公司党员、班子成员组织生活会对照检查汇报

公司党员、班子成员组织生活会对照检查汇报

一年多来在集团公司党委和分公司党支部的正确领导下，在各位领导的关心和同事们的支持和帮助下，我在政治、思想、工作等各方面有所提高，较好地完成了本职工作，但通过认真的反思，深感自己在学习、工作中存在诸多不足，希望通过批评与自我批评，对照自己的实际挖掘思想、剖析根源，警示自己修正错误。为此就本人在各方面存在问题自我对照检查如下，请领导和同志们批评指正。

第一、 思想政治

政治理论修养方面。作为一名党员及班子成员，提高政治理论素养是一项长期的工作和任务，对此我有深刻的认识和体会，但是按照一名优秀基层副职的标准来衡量自己，深感差距很大，存在以下问题：：

1、理论学习不主动，自觉性不高，不能自觉主动地利用业余时间静下心来学习理论知识，常常是上级要求学什么就学什么，与工作联系密切的就多学，联系少的就不学；

2、是学习不深入，没有系统的学习党的创新理论和知识，对理论学习的精髓理解的不深不透，对政治学习，只是停留在一般的认识。上对上级下发的一些文件精神理解的不深入，经常是记录的多理解的少，学到实处的不多；

3、理论联系实际不密切，学以致用，发挥不好不能够很好的将所学理论运用到工作中去。

原因剖析：

1、懒惰思想作祟，不能很好的落实制定的计划；

2、自我要求不高，满足于现状，觉得理论学习看不见摸不着不像具体工作，没有学深悟透，很难做到知行合一。

整改措施：

1、充分和有效利用“学习强国”的网络平台，采取积分方式督促自己全面学习习近平总书记关于改革发展稳定、内政外交国防、治党治国治军的重要思想，让习近平新时代中国特色社会主义思想真正入脑入心，同时，通过平台中经济、文化、科技、军事等方方面面的学习，切实做到“干什么学什么，缺什么补什么”，全面提升思想觉悟、综合素质和科学素养。

2、坚持读原著、学原文、悟原理，多读多记，强读强记，常学常新，往深里走，往心里走，往实里走，把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去，力争学思用贯通，知信行统一。

第二、 精神状态

存在问题：工作中求稳怕乱，满足于完成上级交给的任务和手头工作，面对改革中出现的新问题和企业发展的目标方向方式方法问题，敢闯敢试、勇于探索的精神不足，改革创新意识不强。

原因剖析：因为和以往工作的专业及领域发生变化，产生畏难情绪，回避矛盾和问题，存在不想为、不敢为的问题，学习和创新动力、能力需要提高。

整改措施:深刻认识水务改革的必要性和紧迫性，认识到思想上消极懈怠给实际工作带来的危险，逆水行舟不进则退，要有居安思危的忧患意识，变改革压力为机遇，积极探索和寻求解决问题之道，为分公司创新发展创造环境、扫除障碍，发展未来。

第三、工作作风

存在问题：存在作风不扎实的现象，有时候讲的多管的少，工作是抓但抓而不实、抓而不紧，有些工作付出了很多辛苦，但效果不明显、作用不突出。

原因剖析：思想上出现松懈，工作标准要求不高，对工作落实督促不够，面对存在的问题和困难瞻前顾后，主动查找问题解决问题意识不够。

整改措施：对工作的部署和安排不能流于形式、降低标准，而应深入分析和研究，真抓实干、一丝不苟；对执行中可能出现的问题要有预判和对策，对执行的结果要进行评估，形成闭环管理，确保工作效果。

第四、六个破除

存在的问题：

1、破除僵化保守方面：局限于自己多年技术管理的思维方式，在转企改制的过程中，关于企业管理、市场开拓等方面的学习没有及时跟进，改革意识不强，对分公司未来的发展缺乏深入的思考和清晰的目标。

2、破除因循守旧方面：在实际工作中，面对历史性遗留问题和新的发展难题，缺乏创新意识和创新措施，处理事情满足于按程序办，工作效率不高，开拓动力不足。

3、破除封闭狭隘方面：主动与外界打交道的途径和能力欠缺，习惯于眼睛向内、闷头做事，对外开放的自觉和自信不够强，借力发展的意识和办法不多。

4、破除资源依赖方面：在分公司市场开拓发展规划方面不够积极，发现市场、开拓市场的意识薄弱，存在随大流、等靠要思想。

5、破除随遇而安方面：在日常管理和三基建设过程中，满足于整体方案的确定和一般性的考核，在具体落实上缺乏监促和考核，在自觉对标工作一流方面存在差距。

6、破除慵懒散漫方面：满足于完成分管工作，深入一线少。有些工作提出问题多，解决办法少，推进力度不够。

原因剖析：

1、对改革的认识不到位，危机感不强，紧迫感不够，没有形成长远发展的眼光和格局，存在思想松懈的危险。

2、面对新形势、新局面、新任务，没有足够匹配的知识和能力储备，用老办法解决新问题，存在能力不足的风险。

3、思想上存在宁可稳不可错的念头，尤其在现代企业管理模式的探索中，束手束脚闭门造车，舍不得投入时间和费用成本，走不出去，引不进来，迟迟摸不着门道。

4、延续旧有工作思维，面对企业市场运作方式，存在畏难情绪，还有大锅饭的思想，对分公司独立发展缺乏责任和担当意识。

5、随着年龄的增长，自我加压不够，有些安于现状，舍我其谁的奉献精神和勇气担当有所削弱。

6、工作中有些时候讲情面，认为不是原则性的事情，就睁只眼闭只眼，不能高标准严要求，对标一流差距甚远。

改进措施

1、加强对国家、企业改革发展大政方针的学习，增强大局意识、看齐意识，在大是大非问题上保持清醒头脑，提升大局整体把握的眼光和格局；

2、克服工作作风不实、主动作为意识不强的问题，深入到群众和具体工作中去，对新时期出现的新问题倾听职工的意见建议，不断增强自己的责任感、使命感，提高处理新情况新问题的应变能力；

3、提高自身能力素质，加强对市场的了解和跟进，加强各方面知识的学习，提升自身领导力；

4、加强对干部职工的培训管理，自学和集中学习相结合，走出去和引进来相结合，尤其是面对新形势，要未雨绸缪，储备企业管理相关知识经验，为分公司后续发展提供持续动力；

5、调动职工的主观能动性，采取措施加强监督检查力度，把工作做实做细；

6、和班子成员及分管科室之间经常性开展谈心谈话活动，深入交流，不仅是工作，还有观念、思维、做法，对于影响工作和思想的问题要及早发现，互相提醒警戒，坦诚相待，共同进步。

请批评指正!

2019.3.12