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第一篇：免费管理软件有哪些
免费网管软件有哪些
为了满足企业一般网络管理的需求，我们整理了网络管理软件大全，供大家参考。这里面很多网络管理软件，虽然不能实现面向业务的系统管理，但有时却是较好的普通网络管理工具，值得一试。
一、本网络监控软件功能
1、监控员工常用的网络活动。
如：上网网站、收发邮件、网上聊天内容（msn/qq/yahoo messenger）、ftp上传命令、telnet远程登录命令等，以实现全面的网络行为监控。
2、规定员工上网行为。
封堵腾讯qq；限制上网站点、限制收发邮件服务器；网页过滤（如色情网）、邮箱过滤、端口过滤、ip过滤、关键词过滤；规定上网和收发邮件时间；封堵网络游戏、股票软件；规定外发资料的最大尺寸；限制上网流量；ip白名单，ip黑名单。
3、日志统计。
可统计员工的上网时间、网站排名、收发邮件数量、聊天、上网流量等。
4、绑定ip和mac（单网段的情况）。
监控网络中盗用ip地址的情况。
5、多种过滤库。
系统同时提供多种过滤库，把包括：色情网址库、游戏网站库、聊天网站库、财经股票库、游戏端口库等。
6、免费高速共享上网nat。
可实现多台机器共享上网，代替市面上大多数代理服务器软件。
[ 以上是功能 ]
7、邮件监控。
详细记录通过所有邮件收发工具所收发的邮件（含内容和附件），可记录通过网站所发的邮件内容和附件。
8、屏幕监控/信息探测。
截取被监控者的电脑屏幕，获取客户机器系统信息，操作客户硬盘，操作客户机注册表等。
9、十多种专业报表。
二、本网络监控软件优势
1、能应对各类复杂环境下的网络监控要求
2、跨vlan环境监控能力很强
3、监控web 邮件内容及附件,
4、聊天内容监控,监控msn/qq等聊天软件传输文件
5、同时提供多种网络监控模式：基于网卡、ip等
6、拥有超过8000台以上电脑的客户
7、同类产品中拥有最多量的国内知名企业客户
三、本网络监控软件特色
1． 实施网络监控的机器只需要一台，领导可通过远程查看的方式查阅监控内容。
2． 严格的权限控制管理。对于服务器的设置操作、远程查阅日志、本地查阅日志等都需要严格的身份验证。
3． 系统的网络监控日志自动定期压缩备份转移。
4． 查阅、统计、打印网络监控日志内容
5． 现场观察网络监控内容。
6． 正式版安装以后，同一网段内，其他机器上的试用版不能正常运行，以免
四、内容过滤功能
包括：对不需要的监视的象和行为进行过滤，忽略监视；可针对3种对象操作（一个网络、一个分组、一个电脑）；
（1）全部监视、不监视、只监视部分应用
（2）网站过滤白名单和黑名单功能
五、ip和mac绑定
包括：禁止mac地址修改、禁止所有ip地址修改、禁止部分ip地址修改；有效防止非法用户访问网络资源；
六、用户管理
包括：分组增加删除、用户名修改、锁定分组刷新、监视对象设置
（1）自动搜索局域网内的电脑，并自动解析出机器名，默认以mac地址区分用户
（2）允许建立分组并允许刷新分组；方便管理以及权限控制；
（3）允许用户名修改，方便识别和管理，分组权限移动后自然继承新分组权限；软件类型: 绿色软件/破解注册
软件语言: 简体中文
运行环境: win9x/winme/nt/win2014/winxp/
软件大小: 304 kb
软件简介:
七，局域网查看工具（lansee）是一款主要用于对局域网(internet上也适用)上的各种信息进行查看的工具。采用多线程技术，搜索速度很快。它将局域网上比较实用的功能完美地融合在一起,比如搜索计算机（包括计算机名，ip地址，mac地址，所在工作组，用户），搜索共享资源，搜索共享文件，多线程复制文件（支持断点传输），发短消息，高速端口扫描，捕获指定计算机上的数据包,查看本地计算机上活动的端口,远程重启/关闭计算机等,功能十分强大。该软件是一款绿色软件,解压后直接打开运行，无需安装。tcp mapping 是简单、易用、高性能的端口映射软件，当在因特网上需要访问局域网内的机器时，可以在局域网的网关上运行此程序，映射tcp端口到局域网内的某台机器的指定端口，则在因特网上可以访问到局域网内部的机器，新版本支持多端口映射。
代理超人的主要功能
1. 自动按设定的条件上网搜索代理，并可过滤掉重复代理;
2. 自动多线程(1-100)验证代理的匿名程度(超级匿名、普通匿名、透明代理),可在验证代理
匿名程度的基础上自定义特定验证网址以便验证代理对该网址是否有效,可以无限制重新验证
没有验证出来的代理；
3. 自动识别代理所在国家或地区，可选择保留哪些国家和地区的代理；
4. 可按自定义选项(如匿名程度、位于哪些国家地区，传输速度)自动整理和过
滤代理列表；
5. 可以直接双击代理列表启用代理和停止代理(无须重启ie，即时生效)，可以复制代理指定
格式到剪贴板，方便别处设置；
6. 可以对代理列表进行管理：新增、删除、清空、导入、导出；
7. 可以单独查询ip的归属地；
8. 方便的监视剪贴板主动式智能分析代理功能，只需要选择含有代理的文本点一下复制，代理全都到你手中；
9. 独有智能代理功能，可以完全自动的实现代理的取得和使用，只要你按如下步骤设定：设置开机自动运行程序->设置自动执行智能代理->设置系统设置里的各项参数。一切ok，不用你动一个手指头，智能代理会帮你搞定一切的；
10. 方便快捷的智能代理浮动窗口，可以帮助你轻松使用智能代理功能,并且可以通过其快捷菜单简单启用速度最快的20个代理；
11.内置代理服务器调度，可监视进出网络的传输信息,你可以选择使用ie代理设置还是直接使用内置代理服务,并且可以自定义内置代理服务的监听端口；
12.内置的消除上网痕迹功能，可以一键消除cookie、历史记录、临时文件和地址栏列表，让你在使用代理时安全；
13.软件内置在线升级和参数更新功能，不需要重启系统就可完成升级；
14.简单直观的操作状态显示：程序主界面的状态栏提示以及智能代理浮动窗口的图标状态提示。
15.可以自动保存和载入上次代理列表，可以为每个代理添加注释备忘，方便用户操作;
主要新增功能如下：
1、增加了对所有上网方式的代理自动调度支持，可以直接在程序中设置局域网(lan)、adsl拨号、moderm拨号，vpn拨号等上网方式的代理服务器;
2、增加了验证选中代理功能，现在有三种验证代理选项：验证全部代理、验证单个代理、验证选中代理。
3、修正了验证代理时线程数目和实际线程数不一致的bug。
2.5版新增功能：
1、增加了单独的精确识别地区功能（在高级菜单中），速度飞快，识别10000个代理只要2秒钟，可以对列表内的代理ip进行精确定位所在国家和地区，ip库采用最新纯真qqip库：，用户可以随时自己升级，只要把最新的拷贝到代理超人目录下就可以了，代理超人会自动分析和启用新ip库的；
2、代理查询模块的ip数据库也采用最新的纯真qqip库。
3、改进了几个线程调用方式，软件将比以前更稳定一些。
4、注意：在线程内同步验证时使用的ip库还是以前的标准ip库，这是为了保证保留国家地区选项的正确与有效，大家可以先使用保留国家地区选项过滤和验证后，再使用精确识别地区来定位到省市县甚至街道(仅限于中国)。
2.6版增加功能： 1、增加了socks4/socks5代理支持，现在可以同时验证http、socks4、socks5代理（在设置中有灵活的选项可以调节），强烈建议如果只需要验证某类代理时将其他种类的验证关掉，否则将影响效率； 2、增加了无法判别代理类型，表示可以通过此代理访问你自定义的附加验证地址，但是无法确定匿名程度； 3、由于前面版本为了提高效率，默认搜索和吸
附代理总数超过1000个时自动过滤重复将不起作用，2.6特意在整理选项中增加了删除重复代理功能，如果你搜索的代理过多导致搜索时没有过滤掉全部重复代理，可以使用整理功能去除重复； 4、根据用户反馈，恢复了代理列表多的功能，以方便大家批量删除等操作； 5、为了让大家使用更方便，增加了软件自动记忆主窗口和浮动窗口位置功能，你改变了窗口位置，下次启动就将按你上次的安排来显示。
第二篇：企业管理有哪些方法
企业管理有哪些方法
管理一词还有许多定义,这些定义都是从不同的角度提出来的,也仅仅反映了管理性质的某个侧面。为了 对管理进行比较广泛的研究,而不局限于某个侧面,我们采用下面的定义： 管理是通过计划、组织、控制、激励和领导等环节来协调人力、物力和财力资源,以期更好地达成组织目标的过程,当然还要有一定的眼光对市场的观察。企业管理要点：需建立企业管理的整体系统体系。
企业管理的现实效益取决于管理的落地程度，管理落地是企业生命力强弱的核心指标。
企业管理的关键在于执行力落地。 同样是消化系统，狗只能吃肉，而狼连毛发都能消化掉。因此，狼的生命力远远强于狗。同样是制度，在一般企业仅仅是堆文档，而在狼性企业却真正实现了落地，企业生命力强调的并不是管理的“五脏俱全”，而是执行力落地。《执行力落地》(2014，中国经济出版社)是落地式咨询的核心内容，阐述了执行力落地的核心原理——执行力三角形。并依次探讨了管理中制度落地、体系落地、沟通落地与企业文化落地的实践策略。步骤/方法
1“抽屉式”管理
，现代管理也称之为“职务分析”。当今一些经济发达国家的大中型企业都非常重视“抽屉式”管理和职位分类，并且都在“抽屉式”管理
的基础上，不同程度地建立了职位分类制度。“抽屉式”管理形容在每个管理人员办公桌的抽屉里都有一个明确的职务工作规范，在管理工作中，既不能有职无权，也不能有责无权，更不能有权无责，必须职、责、权、利相互结合。企业进行“抽屉式”管理五个步骤：第一步，建立一个由企业各个部门组成的职务分析小组;第二步，正确处理企业内部集权与分权的关系;第三步，围绕企业的总体目标，层层分解，逐级落实职责权限范围;第四步，编写“职务说明”、“职务规格”，制定出对每个职务工作的要求准则;第五步，必须考虑到考核制度与奖惩制度相结合。
2“危机式”管理
随着全球经济竞争日趋激烈，世界著名大企业中有相当一部分进入维持和衰退阶段，为改变状况，美国企业较为视推行“危机式”生产管理，掀起了一股“末日管理”的浪潮。美国企业界认为，如果一位经营者不能很好地与员工沟通，不能向他的员工表明危机确实存在，那么，他很快就会失去信誉，因而也会失去效率和效益。美国技术公司总裁威廉·伟思看到，全世界已变成一个竞争的战场，全球电信业正在变革中发挥重要作用。因此，他启用两名大胆改革的高级管理人员为副董事长，免去5名倾向于循序渐进改革的高级人员职务，在职工中广泛宣传某些企业由于忽视产品质量、成本上升导致失去用户的危机。他要全体员工知道，如果技术公司不把产品质量、生产成本及用户时刻放在突出位置，公司的末日就会来临。
3“一分钟”管理
目前，西方许多企业采用了“一分钟”管理法则，并取得了显著成效。具体内容为：一分钟目标、一分钟赞美及一分钟惩罚。所谓一分钟目标，就是企业中的每个人都将自己的主要目标和职责明确地记在一张纸上。每个目标及其检验标准应该在250个字内表达清楚，在一分钟内就能读完。这样，便于每个人明确认识自己为何而干、怎样去干，并且据此定期检查自己的工作。一分钟赞美，就是人力资源激励。具体做法是企业的经理经常花费不长的时间，在职员所做的事情中挑出正确的部分加以赞美。这样可以促使每位职员明确自己所做的事情，更加努力地工作，并不断向完美的方向发展。一分钟惩罚，是指某件事本该做好却没有做好，对有关人员首先进行及时批评，指出其错误，然后提醒他“你是如何器重他，不满的是他此时此地的工作”。这样，可以使做错事的人乐于接受批评，并注意避免以后同样错误的发生。
4“破格式”管理
在企业诸多管理中，最终都通过对人事的管理达到变革创新的目的。因此，世界发达企业都根据企业内部竞争形势的变化积极实行人事管理制度变革，以激发员工的创造性。在日本和韩国企业里，过去一直采用以工作年限作为晋升职员级别和提高工资标准的“年功制度”。这种制度适应了企业快速膨胀时期对用工用人的要求，提供了劳动力就业与发展的机会。进入20世纪80年代以来，这些发达企业进入低增长和相对稳定阶段，“年功制度”已不能满足职员的晋升欲望，导致企业组织人事的活力下降。上世纪90年代初，日本、韩国的发达
企业着手改革人事制度，大力推行根据工作能力和成果决定升降员工职务的“破格式”的新人事制度，收到了明显成效。世界大企业人事制度的变革，集中反映出对人潜力的充分挖掘，以搞活人事制度来搞活企业组织结构，注意培养和形成企业内部的“强人”机制，形成竞争、奋发、进取、开拓的新气象。
5“和拢式”管理
“和拢”表示管理必须强调个人和整体的配合，创造整体和个体的高度和谐。在管理中，欧美企业主要强调个人奋斗，促使不同的管理相互融洽借鉴。它的具体特点是：1、既有整体性又有个体性。企业每个成员对公司产生使命感，“我就是公司”是“和拢式”管理中的一句响亮口号。2、自我组织性。放手让下属做决策，自己管理自己。3、波动性。现代管理必须实行灵活经营战略，在波动中进步和革新。4、相辅相成。要促使不同的看法、做法相互补充交流，使一种情况下的缺点变成另一种情况下的优点。5、个体分散与整体协调性。一个组织中单位、小组、个人都是整体中的个体，个体都有分散性、独创性，通过协调形成整体的形象。6、韵律性。企业与个人之间达成一种融洽和谐充满活力的气氛，激发人们的内驱力和自豪感。
6“走动式”管理
这是世界上流行的一种创新管理方式，它主要是指企业主管体察民意、了解实情与下属打成一片，共创业绩。这种管理风格已显示出其优越性，如：
(1)主管动部属也跟着动。日本经济团体联合会名誉会长士光敏
夫采用“身先士卒”的做法，一举成为日本享有盛名的企业家。在他接管日本东芝电器公司前，东芝已不再享有“电器业摇篮”的美称，生产每况愈下。士光敏夫上任后，每天巡视工厂，遍访了东芝设在日本的工厂和企业，与员工一起吃饭，闲话家常。清晨，他总比别人早到半个钟头，站在厂门口，向工人问好，率先示范。员工受此气氛的感染，促进了相互间的沟通，士气大振。不久，东芝的生产恢复正常，并有很大发展。
(2)投资小，收益大。走动管理并不需要太多的资金和技术，就可能提高企业的生产力。
(3)看得见的管理。就是说最高主管能够到达生产第一线，与工人见面、交谈，希望员工能够对他提意见(我们一定会做的更好：)，能够认识他，甚至与他争辩是非。
(4)现场管理。日本为何有世界上第一流的生产力呢?有人认为是建立在追根究底的现场管理上。主管每天马不停蹄地到现场走动，部属也只好舍命陪君子了。
(5)“得人心者昌”。优秀的企业领导要常到职位比他低几层的员工中去体察民意、了解实情，多听一些“不对”，而不是只听“好”的。不仅要关心员工的工作，叫得出他们的名字，而且关心他们的衣食住行。这样，员工觉得主管重视他们，工作自然十分卖力。一个企业有了员工的支持和努力，自然就会昌盛。美国麦当劳快餐店创始人雷·克罗克是美国有影响的大企业家之一，他不喜欢整天坐在办公室里，大部分时间都用在“走动式”管理上，即到所属各公司、各部门走走、看看、
听听、问问。
第三篇：企业管理模式有哪些
1.亲情化管理模式这种管理模式
利用家族血缘关系中的一个很重要的功能，即内聚功能，也就是试图通过家族血缘关系的内聚功能来实现对企业的管理。从历史上看，虽然一个企业在其创业的时期，这种亲情化的企业管理模式确实起到过良好的作用。但是，当企业发展到一定程度的时候，尤其是当企业发展成为大企业以后，这种亲情化的企业管理模式就很快会出现问题。因为这种管理模式中所使用的家族血缘关系中的内聚性功能，会由其内聚性功能而转化成为内耗功能，因而这种管理模式也就应该被其他的管理模式所替代了。我国亲情化的企业管理模式在企业创业时期对企业的正面影响几乎是99%，但是当企业跃过创业期以后，它对企业的负面作用也几乎是 99%.这种管理模式的存在只是因为我们国家的信用体制及法律体制还非常不完善，使得人们不敢把自己的资产交给与自己没有血缘关系的人使用，因而不得不采取这种亲情化管理模式。
2.友情化管理模式
这种管理模式也是在企业初创阶段有积极意义。在钱少的时候，也就是在哥们儿为朋友可以而且也愿意两肋插刀的时候，这种模式是很有内聚力量的。但是当企业发展到一定规模，尤其是企业利润增长到一定程度之后，哥们儿的友情就淡化了，因而企业如果不随着发展而尽快调整这种管理模式，那么就必然会导致企业很快衰落甚至破产。我国有一个民营企业叫“万通”，一开始就是五个情投意合的人创办的一个友情化企业，当时大家都可以卧薪尝胆，创业者之间完全可以不计较金钱。但是，当万通拿到第一笔大的利润的时候，五个人就开始有所摩擦。当时万通的比较大的股东叫冯仑，他还想继续坚持这种管理模式而使企业发展，他组织企业的创办者读《水浒》，让大家记取散伙与分裂的教训，但结果最后没有解决问题，只好几个人解散了这个企业，放弃了这种友情化管理模式。后来万通由于创业者各自另起炉灶而孵化了好几个企业。
3.温情化管理模式
这种管理模式强调管理应该是更多地调动人性的内在作用，只有这样，才能使企业很快地发展。在企业中强调人情味的一面是对的，但是不能把强调人情味作为企业管理制度的最主要原则。人情味原则与企业管理原则是不同范畴的原则，因此，过度强调人情味，不仅不利于企业发展，而且企业最后往往都会失控，甚至还会破产。有人老是喜欢在企业管理中讲什么温情和讲什么良心，认为一个人作为企业管理者如果为被管理者想得很周到，那么被管理者就必然会有很好的回报，即努力工作，这样企业就会更好地发展。可见，温情化管理模式实际上是想用情义中的良心原则来处理企业中的管理关系。在经济利益关系中，所谓的良心是很难谈得清楚的。良心用经济学的理论来讲，实际上就是一种伦理化的并以人情味为形式的经济利益的规范化回报方式。因此，如果笼统地讲什么良心，讲什么人性，不触及利益关系，不谈利益的互利，实际上是很难让被管理者好好干的，最终企业都是搞不好的。管理并不只是讲温情，而首先是利益关系的界定。有些
人天生就是温情式的，对利益关系的界定往往是心慈手软，然而在企业管理中利益关系的界定是“冷酷无情”的，对利益关系的界定，到一定时候“手不辣”、“心不狠”是不行的。只有那种在各种利益关系面前“毫不手软”的人，尤其对利益关系的界定能“拉下脸”的人，才能成为职业经理人。例如，如果有人下岗的时候哭哭啼啼，一个人作为管理者心软了，无原则地可怜下岗者而让他上岗了，那这个人就完全有可能成不了职业经理人。
4.随机化管理模式随机化管理模式
在现实中具体表现为两种形式：一种是民营企业中的独裁式管理。之所以把独裁式管理作为一种随机化管理，就是因为有些民营企业的创业者很独裁。他说了算，他随时可以任意改变任何规章制度，他的话就是原则和规则，因而这种管理属于随机性的管理。另外一种形式，就是发生在国有企业中的行政干预，即政府机构可以任意干预一个国有企业的经营活动，最后导致企业的管理非常的随意化。可见，这种管理模式要么是表现为民营企业中的独裁管理，要么是表现为国有企业体制中政府对企业的过度性行政干预。现在好多民营企业的垮台，就是因为这种随机化管理模式的推行而造成的必然结果。因为创业者的话说错了，别人也无法发言矫正，甚至创业者的决策做错了，别人也无法更改，最后只能是企业完蛋。
5.制度化管理模式
所谓制度化管理模式，就是指按照一定的已经确定的规则来推动企业管理。当然，这种规则必须是大家所认可的带有契约性的规则，同时这种规则也是责权利对称的。因此，未来的企业管理的目标模式是以制度化管理模式为基础，适当地吸收和利用其他几种管理模式的某些有用的因素。为什么这样讲呢牵因为制度化管理比较“残酷”，适当地引进一点亲情关系、友情关系、温情关系确实有好处。甚至有时也可以适当地对管理中的矛盾及利益关系做一点随机性的处理，“淡化” 一下规则，因为制度化太呆板了。如果不适当地“软化”一下也不好办，终究被管理的主要对象还是人，而人不是一般的物品，人是有各种各样的思维的，是具有能动性的，所以完全讲制度化管理也不行。适当地吸收一点其他管理模式的那些优点，综合成一种带有混合性的企业管理模式。这样做可能会更好一点。这恐怕是中国这十几年来在企业管理模式的选择方面，大家所得出的共识性的结论
第四篇：加工贸易企业对管理有哪些要求
加工贸易企业对管理有哪些要求？
成立一个加工贸易企业，须确定专门部门、专门人员负责加工贸易工作。
1、仓库管理。确定专门人员负责加工贸易仓库管理，实时记录仓库进出口情况。专门仓库堆放保税货物或单独堆放保税货物（包括原料和成品、半成品），不得与国内原料混在一起。
2、完善生产管理，详细记录加工贸易生产情况。企业生产按工序每日（第班次）详细记录领料（同品种原料）串换、混合生产。
3、建立完整的加工贸易合同档案。
各企业必须对加工贸易合同执行情况建立完整的档案。内容包括：进出口合同、函电、海关备案、核销情况、生产记录等。
第五篇：企业财务管理的内容有哪些
企业财务管理的内容有哪些？
现代企业财务管理是一项系统的管理工作。随着现代企业制度的建立，企业财务管理的内涵和外延及其功能地位发生深刻变化。财务管理作为一种价值管理，包括筹资管理、投资管理、权益分配管理、成本管理等等，是一项综合性强的经济管理活动。它不仅赋予企业自主理财的权利，同时也将现代企业理财置于瞬息万变、高度风险性的市场经济环境中。这对企业财务管理提出更高的要求，财务管理观念也要不断创新，与时俱进，建立起适应知识经济时代的理财新观念。
（一）做好企业财务管理目标的创新
在科技创新和其成果转化过程中使得财务管理目标的重新定位成是十分必要的。企业的财务管理目标由企业价值最大化调整为：在保证社会效益和生态效益的同时获取优秀人才，形成最佳的良性结构知识流。
（二）做好企业财务关系的创新
企业财务关系由内外协调转向侧重于企业内部人本化管理。因此，企业决策阶层及财务人员应当从企业奖励制度、人事选拔等方面去调动科技人才的积极性，这将决定企业能否生存，因此成为企业财务关系中最重要的组成部分。
（三）做好企业筹资管理
企业在筹资决策时，在筹资渠道与方式的选择上，尽可能把视野放在国际资本大市场上，选择最适合自己的资源和融资方式。更重要的一点是知识、技术创新和具有专业技术的人力资源已成为加强企业竞争力的关键因素。企业价值最大化已从过去以资本筹资为主转向以无形资产筹资为主。
（四）做好企业投资管理
人力资源、无形资产和风险投资将成为企业投资决策的重点。在新的资产结构中，以知识为基础的专利权、商标权、商誉、计算机软件等无形资产和以人才引进和开发为主的人力资产的比例将大大增加。在这种情况下，人力资源、无形资产和风险投资必然成为财务管理的新领域。
（五）做好企业收益分配
财务资本与知识资本共享资本收益。其中，物质资本的提供者提供财务资本，凭借资本所有权分配企业收益；直接生产者从事生产经营活动，直接赚取工资收入；企业的经营管理者组织指挥生产，经营企业，不仅获得工资收入，而且也凭借管理知识资本参与企业收益分配；技术创新者一方面获得工资收入，另一方面也要凭借技术知识资本参与企业收益分配。
（六）做好财务指标的分析
反映知识价值的指标将成为企业财务评价指标体系的重要组成部分。随着知识经济时代的到来，反映知识资本价值的指标必然将成为企业财务评价指标体系的重要组成部分。无论是企业的管理者，还是企业的投资者、债权人等相关利益主体，都必将十分关心和重视反映企业知识资本价值的指标。
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