今年以来，为进一步强化安全生产，我厂于下发了《关于开展习惯性“三违”行为反思及征集活动的通知》，要求每个职工根据本单位现场实际情况、自身存在的习惯性行为进行反思，找出身边的习惯性“三违”行为（违章作业、违章指挥、违反劳动纪律）及其危害性，剖析原因，吸取教训，制定整改措施及建议。本次活动，全厂干部职工广泛参与，共有852人进行填写，收集各类“习惯性三违”1052条。纵观各类“三违”，大多是由于人的行为不规范、违章作业、违章指挥和违反劳动纪律造成的。减少和杜绝“三违”必须循序渐进，多管齐下，严管严教，形成“人人要安全，个个争安全，以人本管理促安全”，才能最终杜绝“三违”现象的发生。
一是帮助职工树立正确的思想观念。“三违”的外在表现是行为，根子在思想。各管理层要结合企业改革和社会发展的变化，开展大政工体系，做好一人一事的职工思想政治工作，努力提高职工的安全生产意识，帮助职工树立正确的世界观、人生观和价值观。引导职工树立安全才能保障生产，有了安全才能保证效益的认识。
二是培养职工增强安全责任意识。有些职工摆不正自己的位置，被动接受管理，甚至想方设法逃避管理，将自己游离于企业发展之外。基于这种现象，我们必须通过扎实深入的舆论引导、心理调适、群监网络、安全学习日等安全宣传教育，激发职工热爱企业的主人翁意识，促使职工自觉安全生产。
三是加强培训和提高职工操作技能。安全素质是职工安全意识、业务水平、行为能力等多方面因素的综合体现，采取职工安全知识班前学习、多级业务培训等多种形式，以“一通三防”知识学习为突破口，以特殊工种岗位职工安全素质达标活动等为载体，全面提升职工安全知识水平和安全操作技能。师带徒要使徒弟真正学到本事，让徒弟明白什么是安全，在现场怎样操作才能保证安全。
四是促进现场管理的科学、规范。管理制度适用现场，使职工在生产的全过程中都能做到有令可行，有章可依。对“三违”人员视情节轻重给予警告、批评、罚款、黄榜公布等处罚；情节特别严重，违反“红线管理”的按有关规定进行处罚。对查出的隐患问题要“四定”处理，本人下岗，扣罚本月安全奖励50—200元，并根据《安全质量结构工资考核制度》中的规定，扣除所属单位安全结构工资的0.1%—3%，同时在安全质量明细化管理考核中扣5—20分。“三违”人员要取消其当月放心职工评比资格和当年职工“先进”评比资格。
五是强化管理人员安全模范作用和“三违”帮教活动。“火车跑得快，全靠车头带”，管理人员要深入采掘工作面，指导搞好安全生产，在反“三违”工作中，要严格要求自己，做到不违章指挥、蛮干生产，做遵章守纪的模范，给职工做出榜样，对违章职工要坚持以人为本的思想，紧抓安全教育，围绕职工生理和心理规律，安全与生产的发展规律，开展典型事故案例分析、“三违”人员现身说法等安全教育形式，使职工充分认清“三违”的严重后果，动之以情，晓之以理，给职工讲清违章的危害，使职工远离违章。在企业里营造出一个“个个反‘三违’，人人争当安全模范”的良好氛围。
由此，我们强化安监小分队活动，由安管部牵头组织安全督察小分队，不定期进行安全检查督察，强化安全督察小分队的抽查力度，加大交接班时段、夜班检查，加大偏远岗位、临时作业点、外来人员进厂施工区域重点位置的安全监督检查，做到全面覆盖，不留死角和盲区。
精彩范文吧