今年上半年在国内、国外两个市场继续低迷的情况下，公司董事会审时度势，在集团公司的引领下，锐意进取，克服重重困难，通过提振生产经营的各种途径，想办法，拿措施，有针对性的进行调整，上半年取得了实效。公司运行平稳，员工安居乐业，居民和谐相处，确保了一方平安，为公司下半年及今后的发展奠定了基础。
一、上半年主要指标完成情况
完成工业总产值万，完成年计划的%，其中总部完成万，分公司万，公司万。
二、采取的主要措施
面对严峻的市场形势，公司决策层准确分析企业现状，精准把握市场脉搏，提出了八项工作要点：
1. 立足建机，强化机械制造主业。通过稳步推进产品升级换代、细化营销网络建设、做精做细原有主导产品、开发适销对路的工程用环保新产品、推进搅拌站模块式组装生产模式、扩大施工升降机的产能等措施，稳定公司机械板块业务的态势，并为下一步做大做强机械业务奠定基础。
2. 改革小而全的产品生产方式。采取逐步扩散制约生产能力的相关生产部件、加强班组建设细化班组考核调整班组人员构成、变革一线员工用工制度和分配制度等措施，着力推进生产组织方式转变，在提高一线员工收入的同时扩大生产能力。
3. 加大对业务的投入、加强对业务的流程管理、以扩大业务量为着眼点，全面促进租赁的快速健康发展。
4. 加强成本费用控制，提高产品竞争力。产品成本直接影响产品定价和企业效益，进而影响企业规模。公司通过从采购源头抓起，一直到生产制造物资管理等所有涉及成本费用的环节，在保证产品质量前提下降低采购价格和各类消耗，着力将产品成本控制在合理区间，增强产品在市场上的竞争力，扩大常规产品销量。
5. 建立完善网络营销平台，扩大外贸出口业务。
6. 继续完善多层车库的生产技术及其各项基础性工作，不断适应车库的营销模式。
7. 盘活企业的土地资产，积极开发早已立项剩余的少部分未完成的的棚户区改造项目。
8. 加强员工队伍建设。把员工队伍建设作为一项重要工作来抓，通过不断的学习交流和沟通融合，增强员工的企业主人公意识，提高工作积极性，以期对生产经营产生实效。
三、存在的问题及原因
面对市场的严峻挑战，部分干部员工对困难准备不足，大局观念不强，缺乏责任和担当意识，工作标准和工作要求不高，落实工作不细不实。
产品质量问题出现反复，整体质量控制体系建设不足。
四、下半年的工作思路
今年上半年已经过去，下半年仍将面对复杂的市场环境和企业现状，公司将在上半年工作的基础上，带领全体员工继续前行，进一步解放思想，大力推进管理变革和产品创新，在做强做大主业的同时，重点关注板块和公司贸易板块。我们相信，在全体员工的共同努力下，在集团公司的大力支持下，下半年，公司将克服各种困难，勇往直前，力争完成全年工作任务。
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