们老生常谈的一是老龄化问题严重，安全隐患大，二是专业人才缺乏。但是提过后上面一直很难给我们满意的答复，因为这是煤炭企业普遍的通病，一是半会儿难以解决。所以我们要力所能及地从自身抓起，从现有的人员抓起，坚持以人为本，大胆地实施相对的人才工程，着力培养造就一支较为有知识、有创新能力的人才队伍。在实施这一工程中，我们应该抓住三点:

一是抓好人才的引进。我们通过制定一系列优惠政策，实施招贤纳士、引进人才的措施，利用劳务消遣和劳务外包的形式引进一批专业对口、具有本科学历的电工、焊工、机修工等专业对口人员保障生产一线，对引进的人才给予较高的待遇，让其来的高兴、干的满意，并鼓励技术大练兵，积极参加省市县技术比武大赛，获奖者给予奖励并增加工资。通过这一措施，为企业的科技创新及发展提供人才保证。

二是抓好员工素质的提高。在实施人才工程中，我们把提高员工素质做为一项重要工作去抓。为提高员工队伍的专业知识水平，应该先从青工着手，把现有20多名青年员工分批送到省内外的专业技术机构每年进行对口培训，以提高他们的业务技能和理论水平，从而以传帮带的形式影响整个班组的技术提高。而且每次学习后对于成绩优秀，实践能力工作能力提升较高的同志给予带班重用，带班长能上能下，能进能出，真正做到能者上平者让庸者下的选人用人机制。

三是为科技人才发挥作用，创造好的条件。有了人才是基础，发挥人才的作用是目的。要让人才发挥出作用，关键是要为他们营造一种好的氛围，创造出好的条件，让他们有一个施展才华的舞台。近几年我们应该大胆地支持和鼓励工程技术人员搞创新开发和参与一些技术攻关。并在工资待遇、奖金分配上给予倾斜，对作出突出贡献的工程技术人员让他们有荣誉、有地位。如：科长XX同志，在装车系统出现故障后，在厂家都难以找到症结的情况下他带领电气技术人员，连续奋战，先后完成了绞车系统改造和装车闸门及下煤槽控制方式改造，为企业赢得了市场和效益。再如，维修车间XX同志带领维修车间会对新旧系统设备进行了技术上的改装与革新，在皮带机系统安装了１６台清扫器；在6#筒仓内试装了12台防膨堵空气炮；对PLC控制程序进行了修改建议，增加了运行控制预警装置；对１１３、１１４、１１５皮带机跑偏进行多次整改；改造了刮板机断链保护装置；对３６台振动给料机安装设计不合理部位进行了改造；对所有转载点和给煤机入料口进行了改造，由原来２-３天更换一次挡煤板变成１０-１５天更换一次；大大节约了成本，排除了设备故障隐患，有效地保障了生产。为此，他不仅受到了公司的表彰奖励，还被评为榆林市经济技术创新标兵称号。这样的人才我们应该多培养，应该对各类人才放开使用，不能成为一手货，应该大胆的放开让同志们去展示技术才华。目前公司中层以上干部中具有大专以上学历的占到了90％，企业管理人员的知识化也应该提上议事日程，火车跑的快，全凭车头带，管理人员更要加大培训力度，使企业接受新科技、新管理理念的水平与能力得到了相应的提高，为企业抓好技术进步奠定基础。

二、加大投入，提高企业技术进步硬件建设水平

在科学技术飞速发展的今天，要提高创新能力，提高竞争实力，不仅要有高素质的人才，同时还必须具备一流的生产设备，没有好的设备就不会出好的经济效益。近几年，我们必须坚持不断的抓投入、抓设备更新，使企业生产发运量要有质的提高。

公司加速设备更新进程，提高企业经济效益。俗话说，：“工欲善其事，必先利其器”。我们公司是一个老企业，陈旧设备多，不进行更新就要落后，公司必须要展开环保扩能改造。六个万吨仓及皮带栈桥要全面展开技术改造。皮带机、重型刮板输送机、给料机等机械设备及电气设备已经运行近十年了需要更新。这些设备的更新既能满足日益增加的发运量，又能提高公司利润，更重要的是有了生产最大的安全保障。

三、运用科技成果，用科技成果换经济效益

企业要适应市场，就必须顺应市场需求，我们坚持不断把创新的科技成果转化为产品优势，使企业保持了旺盛的竞争力。

一是挖掘本企业技术人员潜能，人尽其才。过去我公司依靠绞车进行装车。可在最初绞车试运行时，出现因绞车过快，无法控制车皮，出现跑车、溜车的状况，无法完成正常作业。我们公司XX同志针对这一情况，通过变换电机转速，解决了绞车问题，实现了正常装车，这是我们真正的用科技成果换经济效益的良好示范，应该给予特别的奖励，并鼓励班组集体行动，形成你争我赶的良好局面，为创造更大的效益给予人尽其才的良好氛围。二是不仅要在注重人才、注重科技投入、科技创新等方面做出更大的努力，而且要通过引进客户进行科技创新研判评价作出更好的科学评判准则来适应新形势的发展及市场的变化，为我市的经济发展作出新的、更大的贡献。