公司2021年的工作情况总结

夯实基础团结奋进 抢抓机遇趁势而上

2021年已近岁末，公司在人力资源各级领导的正确领导下，在各兄弟单位的帮助下，按照全面贯彻落实科学发展观，大力推进公司跨越式发展战略目标，紧紧围绕生产经营、拓展业务和员工队伍建设等重点工作，夯实基础管理，团结奋进，稳步推进各项工作，基本实现了全年各项工作目标。在保障传统业务顺利开展的情况下，努力拓展新的业务发展，各项业务都呈现出良好的发展态势，并取得了较好的经营成果。同时进一步推进以科技驱动产业发展，以更高的战略思路统筹公司未来的发展方向，不断完善公司的产业发展模式，不断做好、做大、做强产业，为推进产业完成华丽转型继续努力。下面，就公司2021年的工作情况总结如下：

一、克难攻坚，探索创新，全面完成各项工作目标任务

认真履行职责，较好的完成了上级部门下达的工作任务。公司经营管理层在人力资源各级领导的正确领导下，带领全体员工开拓创新、克难攻坚，求真务实、大干快上，实现了公司各项工作及基本建设的快速推进，确保了各项工作的安全、稳步前进，发展壮大了员工队伍。目前，公司共设X个部门，业务涉及XXX等。截止到2021年底，公司已累计完成产值XXXX万元，；公司员工总数达XXXX人，其中，管理人员XXX人，技术人员XXXX人。

强化安全生产管理，保持安全工作良好局面。2021年公司始终坚持“以人为本，安全第一”的工作指导思想，贯彻“以人为本，尊重规则，注重细节，超前预防”的安全管理理念，紧紧围绕“从企业文化高度审视安全，从人本思想入手管理安全，从基础工作抓起保证安全”这一工作主题，努力构建安全生产长效机制，实现了全年无重大人身、设备、环保事故发生的安全管理目标。在健全安全工作各项机制、加强安全工作基础教育、实施规范化运作，进一步强化了安全生产管理和安全监督。

加强生产经营管控力度，初步理顺生产经营环节。2021年公司在推进项目建设的同时，加强了生产经营管理的管控力度，基本理顺了生产经营的各个环节，实现了各个项目的工作进程依规定跟进的目标，初步建立了各种工作报告的质量管理程序，各项目的工作进展情况与经营管理紧密联系；规范了各项采办立项管理，严格按照人力资源的各项管理规定办事；对使用的各家供应商及合同分包商进行了摸底调查，及时调整合作方案，使工作开展进一步合法合规、快捷省时。

全面推行人才强企战略，努力提高员工整体素质。公司始终坚持人才强企战略，根据“按需引进、急重缓轻、分类实施、逐步到位”的要求和市场化的原则，通过各类渠道向社会公开招聘各类经营管理和专业技术人才充实到公司，不断满足公司的人员需求；通过建立“事业留人、待遇留人、感情留人”的机制，大大提高了人才的竞争力，缓解了“招工难”问题。

二、发扬民主，科学决策，领导班子的凝聚力、感召力进一步增强

公司领导班子组建以来，始终严格按照“四好”（理论、能力、作风、制度）班子建设的标准，紧紧围绕公司生产经营、拓展业务和员工队伍建设的中心工作，努力建设政治素质好、团结协作好、经营业绩好、作风形象好，讲原则、重感情，团结和谐、有凝聚力和战斗力的坚强领导集体，为公司各项工作的顺利开展提供了有力的组织保障。

加强班子自身建设，提高思想政治素质和决策水平，全面贯彻落实科学发展观，努力提高领导班子的政治理论水平，采取多种形式搞好理论学习，在指导实践上下功夫，提高外部竞争环境变化的适应能力和判断能力。对此领导班子通过自学和集中学习相结合加强学习，熟悉掌握领导干部必备的政策、法律、业务知识。

坚持集体领导下的分工协作，形成民主决策机制。在坚持民主集中制方面，领导班子成员认真做到了经常交流情况，总结工作经验，查找存在的问题。在讨论问题时，严格按照民主集中制原则，让成员畅所欲言，充分发表意见和建议，不搞一言堂。坚持集体领导下的个人分工负责制，班子成员根据集体决定和分工，切实履行自己的职责，属分管职责范围内的问题，坚持独立、积极、圆满地完成。

2021年，公司各项工作进展顺利，基本实现了全年工作目标任务。公司全体成员也十分感谢各级领导的支持和信任，深感责任重大。在此代表公司领导班子和全体员工对上级领导及各部门表示衷心的感谢！