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第一篇：供电企业2014年工作总结
2014年工作总结
本人在省公司及公司的正确领导下，团结带领部门全体干部员工，积极落实省公司及公司的各项工作部署，解放思想，拼搏进取，开拓创新，恪尽职守，部门保持了良好的发展势头，主管的各项工作取得了较好的成绩，现将一年来履行职责的工作、思想、学习情况总结汇报如下：
一、加强学习，进一步提高政治素质和领导水平
为了适应新形势下工作需要，一年来，始终把学习放在重要位置，努力在提高自身综合素质上下功夫。在政治学习方面，通过学习邓小平理论及“三个代表”的重要思想，尤其是学习“十七”大精神，进一步增强了党性，提高了自己政治洞察力，牢固树立了全心全意为人民服务的宗旨和正确的世界观、人生观、价值观；在业务学习方面，繁忙工作之余，能挤出时间坚持自学，系统认真地学习业务知识，不断更新知识结构，拓宽知识层面，提高理论层次，增强领导的才能。同时，注重理论与实践相结合，为工作的顺利开展奠定了基础。
二、开拓进取，深化管理，各项工作得到有序发展。
今年以来，部门在公司领导的关心指导下，在各部门的支持配合下，坚持围绕中心，服务大局，积极参与政务、协调事务、搞好服务，较好地完成了各项工作任务。
（一）完成重要文稿的起草工作。起草公司职代会、年中工作会议工作报告、领导讲话、述职报告等重要文稿xx篇；起草报送省电
力公司、市政府及有关部门工作汇报xx。
（二）做好公务接待和会议管理工作。协助做好上级领导检查考评、兄弟单位考察交流等xx批次活动的接待服务工作。认真做好会议议题材料收集、审核、编印、通知等工作，及时整理编发会议纪要和备忘录，并做好会议决定事项的跟踪、督办。
（三）深化协同办公系统应用。在省公司协同办公系统应用同业对标的排名稳步提升。规范公文处理流程，提高公文流转的速度和效率，严格公司发文审核把关，提高公文质量，办理发文xx件、收文xx件，在省公司系统公文评价活动中未出现重大差错的情况。
（四）做好信访、保密和应急值班工作。认真受理员工群众来信来访，处理信访件xx件，保持公司和队伍稳定。调整保密工作机构，层层签订保密责任书，落实保密责任，未发生失、泄密事件。
第二篇：县供电企业党建工作总结范文
当前，全国上下都在学习贯彻xx届四中全会精神，抓党建，促发展，作为基层党委，理所当然与全国保持一致；中央新近颁发的三个反腐倡廉重要文件，公司系统上下都在学习贯彻落实，这些都是农电企业党建面临的新形势。国家新近推出的中部崛起规划，安徽作为中部崛起的重点省份，发展的形势会更加喜人；国家支农、惠农政策的深入推行，农村的发展环境会更加优越，目前农电的发展势头普遍很好，宁国今年电量平均以超过16%速度在增长，这是农电企业发展面临新的机遇和挑战。国网公司深化“两个转变”，建设坚强智能电网，实施人财物集约化管理和信息化建设，推行农电“三新”战略，这些都是农电企业面临的新任务。省公司高度重视农电工作，出台了具有战略意义的加强农电发展和管理指导意见，制约农电发展的关键问题和历史难题已经有所突破，这是农电企业发展面临新的有利政策环境。当然农电企业还存在投入不足，电网薄弱，与地方经济社会发展的需求有差距；干部人才队伍的思想观念和能力水平与公司快速发展需要有差距；供电所和多经企业党建薄弱，作用发挥不够等问题，这些都需要进一步加强党的建设，充分发挥党组织的政治核心作用，促进企业又好又快发展。
一、加强县供电企业党建，须要深化贯彻“以三大促三保”的工作方针
“以三大促三保”的党建工作方针是省公司党组近年来探索、实践、创新的结果，体现了领导的智慧和扎实的理论功底，是我们基层党委行动的指南。两年来贯彻落实已取得一些成效，但还存在深化不足，融合不够等问题。为解决问题，我们要做到：
1、要在围绕中心，服务大局上下功夫。要明确“围绕中心抓党建，抓好党建促发展”的工作思路，始终把推动企业创新发展作为党建工作的出发点，努力保持企业合法合规经营、与省市公司协同发展，方向一致。首先要围绕中心制定党建计划，落实好中心组学习制度，领会好上级确定的方针政策及工作部署的精神实质，增强班子的集团意识、责任意识和落实工作的自觉性，通过学习讨论，统一思想，明确目标，谋划好大局；要围绕中心开展思想教育，强化全员的安全意识、服务意识和廉洁从业意识；针对阶段目标实现后，干部员工思想有所松懈，及时开展“学标杆，找差距”活动、通过解放思想大讨论和管理论坛等方式，引导员工开拓视野，更新观念，增强进取意识，进而确定新的更高的目标，凝聚发展动力，不断向上攀登；要落实好党委会和党政联席会制度，讨论、研究党建工作，明确党建任务，将党建工作纳入公司综合计划和绩效考核中，与行政业务同部署，同检查，同考核。其次要围绕企业创新发展的重点和难点，开展调查研究，宣传发动，教育引导，营造有利于工作开展的氛围，与行政一起合力推进。再者要围绕企业员工反应的热点问题，本着“发展中的问题尽快解决，历史遗留问题妥善解决”的原则，与行政一道，共同面对，努力解决，以实际行动落实科学发展上水平，人民群众得实惠。
2、是要在一岗双责，双向耦合上下功夫。重点单位的班子实行党政分设，交叉任职，并深入督促落实干部双向责任。行政干部要做到管事、管人、管思想，管廉政；党务干部在做好党务工作的同时要积极参与企业的“三重一大”决策和过程管理，使党建、行政双向耦合。要完善党政主要领导碰头会制度、重大决策前的沟通制度和领导班子例会制度，研究、部署、协调党建和行政两方面的工作，使党建和行政相互融合，齐头并进，确保预期目标实现，进而加强双向耦合。
3、是要在整合资源，凝心聚力上下功夫。要整合大政工网络资源，通过《大政工简报》、网络、会议等有效载体，宣传贯彻上级确定的方针政策，学习领会有关会议精神，将干部员工的思想统一到上级的决策部署上来，统一到企业创新发展上来；要通过形势任务教育、机关效能建设和立功竞赛活动，强化执行力，提高干部员工的积极性，形成上下一心，同心协力促发展；要整合工会、监审、总经办及相关单位的资源，建立诉求协调机制，通过职代会、恳谈会、交流谈心活动等形式畅通诉求渠道，化解矛盾，解决问题，促进内部和谐稳定；要整合监审、思政、营销及相关单位的资源，完善行风与服务建纠机制建设，建立网上舆情全天候监控制度和负面信息收集汇总快速联动督办回访制度，快速解决客户反应的问题，化解矛盾，查处不规范行为，促进外部和谐。要整合大监督网络资源，完善经济平安和干部平安防控机制建设，通过网络成员定期汇报履职情况及信访、审计等获取苗头性、倾向性问题信息，通过整改、谈心、谈话及惩处等来强化防控，确保企业平安。要整合大宣教网络资源，通过“四位一体”的宣传模式，广泛宣传先进典型，内聚精气神，外树形象，使党建工作紧贴中心、紧靠基层、紧系员工。
二、加强县供电企业党建，须要持续深化“四好班子”创建工作
企业发展的好坏，关键在领导班子。深化“四好班子”创建，重点是思想建设和作风建设，难点是班子团结。思想建设是班子建设的前提和灵魂，是干事创业的根本动力。学习是提高思想素质的有效途径，因此要以提升领导班子的学习力为抓手，坚持学理论、学会议精神，学先进经验，通过党委中心组学、培训学、调研学、专家专题辅导学和到先进单位参观交流学等多种形式，引导班子成员学以致用，系统思考，不断实践，反思校正，解决问题，改进工作，提高班子思想政策水平、处理复杂问题能力和驾驭工作的能力。其中难点是统一思想，由于班子成员的经历不同，成长的文化背景不同，认识的角度不同，往往对同一个问题看清本质时间上有先后，认识高度上有不同，看法上不一致；因此，班子成员需要交流、讨论，需要不断学习修炼，与时俱进，开拓视野，更新观念，在解放思想中统一思想，形成共识。作风建设重点要大兴求真务实之风，突出诚信教育，要教育班子成员带头讲真话、说实情，要正确分析企业发展的现状，既要看到成绩，也要看到问题，光看成绩不看问题，企业就无法进步，无法发展；光看问题不看成绩，就会失去信心。要培养过硬的作风，敢抓敢管，敢于碰硬，从严治企；要深入实际，调查研究，扑下身子抓工作，着力解决企业存在的问题，强化内部管理，提升外部形象。班子团结是班子的生命也是创建难点。团结出战斗力，出凝聚力，出智慧，出成绩。班子成员都要有强烈的团结合作意识，要明白在一起共事是事业的需要，组织的重托。要坚持集体领导，“三重一大”集体决策的原则，不搞无原则的团结，要坚持大事讲原则，小事讲风格，要加强个人修养，存宽容之心，容人之量，不争功，不诿过。要坚持分工负责的原则，到位不越位，分工不分家，工作交叉部分要求大同，存小异，做好工作是关键；要坚持交流谈心和民主生活会制度，通过批评、自我批评、沟通，统一思想，形成共识；要相互理解，相互支持，相互配合，用共同的事业维护团结，共同的目标增进团结。
三、加强县供电企业党建，须要强化人才队伍建设
“人才强企”是企业的战略目标，按照党管人才的要求，党委要强化责任意识，树立人才是第一资源的观念，努力建设一支高素质的人才队伍，关键要在培养、选拔使用和激励三个重点环节不断探索和实践。
1、要加大人才培养开发力度。要树立“学习是最好的奖励，培训是最大的福利”的观念，积极倡导终身学习的理念，开展学习型企业创建活动，努力促进工作学习化、学习工作化，促进员工不断学习，不断进步，与企业同发展共成长。要完善教育培训制度，坚持“送出去”与“请进来”相结合，理论学习与技能培训相结合，学习培训与实践锻炼相结合，通过岗前培训、岗位培训、短期培训、专项培训、交流轮岗、挂职锻炼等，提高培训的针对性和实效性，使培训更加贴近员工、贴近生产、贴近实际。
2、要完善选人用人机制。要完善以业绩为导向的人才评价机制。按照德才兼备、注重实绩、群众公认的要求，建立以学习能力、目标管理、绩效考核、公司领导与职工代表测评五部分组成的业绩考核模式。通过实践检验人才，业绩评价人才。要完善后备人才选拔制度，由职工代表民主推荐和支部推荐相结合，建立数量充足、结构合理、素质优良的后备人才队伍，加强培训和实践锻炼，促其尽快成长。要建立“民主、公开、竞争、择优”的选人用人机制，通过公开竞争，竞聘上岗方式，逐步做到岗位能上能下、待遇能高能低，促进优秀人才脱颖而出。要对中层管理人员实行年度考核，按照客观公正原则，根据考核量化结果，进行评价，并实行诫勉和免职制度，促其发挥主观能动性，增强工作责任心和自觉性，提高工作绩效。
3、要完善激励机制。要建立物质激励与精神激励并举的人才激励机制，充分发挥物质的激励作用。第一要完善分配激励机制。薪酬是最大的激励，分配公平合理，是人才激励的关键，努力做到岗位靠竞争、收入凭贡献。第二要建立职位职级晋升激励机制。针对各类人才不同发展方向和途径，建立不同的发展通道，提供不同的发展空间。制定员工职位职级序列和晋升标准，建立考试考核制度，实行公开、透明、可操作的晋升制度，构筑适合人才发展、鼓励人才创造的职业生涯发展平台，引导人才沿着符合自身特点的道路发展。可以探索建立管理人才、专业技术人才和技能人才库，建立可操作性的入库条件，入库人员享有奖励。技能人才可分不同层级，层级不同津贴不同，管理人才可分不同职位，不同的职位对应不同的职级，职位不同职级不同薪酬不同，实行差别化激励。目前县供电企业特别是控股县公司，职级太少，员工到公司副总只有五级，而且级差很小，形成不了激励，建议上级尽快出台与企业发展规模相适应的职位职级序列。第三要完善精神激励机制。实行荣誉激励、工作激励及参与授权激励等，让优秀人才从挑战性工作中获得乐趣，从解决问题中满足成就感，体现自身价值。
四、加强县供电企业党建，须要拓展党建工作覆盖面。
供电所作为县供电企业最基层的服务单位，经历了三个不同的发展阶段。从乡镇电管站到供电营业所再到县供电体制改革后的县公司派出机构。期间管理体制与管理模式几经改变，但唯一没有变的是供电所党建工作。目前存在党员队伍管理松散，党建工作与行政管理“脱钩”，存在管人管事不管党和管党不管人财物的现象，党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用得不到有效发挥。为此，要本着积极慎重的原则，选择条件相对成熟的供电所试点，接转党员的组织关系，健全组织，把主业党建管理模式向供电所延伸，实行城乡一体化管理，强化供电所思想建设、作风建设、制度建设和廉洁从业工作。
随着改革深化、主多规范深入，多经企业市场化程度越来越高，企业规模和管理难度都越来越大，由于股本来源于职工，干部来自于主业，多经企业的健康稳定发展已成为主业职工关心的最大热点问题，也是一个最大的不稳定因素。按照干部派到哪儿，党组织就要覆盖到哪儿的要求，加强党组织建设，发挥党组织的政治核心作用势在必行。要探索完善领导体制，具备条件的公司尝试党的负责人由董事长或总经理担任；要探索保证监督作用发挥的有效途径。努力做到“三个不变”，即坚持党组织参与重大问题的决策不变；坚持党要管党，从严治党的方针不变；坚持发挥党的思想政治工作优势不变。
第三篇：治理供电企业关于商业贿赂的工作总结
所谓商业贿赂，指商事活动主体在从事商品生产、商品流通和商品服务过程中，为了谋取商业利益而故意采取各种财产性或非财产性贿赂手段侵害正常的商业秩序的行为。随着市场竞争的日趋激烈，商业贿赂已经成为经济生活中的一个突出问题。商业贿赂的表现形式多种多样，它破坏市场秩序，败坏社会风气，腐蚀党员、干部和企业从业人员，成为滋生腐败行为和
经济犯罪的温床，直接危害企业甚至市国家经济社会的健康发展。胡锦涛总书记在中纪委六次全会的重要讲话中，强调要把“认真开展治理商业贿赂专项工作，坚决纠正不正当交易行为，依法查处商业贿赂案件”作为当前必须抓好的几项工作之一。2014年来，会泽县供电公司开展了治理商业贿赂专项工作，针对重点治理电力工程建设、设备物资采购、产权交易、供电服务等领域和环节进行自查自纠，建立健全了防治商业贿赂的长效机制，促进了公司健康有序发展，使全公司的党风廉政建设和反腐败工作取得明显成效。现结合会泽县供电公司治理商业贿赂取得的成效，浅谈供电企业治理商业贿赂长效机制的建设问题。
一、深入开展治理商业贿赂自查自纠
治理商业贿赂是一项十分复杂和艰巨的工作，也是一项严肃的管理工作，在开展治理商业贿赂专项活动中，要做好宣传动员和自查自纠。通过建立健全组织领导机构，形成分级管理、条块结合、职权明晰的工作网络，领导小组还要切实加强领导，为扎实开展专项治理工作提供有力保障。同时，要通过悬挂横幅、制作黑板报、印发简报、举办优质服务大型户外宣传活动、开展廉政文化进企业活动、开展行风检查和营业普查、对关键岗位人员进行谈话等多种形式，加大治理商业贿赂专项工作宣传力度，阐明政策，晓以利害，正确引导。广泛宣传治理商业贿赂的部署要求和有关法律法规，强化职业道德教育、法制教育和警示教育，使广大职工认清商业贿赂的严重性和危害性。此外，要在职工中公布治理商业贿赂举报电话，确保专项治理工作宣传发动不留死角，提高积极参与专项治理工作的自觉性和主动性，为商业贿赂致力工作的开展营造良好的氛围。
要围绕“标本兼治、明确重点、稳步推进、解决问题”的指导原则，扎实组织开展自查自纠活动。要针对五个重点部位工作（工程建设、物资采购、产权交易、供电服务、资金管理）的开展情况，进行全面梳理。一是查找经营、财务等内部机制是否建立健全，基层单位有没有“小金库”、帐外帐等情况。二是查找五个重点部位是否存在商业贿赂和不正当交易行为，重点检查在电力工程建设项目立项、审批（或核准）、设计，工程施工建设、工程设备材料采购、工程招投标，工程项目概算、结算、决算和工程验收过程中是否发生商业贿赂行为；施工单位在项目分包及与有关人员之间是否发生商业贿赂行为；在购买原材料和电力设备、物资时是否发生商业贿赂行为；是否按招投标程序指定使用关联企业生产或提供的产品；在用户报装接电受理审批、提供用户工程设计、施工及设备材料选购，电费抄表和检查用电过程中是否发生商业贿赂行为。通过对这些项目的检查，进一步摸清容易发生商业贿赂的主要环节和重点岗位是否存在不正当交易行为。在此基础上确定治理商业贿赂的工作重点，并在政策、法律和工作三个层面上研究提出治理的具体思路和对策，及时研究解决苗头性和倾向性问题，有针对性地采取治理措施，确保专项治理工作取得实效。在实施过程中，要把专项治理工作与纠风工作相结合，与基础管理工作相结合，与建立健全防治商业贿赂的长效机制相结合，努力为客户办实事，解决实际困难，缓解广大客户和职工关心的热点、难点和重点问题。尤其重点规范工程招投标及物资采购工作，继续完善财务管理和营销管理制度，落实大型活动和重要事项必须征求基层单位及职工、客户意见的规定，严肃查处以电谋私和吃、拿、卡、要等违规违纪行为，确保专项治理工作取得边整边改的成效。
二、建立和完善防治商业贿赂的制度
发生商业贿赂的一个重要原因，就是有关法规、制度不健全，不完善。要遏制商业贿赂滋生蔓延，就要进一步改进和完善机制和制度存在的问题，积极探索建立预防商业贿赂的长效机制，将专项治理工作同建立惩治和预防腐败体系、规范企业经营、强化内部管理和加强自身建设结合起来，努力形成综合效应。及时总结经验，端正思想，规范行为，做到严格自律，确保治理商业贿赂专项工作全面有效完成。要建立好防治商业贿赂的长效机制，通过健全和完善治理商业贿赂的制度和法规，充分发挥法规制度对维护正常生产和经营活动的作用，形成用制度管权、管事、管人的机制，促进商业经营活动进入规范化、法制化轨道。
一是加快诚信建设。要通过岗位承诺、服务承诺等形式，建立信用档案体系。依照法律法规和行业自律规定，对涉及商业贿赂的相关人员给予、机会、利益的剥夺和限制，使行贿者付出应有的代价，承担应有的风险，自食应有的苦果，使诚实守信
、依法办事、依法经营者的操守、权益得到保护和弘扬。要建立和完善会计制度，防止做假账行为，加强票据管理，减少现金交易。
二是建立和完善相关管理制度。建立反商业贿赂举报奖励制度。商业贿赂的一个特征就是极具隐蔽性、知情人少，且秘密进行。为了鼓励知情人举报的积极性，一方面对举报人的身份要严格保密，另一方面要给予举报人物质上
的重奖。要健全投诉举报制度，公布举报电话，建立投诉举报激励机制和保护举报人制度，鼓励企业内部人员和同类行业的投诉举报。要建立部门之间联动协作机制，与相关部门建立信息通报、案件协办的工作机制，及时掌握商业贿赂的线索、动态和特点，形成治理商业贿赂的整体合力。要加强企业内控机制和企业文化建设，树立以守法诚信、优质服务为核心的经营理念，制定职工行为准则和职业规范，推行反商业贿赂承诺制，严格遵守公平竞争规则，坚持依法经营。领导干部要带头自觉遵守相关法律法规，自觉抵制商业贿赂。要加强制度防范机制建设，严格执行民主集中制、重大决策制度，严格执行决策程序和监督；严格执行领导干部选拔任用制度，严格对领导干部的监督管理，严格执行领导干部交流制度，加强领导干部作风建设；严格遵守财经纪律，严格执行资产管理制度，严格执行财务预算管理，严格防范财务风险，加强财务管理；严格招标程序和招标纪律，严格招标监督，严格执行物资管理制度；严格执行“三不指定”的规定，加大营销管理力度；六是完善工程管理制度，加强工程监督；加强监督制约机制建设，注重做好加强党内监督、加强效能监察、加强审计监督、加强民主监督、加强信访监督等五个方面的工作。
三、建立健全防治商业贿赂的长效机制
要在深入开展专项治理工作，建立和完善招投标等管理机制的基础上，切实规范电力工程建设、设备物资采购、产权交易、供电服务等领域和环节的行为。
一是进一步加大宣传教育力度。结合治理商业贿赂专项工作开展情况，要将宣传教育工作贯穿专项治理工作始终，广泛宣传党和国家的政策法规，加强对广大职工进行法律法规、纪律和职业道德的教育，积极运用典型案例开展法制宣传和警示教育，使广大干部职工筑牢思想道德防线，增强自觉抵制商业贿赂意识，进一步提高法律法规意识、诚信意识和廉洁自律意识，提高对商业贿赂危害性的认识，使错误观念和不正当交易行为得到纠正，依法诚信经营的意识得到增强，形成反对商业贿赂的良好氛围。要加强内控机制和企业文化建设，大力弘扬企业文化理念和“清白做人，干净干事”的廉洁理念，树立“为客户创造价值，为社会创造效益”的经营理念，自觉遵守从业人员行为准则和职业规范，推行反商业贿赂承诺制。加强对专项治理商业贿赂工作的舆论引导和监督，增强企业干部职工自觉抵制商业贿赂的意识，在全体职工中树立荣辱观。
二是加强行风建设和优质服务工作。进一步抓好上级关于党风廉政建设、行风建设和优质服务要求的贯彻落实工作，巩固和完善优质服务常态机制。着力解决以电谋私、损害客户切身利益的根本问题，确保优质服务水平的持续提高。
三是进一步强化监督作用。加强内部控制，尤其是对重点岗位工作的管理，强化对权力运行的全过程、全方位监督。严格按照“三重一大”规定要求，规范决策程序，明确决策权责，完善决策机制，强化风险防范意识和社会责任意识，坚决避免违法违规决策和暗箱操作行为。紧紧围绕企业中心工作和发展目标，把企业发展切实转入到依靠自主创新、科技进步和优质服务的轨道上来。严格执行财经纪律和财务管理相关规定，加强资金和资产管理。同时要强化企业内部管理，建立并完善有关制度和建立监督约束机制。切实加强对经营管理、财务等重点岗位人员和工程建设、市场营销、物资采购等重点环节的监督检查，对工程招投标、物资采购、资金管理、基建工程、电费回收等腐败易发、多发部位加大监管的力度。明确职务禁区，推进预防职务犯罪工作。严格遵守招投标等相关制度，加强重大工程项目从立项、设计、开工到验收等环节的规范运作。在技术改造、重大设备和原材料采购以及电力市场营销中，健全制度，规范程序，严格管理。
四是加强信访管理与案件查办。要加强对涉及商业贿赂及不正当交易行为的信访管理和案件查办工作。凡是涉及信访举报的项目，都要进行重点检查；对于有案件线索的要认真进行初核，需要立案调查的，要依法依纪查办案件。同时，要严格把握政策界限，以教育为主，惩处为辅，通过查办案件发现的问题，提出整改建议，加强管理，堵塞漏洞，完善制度。
当前，电力体制改革深入推进，供电企业的改革和发展，必须要有一个健康的环境。要通过开展治理商业贿赂专项工作，初步构建治理商业贿赂的长效机制，使干部职工普遍受到教育，有效遏制商业贿赂蔓延趋势，促进企业自觉依法合规经营，不断健全完善相关规章制度，实现企业的更快更好发展。
第四篇：(供电企业)厂务公开工作总结
***（供电企业）厂务公开工作总结 随着国家电力体制改革的不断深入，面对新形势、新任务和出现的新情况、新问题，我局重点围绕“******”中心工作，认真贯彻“******”，着力落实“******”，以******为统揽，深入贯彻落实******、***（此处为某某年）“****会议”精神，大力推行厂务公开工作。
一、基本情况
拓宽职工代表大会的工作领域，提高领导和职工的民主意识，加强企业廉政建设，规范企业经营管理，从而使企业管理水平大幅提升，经济实力随之增强。尤为可喜的是，厂务公开不仅产生了巨大的经济效益，还促进了企业精神文明建设。从我局***年来厂务公开工作情况看，总的趋势是好的，效果也很明显。各部门的大额资金、业务招待费、工会经费及工资奖金分配等政策、方案能够及时提交职代会审议；干部聘用、任免，党员发展、推先评优情况以及企业改革的重大决策、结构调整等热点问题均能适时公布，通过厂务公开栏、内部网站等使职工了解企业的“厂情厂事”，起到民主监督的作用，职工不知道的事情有地方看，关心的事情有渠道答复，得到了广大职工的大力支持。
二、厂务公开取得成绩
从推行到深化厂务公开工作，职工知厂情、参厂政、监厂事的意识进一步增强，职工工作的积极性和创造性进一步
提高。通过厂务公开工作的实践证明，厂务公开不仅规范了企业的管理，增强了职工主人翁意识，加强了干部廉政建设，增强了企业的凝聚力，还有效地促进了******的改革(本站隆重推荐好范 文网)、发展和稳定。几年来，我局电网保持安全稳定运行，电力销售市场进一步巩固和扩展，党风廉政建设成效显著，精神文明建设取得新成就，局系统保持了良好的稳定发展局面。
1、扎实推进 “三重一大”决策制度执行
扎实推进 “三重一大”决策制度执行，进一步规范决策行为，防范决策风险，推动******持续健康发展。根据******及******文件要求，我局“三重一大”决策制度贯彻落实情况检查整改工作小组，严格按照******“三重一大”集体决策实施细则和******“三重一大”集体决策实施细则要求，对***年***月以来的******“三重一大”集体决策事项进行全面梳理并对制度的建立、执行、监督、责任追究等情况进行自查自纠，通过检查，全面掌握了自身“三重一大”决策制度及配套制度的建设及执行情况。
2、增强员工凝聚力
***年工作会暨******职工代表大会上通过了***个制度，并审议通过了工作报告、职代会工作报告、财务预算安排说明，表彰了***年度的先进集体、先进工作者和安全生产先进，企业首席代表与职工首席代表签订了集体合同，明确了双方的权利和义务，规范了双方行为。统一了内部管理
机制，真正实现了全局的全面融合，员工队伍建设得以加强、员工思想得以高度的统一、员工凝聚力明显增强。
3、***年度至***年度荣获奖项
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三、存在的问题
1、厂务公开的内容不全面、公开的形式单一、公开时间偶有滞后。
2、厂务公开的运作不够规范，档案规范欠佳。
3、部分职工对厂务公开的认识不到位。存在着厂务公开就是工会的事，特别基层班组在实际操作工作中，工会所扮演的角色，既是日常工作的组织者，又是监督者，运行机制没有真正落到实处。
4、部分职工参与厂务公开、参与民主管理、民主监督的积极性不够高。对工资、奖金等切身利益的问题比较关心，对企业生产经营管理的重大问题关心较少。
四、对深化厂务公开工作的意见和建议
首先，厂务公开要在党总支的统一领导下，各部门各负其责，形成以党总支具体领导、行政为主体、工会具体组织、纪监监督检查、职工群众广泛参与的运行机制。其次，在工作中厂务公开的基本内容要结合本单位的实际出发，突出重
点，狠抓落实，在职工关心的热点问题上下功夫，要敢公开、真公开，把职工群众所关心的一些热点、难点、焦点问题进行全过程公开。再次，搞好厂务公开，要处理好三方面的关系：一是处理好厂务公开与促进企业发展的关系，要把职工的积极性引导到发展经济，提高效益、加强民主管理、民主监督和民主参与上来，为企业发展献计献策，多做贡献。二是处理好实行厂务公开与行政领导依法行使职权的关系，要通过厂务公开搞好民主监督，保证企业的决策的科学化、民主化，又要教育引导职工支持行政领导正确行使管理职权，从而通过厂务公开，调动两个方面的积极性。三是处理好实行厂务公开与维护职工合法权益的关系。通过厂务公开把企业重大问题公开，有利于维护职工的合法权益，督促企业领导廉洁自律，改善干群关系，促进企业发展。最后，厂务公开要进一步制度化、规范运作，纳入企业管理质量评估体系中。
总之，厂务公开作为实践“三个代表”重要思想的具体体现和新时期企业民主管理、民主监督的一种有效形式，在******（此处为本单位名称）发挥着举足轻重的作用，同时也需要进一步研究与深化，我们相信在******、******和******县委、县政府的正确领导下，******的厂务公开工作一定会做的更好。
第五篇：某供电公司企业管理工作总结
某供电公司2014年企业管理工作总结 今年以来，在集团公司坚强领导下，某公司发扬创先争优精神，开拓创新，攻坚克难，顺利完成“三集五大”体系建设任务，在同业对标、标准体系建设、质量管理、管理创新工作等方面取得一定成绩。先将工作开展情况汇报如下： 一、2014年工作总结
1、深入推进同业对标工作。一是根据“三集五大”体系建设，调整公司同业对标领导小组和工作小组，首次将县区公司纳入组织机构，顺畅组织管理体系，理顺工作流程。二是适时召开公司同业对标工作会议，公司总经理与指标负责单位签订年度目标考核责任书，明确年度目标任务，切实做到责任到位、压力到位。三是坚持开展月度指标分析，不定期开展季度指标数据分析会。各专业管理部门认真组织研究对标体系中的各项指标，尤其是对新增指标切实做到“三个清楚”，明确存在问题及下一步改进措施，确保措施针对性和有效性。四是加强同业对标工作专业化管理，牢固树立“用指标数据说话”的管理理念，坚持“用数据评价业绩，用业绩考核工作”，充分发挥专业对标主体作用，重点在主观原因上下功夫，深入查找组织、技术、管理等关键影响因素，专业管理精益化水平明显提高。五是创新开展县区公司横向对标工作。以集团指标体系为参考，科学设臵县区公司指标体系和评价体系，对县区公司指标数据进行过收集和排名，增强县区公司同业对标工作责任感，切实实现县区公司
同业对标工作对市公司工作的有力支撑。六是加强指标体系学习和宣贯，印制2014年指标体系手册，便于各指标单位学习和查阅。下发2014年指标体系调整情况说明，切实做好新指标体系宣贯工作。七是加强同业对标工作学习和交流。建立同业对标工作网站，不定期编发《某供电公司同业对标工作简报》，进一步加强各专业部门、县区公司同业对标工作学习和交流。八是提前组织开展典型经验提炼工作。根据集团公司2014年典型经验科目设臵，提前做好各专业典型经验课题征求工作。定期对各单位典型经验撰写情况进行调度安排。截至12月10日，某公司完成15个专业37项典型经验撰写申报工作。九是认真开展班组对标工作。根据集团公司班组对标“一发布，两评价”工作要求，细致准备班组对标申报材料，从严开展班组基础管理达标检查，不定期开展现场发布演练，切实提高对标班组综合竞争力。某公司共组织运检、安监、工会等部门参加的班组检查4次，查处整改问题73项，安排发布演练7场次。
2、切实做好一体化标准体系宣贯和执行。一是积极参与并组织县公司参与公司一体化标准体系建设。深入研究“三集五大”体系各项业务及相关配套业务，积极参与，并组织县公司参与集团公司标准业务名录完善、管理流程梳理优化。按照集团公司总体部署，组织各单位、县公司深度参与技术标准、管理标准和工作标准制修订工作，积极参与标准审核，及时向集团公司提出修改建议。二是加强标准宣贯
实施。坚持“统一协调、分工负责、岗位落实”原则，深入贯彻执行集团公司统一发布的标准。召开标准体系宣贯推进会议，明确各单位标准宣贯工作任务。组织制定标准宣贯工作计划，全面开展标准宣贯和培训工作，公司层面组织举办标准化基础知识培训班，学习集团公司基础标准及标准化基础知识。各分委会、系统工作组及各部门、各单位根据标准培训计划，开展四大标准和规章制度集中培训，使所有与标准、制度相关人员能理解和掌握标准的内容要求，全面掌握标准化方法和技能，营造人人学习标准、掌握标准、运用标准的浓厚氛围。三是强化标准执行力和标准体系运行管理。建立健全“组织有力、执行到位、持续提升”的标准化管控体系和运行机制，加大标准执行力度，按照企业标准体系中的基础标准、技术标准、管理标准、规章制度和工作标准，在各环节组织实施，并在实施过程中注意记录有关运行信息，保存活动过程中产生的报告和记录。定期组织检查标准执行情况，使标准实施工作更加顺利、深入地进行。各部门要正确处理好规章制度和管理标准之间的关系，对集团公司管理标准覆盖了的管理制度予以废止。抓好标准化管理集成系统的深化应用，依靠信息化手段确保标准化管理落地，实现对标准全生命周期管理和信息系统流程的统一管控，提高标准体系运行管理水平。四是开展标准体系自我评价和持续改进。组织各单位、县公司对标准体系运行情况进行自我评价和自验收，查找问题，对不符合项制定纠正和预防措施，跟踪实施和改进。公司组织专家队伍成立评价验收小组，对
公司实施标准体系情况进行全面监督检查和验收，提出不符合项，形成自我评价和自验收报告反馈有关单位。各单位对影响企业标准体系管理要求的不符合项目采取纠正措施，保持标准体系的有效运转和持续改进。综合分析企业标准体系运行中存在的问题，针对存在的问题进行整改和完善，及时将自验收报告反馈集团公司。
3、扎实开展管理创新和qc活动。年初对公司2014年管理创新和qc小组活动工作计划，组织各单位积极申报管理创新课题和qc小组注册工作，2014年，某公司共注册qc小组20个，提炼成果20项。不定期对各单位管理创新和qc活动开展情况进行督促和指标，并将管理创新、qc活动开展情况列入某公司2014年基层单位领导干部监察履职检查重要内容。2014年，某公司“巾帼”qc小组荣获全国优秀质量管理小组荣誉称号，共有3项成果通过集团公司初评，并推荐参加集团公司2014年qc成果发布会；申报管理创新成果11项，其中4项成果通过山东省企业联合会初评，6项成果上报集团公司参加评审。
二、工作中存在的问题
1、在同业对标方面：一是同业对标专业管理水平需进一步加强。各专业管理发展不平衡，在集团公司层面竞争力不强，基础管理存在薄弱环节，部分管理手段和管理模式不能够适应新对标体系对标需要。二是县区公司横向对标方面需要进一步摸索方式方法。目前县公司存在两套对标体系，两套体系在对标要求和评价体系方面差距较大，县公司被动
开展对标工作，在给县区公司带来对标困惑同时增加县区公司工作量。
2、在质量管理和管理创新方面：需要进一步加强培训，提高公司整体水平，增强整体竞争力，确保多出成果，出好成果。
三、下一步工作打算
1、落实各级责任，全面推进同业对标工作。充分发挥同业对标专业管理职责，加强综合管理，组织好指标分析诊断和工作推进。深入开展指标分析，积极和集团公司对口管理部门汇报沟通，保证优势指标扩大、劣势指标提升、基础指标巩固，努力做到专业争标杆，指标上a段。
2、加强专业管理，深入推进县区公司横向对标。梳理调整县区公司同业对标指标体系，在充分征求专业管理部门实施意见基础上丰富县区公司对标指标，尽可能确保指标设臵科学合理，指标评价公平公正，对标效果显著有效。
3、重视典型经验建设，发挥同业对标工作引领作用。把学习和运用典型经验作为加强指标管理的重要内容，作为提升指标水平的重要手段，充分发挥典型经验的指导、示范、带动作用，真正体现同业对标提升管理和绩效的目的。切实抓好典型经验的培育，及早发掘具有创新性、综合性、系统性、跨专业的管理经验和先进做法，提高典型经验申报质量。
4、加强培训和交流，提高管理创新和质量管理工作水平。充分利用2014年冬训有利时机，举办管理创新和qc活
动讲座，提高公司人员撰写报告能力。扩大公司管理创新、qc活动开展平台，将县区公司纳入统一管理范围，统一开展活动，统一组织评选，统一组织成果发布，增强各单位荣誉感和压力感，提升成果整体水平和质量。
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