在公司党风廉政建设和反腐败工作会暨巡察回访整改推进会上的讲话

围绕中心，转变观念，明确目标，强化作风，以强有力的政治纪律推动公司向前发展

同志们：

今天我们召开公司2020年年中党风廉政建设和反腐败工作暨巡察回访整改推进工作专题会，总结上半年的工作，对下半年任务进行安排，同时对公司巡察回访整改落实工作进行再次部署，对公司党员领导干部及关键岗位人员开展警示教育，这在新形势下意义十分重大。在上面的议程里，刘旭东同志作了报告，全面总结了公司上半年年党风廉政建设和反腐败工作的成绩与经验，具体部署了下半年年的各项工作任务，随后还要开展党课教育，李福东同志对公司巡察回访整改工作推进作了进一步要求，会议主题明确，要点突出，我完全同意。下面，结合公司生产经营工作，我就如何认清当前新形势，深入转变思想，务实地把公司巡察回访整改作为促进公司管理水平提升的契机，进一步做好下半年党风廉政建设和反腐倡廉工作,助力公司向前发展，谈几点意见：

一是要深刻认清形势，深入转变思想，做实效能监察工作提升公司管理效能

今年上半年是充满艰难和挑战的半年，突如其来的新冠肺炎疫情打乱了社会经济发展的步伐，公司各项生产经营工作也不同程度地受到冲击，同时，在公司正致力于解决历史遗留困难和改革发展的进程中，一些党风廉政建设方面深层次的矛盾和问题更加集中的体现出来。主要表现为“三慢”。一是思想观念转变慢。目前“等靠要”的既有观念依然存在，仍然存在按老办法、老经验、按部就班推进工作，没有做到超前谋划，切实主动出击。对外部环境变化充耳不闻，学习新知识、新观念的主动性不强，跟不上时代的步伐。二是作风转变慢。经过对公司作风建设九项要求落实情况的总结，可以发现大家在作风上仍然与期望值有差距，有的同志遇到困难就束手无策，甚至畏缩不前，面对问题习惯找客观原因，总是找借口推脱，工作找不到着力点和突破口，思维固化，方法简单，工作效率低下，作风漂浮，效能不高。三是敬畏意识提升慢。主要表现为对党风廉政建设工作的重要性、严肃认识不足、敬畏不足，主要表现在纪委工作报告中提出的六项问题上。这些问题虽然不具有普遍性，但在我们的实际工作中确实存在，需要我们认真防范。当前，我们必须清醒的认识到，深入转变观念，科学施策，建立健全内控机制和风险防范机制，提升管理效能，把监督检查贯穿于公司改革发展的全过程，落实到生产经营管理的各个环节，是当前面临的一项重大而紧迫的任务，也是落实党风廉政建设和反腐败工作的必然要求。我们要切实加强对工作工程的监控和管理，充分发挥效能监察的作用，强化各项目对公司总体部署、规章制度的执行力，及时发现问题，及时纠偏，不断高防范风险和防止腐败的能力。

二是以行动为准则，以目标为导向，抓住“牛鼻子”，以畅通的机制为公司生产经营助力

公司、公司发展战略清晰，在长期的工作实践中形成了一套完整、齐备的管理制度，并紧跟时代变化及时作出调整和修缮。但再好的体系无法落地也是“南柯一梦”。在我们实际的工作中，仍然有制度执行不到位的现象，对公司、公司精心制定的一系列管理制度视而不见；不明确岗位工作重点和要点，无法准确把握公司核心工作，跟不上公司改革发展的步伐，工作目标不明确，履职不到位。正所谓“不谋全局者不足以谋一域”。一方面，从本次公司巡察回访反馈意见来看，制度执行不到位就是一个重要因素。因此需要进一步统一思想、统一共识，明确目标和使命，按照公司发展实际和规章制度严格将各项要求执行到位。对公司巡察回访反馈问题整改，公司一直强调“举一反三”，目的就是引导大家敏锐发现问题、准确分析问题，善于用专业思维、专业素养和专业方法，透过现象看问题的本质，从某一问题这个“点”发散出去，统观部门管理、项目管理、公司管理的各个“面”，要把握好部分与整体的辩证关系，用全局性、前瞻性、整体性的思维来思考和行动。只有把解决问题上升到全局性的高度，才能规避掉“挤牙膏”式的被动整改、被动管理现象，才能让整改落实起到促进公司管理效能提升、畅通公司体质机制的作用，才能从宏观层面上逐渐解决关系公司生存与发展的各种矛盾。另一方面，目前体系化管理还没有形成，战略布局引领作用和团队协作合力未能充分发挥，体制机制还不太顺畅，资源配置还不尽合理，还存在各部门、各岗位“分兵作战”“散兵游勇”的现状。人员工作没有章法，缺乏清晰思路，疲于应付日常事务，管理水平低。所以，公司要继续巩固“以业绩论英雄”考核机制，形成以目标和结果为导向的工作氛围，使干部员工站在“结果”的角度去思考问题，对结果负责。在接到一项任务时，既要“知其然”还要“知其所以然”，需要站在上级、站在公司整体的角度去思考问题，需要明白真正需要的结果，再努力实现，要提升以结果为导向的执行力。公司纪委要把监督摆在首位，通过延伸监督触角、拓宽监督渠道、升级监督手段，着力构建党统一指挥、全面覆盖、权威高效的监督体系，做到摸实情、常提醒、强监督，减少党员干部“八小时外”的监督盲点，真正让监督强起来。通过监督让公司形成有规划、有部署、有安排、有落实、有督促、有提升的全链条、闭合式管理机制，让每个环节精准发力，全方位提升管理水平，助力公司发展。

三是严守纪律规矩，常怀敬畏之心，以扎实作风践行企业发展使命

建设优质工程是施工企业的核心和命脉，我们每一个工程人都应该心怀敬畏之心，要严格约束自己，忠诚履行职责，在其位谋其政，尽心尽责，敬畏工程履约、敬畏工程质量、敬畏工程安全生产，敬畏岗位职责、敬畏工作任务、敬畏发展使命。只有做到敬畏，才能始终以一颗真诚和负责的心做好工程管理的各项工作，才能言有所规、行有所止。纪律是高压线，明法纪是基础，守纪律是关键。每一位党员干部，关键岗位人员要把纪律作为高悬在头上的利剑，将自身言行置于纪律的约束之下，在大是大非面前保持清醒头脑，不越法纪“红线”，不闯道德“红灯”，在大事小事上坚守党性原则、做到廉洁自律。正确处理好与分包队伍、材料供应商、设备供应商等单位的关系，做到“亲”“清”两相宜，营造廉洁、和谐的工作氛围，坦坦荡荡一身轻，专心致志抓好发展、干出实效。公司纪委在全面从严治党的新常态下，要聚焦中心任务，注重防微杜渐，盯住“关键”。要盯住领导干部这个“关键少数”，进一步细化组织人事、资金资产、工程项目和“三重一大”事项等制度，严格落实民主集中制度，全面强化群众监督机制，切实做到权力行使到哪里，监督跟进到哪里。要进一步加强监督管理，对苗头性、倾向性问题，要经常督促提醒，常敲廉洁警钟；对已出现问题，要挺纪在前、绝不手软、严肃问责；确保执纪执法权力受监督、有约束、不滥用，防止“灯下黑”现象，切实把作风练强、把队伍建强、把监督加强，为推进全面从严治党不断向纵深发展提供坚强的组织保障。

同志们，时间已过半，下半年公司各项工作任务十分艰巨，我们要清晰地认识到公司生产经营压力较大，距离发展目标值差距较大，但正如徐银林董事长在公司调研时所说的，我们要继续树立发展信心，紧跟公司强局步伐，团结一心，以严明的纪律、务实的作风、高效的管理，发扬“勇立潮头、勇挑重担、勇往直前、勇创佳绩、激情作为”的奋斗精神，争当公司大船乘风破浪逆水前行最优秀的舵手和水手，抓住发展机遇，攻坚克难，为公司新发展局面的开拓奋力拼搏！

谢谢大家！