1、强化示范作用发挥：着眼强化管技人员安全生产把关人作用发挥，规范管技人员下井巡查制度，要求每名管技人员都要带着问题下井、带着问题上井，每天至少要发现或解决一个制约安全生产的瓶颈问题，狠抓开工、班中、交班等重点时段的督导和管控，盯班、盯岗、盯循环，为各项工作顺畅开展提供保证。
2、强化安全事故教育:一是每周事故案例教育采取边看边说边演示的方式，值班人员针对事故案例对重点内容进行分析讲解，并结合本区实际情况发动员工在观看事故案例的过程中查问题、找原因、举一反三，加强活动的代入感，树牢员工“安全第一”思想。二是开展员工现身说法活动。围绕安全生产过程中“最难忘的事、最庆幸的事、最危险的事、最后怕的事”等四个方面，组织员工撰写“安全回忆录”，在班前会上通过员工讲述分享自己身边的事和所感所想，引导员工在讨论中学习安全知识，产生思想共鸣，实现安全共振。
3、强化环境达标治理：致力于打造“想不安全都不容易”的本质安全型作业环境，从解决制约安全环境的重点、弱点入手，强化区域环境治理，提升安全生产标准化建设水平。划分责任区域进行治理。坚持静态达标、动态达标和过程达标、结果达标双并重，将各部皮带、猴车眼等区域划分明确责任人和标准，按照标准开展环境达标治理。每周由班子成员进行督导验收，对达标效果明显的进行奖励，对没进展不达标的进行处罚。
4、强化疫情防控落实：认真落实公司党政关于做好疫情防控工作的部署要求，把防疫工作作为公司的重要政治任务，以临战姿态抓好各项防控措施落实。多渠道向全员普及疫情防控知识，狠抓公司疫情防控期间“十个严禁”的特别管理规定在单位的有效落实，督促员工认真做好自我防护工作。加强正向宣传引导，教育员工正确认识、科学对待，坚决抵制谣言，不信谣，不传谣，维护团队稳定。狠抓防控措施落实，确保核酸检测要求应检尽检，不漏一人；严格落实网格化排查、休班休假人员“一天三见面”等措施规定，规范建立相关台账。
5、提高安全管控力度：一是进一步压实本区安全责任，每周至少对本单位进行一次全员筛查，确定安全重点人，对无把握人员进行安全教育或调离较大风险岗位；按照“能说、敢管、会干”的标准做好班组长能力素质排查，将能力差、素质低、班组发生安全责任事故的班队长一律撤换。
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