浅析企业财务会计与管理会计的融合发展

财务会计与管理会计在企业经营发展中皆发挥着十分重要的作用，通过将二者融合起来，可显著提高企业管理效率，推动企业的良性发展。特别是近些年来，企业所面临的竞争形势逐渐严峻，企业需深度融合财务会计与管理会计，在监督各项经济业务活动的基础上，科学预测未来的发展趋势，制定合理的发展战略，以便进一步提高企业的综合竞争力。

1 财务会计与管理会计的融合基础

财务会计与管理会计皆能够对企业的经济活动进行记录、分析与评价，共同服务于企业经营管理工作的开展，两者之间存在着十分紧密的依存与制约关系。第一，二者属于企业管理活动。会计服务于企业管理工作，过去受技术、客观条件等因素的影响，核算是企业会计的主要功能。但从本质层面来讲，会计属于企业管理的范畴，通过对经济信息进行收集和加工，科学调控、调节经济活动，以便促使企业管理效果得到改善。其中，财务会计主要是记录、总结企业经济运行状态，而管理会计则通过将经济数据等提供给管理层，帮助其制定科学的决策。同时，管理会计将预测、预算编制等一系列方法综合运用过来，促使预定的管理目标得到顺利实现。第二，二者皆具备控制考核功能。核算监督是财务会计的主要职能，工作人员通过考核、检查等工作的实施，判断企业经营状况是否符合成本预算与设定的目标。若有较大的差异，需在分析原因的基础上，探讨解决策略。管理会计涵盖人员考核、成本控制以及预算控制等诸多方面的内容，与财务会计的监督职能具有相同的本质。由于财务会计和管理会计的分工存在着差异，因此具有不同的侧重点。财务会计主要关注企业生产经营状况，而管理会计则需再加工财务会计对象，对企业的经营管理活动进行科学控制与指导。由此可见，管理会计延伸了财务会计工作，但主要目的皆服务于企业效益的提升。第三，二者具有统一的信息来源。在管理会计与财务会计实施过程中，皆需要对能够反映企业生产经营的资料信息进行获取。虽然管理会计获取的资料更多，但会计核算资料则是重中之重。由此得知，两者具有统一的基本信息来源。[1]

2 企业财务会计与管理会计融合发展的重要性

2.1 促进企业转型升级

进入到知识经济时代后，企业要想应对激烈的市场竞争形势，不能够单单依靠资源或劳动力等基础要素，更需要结合行业发展趋势和方向，加快转型升级步伐。而通过融合管理会计与财务会计工作，企业能够更加全面的认知市场环境与自身定位，进而将发展规划与目标科学制定出来。同时，通过融合管理会计与财务会计工作，企业能够对日常经营管理中出现的资金问题、投资问题等及时发现和掌握，进而第一时间应对和优化，促使企业的经济效益得到扩大。

2.2 促进企业竞争力的提升

现阶段，企业在发展过程中面临的竞争态势日趋严峻，对管理决策工作提出了更高的要求。企业管理者在制定决策之前，需对未来发展趋势、方向等进行准确预测，以便增强决策的可行性与科学性，更好的应对市场竞争，提高自身发展质量。在过去很长一段时期内，企业管理者将财务会计作为关注的重点，没有充分认识到管理会计的价值，这样不仅经营发展中的潜在风险难以被有效发现和应对，也无法明确未来发展方向，进而降低企业的综合竞争力。面对这种情况，企业需推进财务会计、管理会计的融合工作，在扩大企业经营效益的基础上，科学制定长远发展规划[2]。

2.3 推动会计理论的发展

财务会计具有相对固定的工作领域，存在着明显的严谨性、政策性等特征，而管理会计具有较强的灵活性。通过融合财务会计与管理会计，能够有效扩展会计工作的服务领域，不仅会计工作人员的视野思维得到拓宽，也能够进一步创新会计理念，从而对会计理论体系的健康发展产生有效的推动作用。为保证财务会计的融合效果，在财务会计改革过程中，需将管理会计的要求纳入考虑范围，充分共享会计信息。在管理会计发展过程中，则要将财务会计的准则与制度约束遵循下去，促使会计理论体系的完整性得到增强。

3 企业财务会计与管理会计融合发展的策略

3.1 遵循正确的原则

在融合发展过程中，需将正确的原则贯彻下去，促使财务会计与管理会计的融合目标得到顺利实现。第一，优势互补原则。财务会计与管理会计的内在联系较为紧密，但也有诸多差异存在，具备不同的职能和优势。因此，要将优势互补原则贯彻于融合过程中，在强化各自功能的基础上，对两者的劣势与不足进行弥补，以便促使会计质量得到有效提高。第二，循序渐进原则。财务会计与管理会计的融合，具有较广的涉及面，容易有诸多问题出现于融合过程中。因此，要克服一蹴而就的不良心态，将循序渐进原则坚持下去，依据计划方案稳步推进与落实，及时发现和应对各类融合问题，及时调整融合思路，否则将难以实现预期目标[3]。

3.2 完善管理机制

财务会计与管理会计的融合工作具有较强的复杂性，如果缺乏必要的制度支持，将难以有序推进和实施。特别是很多企业过去并没有充分重视管理会计，制度体系不够全面，导致工作人员在实践中的随意性较为明显。针对这种情况，企业需将发展目标、现阶段情况等纳入考虑范围，制定完善的管理制度，明确设计融合目标与路径，促使财务会计与管理会计融合发展的规范性、有序性得到保证。同时，要将个人责任制落实下去，向岗位、人员头上明确划分职责，避免出现相互推诿等不良现象，高效应对和解决融合中遇到的问题。此外，要配套建设相应的激励机制，奖励那些能够深度参与融合工作的部门及人员，促使人员的积极性得到充分激发，加快财务会计与管理会计的融合步伐。

3.3 加强信息化建设

不管是财务会计与管理会计，皆需依据财务数据信息来开展工作。近些年来，随着企业经营业务的拓展，在日常发展过程中会有大量的数据信息产生。部分企业目前依然将传统工作理念和手段沿用过来，不仅数据信息得不到高效处理和分析，还会阻碍到财务会计与管理会计的融合进程。而通过引入现代技术与设备设施，能够提高数据收集和处理效率，促使会计人员的工作压力得到缓解，加快财务会计与管理会计的融合步伐。因此，企业需结合自身情况，向会计信息化建设领域投入更多的资金资源。在具体实践中，企业要统筹制定信息化建设方案，完善构建数据处理平台，高效、全面收集、整理与分析会计领域的各类数据信息。基于系统平台的支持，工作人员能够对平台中的数据信息进行便捷查询和共享，进而显著改善工作效率。需特别注意的是，一旦有数据错误问题出现，将会造成十分严重的后果。因此，要特别把控信息录入环节，避免有数据重复、数据错误等不良现象发生。同时，要结合企业发展状况，对信息数据进行动态调整和更新，促使数据信息的真实性、准确性等得到保证[4]。

3.4 加强会计队伍建设

在财务会计与管理会计融合发展过程中，会计人员的能力素养会在很大程度上影响到融合目标的实现。面对这种情况，企业需增加资源投入，切实加强会计队伍建设工作。在具体实践中，可从这些方面着手：第一，引进人才。企业要对会计人才招聘环节严格把控，依据会计岗位工作内容以及融合发展要求，明确制定人才标准，将应聘人员的能力水平、工作经验等作为关注的重点。在招聘过程中，需结合开展面试与实践考核等工作，以便全面掌握应聘人员的实际能力。其次，加强培训。针对现有的会计人才，企业需通过培训工作的长期性开展，对会计人才综合能力进行提高。企业要完善构建长效培训机制，综合运用多元化的培训方法，在集中培训的基础上，开展线上学习、案例探讨等活动，提升培训成效。同时，要进一步丰富人才培养的内容，将会计专业知识、前沿理论以及法规政策等内容全面纳入进来。通过培训内容、培训方法的优化与完善，改善培训工作的实施效果，稳步提高会计人员的能力素养。完成培训工作后，也可及时组织考核活动，这样既可以提升会计人员的重视程度，又能够依据考核结果动态调整培训方案。最后，广泛宣传。就现阶段而言，一些会计人员的思想观念较为滞后，难以对财务会计、管理会计的融合意义进行全面认知，导致其不能够深度参与进来，影响到融合目标的实现。因此，企业在加强人才培养工作的基础上，还需要深入开展宣传活动，对晨会、培训等一系列宣传载体进行综合利用，引导会计人员全面认知财务会计与管理会计的融合意义，促使会计人员的主动意识得到激发。

4 结语

综上所述，财务会计与管理会计之间的联系较为紧密，通过将二者融合起来，可以产生优势互补的效果，进而推动企业的整体发展。因此，企业需提高重视程度，结合自身情况，科学制定财务会计与管理会计的融合发展方案，稳步推进下去。同时，要从制度、人才等方面着手，为财务会计与管理会计的融合发展提供促进作用。