今年以来，XXX景区公司坚持安全第一，预防为主,综合治理的方针，把安全生产作为事关全局的重要工作来抓。公司围绕创建平安景区、推进国家AAAA级旅游景区建设为中心，狠抓安全生产各项管理工作，各项工作完成总体向好：安全、环保基础管理工作扎实有效，节能环保初见成效，项目建设工程进度按计划持续推进，科技项目实施服务质量稳步提升，实现了安全生产“四零”目标，圆满完成了各项任务。现总结如下：
一、XXX年XXX景区安全生产情况
（一）安全生产现状
景区概况。XXX景区公司于2011年9月成立，注册资本2.85亿元，目前公司现有员工113人，其中：在册职工44人，使用XXX林场员工12人（兼职），使用劳务派遣人员39人，聘用环卫人员18人。公司设立党群部、综合管理部、财务部、企管部、市场营销部、AAAA推进办、安全环保部、规划建设部、游客服务中心9个职能管理部室和旅游产品分公司及XXX山水旅行社（子公司）两个经营单位。
2.安全生产工作取得的成绩。公司全员众志成城、攻坚克难加强安全管理，不断提升景区安全管控水平，有力推动了XXX景区安全生产形势的逐年好转，景区连续多年杜绝了重伤以上人身事故和较大事故，景区经营管理工作实现了稳步提升。先后被省纠风办和省旅游局授予“争创游客满意先进单位”，景区女子导游组被省妇联与旅游局授予“三八”红旗先进集体、被共青团汉中市委授予“青年文明号”，被陕煤化集团工会授予“工人先锋号”，XXX公司荣获集团公司“文明单位”等荣誉。被南郑县政法委推荐为“陕西省平安景区”。公司安全环保部被集团公司授予“安全先进班组”、公司安全管理负责人被评为安全工作先进个人等多项殊荣。
XXX年，XXX景区继续扩大关中、四川绵阳、德阳地域旅游市场占有份额，先后被陕西省旅游行业评定为“陕西十佳避暑圣地”、“陕西户外运动基地”和“中国最美森林氧吧”等殊荣。
（二）安全基础管理工作开展情况
1.安全文化建设：公司紧紧围绕XXX景区安全生产各项目标任务和安全文化体系建设编制《企业安全文化手册》，在新游客服务中心及中华龙山博物馆设立安全文化墙。旨在唱响黎坪景区安全科学发展主旋律，营造有利于安全生产的舆论氛围和安全文化氛围，培养员工高尚的安全道德品质和良好安全行为。公司全年累计在国内各大媒体发表新闻稿件192篇，利用XXX景区微信公众平台、XXX游客服务中心微信公众平台、QQ群传播转发具有正能量的黎坪企业文化图文1800余份。举办地质灾害、森林防火宣传专刊9次，在陕南公司举办的安全文化理念、安全文化征文18篇，参加《安全生产法》、《工伤保险政策法规》知识培训4次。
2.班组安全建设：公司成立工程建设、保安、导游、小车、环卫、旅游运输6个班组以来，在公司党政、工会的领导下加强班组内部的民主管理和基础管理。常态化开展理想、信念、纪律、法制和社会主义荣辱观等教育活动，引导员工增强主人翁意识，树立主人翁精神，发挥文明服务于游客的作用。目前，班组的学习活动、作业安排、工器具管理、绩效考评等基础管理进入标准化。为XXX景区创造安全、文明、有序的旅游安全环境提供了保证。
3.安全监管队伍建设：公司设立安全工作监督领导小组和部门安全监督管理两个工作小组，由公司安全监督领导小组监督全公司的安全生产情况，部门安全监督管理小组监管本部门安全工作开展情况。实行不定期抽查，对安全工作落实不到位的部门安全负责人进行通报批评和处罚。对景区日常安全工作中出现的安全隐患及时处理，对各种不安全操作、事故现象下达整改通知。通过定期召开安全工作会议，听取安全工作主管领导和各部门汇报，分析安全工作形势，研究部署安全工作。实行每月总结、考核、评比各部门安全工作。
4.安全教育培训：按照年度安全培训计划，公司组织全员开展岗位安全技能培训。从新员工的入职岗前培训、三级安全教育入手，深入贯彻学习《安全生产法》国家法律法规。并结合景区实情，学习《XXX年XXX景区公司制度汇编》、《消防安全条例》及公司安全管理规章制度。公司根据不同时期安全工作重点，先后组织消防、涉水救援、意外受伤、行车安全、服务礼仪知识培训32起，旨在陶冶员工情操，提高安全意识。
5.人员基本素质：全年新入职员工12人，（其中管理岗位1人，导游7人，其他人员4人）。我们通过岗前集中培训、部门培训、班组培训和看光盘、事故分析等方式，讲明讲透必要的安全基础知识和防范措施，并采用不定时的口头考核、员工评价等多种考核方式结合的原则，使培训工作切实落到实处，经组织考核，所有员工均考核合格。
6.专项治理：公司制定了《专项治理实施方案》，建立健全了旅游安全管理领导组织机构。加强专项治理隐患排查，建立定期督促通报制度，各职能部门对各管辖区域内开展旅游安全生产工作情况进行督查和抽查，认真组织开展了黎坪景区安全生产工作，全面质量安全事故隐患，切实落实各项工作责任措施，促进“三深化”和“三推进”各项工作落实到位，使景区专项治理安全生产工作取得实效。
7.安全管理：今年先后修订完善了《安全基础考核细则》、《施工安全管理制度》、《车辆安全运营规程》等6个制度，编制《安全管理制度汇编》，从景区用电、用火、施工、车辆、食品、河道管理、森林保护、生态建设、灾害防御等方面健全安全管理体系。公司与各施工单位、军明运输公司、农家乐、景点经营户签订了安全生产责任书，层层落实安全责任。于此同时，认真落实“一岗双责”安全管理责任，落实总经理安全办公会议制度、安全生产周一例会制度和领导带班值周制度以及节假日全员安全值班制度；提前谋划“雨季三防”、“地质灾害防御”“森林防火”和“清明”、“五一”、“端午”、“中秋”、“国庆”黄金周等重大节假日安全管理工作，建立安全隐患点排查台账，坚持日排查、周上报，发现隐患及时整改，形成了机构健全、职责明晰、体系完善、流程规范的安全运营管理机制。
8. 危险源管理：认真贯彻落实国家有关重大危险源管理的法律、法规及国家标准。对景区用电、用火、仓储室消防安全安排专人做好检查、预测、预警、预案工作；指定景区剑峡、玉女峰、小壶口瀑布、枫林瀑布、七星潭、中华龙山、红尘峡黑龙潭7个涉水地段为重大危险源，要求景区三员在重点时段坚守，确保游客安全；对景区内易发、多发泥石流、山体滑坡地段建立危险源的检查评估、监控管理工作，对存在的问题落实技术方案和资金，并限期整改。
9.应急管理：结合景区实情，本着“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，制定了森林火灾、雨季“三防”、防地震、地质灾害等多个应急预案，成立应急救援领导小组，下设抢险救援、后勤保障、医务救助小分队，组织人员参加相关知识培训，学习救援常识。储备救援所需物资、医疗用品，根据不同时期安全工作重点，开展演练活动。确保一旦发生事故能得到及时有效救援，把事故损失降到最低。
10.风险评估管理：按照国家建筑行业相关标准，建立健全了施工安全风险评估管理办法。对施工作业现场管理中的高空作业、机电设备、气割、电焊、起重、钢筋加工、绑扎作业人员、车辆运行、安全防护等方面建立了培训机制，实施了风险预控管理措施。确保安全风险评估工作顺利开展，有效防范了各类事故发生。
11.过程管控：将施工现场管理安全生产标准化贯穿于整个建设过程，通过标准化对建设实施全过程管理。黎坪景区公司按照“六位一体”管理要求持续推进在建工程质量管理和创优工作；督促各工区建立、健全质量保证体系，制订质量保证措施。将过程控制工作具体化、定量化，形成过程管理工作标准，按照工作标准实施过程管理。
12.职业健康管理：公司认真开展职业安全健康的宣传工作。通过公开栏、例会经常开展职业病防治的宣传活动，提高员工对职业病防治重要性的认识。不断完善管理体系、管理制度和实施。根据国家相关规定，逐步建立健全职业安全健康管理制度和管理体系。今年，公司未发生新增的职业病患者，工作取得了一定的成效，但与上级的要求还有一定的差距，仍存在一些问题和不足，主要表现在两个方面：一是职业健康管理制度不健全；二是从业人员的自我保护意识差。
13.创新安全管理：一是转变观念，实现管理方式的创新。年初公司从基层选拔工作基础扎实，有创新思想、敢说敢管、经验丰富的人员担负安全环保工作部门负责人，从退伍军人中选拔精英干事负责景区日常管理工作；二是通过官方认证，建成了黎坪旅游微信平台，开设“智能导游”、“游玩贴士”、“游玩攻略”三个栏目，运用智能导游，为游客提供免费景点介绍；三是为景区门户区游客服务中心和龙山游客服务中心制作安装了视频监控设备，合理布点，专人管理，360°无死角实施监控，保障了游客人身和财产安全；四是为景区游客服务中心制作安装了智能化门禁票务系统，即检票硬件系统+检票软件系统，方便日后更加准确详细的记录游客信息，为每年入园游客数据分析打下基础，分析客源地信息，便于针对性的开展下阶段营销计划。
14.安全费用:今年，XXX景区累计投入景区建设安全资金191.93万元。（其中：智能化门禁验票系统128.064万元，用于购置安全物资及消防器材1.2万元，制作垃圾桶3.15万元，购置安装各景点防护栏5.63万元，中华龙山安装监控18.45 万元，景区门户区宿办楼、新游客中心安防系统34万元、用于森林防火、道路交通安全广告制作1.44万元）。
（三）当前影响安全生产的问题及措施。
一是景区安全生产形势依然严峻。随着景区的不断发展壮大，游客日益增多，景区道路交通安全、旅游餐饮、住宿、食品安全隐患依然较多；二是施工质量安全要求居高不下，施工在建人员素质参差不齐，因安全意识淡薄而引发的事故隐患时有发生；三是景区运输车辆车况陈旧，服务档次和质量明显不到位，无法提供舒适安全的运输服务；四是黎坪景区属于山岳型旅游景区，因山洪、泥石流、地质灾害、森林火灾引发的灾难性安全事故隐患尚未有效遏制；五是随着景区的发展，客流量和车流量的逐年增多，景区安全工作压力也随之水涨船高，景区安全基础设施相对不足，人员配置相对薄弱等方面的安全问题凸显；六是各级安全生产监管部门和景区安全监察机构基础设施建设滞后，技术支撑能力不足，救援力量仍较薄弱，应对重特大事故灾难的大型特种装备较为缺乏，致使安全生产监管监察及应急救援能力亟待提升。
（四）安全生产标准化工作开展情况
今年以来，我们把推进国家AAAA级旅游景区标准化安全管理作为查找差距、完善旅游基础设施，提升旅游服务质量的目标任务，以“景点包装、提升服务、保护环境”三个方面为重点，以《旅游景区质量等级的划分与评定》为准则，从景区旅游交通、游览服务、旅游安全、卫生、邮电、旅游购物、综合管理、资源和环境保护八方面不断加大投入，按照公司编制的各部门《工作手册汇编》提升标准化管理水平。公司全体干部职工进行了3次标准化工作专项培训。对公司各部室标准化工作落实情况进行了3次检查。标准化景区建设资料印刷成册后发省旅游局，等待省旅游局回复。XXX年，XXX景区开发建设有限公司将依照标准化工作手册要求，在日常工作中严格遵守各项规章制度，做到服务精细化，为游客提供更加优质的服务。
（五）XXX年安全生产工作计划安排
1.整体思路
围绕科学发展主题和加快景区经济发展主线，树立以人为本、安全发展的理念，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以强化景区安全主体责任为重点，以事故预防为主攻方向，以规范生产为保障，以科技管控为支撑。继续降低事故总量和伤亡事故发生，减少职业危害，有效防范和遏制重特大事故。促进景区安全生产状况持续稳定好转，为景区安全、质量、效益可持续发展提供强劲保障。
2.目标任务
杜绝死亡，重伤和重、特大安全事故发生，控制，减少轻伤和一般安全事故。
（六）XXX年安全生产主要任务：
1.继续完善安全保障体系，提升事故防范能力。
落实安全主体责任，构建风险防控体系，深化隐患排查治理，强化风险防控措施，建立完善安全监控系统，促进景区规模化和集约化健康发展。
2.完善社会监督体系，提升群防群治能力。
健全安全监管监察体制，完善景区安全监管网络，提高安全监管人员业务素质，对景区安保基础设施建设滞后，装备不足问题加以改善，推进景区安全监管信息化建设，创新安全监管监察方式，依法加强社会舆论监督。
3.完善安全科技支撑体系，提升安全保障能力。
强化安全专业人才队伍建设，完善安全生产科技技术支撑体系，实施重大事故风险防控和应急救援科技攻关，促进景区旅游安全发展，推动安全生产专业服务机构规范发展。
4.完善安全管理标准体系，提升安全生产能力。
根据国家《安全生产法》、《旅游法》，结合景区安全生产实际，提高和完善安全管理规章制度。全面推进安全生产标准化体系建设，加强安全班组文化建设，健全安全生产“一票否决制”，落实领导班子安全责任“一岗双责”和带班值周制度，安全生产工作奖惩制度。
5.完善应急救援体系，提升应急处置能力。
完善适合景区安全生产的突发事件应急救援体系，持续推进“雨季三防”、“地质灾害治理”、“森林防火”应急演练活动，在实际演练中完善应急救援协调联动机制，健全防御自然灾害预报预警联合处置措施，加快应急救援队伍建设，储备救援物资，提高事故救援和应急处置能力。
6.完善教育培训体系，提升人员素质和自救互救能力。
倡导以人为本，关注安全，关爱生命的安全文化宣传教育活动，开展车辆、食品、消防、施工安全等多种形式的安全宣传教育培训，采用LED屏、视频播放、宣传报道、媒体网络、宣传车、宣传单等形式提升广大群众的安全知识普及率。以此提高从业人员安全素质和自救互救能力。
7. 完善安全投入体系，提升安全保障水平。
遵循“安全第一，预防为主，综合治理”的指导思想，通过设立安全生产专项经费来消除安全隐患。实行每年报安全生产投入经费计划，每月报安全生产投入经费来保障安全投入所需经费。
8.完善隐蔽致灾因素管理，提升灾害预防能力。
利用专业技术、设备仪器对隐蔽致灾因素进行探查，建立危险源管理台账，采取不定期监测、防御措施加强管理。提高灾害预防管控能力。
9.完善安全文化建设，提升安全生产能力。
紧紧围绕XXX公司安全生产各项目标任务和安全文化体系建设，唱响安全发展主旋律，建设个性鲜明的安全文化，强化全员安全意识，自主安全管理，安全素质，推动安全生产主体责任的落实，为实现本质安全提供精神动力和文化支撑。
（七）、XXX年安全生产保障措施
1.组织保障
设立安全工作组织机构，由公司董事长、总经理负责公司安全管理、安全监督全面工作，分管安全副总、公司安委会（各部室负责人）负责所属部门安全工作管理及监督实施工作。定期开展安全工作会议，总结、考核、评比各部门安全工作开展情况。
2.资金保障
编排年度安全生产经费计划报公司财务部，每月报安全生产投入经费月计划。各安全生产经费投入根据公司财务部统一规定，并结合具体情况，安排并投入相应数量投入安全生产使用。公司财务部和安全环保部将通过不定期检查的方式，对各项安全经费使用情况进行检查。对未按规定使用安全生产经费（包括任意压缩安全生产费用、虚报安全生产投入等）的项目，将对主要负责人进行通报批评并责令整改，造成严重后果的，将移交司法机关依法追究法律责任。
3.管理保障
提高科学管理水平，以科学保护为前提，加大黎坪景区的开发力度，调整和增加安全核心区域和缓冲区域，采用现在科技手段，加强对景区的管理和监控，通过GPS、远程监控等技术，强化对景区资源保护及安全行为的预防控制。
4.技术保障
制定安全技术科研项目立项管理办法。所有工程开工前项目经理要组织编制安全施工组织设计和各专项工程安全施工方案，并报公司规划建设部、安全环保部审批。经审批后，按施工组织设计要求组织实施，公司规划建设部、安全环保部负责检查实施情况。在施工过程中，遇到重大工程变更，应及时相应补充完善安全技术措施。
5.考核保障
按照《安全生产标准化实施考核细则》、《安全基础考核管理细则》文件要求，公司安全工作领导小组将于每年年初、法定小长假和重大节庆、重大活动前，采取听汇报和明察暗访的形式，对景区安全管理工作进行检查打分。并将平时得分纳入年终考核，与安全风险抵押兑付挂钩。
6.人员素质保障
制定安全教育培训制度，积极开展公司主要负责人和安全管理人员安全教育、新员工“三级”安全教育、“四新”教育、“复工”及“换岗”安全教育，建立安全教育培训档案管理，提高公司全员安全知识水平和实际操作技能，保障人员素质有序提升。
7.文化保障
全面贯彻安全文化理念，树立安全文化建设对标标杆，学习其先进管理经验，与先进企业讨论安全文化建设规划，制定方案，组织职工开展安全培训、技能培训，以安全征文活动、安全知识竞赛活动，演讲比赛方式充实职工安全文化精神“粮食”。
二、环保节能管理工作总结
（一）XXX公司环保管理现状：
XXX景区环保工作由公司安全环保部负责统筹管理，现有人员27人。安全环保部现设部长1名，副部长1名，专职安全环保资料管理人员1名，巡查保安4名，配备专用垃圾清理车1辆。其中聘用XXX国有林场10名“三员”（保洁员、防火员、安全员）鼎力协作主抓景区安全环保监管工作；另聘用黎坪镇村民14人值守景区各岗位，主要负责生态停车场、新游客服务中心、剑峡、玉女峰、枫林瀑布、海底石城、中华龙山、红尘峡各景点人行步道环境卫生清扫、环保厕所保洁和安全值守工作。景区门户区建有污水处理厂1处，设专职管理人员1名，目前景区环保工作井然有序。
（二）XXX年环保管理工作开展情况
1.建立管理机构，完善管理体系。
为了切实加强XXX景区环境保护工作，认真贯彻执行地方政府有关环境保护的方针、法律、法规、政策和制度。根据公司《XXX年环保基础考核》的要求设置专门的环境管理机构。按照景区的实际情况，建立实行董事长领导下的总经理负责制，设置环保专职机构——安全环保部，在公司总经理的领导下，由安全环保分管领导分管该部门，负责景区的环保工作。公司与南郑县人民政府签订了《保护发展森林资源目标责任书》、《森林防火工作目标责任书》，与XXX景区管委会签订了《环境资源保护目标责任书》，公司与在建施工单位、各环保人员分别签订了《环境保护管理责任书》，层层落实环保责任。
2.细化管理责任、严格日常管理：
XXX景区环保工作日常管理由三部分构成：一是公司投资13万元，对黎坪镇元坝桥头至老黎坪及红尘峡环线主干道对外承包给XXX镇村民，要求安排人员对主干道及沿线排水沟进行及时清理，确保道路畅通、干净卫生，排水沟无堵塞；二是由临聘安全环保人员每日值守各岗位完成景区门户区域、环保厕所、景点步行道环境卫生工作；三是安全环保部安排巡查人员每天对景区环保人员到岗情况、厕所、各区域卫生清扫情况进行巡回检查。对各景点步行道杂草、枯树进行及时清理。公司在年初对景区主干道沿线种植高山杜鹃、格桑花、高山竹以美好景区风景。在日常管理中严格遵循公司《环境保护管理制度》落实环保责任。做到环保厕所制度上墙，各区域有人值守，并细化责任区域落实岗位责任。每月定期召开环保工作例会，通报检查情况，提出整改措施和工作安排，确保景区环保工作稳步提升。
（三）污染物排放及治理情况
针对景区门户区域所产生的生活污水，XXX公司修建了污水处理厂一处，并安装了污水处理设备，目前所有设备运行正常，且有专人进行管理；针对景区内所产生的生活垃圾、建筑垃圾，我们坚持“每日巡查、日产日清”，由公司安全环保部在规定的时间统一进行清运，有效改善了景区的环境卫生面貌。
（四）建设项目环保管理及环评手续办理情况
XXX年公司始终坚持环境保护优先，合理开发利用为宗旨。采用新型环保材料、选用符合国家标准的材料进行项目建设。优先对景区内地质灾害高发段进行治理，防治水土流失及其他危害的发生；建设过程中，所产生的建筑垃圾及时进行清理转运；建设项目完成后，按照国家相关法规对植被破坏区域进行植被恢复。黎坪景区在建项目均按照国家《环境影响评价法》和《建设项目环境保护管理条例》有关要求进行前期手续报建工作。目前，景区建设用地、环评、待用地手续办理均符合国家相关规定。
（五）环保投入情况
截止XXX年X月，公司累计投入环保类资金69.15万元。其中投入污水处理设备34.9万元；进行地下水、空气、噪音监测费1.79万元；购买环保垃圾桶10.36万元，主干道清扫承包费用13万元，清洁用具费用1.1万元、景区主干道绿化购买格桑花种、施肥3.7万元、清理塌方临时用工劳务费1.2万元、养殖猕猴购买饲料及管理费用2.3元、环保部门制作环保警示标牌0.8万元。
（六）环境突发应急预案编制及评估情况
《XXX景区环境突发事件应急预案》是由公司安全环保部编制，是在充分结合景区实际和征求公司各部门意见的基础上，经过多次讨论修改完成，具有较强的针对性、规范性和可操作性。预案对应急机构职责、人员、救援行动及其指挥与协调方面预先做出具体安排，明确了事故发生前、事故过程中以及事故事故发生后有关部门和人员的职责。编制景区突发事件应急预案，强化以人为本理念的基本要求，可以规范应急管理，提高预防和处置各类环境突发事故能力，迅速、有序的开展应急行动，最大限度地减少人员伤亡和财产损失。
（七）环保工作当前存在的问题及建议
XXX景区的环保工作是一个艰巨而漫长的过程，随着景区的不断发展、面积逐渐的扩大、游客量的日渐增多，环保工作也将是景区日常工作的重中之重。XXX年环保工作虽然取得了一定的成绩，但也存在着一些困难和不足之处：
一是目前从事环保工作的人员不专、不精、不足，对环境保护工作的开展和专业队伍的建设都在摸索建立和不断完善中。由于景区规划面积大，环境保护工作点多、面广、线长，在具体开展中难免出现顾此失彼的情况，使景区环境保护工作没有高标准、高质量的开展好，环境破坏、资源浪费等现象依然存在。
二是宣传工作力度有待进一步加强。由于XXX景区的特殊环境，景区内村民较多、居住分散，且每年进入景区的经营户都在逐渐的增多和更换，给环境污染和保护工作带来了一定的困难。因此，我们必须不断加大宣传力度工作，切实提高广大村民、农家乐及摊点经营户的环境保护意识，才能使景区环境保护工作扎实、深入的开展下去。
（八）针对存在问题提出以下建议:
1.联合环保、水利、消防等相关执法部门加大监管执法力度，认真履行职责，使景区的环境资源得到有效保障，确保景区生态资源平衡、可持续发展。
2.加强环保队伍建设，培养高素质的专业人才，配备先进仪器设备，为环保工作的良好开展打下坚实基础。
3.提高环保准入门槛。一是严格执行环境影响评价制度，切实落实建设项目环保第一审批权，从源头上防止新污染源的生产。二是严格落实“三同时”制度（即新、改、扩建项目的防治环境污染设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入使用）。三是认真开展建设项目专项检查。对未批先建、不经审批擅自开工、未履行“三同时”规定的项目依法严肃查处。
（九）XXX年环保工作计划：
XXX年，公司将认真按照上级公司和环保部门的要求，结合黎坪景区实际，对新一年各项环保目标工作进行认真研究谋划，明确任务、狠抓落实，现初步拟定如下计划以确保XXX景区环保工作再上一个新的台阶：
1.加强生态环境保护和建设的统一监督管理，发挥景区环保部门的职能，以AAAA景区的发展为基础，为景区的深度开发利用景区资源提供服务。细化环保目标责任制内容，加强环保目标责任制的落实、检查和考核，加大力度完成年度考核目标。
2.继续开展环保专项整治行动，防治污染。针对景区重点地段、经营摊点、农家乐及景区村民开展环保整治工作。加强对景区的环境监察，确保景区环境资源全面、协调、可持续发展。
3.加大环保方面的宣传力度，积极推进景区污染防治工作，推动景区环保工作升级换代，努力做到景区开发和环境保护同步，严格实施排污许可证制度，严格遵守森林防火国家法律法规和地方性政策，严格执行《环境影响评价法》。认真实行环境准入制度，坚决控制废气、废水、森林动植物资源、河道生物资源、水资源污染，防止生态破坏，加强环境宣传教育工作，积极引导公众参与生态环境保护和建设。
4.按照XXX公司和上级环保部门的指导、检查、督促，全面考核景区环境保护工作。大力开展对景区环境保护工作的宣传，充分发动广大干部职工、群众自觉、主动参与到景区环境卫生、资源的保护中，共建和谐美丽的黎坪。
三、基本建设项目管理总结
XXX年度黎坪公司项目建设计划投资8000万元，全年共计工程建设项目十三个，截止10月底，完成项目建设年度投资约7000万元， 计划12月底完成项目建设年度投资任务目标，现将XXX年项目建设进展情况及XXX年XXX景区投资计划汇报如下：
（一）XXX年计划项目完成情况:
XXX年度，XXX景区建设项目共13个，其中2014年结转项目5个，结转投资共计完成6270万元；新开工项目8个，完成投资1482万元，规划、勘察设计完成投资250.2万元。
（二）项目管理工作情况：
1、XXX公司紧紧围绕今年的项目投资目标，科学制定进度计划并督促各参建单位按时间节点完成；在项目前期方案设计、初步设计、概算、施工图设计、施工、监理招标等方面，在符合集团公司、XXX公司相关程序的要求下以最短的时间去督促配合完成，保证了项目的顺利推进。
2、继续完善项目管理各项制度，健全项目管理体系。今年是公司标准化年，规划部组建了标准化班组建设，项目建设中分工明确，责任落实到人，重点项目：继续发挥西流河酒店工程建设指挥部的作用，通过召开生产协调专题会及项目建设推进会的方式，积极督促各施工、监理单位的工作，加快施工进度，保质保量按计划全面完成年度计划。
3、在保证进度的同时，认真抓好项目质量、安全管理，积极推动景区“安全月”、“百日安全”等活动。全年没有发生质量、安全事故，工程建设顺利进行。
（三）存在的问题：
一是XXX景区部分建设项目建设资金缺口较大，前三季度重点项目，西流河酒店资金缺口较大是今年黎坪景区项目建设推进的主要障碍；二是前三季度黎坪降雨量较以往同期偏大，4~9月份共计降雨35天，4月1日洪水灾害也一定程度影响了项目建设进度。
（四）XXX年项目投资计划、工作重点及工作措施
年项目投资计划：
XXX年计划完成投资8119万元，分别是XXX年续建西流河酒店项目计划完成投资5000万元；门户区配套设施及包装项目计划投资1000万元；旅游道路安保设施项目计划投资200万元；旅游服务设施项目计划投资120万元；景点包装项目计划投资850万元；XXX年结转项目计划完成949万元。
2.重点工程项目节点计划：
围绕明年投资计划，把重点项目西流河酒店装修及室外工程施工做为工作重点，狠抓时间节点目标，强化项目管理，确保XXX酒店在明年5月底投入使用。安汉故居爱国主义基地建设工程抓紧做好前期设计及施工招标工作，力争按计划时间顺利开工建设。
3.计划完成的保障措施：
一是科学制订项目建设进度计划，在项目设计、招标、合同签订、开工准备、现场管理、验收等各个环节具体分工细化责任，明确时间节点；二是加强施工现场的安全检查及处罚力度，继续采用经济手段做好安全管理工作，实现在建项目质量、安全事故零目标。
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