对每个人而言，职业生命是有限的，如果不进行有效的规划，势必会造成生命和时间的浪费。职业生涯活动将伴随我们的大半生，拥有成功的职业生涯才能实现完美人生。因此，职业生涯规划具有特别重要的意义。
自14年8月份进入国网舟山供电公司以来，我已在国网舟山供电公司隶属的输电运检室运检四班度过了3年多的时光。期间通过自身努力，在领导和同事的帮助下，各方面能力有一定程度地提高。个人能力方面：熟悉电缆运维规程、班组奖惩制度、安全规范、班组日常台账资料。熟练掌握PMS2.0、安监一体化平台、GIS等系统，熟练掌握红外紫外等工器具。组织方面：多次完成带队巡视、可独立完成现场验收工作（中东线等）。管理方面：协助班长完成班组运维方案、制定工作计划、发布工作任务、完成工作总结汇报等。
在工作的几年时间，我也常常思考自身的不足之处。3年多的工作时间，经常会有长期出差培训，期间疏于对于班组工作情况的了解。当班组所辖设备发生故障时，第一时间都没在现场，对于抢修工作还不是非常得心应手。抢修往往暴露的日常工作中的不足，是需要高度重视，也是日后现场工作需要加强的地方。
工作伊始至今都是在运检四班度过，我成长于运检四班，愿于运检四班荣辱与共，把运检四班建设好，是目前自己最大的工作方向。
人才是事业兴旺的最大要素，但这恰恰是运检四班最大的短板。运检四班是一个老龄化程度严重的班组，包括班长在内人员总共11个，其中8个人年龄超过50岁。其中一半人员是近几年调入，电缆运维专业化水平不高。电缆运检工的基本要求如了解现场环境、条件、危险点、设备台账录入、工器具使用等，除了解现场环境和条件，其他都是需要提高。随着设备主人制度执行，他们对台账录入、技术设备可能更多的是出于应付。
首先，加强培养年轻人参与运检四班的工作是最好的办法。其次，现有的人员状况在在理论技术、台账录入、技术设备等要求比较高的工作不可改观的情况下，按照他们曾经的工作习惯，加强班组内部每周定期口头交流和沟通是提高技能有效的方法。然后，坚决执行设备主人制和完善“一线一档”的基础台账，每个设备主人只是管辖划分内容，减少工作范围，有利于提高班组整体工作效果。最后，完善奖惩制度，提高工作积极性。
短期内我的工作规划是需要不断地严格要求自己，认真思考自身的不足，加以改正同时更好地提升自己，同时协助班长解决班组所存在的一些问题。
舟山供电公司逐渐发展壮大，随着500kv大陆联网工程的推进和200kv渔山工程的建设，本单位所管辖的设备设施日渐复杂，任务更加艰巨。为了便于日后的运维管理，必须在整个工程建设过程中，积极现场跟进，锻炼自己和班组的人才队伍。输电运检室作为一个生产部门，实际上作为业主单位现在更是一个管理部门，业主部门以提供详细和完善的信息为第一要务，高效的运维需要有一个自己的行之有效的数据库作为支撑，在跟进的过程中夯实基础台账是非常重要的大事，以面对日后检修、抢修等紧要工作
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