1、 转变工作作风。凝心聚力，真抓实干，解决工作漂浮、纪律涣散等问题。使每名职工释放精气神儿，凝聚正能量，求真务实，埋头苦干。
2、打造品牌专科建设项目。发挥中医药特色，成立糖尿病治疗中心，打造中医服务品牌，带动其它临床科室，形成独特的诊疗技术规范，使中医专科的临床技术手段不断丰富、诊疗水平逐步提高，逐步实施“科技兴院”战略。
3、抓好中医服务能力提升工作，提高中医、中药的治疗率和参与率。推动“治未病科”成立及院内协定处方的制定和应用。结合培训、演练、义诊等形式全面推进中医适宜技术在我院乃至全县的有序开展。
4、加强人才培养和梯队建设。确立学科带头人、引进专科人才、培养业务骨干，医院今年将加大对临床业务人员培养力度，通过“请进来、送出去”等形式，培训出能解决临床实际问题的医学人才，保证医院的可持续发展。
5、稳步推进医联体建设。与各级医疗机构之间建立统筹协调的医联体关系，以提升我院的诊疗水平，以运行效率为出发点，逐步建立医院首诊、双向转诊、急慢分治、上下联动的分诊诊疗模式，打造新型医疗服务体系。
6、强化内部运行机制，继续深化县级公立医院改革。进一步巩固医改成果，建立现代医院管理制度，实行规范化成本核算与成本管理，深化人事制度和绩效分配改革，严格控制医疗费用不合理增长。
7、加强软环境建设，改善医疗服务能力。紧密结合医改工作，以质量与安全为核心，以人民群众满意为出发点和落脚点，以提升患者、职工群众满意度为目标，为人民群众提供安全、有效、便捷、价廉的医疗服务。
8、继续推进基础设施建设。按照整体基建规划，积极推动医院异地新建工作，按照工程进度要求，协调各方工作职能，使各项工程项目紧张有序开展，新建楼预计2018年年底建成。
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