今年是“十三五”规划收官之年，是疫后重振关键之年，集团公司严格按“战疫情、强经营、促生产、保目标”的工作要求，始终坚持“目标不变、力度不减”，统筹抓好战疫防疫和企业发展工作，企业经济快速恢复，各项经济指标皆好于历史同期，为实现“十三五”圆满收官奠定坚实基础。我们要紧跟国家和区域战略方向，科学分析行业和市场形势，按照“城市综合运营服务商”的转型方向，强化顶层设计，做好“十四五”规划的编制工作，为集团下一个五年的发展谋篇布局。
作为基层单位，应该充分分析形势，认清机遇与挑战。从目前的形势来看，今年建筑市场竞争愈加残酷，央企依然以其优越的资源优势和雄厚的综合实力，占据市场主要份额，不断压缩市政集团的生存空间。
今年，是国企改革的提速年。这一次三个企业合并重组，成立武汉生态环境投资发展集团事关党中央提出的三大攻坚战之一--污染防治攻坚战，以及习近平总书记非常关心的长江大保护战略贯彻落实。公司目前以污水处理、城市道路和公共交通、环境卫生和垃圾处理等为重点。但是生态文明建设还是一块短板。生态环保投资占全市城建投资的比重还不高，下一步一定会加快生态环保投资力度。
企业需要壮大成长需要转型升级，本地市场有一定的局限性。进一步拓展外埠市场，扩大现有的市场份额，全力抢占新兴市场，突破市外市场，由此才能建立和完善更高层次的市场格局。
除了抓好项目建设，还应该弘扬“五个特别”企业精神、火神山精神和“三千”经营作风，充分发挥群团组织桥梁纽带作用，广泛开展丰富多彩的职工文化活动，为坚决夺取疫情常态化防控与企业高质量发展“双胜利”营造强劲的舆论场和正能量。在企业重组与坚决夺取疫情防控与全年目标任务完成“双胜利”及“十四五”期间，基层单位更要强化党建引领，做企业文化宣传工作。
要加强学习。一是要迅速召开班子会、中心组学习、支部主题党日等，组织全体党员干部认真学习、贯彻落实好市委关于做好本次改革工作及精神和要求，统一思想，提高认识。做好宣传、解释工作，确保会议精神全面、完整、深入、细致地传达到每一位职工，引导职工理解改革、支持改革，强化国企职工政治担当，形成改革合力，共同推进新集团公司健康发展。二是全体干部职工要进一步加强学习，学政治理论，提升发展站位；学生态文明建设理论与技术，学现代企业管理理念与机制创新，提高宏观思维能力和履职尽责水平。要对标国际、国内一流企业，尽快打造国内一流的生态环境治理、设计、投资、建设、运营和市政设计施工城市全生命周期综合运营商，不断提升核心技术、核心人才、核心竞争力。
要守牢守稳红色阵地。我们的红色阵地在哪里，就在我们的项目工地上。要以市属国企落实意识形态工作责任制试点为抓手，夯实思想根基，强化典型引路，发挥党建带动项目建设作用，让党旗飘扬在项目一线，将工地打造成宣传党的主张、团结职工群众、加强思想政治建设的红色阵地。要坚持党建带群建，团结动员职工群众围绕企业改革发展和生产经营建功立业。
要加强抓落实的意识。要紧盯全年目标任务，把抢时间、赶进度的要求落实到各个环节上，交通学校还建工程要争分夺秒，强势推进，争取在12月顺利完工。要强化全局意识，做到整体联动、协同推进，心往一处想，劲往一处使，以“干成事”作为衡量工作成效的根本标准，不到进度不罢休、不见成效不罢休、不达目的不罢休，合力推动工作实现新突破。
作为机施人，要担起责任和使命。毛泽东同志说过：“我们是为着解决困难去工作、去斗争的。越是困难的地方越是要去，这才是好同志。”说的就是要敢于碰硬，要有责任感，有担当。
习近平同志担任总书记后，明确提出要实现中国梦，实现“两个一百年”的奋斗目标。他多次在不同场合明确表达和郑重强调担当，要求要“努力造就一支忠诚干净担当的高素质干部队伍”，把“敢于担当”作为好干部标准之一。
对重点工作和目标任务，要进一步明确责任主体，明确时间进度，加强跟踪督办，严格奖惩措施，做到件件有落实、事事有回音、步步见实效。特别是作为党员干部要亲自抓、带头
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