1、协助主管安排工程部的日常工作；
2、负责本部门配件及维修材料的管理；
3、负责项目公共区域所有设施的管理、维修和维护工作；
4、负责项目工程维修投诉的解释和处理工作；
5、每周巡查设备、设施的运行及养护情况，检查工作质量记录情况；
6、负责采集、分析项目水、电等能耗数据，协助主管制定节能措施；
7、负责项目外委、外包工程现场工作协调、监督、记录；
1、直接上级：客户服务中心主任
2、直接下级：保洁员、垃圾清运员
3、岗位职责：
3.1主持全班工作，对涉及环境管理的所有工作负直接责任，坚决贯彻执行公司的各项规章制度，带领全班人员依据各自职责，认真做好管理区域的保洁工作。
3.2负责协助主任核定物业管理项目保洁要素，并根据公司相关岗位工作标准，结合项目实际，提出改进意见和建议。
3.3负责协助主任对保洁员和垃圾清运员的日常工作质量进行检查、指导、监督和考核。
3.4负责协助主任对新入职的保洁员进行入职培训。
3.5负责协助主任对保洁岗和垃圾清运岗开展公司管理体系相关文件的培训和指导，并做好记录。
3.6负责协助主任对相关体系文件的适宜性、符合性进行测评，并结合工作实际和工作经验，提出改进意见和建议。
3.7负责定期走访用户，搜集针对保洁和垃圾清运各类意见和建议，做好相应的解释工作，处理好工作中出现的各类的问题并及时的`给予解决。
3.8每天召开晨会和下班例会，总结一天工作情况，提出改进意见和建议。
3.9负责协助主任与保洁员、垃圾清运员进行沟通，搜集保洁员和垃圾清运员关于改进工作的意见和建议，及时反馈至主任。
3.10定期对保洁员和垃圾清运员做好安全防护教育工作。
3.11发生突发事件及时汇报，提出解决问题的意见和建议。
3.12负责定期发放保洁工具，并根据工作实际，核算保洁工具发放频次和数量。
3.13掌握和了解保洁员的基础信息及思想动态，及时向客户服务中心主任汇报。
3.14服从领导安排，积极配合工作，及时完成上级领导交办的其他任务。
1、班长做为班级的领头羊，并不是牧羊者！
2、班长作为班级的领头羊，务必是羊群的带领着！
3、他（她)能够生龙活虎，也能够沉默少语，但当班级受到考验的时候他(她）务必能够站出来！
4、当老师的任务违背同学们的情绪时，他(她)务必认识到针对面临的事情，究竟是老师对了还是同学们对了，从而，或在同学面前威震群雄，或跟老师直言相谏，但前提务必是站在期望班级同学们和老师能更好的沟通在一起的立场上，因为，班长就是--纽带。
5、班长要有情有义，而且敏锐的洞察，老练的分析。
6、条件不是务必的，那是因为班长也是正在成长的，没有必要把一个成长中的人当作全能的人。
7、另外，学会分工，将工作分给不同的人去做，监督不是兼并，更不是像头牛一样的自己全包了，而是要想方法调动大家去做，做了，还要没有情绪！
8、持续信念，坚信没有解决不了的问题，只有没有解决方法的人！
9、勇敢，比别人少睡一点，勤奋一点，没有成绩将会显得无力！
10、需要一点坏，‘坏’，能有利于团结！团结上进，就是班长的目标！
1.负责本班日常全面管理工作，依计划组织安排生产。
2.负责当班生产计划的完成，产品过程的质量拔罐以及异常情况的处理反馈。
3.组织本班员工实施各项措施及制度进行监控，确保目标的达成；
4.督导员工按照工艺文件要求进行作业，提高全员作业技能，组建高效合作的生产团队；
5.督导班员每日、每周必做事项，维护好现场环境、设备保养，记录填报等。
6.关注生产异常问题，并及时协调沟通，跟踪处理，改善验证；
7.严格开展“7s活动”，每周至少组织两次车间自查工作，不断创新，持续改善。
8.监督、管控班组生产劳动纪律及工艺纪律，实施有效的考核激励措施，做到公正公开。
9.完成上级交办的其他事项。
1、负责本班安保及防火的管理工作，各岗位人员的安排，确保安保和防火工作达到标准，必要时履行保安员的职责；
2、负责检查本班所有保安人员的值班表、交接班表、巡逻记录和考勤；
3、负责监督交接班工作并认真审核、阅读值班记录，确保各类物品列项交接清楚；
4、负责检查保安器械、通讯器材和其他设备的完好情况，指导保安员正确规范使用；
5、负责本班保安员的军体训练和培训考核
6、每天检查各岗位值勤情况，检查值班记录和工作日志并签字；
7、指示和管理同本班保安员职责有关的各种事宜，负责处理本班与保安工作有关的各类事件，做好各项记录和交接；
8、遇到突发事件及时处理，对发生事件及时填写报告；
9、经常保持同本班保安员的接触，善于做好保安员的思想工作，推动每个保安员工作的积极性；
10、按需要或按管理处主任要求安排本班任何一个保安员工作；
11、保持与监控室密切联系，协助监控室处理报警等事件；
12、当班值勤前十五分钟，清点当值保安员人数，布置当班保安员的工作，检查保安员是否符合礼仪要求，包括制服、鞋帽、头发、胡须、指甲及器械等；
13、对当班保安员在礼节、礼貌、仪容、仪表、组织、纪律、服务态度、精神面貌等方面进行检查及指导；
14、随时准备履行管理处主任所安排的其他工作。
1、协助车间主管进行生产管理，根据生产计划，合理安排生产人员和生产进度。做好开工前的各项检查工作、生产过程的过程控制和质量控制、以及生产结束后清场情况的检查；物料消耗日统计和月统计；质量、异常情况及时反馈及时处理，并做好记录。
2、检查生产过程是否严格按照产品的工艺规程操作，有无更改工艺配方，工艺流程，省略工序等情况。是否有因操作失误，导致产品损失，流失，报废等情况。
3、在车间主管领导下，带领全班严格遵守公司的各项规章制度。
4、负责本班各岗位的协调工作，对本班发生的问题及时组织解决并向上级领导汇报。
5、检查、督促本班员工遵守劳动纪律管理及各项管理制度
1、组织执行计划检修和所辖设备日常维护工作。
2、组织使用的工具器进行保养和维护。
3、搞好设备检修全面质量管理，保证设备保持较高的健康水平。
4、迅速组织班员进行设备事故抢修，消除隐患。
5、负责班组备品配件计划的'制定。
6、对班组员工设备检修技术指导。
7、组织班组员工进行业务培训与企业文化学习。
8、布置、检查班员遵守安全规章制度，执行安全措施。
9、监督班组员工文明施工，搞好安全文明生产。
10、主持班组各种安全会议。
11、主持召开班前会、班后会，负责布置工作任务。
12、负责在班组贯彻执行国家、行业、公司及部门的各项方针、政策、法律、法规及规章制度。
13、做好班组的各项工作记录。
14、负责班组员工考勤。
15、负责班组员工绩效考评。
16、组织班组各项会议和学习活动。
17、组织班组员工参加公司及部门组织的各项集体活动。
18、完成上级交办的其他任务。
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