集团人力资源部2019年上半年工作总结

2019年上半年以来，华锡集团人力资源部在港务集团和华锡集团党委、行政的大力支持和正确领导下，按照公司工作部署和要求，齐心协力、攻坚克难，努力推进各项工作。现将半年来的主要工作总结如下：

一、企业改革方面

1、与企业管理部等部门一起拿出了华锡集团整体改革方案；

2、完成了铜坑矿、车河选矿厂合并整合方案的编写；

3、完成了再生资源、水电厂合并整合方案的编写；

4、完成了整合技术中心、设计院、检测中心、国家工程实验室，组建成立广西华锡工业技术研究院有限公司方案的编写，并已发相关领导审核。

二、制度完善方面

经过两个多月的努力，完成了《华锡集团领导人员能上能下实施办法（试行）》的编写、征求意见和修改，并于6月5日通过了集团党委会审议，建立健全了对不适应企业发展新常态、履职不力、经验业绩平庸、不适宜担任现职的领导人员的调整退出机制，进一步完善了中层干部管理的有关制度。

三、人才工作方面。

针对企业人才流失严重的现状，为解决引人和留人问题，完善集团公司人才管理制度，人力资源部经过几个月的编写、征求意见、再修改，经过反复多次修改完善，完成了《华锡集团专业技术人才管理办法》、《华锡集团高层次人才引进与管理办法》两个制度的编写，并于5月28日通过了集团党委会审议。制度明确了各类人才引进的条件、程序和待遇等，为公司下步引进和招聘各类人才建立了制度基础；《华锡集团专业技术职务岗位管理办法》仍在编写中，预计6月能完成初稿。

四、高校毕业生招聘情况。

经过开展校园招聘、网络招聘等多渠道招聘，截止到2019年6月10日，已与高校毕业生签订45份三方就业协议。