公司大学生培养工作总结

公司认真落实上海销售公司大学生培养和使用计划，始终将大学生培养作为人才培养的重点工作，截止目前分公司现有2011-2021届大学生共计10人，其中8人已经走向分公司机关管理岗位，现将大学生培养工作总结如下：

注重品德修养，加强人文关怀，提高个人综合素质。分公司培养大学生坚持德才兼备、以德为先标准，在培养时既注重能力，更注重品行。大学生从学生转变为社会人，欲做事先要学会做人，大学生个人品德修养上需要加强锻炼。分公司为此确定了八字培养方针，“关心关爱，言传身教”。分公司领导多次组织召开座谈会，和大学生谈定位、谈认识、谈感恩、谈担当、谈主动适应环境。引导大学生们拥有平和的心态，专心潜心在基层接受锻炼和考验。

实行轮岗实习，加强职业技能培训，助其进入岗位角色。分公司制定《大学生轮岗实习培养计划》，选取位置偏远、条件艰苦的加油站和市区地里位置较好的加油站交替轮岗，从最基层的加油员做起，经过前庭主管、便利店主管岗位的技能学习，锤炼大学生的心性，让大学生真正融入基层，扎根基层，与基层员工建立互信，获得成长。

参与重点工作项目，明确培养方向，提高自身竞争力。

分公司成立非油促销、油品计量、地罐交接、施工现场监管以及基础管理检查等重点专项工作小组，将大学生根据自身的工作强项安排到不同的专项小组中，通过专项业务的实战锻炼，增强解决实际问题和驾驭复杂局面的信心，提高自身工作能力、组织能力、沟通能力，为日后走向管理岗位奠定基础。通过几年的锤炼，**成功的走向了客户经理岗位，**走向了计量岗位，**走向了宣传岗，**走向了投资开发岗，**走向了薪酬管理岗等，大学生们在各自的岗位展现工作风采。

老兵带新兵，以身作则，做好传帮带作用。随着每年新毕业的大学生入职，分公司都会组织一次大学生座谈会，由往届优秀大学生做工作经验发言，谈感想，谈心得，让新入职的大学生更加了解日后的工作，了解自己的职业发展方向。同时，分公司也会安排近几年的新入职大学生由往届优秀大学生亲自带领，从衣食住行关心其成长，在其迷茫期给予开导和鼓励，带领其学技能、学管理，逐步成长为一名合格的管理人员。