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建筑公司总工职能及定位

栏目: 企业管理范文 / 发布于: / 人气:8.21K

公司总工在技术质量管理方面的主要工作思路可以总结为:一个中心,两个服务,即以项目为中心,服务施工生产和高端营销。着力对重点项目技术支持、着力进行复合型人才储备,突出科技助力高效建造、科技支撑精益建造、科技引领创新、科技助推创效。

建筑公司总工职能及定位

首先是以项目技术质量基础管理为中心,具体包括:一是强健科技体系。制定详细的后备人才梯队管理办法,加强科技关键岗位的人才队伍建设。二是培育外部专家团队。建立不同专业、不同层级内外部专家库,建立外部专家智慧采购机制。加强与各级政府部门及行业协会沟通,推荐公司高水平人才加入各行业协会。三是加强校企合作、拓宽人才培养渠道。四是狠抓标准化的落地执行。

其次是服务施工生产。一是加强基础管理,提供坚实技术质量保障。(1)建立公司对项目重点技术质量服务机制,深度参与策划、方案制定、科技创新、质量创优等工作,两级联动,服务项目,补齐短板,为施工安全、质量创优、工期履约、高端建造提供坚实技术支撑。(2)强化科技对项目质量安全的支撑和保障。公司制定危大方案模板及其他分部分项专项质量施工方案编制模板,强化危大工程验收,和分公司分级对重大工程的施组及重大方案进行评审,制定重大项目、重要方案评审计划,并按计划组织评审。二是深入开展科技创新专项行动。深入落实中建集团《加强科技创新能力建设的三十条举措》,修订《科技创新专项行动方案》,系统布局优势业务、转型业务科技攻关,解决制约科技发展的体制、机制障碍。三是大力推进科技创效工作。公司积极推广《科技创效应用指南》,加强创效策划评审,指导项目做好措施挖掘和实施过程的监督指导;推进科技创效有效实施;积极组织开展竞赛、观摩交流活动。四是坚持科技引领。积极组织开展不同主题技术交流大会,总结科技创新成果和科技优势,多角度多层建展示扩大科技影响力,大力提升自主创新能力。五、落实重要、重大质量风险分级管控。公司总工负责对企业级重要、重大质量风险控制点进行有效识别,通过现场督查或信息手段进行确认,落实企业级风险分级管控制度。加强对边、远、弱的项目检查考核,杜绝质量重大风险事件的发生。六、大力推进质量创优工作从“工程精品”向“过程精品”全面升级,对于确定创优目标的项目,做好创优策划,做好样板引路,重视创优细节,过程监督落实。七、定期培训,加强各层级工程总承包意识,提升专业分包过程质量管控能力。

最后服务市场营销。一是从科技研发端、技术集成端、投标文件编制端等方面,采用多种方式提供支持服务,主动为业主提供规划、设计、建设、运营等全方位、全过程的技术咨询与服务,助力高端营销取得突破。二是通过加大科技创新力度,提升科技成果含金量,保证市场信誉评价的技术得分。三是稳步推进设计施工一体化工作。(1)投标阶段引领:详细分析工程重难点,做好方案优化及质量策划,提高投标质量和中标率;(2)工程质量引领:通过精细化审图、图纸会审等工作机制严格把控设计文件质量,从建设工程初设阶段规避施工风险、提高施工质量和效率。(3)加速实现设计-施工一体化战略:对重大技术优化、变更进行分析、处理和跟踪,实现质量策划和施工方案有效落地。(4)运营维护引领:参与竣工验收和竣工后回访工作,全力解决运维阶段相关技术质量问题。

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