第一篇：机械厂厂长电视专访稿
2014年，机械厂在总厂党政班子的正确领导和公司有关单位的大力支持下，经过全体职工的顽强拼搏，全年共完成产值1.8亿元，实现利润168万元，创历史最好水平。在此，向关心和帮助机械厂的各界朋友表示衷心的感谢。2014年，是总厂扭亏脱困的关键一年，也是我厂加速发展过程中至关重要的一年，新形势意味着新挑战，新挑战带来了新机遇，新机遇蕴含
着新发展。我厂结合总厂“挖潜增效、二次创业”主题教育，制定出2014年工作指导思想：以江泽民同志“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻集团公司工作会议和总厂扭亏脱困动员大会的精神，坚持以经济效益为中心，以结构调整为主线，以科技创新、管理创新为动力，实施“四大”战略，深化内部改革，强化企业管理，推进主辅分离，不断拓宽市场，全面提高企业整体素质和核心竞争能力。
按照这一指导思想，我厂2014年的奋斗目标是：产值在2014年1.8亿元的基础上增长20，争取达到2.1亿元，确保1.9亿元，力争在消化总厂下移全部费用的基础上实现利润180万元。
为实现这一奋斗目标，我厂2014年将继续实施四大战略：
1、实施创新战略，提升企业核心竞争力
管理创新是基础，我们将继续以深化财务为核心、以管理为基础的成本费用控制模式，通过财务软件的升级配套，强化财务报表和成本分析对决策的指导作用；通过财务、采购等四个局域网的联网，尽快建立我厂的管理信息系统，加强预结算工作力度，减少资金占用，力争在自采材料成本上降低10，综合材料成本上降低3——5，人工成本上降低10，管理费用上降低10，向科学管理要效益。
技术创新是关键。根据我厂市场定位和产品定位，按照“技术做精、产品做专、市场做大”的原则，成立三旋、高效换热器、高效塔内件三个课题组，负责专项产品的研发、对外合作、市场调查、产品推广和生产组织，并采取新的管理机制，保证做大、做强的速度和质量。在新产品开发上，我们按照“生产一代，研制一代，储备一代”的产品开发思路，加快与各大院校和科研院所的合作步伐，重点抓好与北京院共同开发的新型旋风分离器、与清华大学合作生产adv微分浮阀塔盘系列、与华南理工大学联合开发的强化传热换热器项目，同时还要加快金属波纹软管、波齿复合垫片的试制工作。
体制创新是保证。随着企业改革的逐步深化，管理的不断加强，体制问题就成为制约企业发展的根本。根据集团公司和总厂的要求，我厂将充分利用好集团公司给予我们的优惠政策，加快主辅分离和带资分流的力度。同时，实施三项制度改革，为建立现代企业制度奠定基础。
2、实施人才战略，提高企业员工素质
企业的竞争，归根结底是人才的竞争。面对我国加入wto和全球经济一体化的宏观经济形势，以及企业现有人才极为短缺的实际情况，企业要长久生存和永续发展，就必须实施人才战略。我厂2014年实施人才战略重点做好以下三个方面的工作：
一是努力营造尊重知识、爱惜人才的良好氛围。首先重奖技术精尖人才，并大张旗鼓地宣传，给予他们在精神和物质上的双重激励。其次，积极地为专业技术人才、生产骨干创造施展才华的机会和条件，加大从一线职工中选拔管理人员和领导干部的力度，使其人尽其才、才尽其用。
二是搞好一个考核。我厂将结合岗位培训，对主要工种进行考评，促进练兵活动的开展，在考核的基础上，成立技能鉴定委员会，对全员技术工种进行技术等级鉴定。通过培训、考核、鉴定，逐步在全厂建立一种新的激励机制，形成合理的人才流动和人人学技术、练本领、强素质的内部环境。同时，也将技术等级做为三项制度改革竞争上岗和薪酬分配的主要依据。另外通过考核，对有培养价值的一线青工，将进一步派出去，学习先进的管理方法和管理经验，逐步缩小我厂与先进施工企业的差距。
三是突出一个重点。我们将重点抓好各级干部和管理人员的培训，通过学习，不但使广大干部掌握专业技术知识和先进的管理经验，更重要的是把企业培养成一种学习型的组织，为企业的长远发展提供充足的人力资源储备。实施品牌战略，塑造企业良好形象机地结合起来，以保证企业发展所必需的充足的人才储备。
3.实施品牌战略，塑造企业良好形象
品牌是企业形象、企业文化、企业实力的综合反映，用户对品牌的鉴别是对企业产品的认同程度的体现。为此。根据现有优势，我厂在稳定检修安装市场的基础上，大力发展加工制造产业，不断开发定型产品。加快与科研院校合作的步伐，研制开发一系列技术含量高、附加值大、市场前景好的高效换热器、高效塔内件、旋风分离器，做大做强我厂机械加工制造产业，不断扩大加工制造产品的市场份额，争取在未来5-10年，将我厂发展成为本地区石化设备、配件加工基地。
要塑造企业品牌，就必须有优良的产品质量和工程质量做保证，到位的服务理念和深厚的企业文化做保证。通过严格执行iso9002质量保证体系
，强化职工质量意识，规范职工质量行为，来保证工程质量和产品质量；通过对职工进行“视用户为朋友、以用户满意为目标、为满足用户而服务”等理念的灌输，改进服务态度，提高服务水平。通过加强精神文明建设，营造积极向上的企业文化氛围，树立良好企业形象。通过品牌的塑造，提高企业的知名度，扩大市场份额。
4、实施市场开发战略，推进企业可持续
发展
今年，我们将继续实施市场开发战略，进一步培育外部市场体系，不断扩大市场份额，保证企业良性发展。
一是我厂将通过炼化项目部这个窗口，进一步以优质的服务巩固与炼化公司建立起的合作关系；另一方面，靠良好的形象和信誉，向炼化公司检修和基本建设市场渗透，并幅射林源、联谊、哈炼等周边市场。
二是我厂继续贯彻经营工作向上游延伸的思想，加强与设计、科研等部门的沟通和合作，加强信息联系，掌握和跟踪最新的科研动态，使经营工作向上游延伸，不断培育新的市场体系。
三是针对由于我厂夏忙冬闲的局面。我厂将在南方成立几个项目部，加强同外部市场的联系，深入用户、跟踪市场，以保证生产任务的均衡性和连续性，拓展生存和发展空间，实现企业可持续发展。
总厂扭亏脱困的号角已经吹响，虽然我厂改革与发展的任务十分艰巨，但是，我们相信，有总厂党政班子的正确领导，有机械厂全体职工的共同努力，我们一定能创造机械厂新的更大的辉煌，不断开创机械厂改革与发展的新局面，为总厂扭亏脱困做出贡献。
第二篇：机械厂厂长电视专访稿
2014年，机械厂在总厂党政班子的正确领导和公司有关单位的大力支持下，经过全体职工的顽强拼搏，全年共完成产值1.8亿元，实现利润168万元，创历史最好水平。在此，向关心和帮助机械厂的各界朋友表示衷心的感谢。2014年，是总厂扭亏脱困的关键一年，也是我厂加速发展过程中至关重要的一年，新形势意味着新挑战，新挑战带来了新机遇，新机遇蕴含着新发展。我厂结合总厂“挖潜增效、二次创业”主题教育，制定出2014年工作指导思想：以江泽民同志“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻集团公司工作会议和总厂扭亏脱困动员大会的精神，坚持以经济效益为中心，以结构调整为主线，以科技创新、管理创新为动力，实施“四大”战略，深化内部改革，强化企业管理，推进主辅分离，不断拓宽市场，全面提高企业整体素质和核心竞争能力。
按照这一指导思想，我厂2014年的奋斗目标是：产值在2014年1.8亿元的基础上增长20，争取达到2.1亿元，确保1.9亿元，力争在消化总厂下移全部费用的基础上实现利润180万元。
为实现这一奋斗目标，我厂2014年将继续实施四大战略：
1、实施创新战略，提升企业核心竞争力
管理创新是基础，我们将继续以深化财务为核心、以管理为基础的成本费用控制模式，通过财务软件的升级配套，强化财务报表和成本分析对决策的指导作用；通过财务、采购等四个局域网的联网，尽快建立我厂的管理信息系统，加强预结算工作力度，减少资金占用，力争在自采材料成本上降低10，综合材料成本上降低3——5，人工成本上降低10，管理费用上降低10，向科学管理要效益。
技术创新是关键。根据我厂市场定位和产品定位，按照“技术做精、产品做专、市场做大”的原则，成立三旋、高效换热器、高效塔内件三个课题组，负责专项产品的研发、对外合作、市场调查、产品推广和生产组织，并采取新的管理机制，保证做大、做强的速度和质量。在新产品开发上，我们按照“生产一代，研制一代，储备一代”的产品开发思路，加快与各大院校和科研院所的合作步伐，重点抓好与北京院共同开发的新型旋风分离器、与清华大学合作生产adv微分浮阀塔盘系列、与华南理工大学联合开发的强化传热换热器项目，同时还要加快金属波纹软管、波齿复合垫片的试制工作。
体制创新是保证。随着企业改革的逐步深化，管理的不断加强，体制问题就成为制约企业发展的根本。根据集团公司和总厂的要求，我厂将充分利用好集团公司给予我们的优惠政策，加快主辅分离和带资分流的力度。同时，实施三项制度改革，为建立现代企业制度奠定基础。
2、实施人才战略，提高企业员工素质
企业的竞争，归根结底是人才的竞争。面对我国加入wto和全球经济一体化的宏观经济形势，以及企业现有人才极为短缺的实际情况，企业要长久生存和永续发展，就必须实施人才战略。我厂2014年实施人才战略重点做好以下三个方面的工作：
一是努力营造尊重知识、爱惜人才的良好氛围。首先重奖技术精尖人才，并大张旗鼓地宣传，给予他们在精神和物质上的双重激励。其次，积极地为专业技术人才、生产骨干创造施展才华的机会和条件，加大从一线职工中选拔管理人员和领导干部的力度，使其人尽其才、才尽其用。
二是搞好一个考核。我厂将结合岗位培训，对主要工种进行考评，促进练兵活动的开展，在考核的基础上，成立技能鉴定委员会，对全员技术工种进行技术等级鉴定。通过培训、考核、鉴定，逐步在全厂建立一种新的激励机制，形成合理的人才流动和人人学技术、练本领、强素质的内部环境。同时，也将技术等级做为三项制度改革竞争上岗和薪酬分配的主要依据。另外通过考核，对有培养价值的一线青工，将进一步派出去，学习先进的管理方法和管理经验，逐步缩小我厂与先进施工企业的差距。
三是突出一个重点。我们将重点抓好各级干部和管理人员的培训，通过学习，不但使广大干部掌握专业技术知识和先进的管理经验，更重要的是把企业培养成一种学习型的组织，为企业的长远发展提供充足的人力资源储备。实施品牌战略，塑造企业良好形象机地结合起来，以保证企业发展所必需的充足的人才储备。
3.实施品牌战略，塑造企业良好形象
品牌是企业形象、企业文化、企业实力的综合反映，用户对品牌的鉴别是对企业产品的认同程度的体现。为此。根据现有优势，我厂在稳定检修安装市场的基础上，大力发展加工制造产业，不断开发定型产品。加快与科研院校合作的步伐，研制开发一系列技术含量高、附加值大、市场前景好的高效换热器、高效塔内件、旋风分离器，做大做强我厂机械加工制造产业，不断扩大加工制造产品的市场份额，争取在未来5-10年，将我厂发展成为本地区石化设备、配件加工基地。
要塑造企业品牌，就必须有优良的产品质量和工程质量做保证，到位的服务理念和深厚的企业文化做保证。通过严格执行iso9002质量保证体
第三篇：机械厂产品展示会电视宣传片配稿
实施产品创新战略提升企业核心竞争力
——机械厂产品展示会电视宣传片配稿
大庆石油化工总厂机械厂始建于1962年，现有员工1584人，高级工程师23人，中级职称65人，项目经理58人。主要承担石油、化工、天然气等大型工程的大型设备、压力容器、储罐、金属结构、工艺管道、保温防腐及电气仪表等产品制造、工程安装及检修任务。拥有一、二、三类压力容器设计制造许可证、桥（门）式吊检测安装许可证，在用压力容器无损检测安全评定资格，安全阀检测调试许可证。2014年，先后取得了美国机械工程师学会“u”钢印资质证书和压力管道制造许可证，10月，在建设部第一批申请资质就位的建筑业企业中，获得了石油化工设备管道安装一级资质。
大庆石化总厂机械厂经过30多年的发展，与全国20多个石油、石化企业和科研院校建立了良好的合作关系，产品行销全国15个省市地区。有3项产品荣获国家、省部级科技进步奖、4项国家专利，多项工程被评为黑龙江省优质工程，先后被评为计量管理国家一级企业，国家设备管理优秀单位，省质量管理先进企业，大庆市重合同守信用标兵企业。
大庆石化机械厂在新产品的研制和开发上，按照生产一代、储备一带、开发一代的创新思路，努力提升企业的核心竞争力。具备了加工、制造9大类，上百种产品的生产能力。
——旋流高效管壳式换热器，它的工艺原理是：壳层物流在挡板支撑组件的作用下，做纵向流动，壳层物流通道横截面沿管束纵向周期地发生改变，使壳层物流在沿螺旋扭曲的换热管外壁纵向流动时，产生复杂的以旋转和周期性的物流分离与混合为主要特点的扰动，螺旋扭曲椭圆形截面换热管内的螺旋形通道，使管层物流产生以纵向旋转和二次旋流为主要特征的强扰动。从而使这种换热器具有传热效果好，流阻低、结构简单和使用寿命长等特点。
——高通量换热器。这种换热器采用铝多孔表面传热管，采取金属热喷涂技术，利用含有造孔的铝基粉末，在传热光管的表面制备一层铝多孔涂层，使传热介质在沸腾阶段，涂层中的大量微孔成为气泡核心，保证在单位时间内，单位体积表面形成的气泡远远大于光管表面形成的气泡数量，因此，铝多孔表面管具有较高的换热系数，而且维持相应的温差也较小。
——塔内件及塔内规整填料。目前，机械厂已经能够加工生产浮阀、条形塔盘、舌形塔盘、龟甲网、矩鞍环、金属鲍耳环、金属共轭环、qi—1扁形环、高效规整填料数10种产品，并可根据用户需要随时生产其他不同规格的产品。
——催化裂化三旋单管。pdc型三旋单管和epvc—ia形三旋单管是机械厂与石油大学、洛阳设计院和北京石化设计院合作开发的产品。该产品主要应用于石油炼制催化装置的能量回收系统，由于除尘效率高，除尘效果好，操作弹性大，被评为中石化公司优质产品，荣获国家科技进步三等奖，已经应用于全国20多家炼油厂的催化裂化装置。
——不锈钢金属波纹软管。可广泛应用于冶金、石油化工、船舶、建筑、电力、热力、煤气、机械等行业。它具有体积小、重量轻、耐压能力高、耐高低温、耐腐蚀、柔软性能好、密封强和使用寿命长等性能。
——铁壁系列涂料。在原有水冷器防腐涂料——7109涂料、环氧底漆、环氧瓷漆、磷化漆的基础上，引进先进的配方和工艺，开发生产出15个品种的铁壁系列涂料，并获得中石化科技进步二等奖。铁壁系列涂料具有耐温差、耐大气腐蚀、附着力强、品质优良的特点，广泛应用于大庆石化公司、大庆炼化公司等厂家，深受用户青睐。
——垫片系列。经过技术和设备的更新，机械厂已经形成了垫片产品的系列化，具备了生产非金属软垫片、金属包覆垫片、金属复合垫片、金属垫片4大系列的加工能力，主要可以生产石棉垫片、石墨垫片、聚四氟乙烯垫片、铁包垫片、缠绕垫片、八角垫片、椭圆垫片、透镜垫片、波齿垫片等10多个品种。应用领域扩展到强酸强碱、中高压、低温设备上。
在保温材料生产方面，机械厂主要以阻燃自熄型聚苯乙烯材料和岩棉材料两个品种。阻燃自熄型聚苯乙烯材料是机械厂新开发的、应用广泛的泡沫保温保冷产品，它具有比重轻、耐老化、阻燃性强，耐寒、隔热、导热系数低和良好的电绝缘性能。
维肯泵是机械厂为适应国产化需要而研制的一种容积泵，该泵体积小、流量大、效率高，是一种理想的输送液体设备，可完全代替进口泵，该产品获中石化总公司科技进步二等奖。该厂自行设计生产的水平式、斜顶式、水平和立式干湿空冷器；水平式和立斜式湿式空冷器以及干湿联合空冷器，安全、平稳地运行于多套生产装置之中。
此外，该厂生产的5大类、12种材质的法兰和14种规格、16种材质的双头螺栓，被广泛应用于石油化工装置生产检修、压力容器的制造中。
机械厂根据企业长远发展的战略定位，将继续服务于石油石化行业，稳定检修安装市场，做大做强机械加工产业，逐步形成品牌优势，并积极贯彻经营工作向上游延伸的
第四篇：某机械厂厂长的事迹材料
某机械厂厂长的事迹材料
去年以来，某某同志团结带领班子成员和全厂职工，按照集团公司党政的要求，坚持走向市场求发展,坚持创业、创新、创优求自强。在国家宏观调控势头不减、内外市场风云变幻、生产经营任务艰巨的形势下，抓实抓细党建和思想政治工作，坚持一手抓生产经营，一手抓党风廉政建设，开发了新市场；研制了新产品；提高了新效率；创
造了新环境，促进了厂生产经营和党建工作的蓬勃发展。2014年产销8亿元，同比提高31.03％，实现利润9295万元；今年1－6月份产销实现6亿元，其中外销60％以上。某某同志被全国煤炭机械工业协会评为2014年度“优秀企业家”，厂先后荣获“全国煤炭机械工业协会优秀企业”、“省园林式单位”、市“先进基层党组织”、市“思想政治工作先进集体”、集团公司先进党委、保持共产党员先进性教育活动“示范单位”称号、职工岗位行为规范集中教育活动“示范单位”称号，推动了企业跨越式发展。以党风廉政建设为抓手，企业的综合实力不断增强。多年来，某某同志一直把抓好党风廉政建设作为工作的重中之重来抓。他团结带领班子成员，围绕加强党的执政能力建设这个中心，以创新的精神积极构建教育、制度、监督并重的惩治和预防体系，做好源头预防工作，为创业发展提供坚强保证，促进了企业的经济建设持续、健康、(请关注)快速发展。厂党委大力实施人才强企战略，严格抓好中层干部任用管理，层层进行量化考核，使干部队伍敬业、创业的意识进一步增强。积极适应企业发展的需要，对厂属部分单位进行了制度改革，形成归属清晰、权责明确、自负盈亏的现代产权制度。同时，运用市场化的管理办法，开展了材料采购、外协及毛坯件加工、产品定价、成本核算和产品入库等工作的监督考核，节约了采购费用300多万元，进一步提高了企业的管理水平。厂党委坚持以人为本，关心重用人才。经过培养，在近三年引进的47名大学生中，先后有6人入党，8人被提拔为中层干部。
以抓好党风廉政建设，促进各项工作全面展开。面对激烈的市场竞争，他带领机械厂党委一班人经过慎重的思考，决定从抓好党风廉政建设入手，以锻造一支过硬的廉洁奉公、勤政为民的干部队伍为切入点，打造出了优胜的品牌形象，从而赢得了市场，赢得了用户。他带领销售人员北上南下，不辞劳苦跑市场。工程机械市场的大力开发，煤矿机械产品的强势销售，建材机械、电力机械产品的品牌优势，使“qq”牌机械产品不仅在国内市场占有一席之地，而且外销到越南、印尼、孟加拉、哈萨克斯坦等国家和地区。2014年厂全年完成了产销8亿元的可喜佳绩。同时，赵春凯同志十分注重抓好新产品的开发，采用新的激励机制，加快了新产品的开发步伐，建立了技术创新体系，加强科技力量集成，有效的进行产、学、研合作，有力的促进了企业技术和产品的不断升级换代，增强了企业的发展后劲。
以践行“三个代表”为己任，真心实意为群众办实事。某某同志始终把职工群众的冷暖以及职工群众最关心的事放在心上。为让企业发展成果惠及职工，不断为职工增加工资收入。2014年，厂职工人均收入4.62万元，是2014年的1.7倍。特别是在保持共产党员先进性教育活动开展以来，他带领班子成员，积极筹集资金1700多万元，为职工办了“十件实事”，全面改善职工群众的生活和工作环境。在新建设五栋职工宿舍楼的基础上，又投资200多万元，全面改造危旧楼房；出资300多万元，为职工宿舍进行供水改造，接通市自来水，实现24小时供应，彻底解决了职工的吃水难问题；提高了在岗职工工资收入，人均增长15％以上；对厂区厕所进行了有计划的旱改水星级改造，改变了过去脏乱差的旧面貌；投资15万元完成了厂浴室的改造，职工洗澡环境得到了根本改善；抓好厂“文化园”管理，为职工提供了舒适的工作环境和休闲场所；扩建离退办活动室，进一步丰富了离退休职工的文化生活；抓好单身宿舍和职工家属区的环境整治，为职工提供了良好的生活环境。以创建省、市文明企业为目标，在全厂进一步实施“绿化、美化、亮化”工程，在生产、生活区进一步扩建了绿地、花草、奇石、喷泉，行成了具有机厂时代气息的新格局。该厂“二景四园五林”的景观全面建成，厂绿地率达40％，绿化率达到46％，充分树立了企业的形象。
第五篇：机械厂厂长岗位职责
机械厂厂长岗位职责
1. 负责安全生产大检查工作，负责安全生产隐患整改。
2. 负责安全培训教育工作。
3. 负责安全生产的巡查，监督与整改工作。
4. 负责处理安全过程中的各种安全隐患。
5. 负责隐患整改的跟踪，落实工作。
6. 负责各工种的安全检查。
7. 对违章操作，违章指挥，做出处理。
8. 定期召开安全工作会议，分析厂内安全生产动态，及时解决生产中存在的问题。
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