不得不说时间过的真快，一眨眼的时间，我已经从高中生转变为大学生小半年的时间了，作为大一新生，对于刚入学的我一切都是新奇的，我大学的专业是计算机，所以在刚入学的时候就申请加入了网络信息部，当接到通知我成为其中一员的时候，我是异常激动的，因为据说那里好多的校园里的技术大牛，可以和他们一块学习了，不知觉我已经加入这个部门小半年了，自己也从一个刚来的什么都得问的情况，到现在我也可以独立的完成一些个事情了，非常感谢学长、学姐的帮助，现在就对这一段时间的工作做一个简单的工作总结：
一、日常工作
1、系网站的维护和更新
我系的每一个学生活动，都应该及时地反应到系网站，展现给我系的学子们，让他们及时了解我系的学生动态，参与到我们的活动中来，更好地服务于同学们。因此，我部会在平日里做好网站新闻的更新，以及各部门活动宣传、工作策略、执行计划的上传工作。
2、做好系网站的宣传
有了足够多的资料和丰富的网络内容，接着我们要做好的就是网站的宣传工作。我们是有必要让更多的人了解这里、认识这里、访问这里。这就需要我们积极做好宣传工作。届时，我们会跟系学生会宣传部、学生会办公室做好沟通，从他们那里得到帮助，让系网站走进同学们的日常生活。具体工作是：通过各个班级宣传，让同学们了解系网站；举办一些有意思的活动，张贴一些纸质宣传海报，让全校同学了解我们系网站的精彩；配合我系的编辑部在学校首页定期发表文章，做好系内活动宣传工作的同时，做好宣传工作，让信息系更多精彩内容呈现在大家面前。
3、继续维持我部特色活动"每周一看"、届时，将有更精彩的看点，内容更丰富、我们将热忱欢迎同学前来观摩。
二、举办特色活动
第四届电子竞技大赛
参赛细则：该项活动由我部和系学生会合作举办。由我部和系办负责人结合各方面意见确定比赛主题，以及参赛要求。
活动经费：联系外联实践部，争取活动赞助，可由赞助商来提供场地、电脑。我部会根据当时具体需要，向学生会申请会费使用，完成活动 。
在即将到来的新学期里，我们团队又要注入新的血液了，但做为老成员的我，要继续保持着高度的热情和对社团的高度责任感，为社团的发展贡献自己的力量，使社团不断地发展壮大。还要继续学习新的知识，让自己的专业基础更加扎实。
在xx年度工作中，xx公司材料管理部不断加强对上级文件精神和系统业务的学习，积极投入贯彻“三集中一提高”的总体工作部署和“全目标、全过程、全覆盖”的物资采购管理工作要求。认真履行岗位职责，积极做好本职工作，认真践行xx公司“超越自我，永争一流”的企业精神，并落实到了日常工作之中。为全面完成全年目标任务积极改进完善，用具体行动诠释了“敬业、爱岗、忠诚、奉献”的工作理念。下面将xx年度主要工作汇报如下：
一、xx年度工作整体情况
（一）整体工作情况
xx年xx公司继续开展各项材料采购、管理工作，今年的工作重点是推进战略采购工作，转变公司采购模式，加强物资采购工作管理力度，配合公司二级合格供方名录，达到物资采购全覆盖的管理工作目标。加强物资周转调配管理，强化信息传递，提高物资周转工作效率。加强材料现场管理，进一步降低公司成本。
今年公司按照集团精细化管理工作要求，制定了部门工作计划，在以往工作基础上，强调过程管理，进一步提高公司各项管理工作。完善了《生产材料管理实施细则》，并根据集团今年新发布的《北京xx集团大宗设备物资供应商管理暂行办法》结合公司实际情况，编制了公司细化管理文件，从规章制度文件要求上，进一步提高对项目部管理工作的要求。
（二）物资采购管理工作情况
xx年度累计进行物资集中采购开标xx次，自年初累计至xx月的各类物资采购金额为xx万元，公司累计产值xx万元，采购金额占产值的比例为xx%。本年度截止至xx月公司采购金额为xx万元，去年同期采购金额为xx万元，增加了xx万元，主要是由于公司开复工面积相比于去年有所增长，同时公司加强战略采购力度，对新开工项目部提前组织进行物资集中采购工作，使采购金额有了明显的增长。
今年公司持续开展战略采购工作。在年初，根据市场行情变化，为公司钢筋战略采购重新进行开标。同时通过多次组织商品混凝土的集中采购工作，根据开标结果，xx公司与北京金隅混凝土公司实现了战略采购，C30标号混凝土最低报价为290元每立方米，通过金隅混凝土公司的报价，也压低了其它参与投标厂家的报价，达到了全面降低商砼采购成本的效果。
（三）供应商名录建立及履约评价情况
按照今年集团新发布的供应商管理办法，公司也结合自身情况修改编制了公司管理办法。二级名录管理方面，按照集团要求进行了重新分类，引入了临时名录供应厂商，招采中心组织对新加入名录的厂家进行实地考察，编制考察报告。履约评价发面，每季度要求项目部上报履约评价表格，要重点对厂家供应物资质量情况、供应及时情况认真做好相关记录或留取影视资料及时上报公司，经公司核实后，对供应商进行约谈、做暂时退出等处理。同时公司利用每月度材料例会，沟通各项目部物资供应情况以及厂家情况，为年终评审，厂家分级做准备工作。
（四）物资调配工作方面
xx年累计进行物资调配工作共计xx余次，参与调配工作的项目部共计xx个，调配物资包括：钢材xx吨，175.23万元；木方xx立方米，xx万元；多层板25210.7平米，xx万元；脚手板xx块，xx万元；调配物资实用价值为公司节省资金超过xx万元，降低了公司的资金占用。
（五）现场材料管理工作方面
为了进一步完善材料管理工作，进一步强化材料验收、发放、使用过程管控以及采购备案工作情况。今年编制了一套由上而下相互制约、相互促进的工作管理体系，使材料管理达到精细化、标准化。进一步强化现场材料验收、领用、盈亏分析、调配、处置、租赁、盘点、供应商评价的管理工作，对所有项目部进行了贯标外审前的内审，同时编制了《xx材料计划管理限额领料管理办法》。
随着材料管理工作向精细化管理过渡，对于材料的进场验收管理，在收料方面坚决实行检尺量方、点数、称重验收，做到车车必检，要求项目部做好材料的过程控制，特别针对木材要求必须检尺量方，按实际签收，对钢材中的线材要求必须过秤实签、直螺纹按照每延米进行套算签收，同时核对材质单、数量后、填写材料进场复试报告进行二次复检，合格后设立检验合格标识牌，商砼要按照实际方量验收结算、钢管扣件要求必须将厂家资质、材质单、检测报告、进场小票，进厂检测记录、复试单等核对后填写准确，同时材料员与架子工长或栋号工长进行抽检，不符合合同规定的、质量标准的一律退场，例如锈蚀、压扁或裂缝的均不予验收。对不合格材料不签收，坚决予以退场。做到手续齐全，以为材料备案做好准备工作，使其具有可追溯性。
要求项目部加强两算对比的工作力度，进一步加强材料管理、及时掌握项目动态。要求项目部在材料验收过程中更严格，更精细，并做好原始台账。在材料消耗方面，重点是解决浪费和亏损现象，根据工程部位进展的情况，通过两算对比找出浪费和亏损原因，避免亏损进一步扩大，为提高项目部自身经济效益创造良好条件。
在材料内业管理上，对所有项目部进行了新管理体系的培训，特别对联营的东升项目部、北大项目部、王佐项目部、熙悦春天项目部材料系统人员进行现场管理、内业管理的培训，并对各项目部严细规章制度和执行方案，使其在管理中达到理想的管理效果，尽快适应xx管理方式，完全纳入xx管理体制。
加强了材料采购备案、散装预拌砂浆使用、现场是否使用禁用物资的监督检查力度，要求材料采购备案率达到100%，认真执行建委规定使用散装预拌砂浆政策，配合市建委、集团、各部室的专项检查工作。通过努力，建委的材料专项检查、集团的精细化管理全部顺利通过，每月的文施检查对现场材料管理、码放起到了一定的推进作用。
（六）日常工作及xx系统物资模块应用情况
公司通用xx合同网签工作，今年与公司二级名录配套，有效的控制了项目部自行采购。同时利用xx信息化软件对项目部数据填报情况进行随时抽查，对发现问题的项目及时进行沟通纠正，确保能够反映项目部物资采购、使用等情况，为公司及时了解项目部材料成本情况提供了有效的依据。
现在京内、京外项目，均能按照集团公司的规定要求进行数据录入工作达到100%上线。材料部每周对各项目部录入情况进行检查，每月度对各项目部xx信息化软件应用情况进行评价打分，有效保障各项目部工作质量，稳步推进xx信息化软件录入工作。并且持续对项目部进行培训，保证xx工作有序进行。
二、管理工作亮点和存在的主要问题及原因分析
（一）工作亮点：
1、公司强化会签制度，从项目上报合同、资金支付计划配合供方名录、管理台账进行管控，不符合规定的一律不予签署，有效杜绝项目部私自采购行为，确保大宗物资供应厂商资金支付有序。
2、通过多种工作方式推进大宗物资招采管理工作，要求项目按时上报物资计划以及大宗物资履约情况报表，结合xx信息化软件进行综合管理。
3、强化供应商履约评审工作，按时上报战略采购、大宗物资招采供应商评价表，季度上报二级名录采购供应商评价表。认真做好记录并及时保持良好沟通机制，细化供应商管理工作。
4、强化项目考核管理，重新修改考评内容，加大物资集中采购与现场材料管理考评分值，量化指标，使考评结果清晰可追溯。每季度对项目进行综合评分，考核结果影响项目领导班子绩效。通过项目考核管理，有效的为物资采购管理工作大步发展提供保障。
（二）工作中存在的主要问题：
1、项目部材料计划上报不及时，不能对项目材料成本控制起到促进作用。主要是由于现场重进度，忽略了材料计划的重要性，导致材料超量采购或者使用过程中的浪费。部门预计加强对现场材料使用的检查力度，加强收集项目部上报的各种材料计划，通过季度考核，对项目部进行管控。
2、部分战略采购物资例如电梯、外墙涂料、防水、外保温等材料，实行战略采购进展较慢。主要是由于部分材料属于甲方直接分包或公司专业分包，涉及不同部室，在管控过程中存在管理盲区，不能及时进行反馈。在今后工作中，要加强部门主动性，涉及材料采购的部分，留存相关资料，避免统计项目采购情况时出现空白。
3、周转材料信息传递不及时，导致材料周转没能发挥最大优势。主要是由于项目没能严格按照公司流程进行管理工作，公司监管力度不够造成的。目前公司已经针对容易出现的问题，完善了管理办法，编制了工作实施细则，下一步计划加大周转物资检查力度，加大考核力度，并组织所有项目部进行宣贯学习。同时部门要积极与项目部进行联系，随时掌握公司周转物资信息，及时汇总发布数据。对有需求的项目部直接进行调配。避免多次运输带来工作效率下降。
三、xx年度工作计划
xx年度工作重点是继续推进战略采购、加强物资调配工作效率、加强现场材料管理进一步控制成本，主要工作计划如下：
（一）对水电类材料方面，根据今年重新整理公司名录供应商，对合作良好的厂家进行留用，准备对电线电缆、配电箱柜、PVC管材管件形成公司级战略，计划开展战略采购招投标工作。
（二）加强周转材料的信息传递和调配工作，提升各类材料的使用效率，降低周转性材料对资金的占用。加强信息收集与统计，及时汇总闲置物资信息，并在公司办公平台进行发布，使各项目部在第一时间能够看到信息。
（三）加强现场材料收发、使用等工作的检查力度，要求项目部按照公司限额领料办法进行物资收发和使用，对出现的问题及时对比分析，充分掌握第一手资料。通过控制材料使用量等方面，进一步降低公司成本。
（四）继续做好公司二级名录的维护工作，细化对供应商的履约考评工作。按照集团文件要求对厂家进行分类，加大供应商管理工作力度，对供应商形成常态化管理。
（五）完善项目部季度工作考核标准，针对项目部管理工作共性问题，提出整改工作要求并加强检查以观后效，逐步细化管理工作达到集团精细化管理要求。
（六）加强合作、外埠工程物资采购的管控。按要求完善临时名录，牵头组织项目部进行物资采购工作，对相关管理工作要求编制统一标准。
（七）加强对项目部xx信息化的检查力度，指导项目部实现业务替代，用xx来进行材料成本分析，使公司掌握项目部情况。
以上是xx公司材料管理部就xx年度物资采购管理、现场材料管理、物资调配及xx信息化管理的工作总结，并对下一年度工作进行计划安排。
这一年度的工作过程中仍然存在一些问题，需要我们不断完善和修正我们的工作方法。xx年度我们将严格按照集团和公司部署，在领导带领下继续完善和提高我们的各项管理工作。以“铁的纪律”继续深入、全面推进物资采购、现场材料管理工作，力争收获良好的工作成果，为公司的发展做出我们的贡献。
20_年，_县信息产业办在县委、政府的高度重视和正确领导下，在上级行业部门大力支持和关心指导下，紧紧围绕县委、政府中心工作，全面推进我县信息化建设步伐，优质、高效完成各项工作目标。现将工作总结如下：
一、主要工作情况和取得的成绩
（一）加强组织建设，完善相关制度
随着政府信息公开、电子政务网络建设和电子政务视频会议系统建设的不断推进，我办工作任务日显繁重，为更好的完成我县信息化建设的各项工作，经20_年12月29日第11次常务会议研究，同意我办聘用两名工作人员，经县人事部门推荐和我办的考察，于今年2月从大专毕业生中聘用了两名计算机专业人员，为不断推进我县信息化建设工作提供人才保障。同时，按照今年开展的阳光政府“四项制度”工作，结合我办实际，经多次研究和论证，报经政府领导同意，建立并完善了_县政府信息主动公开制度、依申请公开制度、年度报告制度、信息发布保密审查制度、考核评议制度和责任追究制度。把政府信息公开工作纳入政府行政目标管理内容。制订全县政府信息公开考核管理法办，对在政府信息公开工作中成绩显著的单位给予奖励；对工作不重视，进度缓慢、内容不完善、制度不规范的信息公开单位给予通报和进行行政问责。
（二）全力开展信息化建设工作
1、加快电子政务网络建设
坚持“以需求为主导，以应用促建设”的原则，加大电子政务网络建设力度，今年新接入电子政务网的单位和乡（镇)28家，累计接入43家，使我县县直部门电子政务网接入率达50以上，乡(镇）达100。同时于今年8月启动了我县县乡非涉密公文网络交换工作，实现网上交换文件60余份。目前系统运行稳定，公文交换方便、快捷。为更好的使我县电子公文处理工作规范化、制度化和科学化，提高电子公文效率和质量，逐步建立起覆盖全县的电子政务信息网络，经县委、政府同意，采取由中国电信_分公司投资建设，政府租用的建设模式于12月启动了我县电子政务办公系统建设，目前系统正在建设中，明年将建成覆盖全县120余家单位和部门的电子政务网络，全县电子政务网络接入率达100，电子公文将实现网上交换，电子政务信息化将得到全面提升。
2、加强高清视频会议系统建设
电子政务视频会议系统建设被列为我县今年35项重点工作之一，我办通过争取上级支持、县级投入、乡(镇)自筹等多种方式，共投入资金100余万元，于今年5月上旬，圆满完成我县视频会议系统主会场的升级改造和8个乡镇的视频会议系统建设并投入使用，同时，充分开展视频会议系统应用，全面做好视频会议技术保障和设备调试工作，确保各项视频会议高清专线运行。今年，共召开各类视频会议22次，参会人员2100余人次；累计召开各类视频会议45次，参会人员5100余人次。
3、加强政府信息公开工作
在县委、县政府的正确领导下，在各级各部门的重视支持下，通过制订和完善各种规章制度，加大督促检查力度，全县政府信息公开工作稳步推进。今年，按照政府重点工作确定的公开各类信息10000万，实际全县共公开各类政府信息11000条，其中：政府主网站1200条；信息产业办网站126条。超额1000余条完成今年的政府信息公开工作。
4、全面完成“阳光政府”四→←项制度及“96128”政务信息查询专线建设
我办按照工作职责，加强与上级行业部门的沟通协调，全面完成我县72家单位的网络平台建设和“96128”政务信息查询专线建设。4月24日，组织72家单位的信息录入人员和“96128”专线接话员进行培训，共培训人员113人次。
5、抓好行政执法与刑事司法信息共享平台建设
完成了云南省行政执法与刑事司法信息共享平台全县18家单位的电子政务网接入、硬件配备、应用软件安装与测试工作。同时，组织行政执法与刑事司法信息共享平台接入单位进行操作应用培训，全面做好平台技术保障工作，维护系统稳定运行。
6、全面开展政府信息清理和网络安全检查
按照中央信息保密委关于信息公开网站涉密和敏感信息清理的要求，我办认真制定技术方案、配备技术力量，配合保密局对全县72家单位的政府信息公开网站进行清理，同时，对重点单位的计算机进行安全检查。共清理各类信息10000余条，检查计算机200余台，未发现涉密信息。
7、认真做好电子政务门户网站信息发布和提升网站功能
我办对门户网站发布的信息进行认真审查，高质量、高标准做好网站信息发布和更新工作。今年，门户网站共发布信息800余条，网站自开通以来累计发布信息2500余
条。同时，为适应信息发展需要，提升网站综合服务功能，今年，我办对门户网站进行改版，目前，改版已基本完成，正在试运行。
8、积极推进通信业稳步发展
我办以科学发展观为指导，加大协调力度，认真做好与上级部门的业务沟通对接，主动深入通信企业调查研究，积极推进我县信息化建设。今年，全县新增移动电话用户1.6万户，固定电话400余户，互联网用户494户，有线电视用户600户，数字电视用户1200余户。信息产业行业实现营业总收入7813.53万元。目前，全县拥有移动电话9.665万户；固定电话12587户；互联网用户3795户；有线电视用户1.3万户，数字电视1.2万户；全县拥有无线通信基站193座，通信光缆2544.83公里。
9、完成国防潜力调查工作
配合人武部完成国防信息动员，全面掌握我县经济和社会发展中国防所需人力、物力、财力等信息调查收集，为科学开展国防动员信息提供信息。
（三）全面加强无线电管理
今年，为规范对讲机的设置使用，有效保护无线电频谱资源及合法无线电台站权益，维护正常无线电通信秩序。按照市无委的统一要求，我办组织无线电执法队伍对我县境内使用的对讲机进行了全面检查，共检查对讲机200余部，对使用的对讲机进行了规范登记和备案。两次配合教育部门做好中考和高考无线电保障，确保考试公平公正进行，维护考生利益。同时，组织无线电管理人员认真宣传贯彻《云南省无线电电磁环境保护条例》。
二、存在问题和不足
总体看来，今年我县信息化建设和电子政务各项工作成效显著，但仍然存在不足，主要表现在：
一是信息化建设经费投入不足，信息化推进进度缓慢。
二是电子政务建设、无线电管理、和政府信息公开工作任务重、业务量大，技术人员紧张，且各部门技术人员存在差距，整体推进有待进一步提高。
三是我县无线电管理工作起步晚，管理条件滞后，没有无线电管理的辅助仪器设备和车辆，无线电管理技术力量薄弱。
三、20_年工作打算
20_年，我办将从以下几个方面加以完善和改进：
一是加强与上级行业部门的沟通协调，争取经费和设备投入我县信息化建设，加快进度。
二是加快电子政务网络建设，完善各类数据采集和录入工作，大力推行电子政务办公系统运用，做好网络建设与系统维护工作，保障系统稳定运行。
三是进一步加强技术人员管理，加大工作力度，加强各单位技术人员的培训，整体提高技术力量。
四是着力提升无线电管理水平，争取无电线管理设备，加强对无线电监管，营造良好的电磁环境。
总之，我办将继续以科学发展观为指导，按照我办工作职能，紧紧围绕全县中心工作履行职责、开拓进取、竭力服务，努力开创我县信息化工作新局面，促进全县经济社会全面快速发展。
精彩范文吧