分公司主要负责人（经理）先进事迹材料

某同志自1986年8月参加工作，一直在施工一线从事技术生产工作。从技术员到技术负责人，从经营科科长再到上海分公司经理。一路走来他始终以共产党员的标准严格要求自己，吃苦在前享受在后，全身心地扑在分公司的生产经营管理工作上，特别是担任分公司经理五年多里，始终坚守在生产工作的第一线，为分公司的生存与发展做出了突出的贡献。

1、全力以赴，经营开拓

几年来同志跑遍了上海、江苏、安徽等省份，利用各方面的资源，积极捕捉工程信息，承揽工程业务，跑市场、摸行情。高铁火车成为了他的“移动办公室”，汽车成为了他的“休息区”。在不断深挖上海本地市场的同时，XX公司又先后开辟了南京、苏州、常州、淮阴、合肥、阜阳等市场。面对建筑行业日益严峻的竞争压力，XX公司工程承接量不降反升，实现财务利润逐年增加。2017年新承接项目XX个，完成施工产值XX亿，工程总造价达XX亿。为XX公司在“十三五”期间实现百亿企业的目标做出了不可磨灭的贡献，也为上海分公司的稳定健康发展发挥了重要作用。

2、安全生产，严防死守

安全生产始终是建筑行业的头等大事，近年来全国各地安全事故频发，这些事故的发生一直牵动着同志的心。他始终认真坚持着“安全第一、预防为主”的安全生产方针，深刻理会“安全责任重于泰山”的含义，时刻绷紧着安全生产这根弦，使得近年来上海分公司安全生产取得了良好的成绩,交出了安全事故“零发生”的满意答卷。通过每年与项目经理签定安全生产责任书，并层层分解岗位责任，明确安全职责范围，做到安全工作有章可循。2012年至今，XX分公司获得区文明工地20个，省市级文明工地13个。

3、质量创优，成果显著

在当下激烈的行业竞争下，只有切实以质量取胜，才能有出路。同志深切的认识到企业的质量管理水平，决定了市场竞争力和公司的生命力。在同志的带领下上海分公司以强化质量主体责任制为主导，以全面推广实测实量为抓手，显著提高了在建工程的质量水平。使得XX分公司在获奖创优方面成绩斐然，获得区优质结构工程2个，申安杯优质工程2个，上海市综合观摩工地1个，省市级优质结构5个

4、重视提高职工队伍素质

在信息化时代的大背景下，经理一直将提高员工的整体素质放在首要的位置上。从成立分公司的BIM技术小组，到全面推广PC技术的应用，他始终坚信未来企业发展的核心在于人才的储备。他亲自制定详细的员工培训计划，一是组织技术骨干参加上级部门举办的各类培训班和各类岗位人员考试。二是在施工现场组织培训，不断把新技术、新规范传递给职工，使他们及时了解国家及行业的新标准，有效提高了项目部职工的技能。三是不断提高自身技术实力，先后发表了《多向穿心牛腿、环梁钢筋混凝土柱梁节点施工工法》《复合基础沉降调节器施工工法》两篇江苏省工法，国家型知识专利1项,《一种超深基坑支护方法》，另外发表了多篇省级论文。

在同志的带领下XX公司将继续秉持着“不忘初心，以工匠精神打造精品工程、创造现代文明”的一建精神。打赢每一场攻坚战，主动承担起奉献社会、造福人民的历史责任。勇于开拓、克难奋进，用辛劳和智慧为泰兴由建筑大市向建筑强市转变做出更大的贡献。