2019年接近尾声，我公司的人才工作在公司党委的领导下，在全体干部职工的精心努力下取得一定的成效，但是进步迟缓，距离组织要求差距还很大，现将人才工作开展情况总结如下：
一、加强组织领导，凝聚向心力
2019年1月30日，公司成立了以党委书记、董事长向立为组长，党委副书记、总工程师李涛为分管领导的人才工作领导小组，全面统筹2019年公司人才队伍建设工作，领导小组下设办公室在人力资源部，负责开展具体的工作。
二、建立健全公司规章制度，为人才队伍建设保驾护航
公司人才队伍建设研究会指出，制度决定态度，制度建设带有根本性、全局性、稳定性和长期性的特点，建立健全各项规章制度尤为重要。制度是保证公司正常运行的重要基础，是激励和限制人才发展的基石，只有完善的制度才能提高管理效率和工作质量，形成良好的企业文化。
在公司党委的领导下，2019年公司修订了《人事管理制度》、《薪酬管理制度》等10于部规章制度，本次修订吸收了国有企业改革相关规定的精华，摒弃了原来中规中矩的思想和态度，修订后制度更趋向于合理，从制度层面保障了职工利益和捍卫了公司的权威。
三、公平公正开展招聘和人才引进工作，为人才队伍建设注入新鲜血液
在公司党委的领导和纪检委员的监督，我公司2019年累计开展23次招聘工作，收集各类简历信息300余条。参与面试人员共150于人，最终以劳务派遣的形式招聘43人到公司各部门、子公司工作。
在市委组织部、市人社局的领导下，我公司参与了六盘水市第六届人才博览会，通过参与本次博览会，我公司累计收集简历80余份，6名应聘者参加了公司组织的人才评审，但是最终得分均低于最低分数线，2019年公司没有引入符合职位要求专业技术过硬的人才。
在公司2019年度招聘工作中，我们摒弃了传统的结构化面试模式，采用新型的无领导小组面试模式，面试模式转变改变了面试者的思路，拓宽了面试者的思维，让其更好的发挥主观能动性，展现个人才华，便于公司选择更优秀的人才。
四、2019年人才工作存在的问题和不足
（一）岗位分类不清晰，定位不准确
公司由三家老企业重组而成，老职工居多，在岗位划分和定位上存在眉毛胡子一把抓的问题。
（二）工作地分散，条件艰苦，工资待遇不高，招聘难度大
我公司下属的煤矿、瓦斯发电站、煤焦出入境过磅房分布在盘州市各个乡镇、高速路口，工作环境艰苦，部分岗位专业技术要求过高，工资待遇低，很难招聘到合适的人才。
（三）公司体制问题，部分年轻职工身份尴尬，积极性不高。
我公司在合并初期，因发展需要以聘用的形式招聘20余人，部分职工累计在公司工作7年，是公司发展的主力军，但因公司体制问题一直不能转为公司正式职工，工资待遇低，严重影响了积极性。
（四）招聘渠道单一，人才引进难度大
公司2019年开展了20余次招聘工作，仅仅通过盘州市人才网、公司门户网站、转发职工朋友圈和现场招聘会获取应聘人员信息，信息发布渠道相对单一，难以发掘到高层人才，专业技术人才引进难度大。
五、2020年工作思路和主要举措
（一）建立健全公司规章制度
（二）梳理公司岗位情况，结合实际将岗位分开
（三）拓宽招聘信息发布渠道，规范招聘程序
（四）积极去上级部门对接，尽可能转变公司部分聘用制职工身份
（五）积极开展专业技术岗位培训工作
（六）加大与劳务公司的合作，提高招聘一线工作人员
的效率
（七）建立职工激励机制，确保公司中坚力量关键人才、优秀人才的长期发展
（八）积极参与省、市人才招聘工作，引进行业内优秀的、适合公司发展的高层次人才
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