1.负责收集销售承运计划，负责车辆安排调度；
2. 负责物流成本核算、进行订单定价审核，需低价申报的提报相关领导核准；
3. 负责上报装车计划给上游液厂或接收站，异常情况及时反馈。
4. 按照销售订单执行调度安排，掌握执行中的装车、在途、卸车的实际情况，对调度中异常事件及时处理并汇报给上级；
6. 负责异常订单的协调、调整工作；
7. 负责建立计划台账，及时收集、统计台账基本信息，并实行动态更新，出具月报，承担调度的统计工作；
1、根据公司应急救援指挥部指令，负责现场应急指挥工作，针对事态发展制定和调整现场应急抢险方案；
2、根据灾害性质、发生地点、波及范围、人员分布、救灾人力和物力，制定抢险方案和安全措施；
3、随时和抢险地点、事故现场指挥人员保持联系，发布命令。
4、负责整合调配现场应急资源；
5、收集现场信息，核实现场情况，保证现场与公司之间信息传递的真实、及时与畅通，迅速向公司应急救援指挥办公室和地方政府汇报应急处置情况；
6、宣布现场抢险工作结束，核实应急终止条件并向当地政府、公司应急救援指挥部请示应急终止，制定并组织恢复生产安全措施的落实；
7、提供现场应急工作总结报告。
生产调度指令是总厂调度室对生产活动实施的指挥和过程控制，调度室直接对各生产作业单位进行生产调度，一切生产指令统一由总调度台下达，各生产作业单位要树立局部服从全局的观念，做到令行禁止，确保生产活动的正常开展。
一、生产调度指令下达方法:
a）日常调度指令由调度室直接下达给各生产作业单位生产装置当班班长；
b）较为重大的生产调度指令由调度室下达给生产作业单位的分管领导或工艺组长，生产作业单位分管领导或工艺组长可根据本部生产指令传递规定快速下达给生产装置当班班长；
c）较为重大以上的生产调度指令的下达，总调度室应尽可能的超前通知生产作业单位的分管领导或工艺组长。
d）在生产经营信息及调度指令的传递过程中，调度室必须对电话进行录音并书面简要记录，记录内容包括：联系人姓名、联系时间、联系内容、执行情况等事项。并进行交接班。各生产作业单位生产装置当班职工接到调度电话指令；必须进行书面记录并进行交接班。
二、生产作业单位应严格执行生产调度指令，并及时将执行情况反馈调度室及关联单位。
三、生产作业单位如对生产调度指令有异议，应及时将有关意见汇报至调度室，当调度室发出书面调度令时，生产作业单位必须立即执行。
四、正常上班时间调度工作联系程序
1、生产作业单位动、静设备出现一般故障时：
2、所在岗位立即汇报生产作业单位专业组；
3、生产作业单位专业组汇报联系相关管理部或业务部进行处理。
五、生产作业单位动、静设备出现较大或严重故障时：
1、所在岗位立即汇报生产作业单位专业组，并汇报至调度室；
2、生产作业单位专业组汇报联系相关管理部或业务部进行处理，并汇报生产作业单位分管领导；
3、当班调度汇报调度室主任，及时掌握情况，做好联系协调；
六、装置发生一般生产波动时，所在岗位人员立即组织处理，汇报生产作业单位专业组，并汇报至调度室。
1.组织、计划、指导、控制及协调生产过程中的各种活动和资源，能够发现问题、分析原因，采取有效措施，确保生产正常运转；
2.贯彻、执行公司的成本控书包范文制目标，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本；
3.负责做好生产计划，综合平衡年度生产任务，审核、日、周、月度生产计划；
完成领导交办的其它工作
1、根据月计划、周计划，落实产品的加工周期及交付周期；
2、积极追踪生产进度、协助总调度长做好计划排产工作；
3、督促产品生产进度，跟踪检查各工段（班组）生产作业计划的执行情况，清楚上、下工序加工状态，做好台账管理；
4、领导安排的其他工作。
1、负责下达生产计划任务，合理组织好维修人员的调配管理工作
2、安排和控制维修作业进度，按程序变化或其他因素的变化调整维修计划
3、负责对维修作业计划情况的检查
4、根据各类信息对生产过程调度、协调和平？
5、协调好生产与技术、开发、质量管理等部门之间的关系
6、调度员之间做好沟通，合理安排机电与喷漆项目的。车辆
1、根据订单需求计划，分解制定生产计划；
2、监控采购计划、生产计划的执行情况，协调解决设计异常、物资齐套异常、质量异常等异常问题；
3、编制生产管理报告；
4、统计分析部门生产效率、生产绩效，组织制定改善措施。
1、负责日常生产、安全、环保的协调调度和管理工作。
2、做好“上传下达”工作，负责及时准确地向车间传达生产任务、生产调度指令、各项通知、通报等；负责向有关领导及时汇报生产情况及主要生产进度。
3、随时掌握生产、安全动态；对现场生产进度情况进行重点了解，发现问题应及时如实逐级上报。
4、负责建立完整的原始记录，及时提出调度报表和生产、安全动态分析资料，做到汇报及时、数字准确、内容完整、问题真实。
5、完成领导安排的其它工作。
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