第一篇：晚会主持
主持稿
男：记录相聚的美好时光，重温当年的欢乐与惆怅。各位来宾，现场所有的朋友们，亲爱的同学们，
合：大家晚上好！（谢谢大家热情的掌声）
女：我相信大家在今天下午一来到这里的时候，都有一个同样的感觉，就是无比的心切，因为有很多年没有见面的同学、朋友，今天能够在这里相聚一起，我们仍然在回味之前青春年代的那些青春往事
男：今天是我们xx聚会的时刻，xx年了，说长不长说短不短的，可能有些人变的更漂亮了，有些人变的跟有男人味了，有些事业有成了，诶？他好像变胖了，他好像更加有魅力了。
女：而且今天不仅同学们来到了，还有我们当年对我们谆谆教会的老师。所以接下来先然大家从新认识下现在和当年的我们。（放ppt影集配《同桌的你》）。
男：看到大家这些照片是不是让我们勾起了当年的美好回忆呢?我想我们老师感触最深了，下面先请我们的老师给我们讲几句，大家欢迎！老师的语言总是那么慈祥中带着浓浓的爱，我们一定要懂得感恩，感谢老师的教诲，我提议全体起立说“老师，您辛苦了！”（播放《敬爱的好老师》）~同学代表xx发言(播放《友谊万岁》)。。。。感谢同学。。。。
女：各位亲爱的同学们，大家想不想我们曾一起，渴求知识，增长智慧，憧憬未来，放飞未来的同学们为大家表演节目啊。下面有请。。。。（根据表演节目单报幕）
女：下面我们进行个中场游戏，名字叫“情侣对对碰”。要求一男一女上来四队，你可以邀请你曾暗恋过、表白过、崇拜过的人。
男：《十年》十年前，你遗憾过、后悔过、惭愧过、感激过、不满过的事。现在，我们经历了，成功了，那么下面同学们都上来分享下大家十年间的奋斗历程，感人生沧桑。
女：十年前，你暗恋过、表白过、崇拜过、尊敬过的人。现在，未婚的想找对象的，现在单身的，没带老婆老公来的，今天一次性满足你的要求，今天我们敞开心怀，敞开你的臂膀。去拥抱那些年你喜欢的那个女孩吧。起哄《等你爱》《将爱》
第二篇：晚会主持
晚会主持词开场白
男：亲爱的老师、同学们女：大家新年好 男：新的钟声女：新的一年 男：新的祝福女：新的期待 男：2014年在成功和收获的喜悦中渐渐远去了 女：2014年的钟声已经敲响
男：回首往事，我们满怀豪情
女：展望未来，我们重任在肩
男：送你一千个祝福，祝福里有我的万语千言 女：送你一万个祈祷，祈祷里是我的真情再现 男：让欢笑伴着你，欢笑的名字叫灿烂
女：让温馨伴着你，温馨的名字叫永久
男：我的祝福飘在长风里，如歌如梦
女：我的祈祷飘在雪花中，如诗如画
男：没(本站：)有松风的秋，雁去长空;
女：没有飞雪的冬，乍暖还寒。
男：一夜高风凋碧树，凋不了青春不灭的火焰； 女：满地余寒露凝香，凝不住你绝美的年华。 男：在这笑声与歌声汇成的海洋，
女：在这永恒与温馨筑就的圣地，
合：我们欢聚在一起，共同迎接新年钟声的响起 女：今天大家在这里欢聚一堂，迎接元旦的曙光 男：这一刻是美好的
女：这一刻是温馨的
合：这一刻是充满激情的
男：让我们手牵手女：让我们肩并肩 男：让我们跳起来女：让我们唱起来 男：歌唱春天女：歌唱未来 合：歌唱美好的青春年华 （结束语）
男：所有的日子都来吧，让我们编织你们 女：让我编织你们，用青春的金钱， 男：让我编织你们，用燃烧的信念 女：编成绚丽的岁月
biānch?ngxiásīdeniánhuá
男：编成遐思的年华
合：所有的日子都去吧，生活中我快乐地向前 女：让我说一声新年好，看雪花飘舞，花儿如潮 男：让过去的日子如水流，让将来的日子如拂晓 女：愿雨里有你的收获， 男：愿风中传你的捷报 女：阳光中我为你祝福， 男：月光下我为你祈祷 女：岁岁年年，年年岁岁 男：亲爱的老师、同学们
女：祝你们新的一年里工作顺利学习进步，生活愉快身
体健康
男：联欢晚会至此结束，谢谢大家的光临再见。
wǒmenshìg?ngchǎnzhǔyìjiēbānr?n
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我们是共产主义接班人
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继承革命先辈的光荣传统
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àir?nmín
xiānyàndeh?nglǐngjīnpiāoyángzàiqiánxiōng
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爱祖国 爱人民 鲜艳的红领巾飘扬在前胸
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búpàdír?n
wánqiángxu?xí
jiānju?d?uzhēng
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不怕困难 不怕敌人 顽强学习 坚决斗争
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xiàngzheshanglìyǒnggǎnqiánjìnqiánjìn
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向着胜利勇敢前进 向着胜利勇敢前进前进
xiàngzheshanglìyǒnggǎn
qiánjìn
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向着胜利勇敢 前进
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我们是共产主义接班人
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(第二段)我们是共产主义接班人
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沿着革命先辈的光荣路程
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shàoxiānduìyuánshìwǒmenjiāoàodemíngchēng
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爱祖国 爱人民 少先队员是我们骄傲的名称
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jiànlìgōngxūn
yàobǎdír?n
xiāomiagānjìng
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时刻准备 建立功勋 要把敌人 消灭干净
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为着理想勇敢前进 为着理想勇敢前进前进
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qiánjìn
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为着理想勇敢 前进
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我们是共产主义接班人
升国旗
五星红旗， 我们的国旗。 国歌声中， 高高升起。 我们立正， 向您敬礼。
所见
（清）袁牧
牧童骑黄牛， 歌声振林樾。 意欲捕鸣蝉， 忽然闭口立。
第三篇：ceo怎样主持会议
ceo怎样主持会议
(发表日期：2014年08月29日)第1页 共1页
会议前做好七个准备，会议中对进程和话题进行引导和管理，会议结束前牢记四个步骤。
lily zhang
ceo要成为一个好的会议领导者，并不容易。因为他们很难保持中立，他们经常在团队成员的意见中左右摇摆，说出自己的偏好，并通过身体和语言来暗示、交流这种偏好。到最后，参会者可能会谨慎不发表自己的观点，而说一些ceo希望听到的话。尽管ceo希望通过讨论、合作达成一致意见，但他们经常不经意地在操纵会议，影响大多数人的意见。要克服这些缺陷，就必须找到合适的方式。《》日前发表文章《ceo应该领导会议吗？》（should the ceo lead the meeting）, 从会议的准备、进行和结束三个阶段，提出了具体的解决方法：
如果ceo要亲自主持会议，并使会议进展顺利，应该在会议之前与参会者接触，做好下面的准备。
全面了解会议的目标。ceo可以在会前请参会者用自己的话来描述会议的目标，通常他会惊奇地发现他们对会议目标的理解有相当大的差异，他可以调整会议的日程安排来平衡这些差异。
向参会人员说出自己的期望。ceo要让每个人明白，他会确保每个人在会议上都能发表自己的观点，大家可以集思广意，进行一次头脑风暴。
向参会者说明你授予他们多大程度的决策权力。
做一个协调者、推动者。中立者的身份表示ceo要管理会议的日程、小组的讨论，但不直接干预内容。你不应轻易抛出自己的观点，而要以发问来鼓励大家的思想交流，更不要将问题作为一种工具，以测试团队成员对你偏爱观点的理解度。
鼓励大家打破中立，以捍卫你的承诺。
如果你有明显的偏好，最好在事前说明。可以在会议中收集对你意见的反馈，也可以挑战其他参会者提出他们自己的意见。如果优先次序排定，要确保有具体的标准。任命一名计时员提醒你遵守议程的时间安排。
会议中，有两个重要的步骤可以帮助ceo做好会议管理：1、确保讨论的正确方向，使它不断向最终的目标靠近；2、在参会者互动时进行有效引导、管理。
结束会议时，有四个步骤不应该被遗漏：1、为下次的会议做概略性的议程安排；2、决定如何处理暂时搁置的提议；3、回顾哪些行动和决策获得了一致通过；4、为了解会议的效果，收集反馈意见。
第四篇：怎样主持会议
怎样主持会议
在日常工作会议上，会议主持人无疑应是会议进程的动力和向导，那些颇为成功的主持人必须掌握因势利导处理难题的艺术。这些难题有：解决争端、控制感情、传递信息。为此，主持人要唱好以下三部曲：
一、使会议进入程序
会议开头至关重要，想把握成功的机会，要遵守如下规则：
1、准时开会：不要为某个人或某几个人未到而廷误开会时间，因为假如那样，下回其余的人便都会迟到。准时开会是主持人的责任和魄力之所在，如果你还没有做过改进会风的事，那么准时开会就是一大改革，准时开会是准时闭会的必备条件。
2、直截了当地宣布会议的目的：通常，会议文件或通知在会前已经到了与会者手中。即使这样，你仍有必要再强调一下会议目的。口头说明有助于为与会者明确地限定讨论的问题，而且能够消除在会议开始时人们思绪的混乱状态，集中大家的注意力。
3、要讲得快、积极、有信心的话：你得开场白要表明会议定能成功；指出议题的重要性；指出达成的决议将对人们产生的影响；充分估量会议价值，给与会者设一个目标。不要讲吞吞吐吐、圆滑消极，被动式模棱两可的话。
4、潜心用词，妙趣横生：直接而有活力的开场白能影响会议的气氛和节奏，能给你的思想穿上明快、动人的服装。
5、要简洁：开场白要限制在一分钟左右。你的任务不是表现自己，而是讲清问题、强调问题的迫切性，督促与会者开动脑筋。讲长话会磨纯“会锋“，分散注意力，引偏目标。
二、推进会议
主持人应起指挥员或向导的作用。当与会者怒火迸发时，他是个消防员、裁判员，可以行使限制权；他也是个采购员，容纳百家之言，善于鉴别有价值的意见，并使之完善。总之，他既象法官，又象调解员。因此，他应掌握以下原则：
1、公正无私：面对面交流意见时，免不了会带些情绪。气氛紧张热烈的会议总比死水一潭好得多。你若采取中立态度，这样的会议也不难驾驭。你可以分类筛选各种意见，但不能以个人好恶偏袒任何一方。你应引导讨论，而不是强制讨论。
2、防止冷场：会上一阵沉默突然降临，每个人都在等待别人讲话，如此难堪的情景令人室息，紧张，也是导致纷争和混乱的因素。这时，主持人要立即做些评说，提问或解释，防止冷场。
3、控制激情迸发：很多时候，人的感情大于理智，而激情的迸发往往会导致人的失态和人与人之间的冲突，而带着情绪去争执，只能增加隔阂，失去解决问题的机会。因此，会议主持人要注意观察个别成员的情绪变化，以便及时“灭火”，把话头从“爆炸点”引开，用幽默调节会议气氛，并指出双方都有可能是正确的，只是站的角度不同，所看到的事物就不一样。紧张气氛一解除，再引导大家现实地对待有争论的问题，就容易解决了。
4、充分通报信息：会上，人们有一种要急于解决问题的倾向，这当然好，可这又往往导致操之过急的现象。结论的产生，必须经过对信息的充分研讨，所以主持人首先让与会者摆出全部事实，才可讨论产生明智有效的行动方案，切莫本末倒置。
5、让人人开口：召开会议的目的是广集群议，要尽可能让与会者特别是那些沉默不语的人讲话，鼓励过分谦恭的人表态，同时注意别让不善言辞的人“晒台”，要引导与会者交流全部信息，讲出所有的真心话，这样做能减少会后议论。诸如：“这个计划不通”、“那方案听起来好，但与我们单位的情况不对号”…¼这些话不能中肯、不重要，可惜是在错误的时间，错误的地点讲的。杜绝会后议论，就意味着节约时间，避免重复开会，从这一点来说，主持人也应当让人参与讨论并表态。谁爱会后议论，你就盯住他，让他讲话。
6、杜绝“小会”：会上的私下议论，只会引起纷争和相互不信任。主持人一定要杜绝“小会”，保证与会者一次只听一个人讲话。若是个别人私下说个没完，你就把全体与会者的注意力转向他们。你这样说：“老周和老王好象谈出些‘眉目’了，你们向大伙说说好吗？”众目睽睽之下，小会只好收场。
7、承认分歧：认为众多的建议会互相自然吻合，那真是太天真了。不同的建议之间必然含有分歧点。分歧的讨论或争论是产生成熟见解的基础。会议上的争论，是有控制的争论，这是好事。主持人不要隐藏或无视分歧，要承认它，把它亮到桌面上去，这样才有可能理智地对待它。对那些闪烁其词的人你这样问：“对这一问题，你的态度是什么？”再问：“你的根据是什么？”再进一步“你说该怎么办？”。
8、不调强分歧调强合作：与会者大都有自己的态度和观点，这很自然。他们甚至知道有人持反对态度，这也没有什么关系。主持人要领导与会者共同合作，要讲明解决问题需要与会者共同的智慧和决策，会场不是发泄个人恩怨的地方，也不是进行生死搏斗的战场，谁也不应当一意孤行。应当把个人当作决策机构中的普通一员，主
第五篇：怎样主持会议
怎样主持会议
在日常工作会议上，会议主持人无疑应是会议进程的动力和向导，那些颇为成功的主持人必须掌握因势利导处理难题的艺术。这些难题有：解决争端、控制感情、传递信息。为此，主持人要唱好以下三部曲：
一、使会议进入程序 会议开头至关重要，想把握成功的机会，要遵守如下规则：
1、准时开会：不要为某个人或某几个人未到而廷误开会时间，因为假如那样，下回其余的人便都会迟到。准时开会是主持人的责任和魄力之所在，如果你还没有做过改进会风的事，那么准时开会就是一大改革，准时开会是准时闭会的必备条件。
2、直截了当地宣布会议的目的：通常，会议文件或通知在会前已经到了与会者手中。即使这样，你仍有必要再强调一下会议目的。口头说明有助于为与会者明确地限定讨论的问题，而且能够消除在会议开始时人们思绪的混乱状态，集中大家的注意力。
3、要讲得快、积极、有信心的话：你得开场白要表明会议定能成功；指出议题的重要性；指出达成的决议将对人们产生的影响；充分估量会议价值，给与会者设一个目标。不要讲吞吞吐吐、圆滑消极，被动式模棱两可的话。
4、潜心用词，妙趣横生：直接而有活力的开场白能影响会议的气氛和节奏，能给你的思想穿上明快、动人的服装。
5、要简洁：开场白要限制在一分钟左右。你的任务不是表现自己，而是讲清问题、强调问题的迫切性，督促与会者开动脑筋。讲长话会磨纯“会锋“，分散注意力，引偏目标。
二、推进会议
主持人应起指挥员或向导的作用。当与会者怒火怎样主持会议，怎样主持会议不见得难堪的机会，用幽默解除紧张气氛，幽默可以使那些顾面子的人找到台阶下。
12、经常进行简短概括：简短概括如同在比赛场上翻动计分牌，能让与会者或受到会议的节奏。同时也有助于澄清分歧点，引起与会者注意。主持人的简短概括应限制在半分钟内。及时地概括、评论是占一些时间，但不会影响会议进程，相反，通过简短概括，你为与会者树立了一个珍惜时间的榜样。你在直接推动讨论向制定正确的解决方案挺进。
13、恪守时间：很多会议往往无端地浪费时间。你若扭转这一趋势，则会受到广泛的支持，主持人恪守时间，与会者就愿意会前认真准备，会上积极主动，单刀直入地表达看法。避免因迂回而浪费时间。主持人要保持按时散会，保证先宣布的时限不予变动，一有拖时间的危险，你就发出警告。
三、结束会议
结束会议前要制定或引出决议，在这个时刻，若没有主持人的有力领导，往往功亏一篑。在闭会阶段，要充分发挥主持人的权威。要向与会者报告已得出的结论，尚存的分歧和会后要采取的行动。请记住以下三个要点：
1、通报取得的成果：简明地列出达成的协议，把它向与会者公开。
2、指出分歧：不能指望会议会在全体与会者意见一致的情况下结束。要用明确的语言指出分歧，估价它的影响并说明是多数人还是少数人的意见。
3、明确今后的行动方法：指出哪些事情会后就得落实，负责人是谁，感谢与会者的帮助。把会议决定的事项印成文件，发给与会者和与此有关的人。
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