领导排位左大还是右大

在确定并排排列的位次时，我国的传统做法是“以左为尊”，也就是以左为上，以右为下，国内举行会议时的主席台排位就会发现这一点。不过，在国际交往中，是“以右为尊”，因为在国际中是以右为贵的，所以要分清交往场合，如果是国际交往，要注意以右为贵，如果是国内交往，可以遵循以左为贵。

延伸阅读

请问拍照时领导的顺序是怎样的

一般来说，领导是在中间的。中国的传统是以右为尊，古代等级制度严格，左右为区别尊卑高下的标志之一，普遍实行于各种礼仪之中。由于君主受臣子朝见时，南面而坐，左东右西，臣子北面而立，左西右东，朝臣依官位由尊至卑一字排开，若官位高者有东，卑者在西，则尊右贱左；反是，则尊左贱右。但是，目前国外都是左为尊，中国当前的党政机关也都是左为尊。所以一般来说，如果不是政府机关人员，都以中间为大。

遇到脾气不好的领导怎么办

遇到脾气不好的领导怎么办？

保证工作质量和效率。

首先要努力保质、保量、按时完成领导交办给自己的工作。领导都喜欢得力的员工，只要自己能保证工作顺利完成，就不用担心领导对你发脾气了。

汇报工作时注意把握时机。

比如领导火头上的时候，你去反映问题或汇报工作，领导说不定会把火撒在你身上。所以，如果不是很急的汇报事项的话，可以暂时缓缓再汇报。

注意自身言行。

工作中做到尊敬领导，尽量使用礼貌用语。

学会沉默。

这里说的沉默不是让你上班一言不发，而是遇到同事背后议论，说别人坏话或发牢骚的时候，自己要懂得不参与、不抱怨。

学会关心领导。

领导也是有情感的人，会有各种烦恼和不顺心，适当的加以问候，可增进自己与领导之间的感情。

适当的拍拍马屁。

我们不提倡具有功利性的拍马屁，但是但凡是人，大多喜欢听好话，喜欢听别人的赞扬。所以，如果能让工作顺利开展，在不违背公义道德的原则下，自己也不要太吝惜美言蜜语。

如何做一个好的部门领导啊

1、建立部门共同愿景。企业必须建立长远且明确的战略目标，并且在整体战略指引下，分解长远目标，制定阶段性的目标。有了目标的指引，企业的发展和员工的发展才有方向可循。有了方向性指引，整个部门才具有凝聚力，朝着共同的目标前进。

2、建立部门信息沟通平台团队。建设是部门工作中最重要且最持久的一项工作，需要从上至下共同推进。因为所有的工作都是由与人有关，每个人的综合能力决定整个团队的水平。

3、做好部门工作计划指引。凡事预则立，不预则废。部门主管根据自身工作情况制定部门工作计划，并通过部门沟通平台，下发给部门所有成员，并通过会议和黑板公示形式，让每个部门成员知会和了解掌握。

4、加强部门团队学习，建立学习型组织。

5、做好公司决策信息的传递者。公司的体系结构往往分为决策层面和执行层面，一个好的部门主管，应该要保证部门内部的信息流通的顺畅，经常与下属进行工作上的信息传递。