摘要：近些年由于我国城镇化建设的不断推进，各地的建筑工程在数量上不断增加，而在质量要求上也越来越高，因此建筑工程单位对于工程管理，尤其是工程质量管控的要求也在不断升高，我们对建筑工程管理尤其是工程质量管控的相应工作内容进行梳理，并积极探讨其中存在的问题，可以帮助我们找到提升建筑工程质量管控效率的途径。
摘要：针对建筑工程项目现场施工科学管理的价值进行分析，主要表现在降低建筑工程项目施工现场安全事故发生率，保证建筑工程项目施工现场动态性管理效果等方面，结合建筑工程项目现场施工管理的实际情况进行探究，且提出相关的改善与发展对策，达到全面提升建筑工程项目现场施工管理质量的目的。
关键词：建筑工程项目；现场施工；科学管理
建筑工程施工管理是一项复杂性工程，对现代建筑工程整体质量控制能够产生较大影响。建筑工程项目现场施工管理的情况，能够彰显出一个建筑企业的企业文化以及深层次的管理水平。建筑工程单位需要在全面分析自身特点的基础上，充分发挥其管理价值，应用科学的管理对策与先进的管理理念，全面提升建筑工程项目现场施工管理的综合效果，提升员工的整体素质。文章将结合当前建筑工程项目现场施工管理的实际情况进行分析，希望能够对相关研究带来一定的借鉴价值。
1建筑工程项目施工现场施工科学管理的价值分析
建筑工程更项目施工现场施工科学管理的价值，突出表现在降低建筑工程项目施工现场安全事故发生率，保证建筑工程项目施工现场动态性管理效果等方面。1.1降低建筑工程项目施工现场安全事故发生率建筑工程项目施工中需要严格按照国家的相关管理制度，在层层检查、层层管理的方式下，对整体建筑工程项目进行科学管理，保证整个工程的建筑质量。建筑工程现场施工科学管理，是降低现场施工中不良问题发生率的重要方式[1]。在明确的管理内容划分方式下，打造权责分明的管理体系，增加建筑工程质量管理与监督的投资力度，保证现场施工中各类安全措施投放的有效性，提升建筑工程施工现场安全性，降低各类建筑工程安全事故发生率。1.2保证建筑工程项目施工现场动态性管理效果建筑工程项目施工现场具有动态性、复杂性以及开放性的特点，故而对现场施工管理的要求较高[2]。建筑工程施工现场科学性管理方式下，有助于提升施工建设的效率，保证工程质量[3]。每一位建筑工程项目施工管理人员均需要采用科学的管理方式，合理解决当前施工现场中可能会发生的各类问题。在此基础上，建筑工程项目现场施工多在露天环境下开展，故而高空作业项目难以避免。每一位建筑施工人员均需要时刻保持警惕意识，将科学管理理念、安全管理理念等融入到实际的现场施工管理中，为施工企业的稳定发展提供保障。
2建筑工程项目施工现场施工管理的现状分析
纵观当前建筑工程项目施工现场管理的实际情况，多存在着施工现场安全管理意识匮乏，施工现场工作衔接效果不佳等方面问题。
2.1施工现场安全管理意识匮乏
当前我国很多建筑企业，特别是中小型企业对现场施工科学管理、安全管理的重视程度不足，实际的执行效果不佳[4]。施工现场安全责任制度划分不够清晰，无法从组织结构等方面进行明确的施工任务分配，安全制度不够细化，且没有将安全责任制度落实到每一位施工人员身上。建筑企业对施工现场管理的意识匮乏，则会减少施工现场的投入力度，施工现场安全设施投入情况也会受到影响，大打折扣。
2.2施工现场工作衔接效果不佳
建筑工程项目施工现场具有连续性、融合性的特点，各个施工项目之间存在着相辅相成的关系。施工现场管理中，需要科学且全面的管理制度，约束相关人员的责任。但是实际的建筑工程项目施工现场管理中，却存在着施工工程现场各环节工作衔接不够密切的问题，施工过程中轻微的施工脱节就会造成施工整个过程的严重后果[5]。因为许多企业不完善的制度管理，导致施工现场的工作与另一些工作的脱节管理工作缺乏科学性，使施工过程不能高效率地完成，影响了施工效率和施工效果。
3建筑工程项目施工现场施工管理的对策分析
建筑工程项目施工现场施工管理中，可以通过加强建筑工程现场施工人员管理，培养高素质现场施工人员；强化建筑工程现场施工材料管理，保证现场施工的质量合格以及注重建筑工程现场各项技术管理，满足建筑工程的工期要求等方式加以管理，全面发挥现场管理的价值。
3.1加强建筑工程现场施工人员管理，培养高素质现场施工人员
建筑工程项目施工现场施工管理中，施工人员为工程施工管理的基础要素，也是最重要的要素，实现建筑工程项目现场施工的科学管理。施工人员实际管理的过程中，可以通过如下方式进行管理。（1）需要构建良好的现场施工氛围。和谐的施工氛围能够使每一位施工人员保持良好的精神状态，充分发挥每一位施工人员的个人才能，避免走神等问题发生率，减少各类安全问题的发生。（2）需要建立健全施工队伍管理制度。建筑工程项目管理中，需要完善施工队伍管理制度，明确每一位施工人员的个人责任、工作内容以及工作范畴等，将施工现场管理制度与职工实际的工作内容密切融合。同时，可以引入适当的奖惩制度，给予工作能力较强、表现较好以及技术水平较高的人员鼓励，给予工作能力较差，工作态度不佳以及频频出错的员工惩罚。通过合理的奖惩制度发挥每一位员工工作的积极性与主动性，为建筑工程项目施工现场管理效果的提升奠定良好基础，且有利于建设工程项目施工进度的不断提升。
3.2强化建筑工程现场施工材料管理，保证现场施工的质量合格
建筑工程现场材料管理，即为对施工现场中的原材料、半成品材料、成品材料及配件按照相关计划和规定进行管理和控制。建筑材料是工程建设的基础，其规格和质量直接决定着工程建设的质量，符合施工材料规定的标准和高质量的材料是建设优质工程的关键。在实际的建筑工程现场施工材料管理中，需要全面强化材料管理、采购以及质量检验重视程度，做好施工材料的试验。施工材料需要基于工程建设的实际情况，明确材料的规格、质量级别、品牌、数量等各项标准。材料采购管理过程中，需要明确材料的价格，通过产品和报价对比等方式进行综合性分析，在各项要求达标的情况下选择价格最优者。同时，每一个所选择的材料必须具备出厂证明、合格证明、检测证明等。如图1所示，建筑施工现场管理的过程中，可以在科学制定材料购买清单之后，对材料进行检验与实验，检验合格的情况下登记入库。材料管理中需要秉持着科学的管理态度，各项材料均需要按照材料出料单、领料单进行领取或者发放。通过上述方式，对材料进行验收与分类管理，保证材料质量的合格性，且通过发放材料的全面追踪，避免材料的丢失或者浪费，也能够减少材料不合格影响施工进度问题的发生。
3.3注重建筑工程现场各项技术管理，满足建筑工程的工期要求
建筑工程现场管理中，需要注重各项技术的管理，充分结合工程施工的实际情况，从技术、管理、操作、组织、成本等各方面进行全面而综合的分析，既要保证方案的技术可行性，又要保证方案的经济可行性。实际的工作中，需要通过如下方式深入展开。（1）需要全面了解工程施工图纸内容，按照施工合同的要求制定工作，对施工工序进行优化与整合，认真做好施工组织计划工作，明确施工管理控制的重点，保证工程施工能够控制在合理的范围当中。（2）需要深入分析工程的特点，做好施工工艺与施工技术准备工作，全面提升建筑施工现场管理的有效性，保证其技术应用的科学性，增强建筑单位的市场竞争力。（3）建筑施工单位需要认识到教育培训活动开展的重要意义，积极开展技能培训与指导活动，将更多先进的施工技术、施工规范融入到工程管理中，满足建筑工程的工期要求。
4结束语
现场施工管理工作对整体施工现场进度管理、施工安全管理等均能够产生重要影响。现场施工管理过程中，可以通过加强建筑工程现场施工人员管理，培养高素质现场施工人员；强化建筑工程现场施工材料管理，保证现场施工的质量合格以及注重建筑工程现场各项技术管理，满足建筑工程的工期要求等方式，为现代建筑工程施工现场管理工作创设良好的条件，发挥科学性管理的价值，推动建筑工程事业的持续发展。
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摘要：在建筑工程项目施工的过程中，相关企业需要面对一定的合约风险。合约风险所涉及到的主体有业主与承包商，各自所承担的风险不同。相关主体必须意识到合约风险管理的重要性，采取多种措施规避风险。在本文中，笔者从合同风险存在的原因入手，重点阐述承包商所面对的合约风险，进而提出应对合约风险的有效策略。
关键词：建筑工程；施工管理；合约风险
当前，我国的法制建设取得了巨大成就，社会诚信与信用环境较以往有很大改观。对于建筑承包商而言，合约风险管理是其当前必须重视的一项工作。
1合约风险的概述
人们普遍认为风险是在特殊状况下存在的一种产生经济损失的变化，其具有不确定性。在建筑工程施工领域中，风险管理是根据风险环境及既定的目标，而针对工程风险展开分析与处置的过程，具体包括辨识、估计、评价与处理等内容。合约一旦达成就具有法律效力，只有人民法院或仲裁机构才能够变更合约的效力。合约双方应该依据具体条款而履行义务和行使权利。倘若合约的有关内容不够清晰或存在争议，在建筑工程施工中就容易出现纠纷，产生合约风险。
2承包商面对的合约风险
从现实状况看，尽管合约的双方都要面对一定的合约风险，但承包商多面对的合约风险更大。
2.1政治经济方面产生的风险
合约要想顺利履行必须拥有稳定的政治环境，不稳定的政治环境会导致合约终止、延期等。在现代经济社会中，汇率、通货膨胀与材料价格变动都有可能导致合约难以顺利履行。因为物价存在波动性，倘若合约内未涉及到调价条款，则将会产生价格风险。当前，我国经济稳步发展，政治环境良好，由政治经济原因产生的风险非常小。
2.2合约签订与履行方面的风险
倘若承包商没有充分了解业主的状况，盲目签订合约，很有可能在合约履行的过程中遇到业主资金不足的状况，如以各种理由拖欠工程款的状况。
2.3合约内容不严谨导致的合约风险
倘若施工合约使用的非示范文本，合约的条款不够严谨，甚至出现了前后矛盾、模糊与清晰、有歧义等情况。业务和承包商对于合约内容的理解程度不同，从而产生纠纷。在承包商与分包商之间，由于承包商未对分包商进行全面的考察，也容易遭遇分包商违约的情况，进而蒙受损失。
3应对合约风险的有效策略
3.1在合约签订前做好充分的准备工作
在合约签订之前，承包商应全面了解与分析投标文件，对工程项目、业主、竞争对手等进行详细调查，从而做出科学的决策。在现实中，承包商往往无法全面掌握业主与竞争对手的状况，基于此，承包商必须提高信息收集能力。承包商在收集信息的过程中应严格依法行事，保守相关商业机密。在签订合约的过程中，承包商应尽可能体签订开口合约，能够依据未来材料的价格变化而调整价格。
3.2实现合约签订的规范化
在签订合约的过程中，应尽可能运用示范文本，借助专业术语而使得合约内容更加清晰。在合约内应约定双方的权利与义务，并注明违约成本。合约双方在谈判的过程中，确定计价方式，承包商应尽可能满足自身的需求，从而有效地降低风险。针对工程过程中可能会出现不确定的风险，可以在合约内引入固定价格合同，在专用条款内约定价款所承担的风险费用计量方式，在风险约定内的合同价款将不予调整，此时承包商面对的风险非常大，具体有：①价格方面的风险，涵盖报价计算失误、漏报的项目等；②来自工程量方面的风险，具体有工程量的计算失误、项目描述错误或项目遗漏等。这两方面的风险往往给承包商造成严重的损失。尽管依照相关规定业主承担工程量清单量，但是很多情况下业主会将此转移给承包商。近些年来，建筑市场相对平稳，大宗物资材料价格稳定，且部分材料价格有所下降。这种状况下，承包商对价格的预估更为准确，能够在投标过程中选择更有效的风险应对策略。在工程量方面，承包商应反复核对清单工程量，避免因工程量误差而导致巨大损失。在合约签订的过程中，承包商可以从多方面规避合约风险，如投保与风险自留等。
3.3加强合约履行方面的管理
在合约履行之前，应做好合约的交底工作，使得所有项目成员都能够明确合约履行方面的风险，从而更好地履行义务与行使权利。合约履行中常见的风险有索赔风险与工程变更风险等。在审计力度不断加大的过程中，高额索赔与非法变更的现象不再存在。在施工中，承包商应做好合约文件的收集工作，包括合同范本、招标文件、履约材料、合约补充协议、来往函件与会议纪要等。工程变更方面的风险是因为施工过程中各种不可控因素所导致的。从现实状况来看，工程变更非常频繁，一方面是由业主的变更指令所导致的，另一方面是由不可抗力因素所导致的。工程变更往往会导致工期延误、工程造价增加等。索赔这一情况在施工中也非常常见。一般来说，只有满足合约内的索赔约定才可以进行索赔的，并且必须依照相关程序进行索赔，否则索赔是不可能成功的。
3.4分包合约产生的风险
目前，建筑业具有一定的特殊性，一个工程往往需要多个承包商协作完成。很多情况下，承包商会将风险非常大的工程分包给专业公司，实现风险转移。如此一来，很多分包商会参与到施工中，进而产生分包风险。所以，在签订分包合约的时候，应明确相关主体的义务与权利，减少分包合约所产生的风险。
4结束语
在建筑施工中，承包商应引入风险承担原则，组建专业的合约管理团队，构建科学的预警机制，尤其是大型工程，其有必要组织专业的合约人员参与到合约谈判与签订的过程中。这些专业人员应熟知法律、工程技术、管理、造价、财务等多方面的知识，有效地维护承包商的利益，规避合约风险。
参考文献
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摘要：建筑工程涉及不同的风险管理内容，它包括业主和承包商以及监理方，还包括设计方这几部分的风险管理。风险管理贯穿于各行各业，它在不同行业中展现出的特点也不一样，建筑行业体现了复杂而典型的风险管理。社会经济管理最重要的就是工程造价，当然还包含其他方面，建筑工程如何做好造价管理，通过采取哪些管理措施使造价管理得到有效控制，这是本文阐述的最大意义。
关键词：建筑工程；工程造价；风险管理；管理措施
引言
建筑工程造价，是指建造一项工程所需的价格，要对造价风险进行管理，需了解与工程项目有关的内容，如技术规范以及造价定额，还包括计量规则等。只有准确计量整个建筑工程，合理编制相应的工程造价文件，才能管理好工程造价风险。风险管理对发展建筑行业有着很大的推动作用，使造价行业呈现出良好的运营状况，同时还能提高其持续发展力。建筑企业想要完善当前的风险管理，必须进一步分析哪些因素对风险管理造成影响，这样才能采取有效的管理措施。
1工程造价风险的来源
1.1来自各工程参与方的风险
设计人员一味追求产值，不具备良好的职业道德，设计过程中没有参考相关文件，设计初期由于考虑不周，或是思想不够成熟，致使有的方案很难符合施工图要求，进而导致设计发生变动，这样明显增加了工程成本。与此同时，监督单位盲目追求利益，与施工方勾结在一起，没有做好监督工作，需进一步加大监督力度，使得工程埋下许多隐患。有一些业主不懂得如何控制好建设费用，再加上缺乏基本的责任意识，只知道乘机获取利润，甚至出现浪费现象。
1.2客观事件风险
经济环境指的是处于恶劣的客观环境，或是经济容易出现波动等，它存在物价或是币值等风险，与利率和汇率以及关税也有一定关系，同时也容易受资金筹集或是还贷等方面的影响，当然原材料供应、产品销售对其都可造成影响。自然环境是指工程受到自然力的影响之后，可能致使人员伤亡。承包商处于怎样的地理环境，可能发生怎样的非人力、不可抗力事件，或是将造成哪些自然灾害。而政治环境更多是指改变当前的国家体制，政府行为将增大承包商的风险性。市场环境针对是目前的建筑市场，以非法方式进行工程造价交易，或是暗中进行交易。
1.3其他风险
信息不完备：工程造价信息包括规章制度和资料数据，还包括图纸表格等，这些信息可反映出造价管理目前的状态及其规模，还可体现其相关特征。一旦缺失部分信息，将很难确定出工程造价。合同管理：它主要体现在不合理的报价策略或是做出错误的决策；缺少投标文件或是工程物料没有采购齐全，管理制定不够健全，劳务工缺乏较高的素质，都可能延长工期，甚至会引发安全事故。分包商：部分分包商不具备分包资格，利用其他方式得到了分包机会，一旦发生工程事故，最大因素就是技术水平太低，进而阻碍工程的进行。材料：采购人员应慎重选择合适的工程材料，最主要的是要经得起诱惑，采购应按照设计方的具体要求，所采购的材料必须保证其质量，以防工程由于不合格而导致出现返工现象。
2建筑项目工程造价的风险因素分析
2.1建筑工程管理与风险解析
工程造价管理，是指对经济和技术，包括管理等方面进行综合管理。工程造价达到怎样的管理水平，可知道建筑项目获得多少投资效益，它还可反映出建设单位具备怎样的工作能力以及管理技能。然而，建筑项目想要实现造价管理目标，不管是哪个环节都难以确定，这将导致建筑工程很难得到控制，对建筑工程效益也会造成较大冲击，甚至将可能致使项目失败。这里所说的不确定性，是指建筑工程存在各种各样的风险因素，且其来源相当广泛，其中包括自然风险以及社会风险，还包括经济风险、法律风险等，此外还有政治风险。建筑工程应管理好造价风险，主要是规避项目中一些重大的风险因素，可通过事前管理好风险因素，也可采取有效的管理措施，控制好以上几种风险，进而实现工程目标。
2.2建筑工程造价风险的影响因素
（1）技术因素建筑工程企业由于受到我国提出的规模调控、信贷等相关政策的影响，使得建筑工程造价在技术上受到制约。造价管理不是很完善，缺乏规范的工程造价市场，导致工作人员进行实际操作时，无法熟练平衡好经济、技术这两者的关系。有的工作人员抱着不负责任的心态，由此引发各种技术事故。由于缺少足够的技术经验，导致很难选择出合适的技术方案，再加上没有全面了解技术信息，致使建筑工程造价面临各种风险。（2）不可抗力因素不管是在哪个地点或是哪一时刻开展施工作业，都存在或多或少的不可抗力因素，这大大增加了造价风险。需注意一点，所有的造价风险都是难以预见的，不管是哪种风险都可能会影响到工程造价的开展。一旦发生战争或是下达了禁令，包括发生火灾事故等，都可能导致工程造价被提升，或是使工程造价遭遇无法预知的风险，进而导致工程造价很难实施风险管理。（3）人为因素人为因素在工程造价中是一种最基础的因素，也可以说是最重要的因素。人为因素主要体现在项目造价的决策或是设计两个阶段，也可参与到项目的实施阶段。不管是项目的参与方还是相关负责人，都可提前分析哪些人为因素会影响到工程造价，通过采取有效的预测方法，它决定了工程项目、活动程序等。然而，负责人存在学识和认知上的差异，所处的背景也不相同，再加上个人意志、意愿都不一样，导致项目造价包含不同的内容且其程序也不同，影响到方案的正常实施，甚至可能会导致工程造价失去原有的稳定性。
3加强对工程造价风险管理的措施
3.1风险管理机构的建立必不可少
工程造价一定会涉及到风险管理这项活动，其设计领域主要体现在勘察和规划以及设计等，还包括施工和材料以及供应这几个领域。有一些项目投入了上亿资金，要实现这些管理目标离不开健全的组织机构。可见，建立一个风险管理机构很有必要，首先业务流程必须合理，其次应明确各个部门的职责，使整个决策变得规范化，为风险管理提供可靠保障，确保信息之间可进行有效流通。
3.2风险管理计划的有效制定
为了确保风险管理能够顺利实施，应尽可能规避工程造价的所有风险，寻找容易引发风险的潜在因素。这样可提前指示可能发生哪些风险，确保决策者、管理人员能事先知道将要发生的风险。可通过制定一些可行的预防或是缓解之类的计划，也可制定有效的应急计划，确保这些计划能够在风险管理更好实施。通过所制定的计划，可降低风险的发生概率，防止风险造成严重后果，对于已经发生了风险应采取必要的应急措施。
3.3风险管理中控制方案的制定
制定合理的风险控制方案应结合各种风险事件，及时修正造价方案中的相关内容。根据目前所开展的风险控制方案，组织相应活动使工程造价得到更好控制，同时应密切关注风险事件最终的控制结果。可搜集与风险事件有关的控制信息，将这些信息如实反馈出来，以此实现对控制方案进行有效管理，确保风险管理能够有效实施。当发生风险之后，应立即采取控制措施，这样可防止企业出现不同的施工问题。
3.4风险响应方案的制定
建筑工程造价一定出现过风险响应，它主要针对的是项目风险，由此采取的有效对策。通常，最常见的风险响应主要分为以下几种：规避和减轻以及自留，还包括了转移、组合等其他策略。为了使风险对策更加有效，应制定出可行的风险管理计划，它要求风险管理应提出明确目标，划分出具体范围并采用有效的管理方法，可借助相关工具提供所需数据。风险响应要求建筑项目工程必须向保险公司做好风险投保工作，这是实现风险转移目标的有效措施之一。风险响应能准确预算出控制项目的现有资源，因此它也是实现风险管理目标的重要举措。
3.5建立工程造价的宏观产业调控机制
工程造价应重视宏观调控，制定出合理可行的调控机制极其关键，这样可防止环境因素增大工程造价的风险性。政府通过对每个行业进行预测，及时关注宏观环境的动态变化，建筑工程项目通过对各种预报信息进行识别，可分析信息是不是由于通货膨胀导致出现造价风险，然后采取必要的防范措施，避免出现更多的风险。大多数工程，尤其对于桥梁或是公路等，包括其他建筑工程都购买了保险，可以说工程保险在风险管理中极其重要。
4结语
我国大力建设基础设施之后，建筑工程也随之出现各种风险，其中造价风险最为明显。风险管理要求建立一套完整的管理体系，负责管理该体系的工作人员应重视风险管理工作，尽可能避免出现不必要的风险，确保早日实现项目目标，使工程以最少投资获取到最大效益。工程造价通过开展风险管理，可推动建筑行业取得更快发展，同时还能保证造价行业实现规范运营目标，使造价行业乃至整个建筑行业更上一层楼。
参考文献
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摘要：工程在进行的过程中，一个良好的施工环境是十分必要的，这样不仅保证工程按计划进行，而且保证工人的安全，因此是所有工程应当遵循的首要原则。文明施工不仅保证了不对周围产生影响，噪音过大而对人们的正常生活产生负面影响，这不仅是对自身生命的爱护，而且也是对其他人生命的尊重。在以往的施工中，文明施工只是空口而谈，施工过程中不会对这个规范做出任何要求，这同时也是过去直到今日的施工管理方案的薄弱点。我国各个建筑企业在工程项目建设进行时，通常对文明施工的不重视、不规范、不标准。事实上文明施工代表着技术创新，在工程建设的过程中，文明施工代表在施工中不断取用新的技术、新的工艺以及新的方法，运用新的施工手段，改进技术设备等，所以文明施工是企业在发展中必不可少的一步。
关键词：工程建筑；文明施工；标准化管理
1文明施工的重要性
建筑企业发展的过程中，管理具有很大的重要性，管理模式的先进程度影响着企业的工作效率，因此落后的管理模式必然会拖垮整个企业。同时在建筑工程进行过程中，企业管理工作的好坏对工程施工影响十分显著，比如管理的前期工作充足程度、管理的过程中各个单位的协调到位程度、管理的后期建筑工程的质量好坏等许多因素都影响着建筑工程的成果。由于建筑工程的施工自身拥有特殊性，比如建筑施工较为危险、操作难度较大、工程建设类型种类多、施工受天气影响大等。所以建筑工程在施工的过程中务必做好文明施工管理，以保质保量的完成工程建设。
2制定文明施工管理制度
2.1施工现场的平面管理
规划现场布置图的时候，要进行实地考核，做到对实际场地了解后进行布置，注意规划的施工材料器材以及临时设施等应当进行妥善安置。特别是大量废料，需要集中堆放，无法利用的需要边用边清。砌体料、砂石料等归类放置好，废料随时清理。施工现场可以建立一套评分制度，定时的进行检验和考核，并明示成绩，并且可以结合奖惩机制，成绩优异的进行嘉奖，反之则惩戒。
2.2生活卫生管理
工人生活需要讲究卫生，因为涉及到了工人的整体精神面貌。工程建与人工的投入息息相关，所以说人决定了建筑工程的成败。企业应当致力于做好生活和卫生的管理工作：①工人的个人生活卫生应作为工程总体规划，应具有专门人员管理卫生；②施工现场需要设立休息室，提供工人休息场所，注意休息室进行消毒，防止出现病毒传播，保证工人人身安全；③配备临时浴室，确保供水充足且浴室清洁；④生活垃圾集中放置，合理处理，保证施工现场的干净卫生。
2.3施工现场周围环境保护
工程进行过程中应注意对周边环境的保护。特别是土方工程在建设时，进出车辆需要冲洗，避免路面被的污染防止扬尘。施工过程中如果出现文物、遇到古树，要进行保护隔离并且上报有关部门，之后方可继续进行施工。施工企业要对工人的素质进行教育，施工的过程中注意自己的一言一行，避免过激行为，自身做起保证现场的清洁。
3文明施工的检查措施
3.1定期检查
文明施工的监管机构不定期对施工现场进行全面的文明施工检查，且定时定期每月安排各职能部门对工程进行全方位检查。
3.2检查方法
对建筑工程进行施工检查时，使用不定期检查的方式，且组织每周一次的抽查。检查后对不合格的地方进行标注，下次检查时要进行重点检查，检阅是否认真进行了整改。建立文明施工的奖惩机制，采用记分制度。检查以后进行详细记录和记分，定期进行奖惩活动，得分前列的实施奖励，得分靠后的进行相应的惩治。不足之处要及时指出并下令改正，一定要做好复查工作。
3.3奖惩制度
企业可以设立文明施工的奖惩制度来增加工人们的积极性，对文明施工部门奖励，对屡次不合格的部门惩罚，督促改进。权责制度明确完善，注意权、责、利要具体到各个部门。
4加强对文明施工管理的实施措施
4.1加强对工人认识文明施工重要性
施工企业对工人安全意识加强培训，对工人进行技术培训以及安全指导，从而增加工程的安全指数，工人在施工过程中必须时刻谨记安全、文明施工，保证施工过程中工人的人身安全，促进建筑工程文明施工有效进行。
4.2运用目标管理方案
目标管理办法是指施工前所进行的目标管理计划，通常而言包括三个部分：施工前期计划、中期实施过程、后期完善。企业制定目标管理方案应从四周环境、施工场地、工程整体计划等进行综合性的分析，从而保证工程在施工过程中的安全和稳定。目标管理方案的为安全文明施工提供了一定的指导作用，必须加以重视。
4.3运用定置管理办法
定制管理是对人、物、场所三者关系的研究和管理，对于安全生产也意义重大，并且还是文明施工的重要方式。提高施工效率可以缩短工程周期而不影响工程质量，能够大大增加企业的利益。
5结语
我国经济迅速发展，然而经济与环境的矛盾却持续升温。文明施工说明了经济、环境之间缓和的余地，既表达了对环境的尊重，也是对人的尊重。文明施工有利于企业自身形象的提高，增强企业的效益，建筑行业之间的竞争与日俱增，文明施工能使得企业竞争力大大提升，所以企业应当意识到文明施工管理的重要，贯彻落实文明施工管理，不仅仅为了进一步提升企业经济效益，还为了创造更多的生态效益。
参考文献
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