《项目策划书》交底

交底内容：

一、生产与工期管理

1、依据《佛山市110城市应急救援指挥中心综合工程技术业务用房项目策划书》（简称：策划书）生产与工期管理章节的要求，结合现场实际情况，编写《项目实施计划书》；

2、项目生产工期管理（内控）工期总目标：总工期约630日历天。项目自开工之日起报工期（内控）计划报分公司生产副总审批，由分公司项管部备案存档。主要有：①、项目总工期计划②、各节点工期计划③、每月工期计划等。如有过程调整，需及时调整进度计划按排，并在《实施计划书》中替换更新。

3、生产管理落实到人，必须体现生产管理的人员分工和部门职责；

4、专业分包较多的，应合理的安排工序穿插作业。并提前收集专业分包的进度，纳入到我司的总进度计划内，避免由于专业分包延误我项目竣工验收；

5、施工各个阶段劳动力投入计划和物资、机械设备的投入计划

6、施工过程中对项目进度完成情况检查与考核，进度滞后进行原因分析和采取相应赶工措施；

7、工期签证索赔：如在关键线路的，由于甲方的图纸或不可抗力因素导致我司（关键线路）延误，要及时申报工程延期申请；并及时于甲方、监理沟通。如专业分包（甲指分包）所延误总工期，应及时发文保留索赔依据。

8、为确保我司的利益，项目在每个阶段保留一些重要照片，给后期的创优、索赔等提前做好相关影像资料。

9、佛山地区雨季较多，需要克服雨季施工作业，并做好雨季施工的方案及措施，确保工程能顺利完成。

二、环境管理（绿色施工）策划

1、依据《策划书》根据项目实际编制《环境管理实施计划书》及《绿色施工实施计划书》。“绿色施工实施计划”的编制必须符合现行项目管理达标具体要求；“环境管理实施计划”必须包含“四节一环保”具体实施内容。

2、绿色施工及环境管理实施过程中，定期开展环保检查，记录相关台账，资料必须详实可靠；同时做好相关统计工作，每季度末按分公司要求上报节能减排统计报表。

三、劳务实名制策划

1、作为公司（分公司）第一批“劳务实名制工资管理”（简称：劳务实名制）的项目，由项目经理牵头在开工前对所有班组进行交底；其次由班组对工人进行交底；

2、项目安排专人负责“劳务实名制”管理工作，为避免劳务老板拖欠工人工资，工资表在月底由劳务班组统计及制作，由班组及总承包指定管理人员审核确认、双方签字后由由项目统一代发。并由项目组织找工地附近的银行办理银行卡。由劳务班组负责人与工人沟通工资发放的内容。（如：每月只发生活费或按总包单位的施工合同付款节点支付）等。

四、物资管理

1、项目的主材（钢筋、砼、砌块、水泥、砂浆、地材、零星材料等）物资需求单项数量和材料总量的数量不能超过工料分析，若有设计变更等其它原因材料需求的数量变动，需备案说明。

2、模板架料配置方案按项目策划书来实施，若有设计变更等其它原因材料需求的数量变动，需备案说明。

3、物资日常管理按照建四华南字2014【84】号文来执行。

4、地磅事宜按照采购中心的要求来执行。具体分为日检，月报，季度自检，年终检查，年前开工年后复工检查。

5、其它相应事务按照公司相应规定执行。

五、商务、法务管理

1、分包采购：根据主合同约定的承包范围，根据《中国建筑第四工程局有限公司劳务及专业分包招标议标管理指南》（建四商管字〔2015〕6号）、《中建四局华南分公司工程分包、物资采购、设备租赁等分供采购及合同签订工作流程》（建四华南字〔2013〕31号）、《中国建筑第四工程局有限公司华南分公司劳务及专业分包招标议标管理办法》（建四华南字〔2015〕202号）等相关规定，对劳务及专业分包采购计划管理、部门职责、审批流程及采购权限等事项交底。

2、分包结算：根据《中国建筑第四工程局有限公司华南分公司商务管理规定实施细则》（建四华南字〔2015〕137号）对分包过程结算付款、产值审批、最终结算、分包签证管理等事项进行交底；

3、商务实施计划书：通过对施工合同内容的梳理与分析、从项目组织与工作流程、责任目标分解、对施工阶段商务策划编制的目的、依据、原则及动态管理进行交底，对施工过程中的“三点”（盈利点、亏损点、风险点）、“两线”（化解风险、降本增效）及如何进行开源节流等工作进行交底。

4、授权及合约管理：从项目法务授权管理、风险管理及合同签订流程方面，根据《中国建筑第四工程局有限公司华南分公司合同签订管理办法》（建四华南字〔2015〕122号）、《中国建筑第四工程局有限公司华南分公司分包分供合同评审与签订管理实施细则》（建四华南字〔2015〕181号）等对合同起草、评审、签订、履行、变更等进行交底，避免及降低履约风险。

5、其他工程实施过程中的商务法务相关事项的交底。

中国建筑第四工程局华南公司广东分公司为保证该项目的顺利进行，保障施工现场的安全目标的实施，依据国家相关法律、法规，并按照广东分公司的相关管理规定特制定一下交底内容：

六、安全、文明施工管理；CI策划

（一）、安全管理控制目标：

1、控制目标：年轻伤事故频率控制在3‰以内，重伤事故为零，杜绝死亡事故的发生，无职业病发生。

2、创优目标：创“广东省安全文明样板工地”。

（二）、