1、我自己不愿意聘用一个经常在竞争者之间跳跃的人。
2、多花点时间在你的其他员工身上。
3、什么是团队呢?团队就是不要让另外一个人失败，不要让团队任何一个人失败。
4、把你太太当合作伙伴，不要把她当太太看。
5、以后是想得可以很大，东西得一点点干，包括你请来MBA，请了一大堆人帮你做，你现在一个人在干。当CEO尽量少用我，有我们可能更好一点。
6、有时候学历很高不一定把自己沉得下来做事情。
7、创业时期千万不要找明星团队，千万不要找已经成功过的人。创业要找最适合的人，不要找最好的人。
8、最大的挑战和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人。
9、在公司内部找到能够超过你自己的人，这就是你发现人才的办法。
10、什么都想自己干，这个世界上你干不完。
11、永远要相信边上的人比你聪明。
12、现在你需要踏踏实实，实实在在跟你一起干的人。
13、每一笔生意必须挣钱，免费不是一个好策略，它付出的代价会非常大。
14、领导力在顺境的时候，每个人都能出来，只有在逆境的时候才是真正的领导力。
15、碰到灾难第一个想到的是你的客户，第二想到你的员工，其他才是想对手。
1、记住，关系特别不可靠，做生意不能凭关系，做生意也不能凭小聪明。
2、不要贪多，做精做透很重要，碰到一个强大的对手或者榜样的时候，你应该做的不是去挑战它，而是去弥补它。
3、这世界上没有优秀的理念，只有脚踏实地的结果。
4、一个好的东西往往是说不清楚的，说得清楚的往往不是好东西。
5、如果你看了很多书，千万别告诉别人，告诉别人别人就会不断考你。
6、一个项目，一个想法如果不够独特的话，很难吸引别人。
7、做战略最忌讳的是面面俱到，一定要记住重点突破，所有的资源在一点突破，才有可能赢。
8、小企业有大的胸怀，大企业要讲细节的东西。
9、所有的创业者应该多花点时间，去学习别人是怎么失败的。
10、关注对手是战略中很重要的一部分，但这并不意味着你会赢。
11、战略不能落实到结果和目标上面，都是空话。
12、很多东西是很难考量的，理念很难考量，但结果是可考量的。
13、绝大部分创业者从微观推向宏观，通过发现一部分人的需求，然后向一群人推起来。
14、80年代的人不要跟70年代，跟60年代的人竞争，而是要跟未来，跟90年代的人竞争，这样你才有赢的可能性。
15、商业计划绝对不是一个销售计划，里面有无数细节，无数人才的运营。
16、蒙牛不是策划出来的，而是踏踏实实的产品、服务和体系做出来的。
17、战略不等于结果，战略制定了以后，结果还很遥远，还有很长的路要走。
18、战略有很多意义，小公司的战略简单一点，就是活着，活着最重要。
19、必须先去了解市场和客户的需求，然后再去找相关的技术解决方案，这样成功的可能性才会更大。
20、最核心的问题是根据市场去制定你的产品，关键是要倾听客户的声音。
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