2020年半年度财务分析总结

2020年，我处在局党委的正确领导下，在上级财务部的正确指导下，坚持以建设“美丽红林”为主题，紧紧围绕巩固全国文明单位成果这一中心工作，强势推进市容秩序综合治理，大力抓好班子建设和队伍建设，提高财务队伍整体素质，增强了城管队伍的凝聚力和战斗力，时刻准备迎接各项城管综合执法工作任务，现将1-6月的财务工作总结如下：

一、人员自然情况说明：

单位现有在册在岗员工21名。其中处长1人，书记1人，副处长2人，物业公司监管员2人，科室负责人4人，科员10人，司机1人。设有办公室、财务科、市政科、规划科、监察科、廉租房办公室共6个科室。

二、经济指标完成情况：

2020年1-6月上级拨入经费702450.00元，实际发生683946.88元。实现节余18503.12元。详细情况如下：

1、职工薪酬：实际支出410444.5元，职工取暖补贴7437.5元。

2、办公费：实际支出16817元。

3、差旅费：实际支出1520.00元。

4、招待费：一季度未发生。

5、运输费：实际支出19583.00元。

6、保险费：实际支出18860.73元。

7、修理费：实际支出7070.00元

8、水电费：实际支出1414.15元。

9、固定资产折旧费：实际支出59010.7元。

10、取暖费：1-4月实际支出16756.80元。

11、物料消耗：实际支出131270.00元

12、其他：实际支出1200元。

由于1-6月已经发生的费用尚未支付，且清雪费未到季节，所以节余较多，下季度将会逐步支付。

三、财务费用管理情况：

坚持全面预算管理和事前审批、事中监督、事后审计制度，杜绝资金超计划占用和体外循环，全面完成了计划指标。年初对全年的费用进行整理，以局新制定的核算办法为依据，分门别类的列出进度计划，每月按照进度计划使用费用。制定内部控制制度，合理的安排人员出行，合理的使用办公用品，加强物资材料的采购验收情况、保管发放情况和使用保养情况。加强车辆管理，尽量减少车辆使用，杜绝公车私用，提高车辆使用效率，控制燃材料的使用。对于固定资产和低值易耗品的管理，我们采取“谁使用，谁管理，谁保养，谁负责”的原则，建立详细的固定资产明细表和低值易耗品备查账，并要求使用人员在固定资产明细表及低值易耗品备查账上签字。单位对费用支出采取处长签字支付的办法，坚持“领导一支笔”原则，会计审核票据，对没有领导签字的发票不予核销，对费用使用不合理及不合格票据不予核销。

四、下一步工作思路：

我处将按照上级统一部署和要求,以丰富的内容、多样的形式、继续扎实的推动财务工作向纵深发展。

总之，我处财务工作将一如既往的进行下去，做领导认可的“管家人”。同时仔细研究单位费用情况，挖掘潜能，节本降耗，并利用工作之余，多学习新的知识，丰富自己的头脑，提高业务能力。