1、项目经理是施工企业法人代表的代理人，代表企业对工程 项目全面负责。
2、遵守国家和地方政府的政策，法规，执行有关规章制度和 上级指令，代表企业履行与业主签订的工程承包合同。
3、组织和调配精干高效的项目管理班子，确定项目经理部各 部门和机构的职责权限。
4、主持制定项目的施工组织设计和质量保证体系，主持制定 项目总体进度计划和季，月度施工进度计划。
5、按照合同要求和上级的指令，保证施工人员，机械设备按 时进场，做好材料供应工作。
6、主持制订项目费用开支计划，审批项目财务开支并制订项 目有关人员的收入分配方案。
7、深入施工现场，处理出现的重大施工事故，解决施工中出 现的重大问题。
8、及时处理债权，债务，搞好资产清算，保证国有资产不流失。
9、搞好项目的精神文明建设， 加强民主管理和思想政治工作。
10、按有关规定对优秀职工进行奖励，对违纪职工进行处罚。
1、良好的沟能力，协助甲方对所在项目进行管理，保证项目关键里程的按时完成；
2、根据项目负责人要求编写项目推广方案、培训计划、部署方案等相关文档；
3、收集项目成员提出的问题及需求，进行合理的筛选后跟相关负责人进行沟通确认最后反馈结果。
4、按时，且保质保量地完成公司分派的各项工作任务。
1、依照公司的规定的“物业管理服务质量标准”，配合项目经理完成任职项目物业服务管理工作。
2、负责对本项目客服、工程、保安、保洁、绿化等部门执行规章制度、服务质量标准进行监督、检查。
3、了解物业管理各方面的法律法规
4、负责本项目财务工作管理，参与费用支出审核；负责对本项目客户服务收费指标完成情况进行监督、管理。
5、掌握小区住户所有基本情况及所有公共设施设备的状况；熟悉客服工作流程及其他班组日常工作的监督检查流程。
6、负责对本项目小区的客服及其他班组的协助和日常巡视质量进行监督、管理。
7、协助项目经理交办的其他工作。
1、在秩序维护班长的领导下，负责售楼处与会所出入口安全保卫、维持周边道路的通畅和值勤区域内秩序的工作；为客户提供问讯、引路等服务，保障物业安全。
2、树立良好的服务意识，待客有礼有节，谈吐得当；处理问题机智果断，进退有度；以军姿姿势站立，交接班时以列队进行。
3、无人无车时保持军姿站立，展示物业秩序维护员良好形象。
4、车辆进入停车场时形象岗队员负责敬礼后并以车辆指挥手势示意允许其进入停车场，然后恢复以军姿姿势站立。
5、业户进入时主动上前礼貌核实，是客户指引方向，如需帮助，主动提供能力范围内帮助。
6、熟记业主/客户车号，疏导人员车辆，保障通道顺畅有序；注意出入口周围动态，劝阻任何车辆在区域内乱停乱放。
7、了解和熟悉售楼处各楼层、单元和通道方位，熟悉经常进出人员的情况。
8、有货车进入现场，应向司机指明货车停车位置及装载货物电梯的方位；查验搬离现场物品的出门凭证，确认证物相符方可放行，出门凭证留存备查。
9、劝阻未经许可的推销员及其他闲散人员、衣冠不整者等进入现场。
10、发现异常情况和可疑人员注意及时了解，与消监控值班员协同布控，并及时报告上级领导。
11、完成领导交办的其他工作任务。
1、有项目管理、工作管理能力及素质，具备较丰富的现场管理经验，具有较强的项目控制能力；
2、负责项目各种报建、施工、竣工手续的办理；
3、负责与设计、施工队、监理单位等相关人员的协调工作，解决施工所遇到的问题，有效推进项目正常施工；
4、负责按设计图及公司标准，对承包单位的工艺过程、施工工序进行监督和检查；
5、负责做好各阶段工程的竣工验收与结算工作；
6、负责协调在建项目周边社会关系及施工方的关系，确保工程项目正常进行；
7、控制工程关键节点，制定工程施工进度、成本预算和人工预算；
1、全面负责项目管理工作，是项目合同履行和成本控制的责任人；
2、负责协调本项目的生产和管理工作；
3、外部关系的协调：
1)代表项目部对甲方与监理方以及代表公司与社会各级主管部门进行协调；
2)代表项目部向甲方收集优质工程证书、工程竣工验收资料；
3)协助销售向甲方收取工程进度款。
4、内部关系的协调：
1)协调解决项目生产过程中工序之间的矛盾；
2)协调解决项目管理人员之间发生的矛盾；
3)负责抓好项目的计划质量、进度、成本控制；
5、协助总公司人员做好后续工程的跟踪工作；
6、履行档案管理职责，根据项目部不同各类文件材料的形成特征，负责本项目部文件材料的形成、积累、保管整理和立卷归档工作，保证归档文件材料完整、准确、系统，并按规定时间移交本项目部集中保管；
7、完成上级交办的其它工作。
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