干部考核工作总结

党的二十大报告指出，“完善干部考核评价体系，推动干部能上能下、能进能出，形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的良好局面。”xx结合企业实际，制定出具有前瞻性、针对性、创新性的考核办法，完善考核制度，为推进企业人才队伍建设高质量发展注入强劲动能。

（一）坚持政治引领，把牢干部考核“硬标尺”。着眼于“实”，站在备战打仗的高度，突出政治过硬、本领高强的素质要求，科学合理制定考核细则，增强考核效益；着眼于“准”，量化考核指标，积极探索更加系统化、科学化的考核指标体系，制定下发《XX》（X号），《通知》立足各部门、各单位的工作特性，制定出不同的考核指标；着眼于“用”，强化考核实效。形成考核报告、评语等结果，全方位了解工作开展情况和实际问题，把重实践、实干、实效、实战的导向鲜明立起来，把想干事、能干事、干成事的人才优先用起来，以考促干、以考促进、以考促用。

（二）坚持考准考实，用好干部考核“指挥棒”。根据考核对象不同，“量身定制”考核指标。x月x日——x日，考评组到下辖x个单位开展年度综合考评，通过“听、查、测、看、访”的方式，对各单位的党建工作、经营业绩工作、安全生产工作等多个方面进行全面、细致的考评；x月x日，XX对xx名中层干部进行考核，对照各自职能性、岗位性和专业性，从统筹驾驭、执行落实、主动作为三个角度，分别设置考核重点。本着“公开、公平、公正”的原则，邀请XX名员工参加民主测评；同天，对XX名公司员工进行全面考核，针对被员工的德、能、勤、绩、廉五个大方面进行综合评判，其中重点考核“绩”；XX采取上评下、下评上、横向评价、组织评价、群众评价相结合的立体化评价方式，全方位采集评价信息，力求考评分数更服众。

（三）坚持考用并重，立起干部考核“风向标”。对考核评价结果进行分析研判和深度运用，抓好考核评价“后半篇文章”，推动干部争当“奋进者”，不做“躺平人”。在选人用人上把好关。践行新时代好干部标准，突出实干实绩实效导向，XX年中层干部考核工作共评选出X优秀，在后续的提拔重用、晋职晋级等方面将优先考虑，确保有为者有位、能干者能上、优秀者优先。在能上能下上动真格。严格执行《推进领导干部能上能下规定》，将干部考核评价体系与干部人事任免制度有效衔接、有机融合，共同发挥选准用好干部的功效。通过纵向对比历年考核情况看干部发展趋势，横向对比同类别岗位干部看差距短板，对履职不强、精神欠佳、动力不足的干部及时调整，做到真管真严、敢管敢严、长管长严，推动形成干部为事业担当，企业为干部担当的良好氛围，激励全场广大干部在新时代新征程上奋勇争先、建功立业。