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第一篇：县供销合作社工作总结
，我社在县委、县政府和上级社的正确领导下，牢记为农服务宗旨，以大力服务经合组织为抓手和切入点，以助农增收为落脚点，把上级社的工作部署和我县开展的“四个覆盖”工作进行有效对接，进一步创新工作理念，转变服务方式、拓宽服务领域，以更加务实的工作促进我县农业、农村工作的健康快速发展，较好地完成了县委、县政府和上级社下达的各项工作任
务。今年10月，省供销总社以（冀供〔〕97号）文件下发了《省供销合作总社关于推广县“农村合作经济组织全覆盖”经验的意见》向全省市、县供销社推广我县供销社经验，同时，沧州市供销社也在10月份开会向各县、市部署推广我县供销社经验。
现将一年来的工作总结如下：
一、大力发展农民合作经济组织
一年来，我社按照县委、县政府提出的“四个覆盖”的工作部署、围绕我县主导产业、特色产业，大力发展各类农民合作经济组织。截至目前，全县经合组织已发展到403家，遍及全县233个行政村，占全县行政村的86%，带动农户6万多户，占农户总数的80%。其中培育国家级示范社3个，省级7个，市级10个，县级25个。
（一）大力服务于经合组织
以促进经济发展为核心，以提供实实在在的服务作为切入点，确保服务效果，这是我社在经合组织全覆盖工作中的追求目标。根据农民合作经济组织发展实际，设置开展了包括注册登记、科技培训、农资供应、联合销售、质量认证、规范指导、培树典型、信息指导、法律维权、融资担保、成果展示、展销、经验交流、天气预警14项服务，帮助解决经合组织发展中的困难和问题，以保障农民合作经济组织健康发展。
截至目前，组织外出参观75批、1635人次，举办各类培训班122次、培训人员11830人次；印发社员证3万册；制作名称牌匾214快；组织无公害认证74个、有机食品认证4个，注册农产品品牌15个；与专家签订合作协议21个；联合销售蔬菜10万吨、3.6亿元；培树国家级示范社3个、省级7个、市级10个、县级25个；与家乐福、物美、美廉美、绿富隆、华联、京客隆等大型超市进行了对接，有26家合作社与农业产业化龙头企业对接，有1家合作社进行了宅配业务等。
通过提供系列化服务，农民群众“吃水不忘挖井人”，对供销社的感情愈来愈深，在肃宁首届农民艺术节上，农民朋友发自内心的打出“合作社铺开致富路，党组织引来幸福水”的横幅，这真实表达了百姓呼声。
（二）积极争取国家级“农民专业合作社示范社”
为了培树典型，以点带面，加快我县经合组织发展步伐，在我社的具体帮助和申报下，7月底，在绿苑蔬菜专业合作社已成为国家级示范社的基础上，又使丰安蔬菜专业合作社通过了专家评审，成为了我县第三家国家级专业合作社示范社。国家级示范社申报成功，极大的鼓舞了专业合作社的干劲。
（三）争取上级扶持资金
为了加大帮扶力度，扶持经合组织健康快速发展，我社积极向上级申请扶持资金。今年6月份，我社已为专业合作社申请了国家财政补贴资金106万元，现资金已到位。
二、围绕“四个覆盖”，提升服务中心运行质量
服务中心运营一年多来，受到了各级领导及农民朋友的一致好评。服务中心的建立，解决了合作社自身办不了，办不好的问题，弥补了合作社在发展中的不足，降低了合作社的经营成本，同时为农民提供了“全方位”、“一站式”服务。截至目前，已代办营业执照294份，接待参观人员1779人次，办证人员1288人次，咨询人员567人次。
三、筹建乡（镇）“三合一”服务平台
按照省政府105号文件精神和省、市供销社的要求，借全县推行“四个覆盖”的东风，结合基层供销社组织体制改革，找准工作的切入点，争取县政府支持，拟定了在各乡（镇）重新建立新型基层供销社的工作落实方案，县政府以肃政字（）89号文件下发《县深化基层供销合作社组织体制改革的实施方案》。在各乡(镇)政府支持配合下，建立了乡（镇）“三合一”的服务平台——新型基层供销社。即在乡（镇）建立“基层供销合作社”、“专业合作社联合社”、“农村合作经济组织服务中心”，三块牌子一套人马，集多项服务功能于一体，做到有章程、有制度、有工作人员、有办公地点、有统一标识。上半年，全县9个乡(镇)全部完成新型基层供销合作社的改革任务。这一服务平台，上连县农村合作经济组织服务中心，下连乡镇各类农村专业合作社，既解决了乡镇农村合作经济组织服务机构“断档”问题，又促使供销社赢得了发展活力和空间。
四、筹建经合组织网络办公系统
为拓展和延伸服务功能，我社于今年5月份筹建了“县经合组织网络办公系统”，8月份，该平台正式投入运行，同时县委书记安伟华亲自为网络办公平台写了寄语。该系统全部采用现代化的办公和信息服务手段，通过利用网络、触摸屏等连接终端，把县、乡两级经合组织服务中心与全县经合组织及相关部门进行
链接，形成服务经合组织的县、乡、村三级网络办公平台，实现了资源共享。这一服务平台涵盖了相关法律法规、专家档案、农业技术、产品价格、供求信息、农业农村政策及经合组织情况等各类信息内容，一览无余，使农民足不出户就能享受到快捷、有效、多层面的信息服务和全程代办各种手续的“一站式”服务。该网络办公平台明确了专人负责各版块内容的更新、信息的
上传、维护等等，把握好每一个环节。
，我社在全体干部职工的共同努力下，各项工作虽然取得了较好成绩，有力地支持了社会主义新农村建设，但离县委、县政府和上级社的要求还有很大差距。，我们在总结经验教训的基础上，以我县提出“四个覆盖”为契机，以服务“三农”为己任，以“发展农合组织”为切入点，不断完善体制模式，拓展服务空间，提升服务水平，扩大覆盖效果，使供销社真正成为农业社会化服务的骨干力量、农村现代流通的主导力量、农民专业合作的带动力量。
第二篇：2014年县供销合作社工作总结
文章标题：2014年县供销合作社工作总结
二〇一四年，___县供销社在县委、县政府和市社的领导下，联系工作实际，发挥自身优势，紧紧围绕为农服务、网络建设、改革发展、社会稳定等重点工作，狠抓各项任务落实，较好地完成了工作目标。全年引进市外资金267万元，超年度计划的167；在农业产业化上，新建基地一处、龙头企业两个、专业
合作社一个；成立了“农合联”；完成了现代流通网络的构建。回顾2014年，我们重点做了六项工作：
一、突出重点，强力推进产业基地、龙头企业和专业合作社“三位一体”建设。
（一）产业基地建设：新建产业基地１个，扩建产业基地２个。1、新建仁用杏产业基地，以协会＋龙头＋基地＋农户的形式，带动18个乡镇，187个行政村、335户农民，对基地实施规范化管理，协会与思源农副产品贸易有限公司组成技术服务小组，负责基地成员的科学种植、合理采摘、按级收购以及逐步发展的技术指导服务，使仁用杏产业基地总面积达到40万亩，惠及农民４万户，产值达到1660万元。被县政府列为今年全县重点产业基地项目。2、扩建产业基地２个。一是扩建北京金蜂蜂业___养蜂基地，全县养蜂规模由2.1万群扩大到4.2万群，养蜂户由229户发展到529户，年实现产值1260万元，助农增收800万元。该产业争取政府扶持资金9万元，并被列入全县重点产业化基地项目。二是扩建中药材产业基地。今年县社与安纯沟门乡32户农民联合，继续增加投入，使中药材种植示范基地面积达到2014亩。
（二）龙头企业建设；新建龙头企业２个，扩建龙头企业1个。1、新建仁用杏龙头企业－承德思源农副产品贸易有限公司。今年，在原宝源仁用杏专业合作社的基础上，注册了承德思源农副产品贸易有限公司，注册后的公司具有自营出口权，年加工出口杏仁1600吨、产值1300万元，成为全县野生仁用杏销售龙头企业，4月份被市农业产业化领导小组办公室正式批准为市级农业产业化龙头企业；2、新建文杰日用消费品配送中心。采取加盟的方式组建，年经营额达到3000万元，年盈利80万元；3、扩建县农业生产资料配送中心。年农资经营量达6500吨，经营额1100万元，连接47个乡镇村农资连锁店，农资配送率达70％。
（三）专业合作社建设：现有的六个专业社共有成员1706户，年实现产值2686万元，助农增收272万元。一是新建巴克什营果品专业合作社。这个专业合作社由巴克什营供销社主任康文师牵头，组织当地农民进行黄金梨、艾宕梨、安梨以及板栗等果品生产及收购，目前已发展成员68户，入社果品种植面积190亩，带动农户种植面积3000亩，当年向社员提供果品套袋10万个，购销果品10万公斤，产值30万元，实现助农增收20万元。该社果品正在申请注册商标；二是规范扩建了其它的五个专业合作社。宝源农副产品、鑫盛源土产药材、___红果、陈栅子大棚菜、虎什哈黄金梨五个专业合作社，在为相关产业的服务中都发挥了重要的龙头带动和沟通产销市场的重要作用。
二、建设两大体系，搭建产销服务平台。
根据省市社对县级社综合改革的具体要求，结合___实际，我们制定了综合改革实施方案，并以“两个体系、一个中心”为重点，狠抓了具体工作的落实。
（一）建设“现代农村流通网络服务体系”。以实施“万村千乡”市场工程建设为契机，以连锁配送为主要形式，我们全力参与了“万村千乡”市场工程建设，制定了具体的实施方案。在先行完成了全县现有网点的摸底工作后，又分别在巴克什营、张百湾、___镇、金沟屯、虎什哈五个乡镇建成13家农资和日用品示范店，为下步工作的开展奠定了坚实基础。县政府于8月4日专门召开全县“万村千乡”市场工程建设工作会议，全面部署“万村千乡市场工程建设工作。在县委、县政府的大力支持下，以___县供销社农业生产资料有限责任公司为龙头企业，建成了“富万家”农业生产资料配送中心和“富万家”文杰日用品配送中心，在全县100的镇、93的乡、31的村建成了具有现代农村经营业态特点的超市群。到10月26日，已有81家农家店通过了市商务局组织的“万村千乡”市场工程验收。其中日用品加盟超市68个，农资加盟店13个。在81个农家店中，属原供销社职工改建的21家，其中在册职工9人，置换身份12人。虎什哈供销社利用现有资产建成农家店3个。
（二）建设以“专业协会”和“农合联”为依托的协调服务体系。
1、在协会建设上。我们进行了精心谋划、认真组织，从扩大规模，增强带动力，打造全县主导产业的目标出发，加大各项工作的力度。⑴养蜂协会：县社以养蜂协会为全县养蜂产业发展的依托和枢纽，按照县政府下达的目标任务，加大培训宣传和发动力度，从2014年1月7日到6月8日，抽出精干人员联合有关部门组成产业宣讲团，先后
在安纯沟门、邓厂、火斗山、虎什哈、___镇等12个乡镇村组织了专场宣讲，有800余户农民参加了专业技术培训，现场发放专业技术资料1200份。协会还通过县电视台连续举办了养蜂专题电视讲座，从而为全县养蜂业的快速发展打下了良好基础。同时，经过几次听取县社汇报，县委、县政府对养蜂协会工作及养蜂产业的发展给予了高度重视和大力支持。县委卢书
记亲自深入现场对养蜂情况进行调研，主管副书记和副县长先后几次到县社调研指导养蜂工作，并亲自带领协会和专业社人员到北京金蜂蜂业有限公司了解市场，扩大___养蜂基地规模。5月12日，县委、县政府还专门主持召开了全县养蜂协会工作会议，对各乡镇养蜂产业发展做出具体部署。到目前，___县养蜂协会会员数量和养蜂规模均较去年翻了一倍以上，超额完成了县政府下达的500户、4万群的规划目标，并在陈栅子、西地、长山峪三个乡镇建起了养蜂分会，同时在18个乡镇设立了39名养蜂联络员。全县养蜂业形成了以县社养蜂协会为核心的“协会 龙头企业 基地 农户”的产业发展模式。今年，___养蜂产业创历史新高，实现产值1260万元，助农增收800万元。其中赵宣、王文祥、梁金辉等20余户蜂农，年纯收入达8万元以上。此外，协会还充分发挥提供信息和维权作用，为蜂农办实事十件，得到了广大蜂农的认可和好评。另外，在协会的带动下，鑫盛源土产药材专业合作社引进市外资金137万元；⑵仁用杏协会：我们从稳固市场打造龙头入手，进一步加大产业宣传发动力度，吸收和发展协会会员，与重点乡镇政府和村委会联合，发挥218户协会会员和130户专业合作社成员的作用。使全县52万亩仁用杏种植区域纳入协会的面积达到40万亩；⑶农产品经纪人协会建设。我们重点培育了杏仁、中药材、蔬菜、果品等产业的农产品经纪人队伍。使农产品经纪人队伍从去年的2236人发展到2348人，增加112人，增长了5；年经纪额达到9500万元，其中年经纪额达到500万元以上的经纪人15个，这些经纪人在我县的蔬菜、中药材、仁用杏、粮食、木材、畜牧产业发展上，都发挥了重要作用。今年8月21日，经纪人协会与县工商局一起带领蔬菜、粮食经纪人到北京锦绣大地农副产品批发市场签约，承德康硒食品有限公司将产品打入该市场。
2、在“农合联”建设上。我们于6月7日正式注册成立了“___县农民合作经济组织联合会”，建起了能够为农民合作经济组织提供信息、科技、营销、培训、诉求服务的平台。“农合联”共有会员24个，其中：县社建设的专业协会4个，专业合作社6个，龙头企业3个，吸收本县种植、养殖等专业协会11个。“农合联”成立后，在今年9月5日至10日，组织会员代表到山东寿光考查蔬菜产业及如何发挥经纪人作用；9月19日组织会员到平泉县考察食用菌。通过考察学习，收到了明显效果，如陈栅子、付营子乡已与寿光建立了信息、技术及经纪人联系，涝洼乡已将食用菌项目列入全乡农业产业化主导产业。此外，在11月15日“农合联”聘请有关人员，组织24名会员进行《农民专业合作社法》和农村网络建设知识培训，提高了会员的专业水平和素质。
（三）整合社会资源，建立村镇综合服务中心。
按照“政府支持、供销社主办、社会参与、多元投资、市场运作”的原则；以“便民、利民、快捷、优质”为服务宗旨；我们分别于2014年7月5日和10日建成两个村级综合服务中心，并于8月12日正式挂牌。一是巴克什营村综合服务中心，有成员单位六个，总营业面积1090平方米，年经销额135万元，服务范围辐射4个自然村，涉及居民2014户；二是虎什哈村综合服务中心，有成员单位六个，总营业面积590平方米，年经销额200万元，服务范围辐射4个自然村，涉及居民2614户。
三、真抓实干，“转后”和下基层工作取得实效。
按照县委、县政府工作部署，认真做好涝洼乡大古道村后进支部转化工作，遵照县联领导的指示，驻村进行调查研究，与村“两委”共同确立适合发展的产业，明确发展思路，制定经济发展规划。同时帮扶资金6000元，为翻建村支部房屋6间108平方米添砖加瓦；帮扶水泥10吨3000元，帮助修南沟居民组水泥硬化路1080米；为村民活动中心捐赠办公桌椅六套；为张海林等三家联系户帮扶1500元，发展庭院经济。9月份组织村干部、村民代表到平泉县供销社和洼子店食用菌专业社考察食用菌项目，目前已有21户农民准备发展食用菌，为该村发展经济找到一个新的致富项目。通过努力，使“转后”工作顺利通过市委组织部验收。
在帮扶贫困村建设中，帮扶涝洼乡大龙潭村水泥18吨，合款5000元，帮助该村修路一公里；另出资1500元，帮扶徐书银等三户发展庭院经济。在“转后”和下基层工作，我们共帮扶资金19500元。
四、狠抓综合治理和信访工作，维护社会稳定。
2014年我们进一步健全了综治和信访的组织制度，明确了人员分工，并重点开展了信访工作，全年发生信访案件7起，其中集体访4起，纵观全年信访工作，虽较往年案件数量减少，但处理难度增大，由于我们排查及时，安排得当，措施得力，严格按照信访程序处理每一起上访案件，所以，没有出现影响较大的信访案件，较好地维护了社会稳定。从具体信访案件看：一是西地批发部职工因安置费、养老金等问题上访。按照信访条例规定，这一信访案件经过了处理和复查两个阶段，职工没有提出复核，案件理应终结，但是仍有部分职工继续写信上访，对此，我们还是耐心开展了相关工作。另外针对该企业部分职工申请劳动仲裁一事，县社实事求是地进行了答辩，促使了仲裁案件的公正审理；二是马营子供销社职工在所反映的问题已经处理完的情况下，越级到国家信访局、省信访局上访，我们也严格按信访程序开展了工作；三是对金沟屯供销社、盐业公司、运销公司等企业职工反映的问题，都认真求实的进行了接待和处理。
五、加强专营商品经营管理和基层企业工作。
在专营商品经营上，我们巩固和扩建农资连锁经营网点47个（含13个农资加盟店），实现化肥销售6500吨，通过农资经营完成引进市外资金130万元；巩固和扩建食盐供应网点294个（含69个日用品加盟店），在食盐供应中，食盐销售1600吨；规范系统内烟花爆竹经营网点，通过增强安全防范意识，投资73万元，增建烟花爆竹储存库，严把运输、销售关口，做到了全年安全经营无事故；规范提高再生资源经营网络，全县建4个回收站，年经营额74万元。
在基层企业上，开展了两方面工作：一是完成了第五期社员股本金兑付任务。今年1月5日至7日，我们集中机关全部人力，组成五个兑付工作小组，分赴全县十五个基层社开展第五期股本金兑付工作，经过三天的努力，顺利完成了兑付任务。共兑付股金180.2万元，清户103户，兑付后供销系统还有股本金367.2万元，涉及股民1934户。按照社员股本金清退计划，2014年是第六个股金兑付期，应该兑付社员股本金183.6万元，但由于目前供销社现有资产尚不足以支付欠发职工的工资、药费、养老金等款项，所以没有兑股资金来源，为此，今年的社员股本金需要县政府全部借付，这样才能开展兑付工作；二是完成了对现有基层社资产、债务、人员的清查，出台了基层企业资产、债务、人员管理办法，建立健全了相关帐薄，使各项管理达到了规范化。
六、党建和思想政治工作进一步改善
县社党委紧紧围绕县社重点工作，坚持长期做好党员思想政治工作，为完成县社各项工作，党委从思想政治方面起到了保障作用，一是积极组织党员干部进行理论、业务知识学习。县社党委科学制定学习计划，严格遵守学习制度，采取集中学习与个人自学相结合等形式开展理论学习，促进了党员干部理论素质的提高；二是加强了思想政治工作。开展了理想信念、形势任务等系列教育活动，进一步提高了职工队伍的思想政治素质；三是积极维护职工合法权益，严格执行关系职工切身利益的各项政策，妥善协调各种利益关系，增强了职工对企业的向心力；四是加强党风廉政建设。按县纪委、监察局要求，积极开展警示教育活动，定期召开专题民主生活会，开展了领导干部述廉评廉活动；五是进一步开展机关效能建设。完善各类规章制度，增强了机关工作人员的工作主动性。
回顾上一年工作，有三方面经验和做法值得借鉴，1、突出重点，明确目标，狠抓不放。主要体现在：一是突出了产业基地、专业协会、龙头企业等方面的工作，较好地发挥了各类农村合作经济组织作用；二是全力开展“万村千乡”市场工程建设，使现代流通网络初具雏形。2、坚持实事求是，灵活机动，开放办社。在农家店、村级综合服务站、农村合作经济组织的建设中，充分利用社会资源，积极开展联合与合作，即完成了目标任务又取得了社会效应。3、以服务为宗旨开展各项工作。得到了县、乡政府的支持，同时在供销社所开展的各方面工作上，争得了社会力量的广泛参与。在看到取得成绩的同时，还应看到，目前还存在许多不足和问题，一是对现有的专业合作经济组织，仍需要在扩实力增规模，强化规范和增强辐射能力上下功夫。二是服务网络体系建设进度还需要进一步加快。三是县级社综合改革工作谋划还不细不到位。四是思想观念依然比较滞后，创新意识不够强，与形势要求还有一定的差距。对于这些问题，我们将高度重视，采取有效的措施，在今后工作中认真研究解决。
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第三篇：县供销合作社年终工作总结
2014年，我社在县委、县政府和上级社的正确领导下，把学习贯彻党的十八大和十八届二中、三中全会精神，学习贯彻习近平总书记一系列重要讲话精神作为首要政治任务，通过党委中心组、机关学习日、支部学习活动日等多种形式，把学习贯彻推向深入，把系统上下的思想和行动统一到中央决策上来，统一到县委的具体部署上来。坚持以国务院40号文件为指导，认真
贯彻落实省、市政府《关于加快推进供销社改革发展的意见》和市政府《关于大力推进供销合作社构建农村现代经营服务体系的意见》精神，紧紧围绕基层组织、现代流通和为农服务三大体系，强化社有企业、合作社和联合社三大版块，突出项目建设、招商引资、为农服务、网络建设和信访稳定等五项重点，硬化措施，全力推进，各项工作均取得了一定的成绩。
一、加大推进力度，重点工程项目建设成效显著。
积极开展“现代农业重点工程突破年”活动，全力推进xxxx县农副产品批发市场建设，通过一年努力，市场先后开设了水果、蔬菜、豆制品、肉禽蛋等四个交易区，入场经营户200多户；新建电子商务信息中心，2500吨高位冷库，垃圾处理中转站，自助银行服务点；完善xxxx地方农副产品专营区和社区平价店，开展直供直销，不断转变经营业态，拓展经营范围；市场综合办公楼、客户服务处、充电站、食堂、医务室、公交车停靠点等服务设施建成并投入使用，帮助办理了消防许可及房产证、土地证等相关手续，全年投入达2150万元，实现交易额6.2亿元。再生资源交易市场开设了废旧金属交易和废旧家电拆解两个交易区，先后有12家大户入场经营，新上了废旧塑料加工项目，市场的经营、加工和服务功能逐步完善。
二、强化责任意识，招商引资工作再度取得突破
扎实开展招商引资，组建专业队伍，明确目标任务，制定激励措施，广泛开展招商，江苏玉成再生资源交易市场与北京宏祥瑞喜环保科技有限公司合作，投资1亿元，新上塑料包装废弃物处理（再生聚脂瓶片加工）项目，5月28日正式签约，订购德国设备两套，正在办理环保等相关手续，市场南侧原生猪屠宰场建设用地20亩，经协调后作为市场新上项目用地，8000平方米恒温库已先行开工建设；上海焙乐颂食品公司投资7000万元新上的旅游航空食品加工项目，xxxx年11月份28亩项目建设用地在开发区农产品加工集中区落实到位，目前已开工建设；去年8月，该司还与盐城翠珊屋食品公司合作，投入2014万元，在建阳镇建立食品原料加工基地，年产500吨优质糯米粉，已在建阳镇新阳村流转土地347.3亩，今年再争取流转650亩，累计达1000亩，以满足项目建设的需要。按照上级部署和要求，紧密结合xxxx实际，大力组织实施万村千乡市场工程、新农村现代商品流通网络工程和为农服务提升工程，抓资金投入，抓项目建设，实行一个项目一名分管领导，一个项目一套工作班子，制定计划，落实措施，明确职责，全力推进，项目建设完成了年初既定的目标任务。与此同时，将在建的连锁配送中心建设以及直营店、加盟店、配送网点建设项目先后申报了国家、省级专项，全年共获得各级财政扶持补助资金111.8万元，为推进项目建设，培强做大龙头企业提供了有力保证。
三、加强载体建设，为农综合服务水平不断提升
认真贯彻落实市政府2014年108号文件精神，积极构建农村现代经营服务体系，努力为农民群众生产、生活提供多层次、全方位的服务。建办为农综合服务社。坚持量的扩张和质的提升并举，开放式、高起点推进为农综合服务社建设，年初县总社专门下发文件，对全年的目标任务进行细化分解，并先后组织开展了专题推进会、现场观摩会、自查验收等活动，扎实抓好创建工作，新建的服务社不但有日用品、农资超市和农副产品、废旧物资收购，还有粮油加工、卫生室、文体娱乐室、庄稼医院、农机服务等项目，xxxx年共新建为农综合服务社15个，其中4个三星级社全部通过省级评审验收。领办、参办农民专业合作社。本着“先登记后完善，边建设边发展”的思路，积极领办、参办农民专业合作社，全年新注册了专业合作社12个，组建了专业合作社联合社1个。对已登记的合作社、按照“四有”的要求，抓组织机构的健全，抓经营管理的规范，对照《章程》开展实质性运作，共有5个专业合作社分别被省、市评为“五好”示范社。开展农产品购销。以海华粮油专业合作社为龙头，主动与嘉汇米业、冠华水产、丰盛牧业、悦达农业、广丰蔬菜等农产品加工企业联合，与上海东方航空食品有限公司开展合作，在xxxx设立农产品配供基地，全年共配供大米、虾仁、蛋品、蔬菜等优质农产品5000多万元。以农民经纪人为依托，搞好农产品购销，全年共分3批培训农民经纪人562名，其中发证150人。年底前，我们还组织农产品加工经营企业，参加了省农博会和xxxx海峡两岸（江苏）名优农产品展示展销会
暨产销对接洽谈会，大力宣传和推介我县的农产品，增加知名度，扩大交易额。
四、着力整合资源，连锁经营网络重构全面实施
一是巩固和完善农资连锁经营。以兴源农资公司为龙头，以县城、宝塔、九龙口、裴刘和火车站等5个农资配送中心为骨干，以“农资农家店”、农资超市、农资经营门店为网络终端，推行连锁配送，网络功能
逐步健全，新增连锁网点15个，实现销售1.2亿元；二是组织实施日用工业品连锁配送。针对xxxx实际，将推行日用工业品连锁配送作为年度一项重点工作来抓，以坤源超市有限公司为平台，加快配送中心建设，开展工业品的连锁配送，至年底，已改建配送中心1个，发展直营店和加盟店14个，日用工业品连锁网络建设逐步完善。三是创办再生资源标准化网点，在开展全县再生资源市场建设和整治的同时，科学规划，合理布局，按照“六统一”的要求，(在好范 文 网搜索更多的文章)兴办再生资源标准化绿色回收网点30个。
五、积极化解矛盾，和谐供销建设扎实有效推进
全面落实信访稳定工作“一把手负总责，班子成员分工负责，机关人员挂点挂社，各单位负责人为第一责任人”的责任制，坚持从源头上抓起。采取请上来和走下去的办法。深入基层，调查研究，排查问题，化解矛盾。既深入细致做好职工群众的思想工作，又尽最大可能帮助他们解决实际问题，以维护职工的正当利益。我们通过信访接待，办理信访件，开展“金桥行动”、“三解三促”等活动，全年先后接待来访32批180多人次，办理来信22件，化解各类信访问题11个，特别是省、市交办的3个重点信访事项的妥善处置，确保“两会”期间及关健时段未出现去省赴京上访、群访及重特大事件，全系统信访稳定工作呈现出良好的态势，改革发展的社会环境不断得到改善。
在充分肯定成绩的同时，我们清醒地认识到存在的问题和不足，主要表现在“三个没有改变”，即：全系统仍处于奋力爬坡的关键时期，经济总量小、经济实力弱的面貌没有根本改变；系统整体优势尚未得到充分发挥，发展不充分、发展不平衡的格局没有根本改变；农村现代经营服务体系建设还处于探索完善阶段，服务领域不宽、贡献份额不大的现状没有根本改变。对此，我们将高度重视，在今后的工作中认真对待并切实加以解决。
第四篇：xx县供销合作社2014年度工作总结
各基层社，县公司：
2014年，全县供销社在县委、县政府的领导和上级社的指导下，以改革发展为主线，以服务“三农”为宗旨，以贯彻落实总社“四代会”精神为动力，以抓好保持共产党员先进性教育为契机，发扬“三实”精神，落实“四干”要求，团结和带领全系统干部、职工努力完成县委、县政府下达的各项目标任务。截至12月底，完成商品购进总额13360万元，占年计划的139%，同比增长17%。其中：农副产品购进6524万元，占年计划的204%，同比增长28%；废旧物资购进538万元，占年计划的165%，同比增长20%。完成商品销售总额16058万元，占年计划的151%，同比增长5%。其中：消费品零售5729万元，占年计划的117%，同比增长4%；农业生产资料供应2844万元，占年计划158%，同比增长21%；上缴税金116万元，表列汇总实现利润55万元，较上年同期36万元，同比增长53%；全系统经营服务总额29823万元，同比增长9%。
社办工业完成工业产值20146万元，占年计划的104%，同比增长2%。销售收入25598万元，占年计划的102%，同比增长10%。上缴税金399万元，同比增长25%，出口创汇86万美元。
主要抓了以下工作
一、廓清思路，明确目标，规划未来发展蓝图
2014年，是供销社系统全面落实中华全国供销合作总社“四代会”和县委《关于进一步加快大竹跨越式发展的决定》实施战略性转变的第一年，也是我县供销社实现第二次创业的关键年。为认真贯彻落实总社“四代会”、盛市供销社会议精神和县委提出的未来3-5年我县跨越式发展的“24字”总体思路，“五大发展目标”、“八项重点工作”的宏伟蓝图，在广泛开展“身为供销社人，我该怎么办？怎么干？”大讨论的基础上，重新确定了未来五年改革发展的总体指导思想，进一步完善了“转变职能，创新机制，整合资源，搞活流通，提速增效，跨越发展”“24字”工作思路，提出了未来五年的发展目标，制定了完成发展目标的五项措施，做到了“五落实”，即：项目落实、任务落实、措施落实、责任落实、考核落实。从而为我县供销社未来五年加快改革发展步伐指明了奋斗方向。
二、深化改革，营造氛围，全面实施战略转移
一是经县委常委会研究同意，5月13日召开了全县供销社创新体制、助农增收工作经验交流会，县委、人大、政府、政协分管领导，42个县级部门主要负责人，50个乡镇分管副乡（镇）长，供销社系统所属企业领导和有关人员共计160余人参加了会议。会议规格之高，参会人员之多，是我县供销合作事业发展史上少有的，极大地推动了我县供销合作事业的健康快速发展。
二是为加快供销社改革发展步伐，县委办公室、县政府办公室批转下发了《大竹县供销社关于推进基层供销社创新服务体系的意见》，为加强基层社组织体系建设，夯实为农服务基础，充分发挥基层社在农业产业化经营和农村经济发展中的重要作用，促进农业增产、农民增收、农村经济快速发展提供了有力保证。
三是走出去，请进来，积极探索发展供销合作经济的最佳途径。6月7日，我们邀请了中华供销合作经济学会秘书长王伟、中国社科院研究员、教授、博士生导师，省社供销合作经济学会秘书长等专家、学者来我社调研基层合作经济建设情况，帮助查找问题，探讨未来发展途径。为加深对合作经济理论的认识和理解，我们还积极参加全国供销合作总社举办的《中国供销合作经济论坛》进行合作经济理论研讨，撰写了《发展农村专合组织，供销社责无旁贷》的理论文章进行交流，分析合作经济在实践中所面临的主要问题并探讨对策，同时，绵阳、名山、邻水、广安、珙县等兄弟市、县供销社先后前来我社参观学习，交流经验，相互促进，共同发展，为促进我县供销合作经济的跨越式发展奠定了坚实的思想基储理论基矗
四是深化改革，继续推进体制与机制的创新。石桥铺中心供销社通过大量艰苦细致的工作，强力推进企业改制。筹集资金130余万元，安置人员110名，其中：安置在册职工52人，移交退休职工39人，安置职工遗属19人。3月20日改制重组的新型企业正式挂牌成立，现有企业股东18人，员工36人，注册资金50万元，做到了职工、企业和党委政府“三满意”。
三、整合网络，重组资源，激活农村商品流通
1、精心组织，全面实施农村现代流通网络建设工程。为全面贯彻落实县委、县政府提出的未来3-5年“24字”发展思路和盛市供销社农村现代流通网络建设工作会议精神，我社决定从2014年10月起，用3年左右时间，在全系统实施“百家超市进乡镇，一村一店连万户”为主题的农村现代流通网络建设工程，县社以竹供业[2014]6号文下发了实施意见，明确了指导思想、工作目标和主要措施，县社和各企业均成立了实施农村现代流通网络建设工程领导小组，制定了考核办法和奖惩措施，有力地推动了加快农村现代流通网络建设步伐。目前，以农资公司为龙头的农资连锁经营网络，以新源废旧物资回收公司为龙头的流通网络和食盐经营连锁配送网络的筹建工作正在按计划实施；以虹雳烟花爆竹专营公司为龙头的经营网络正在不断完善；全县苎麻流通信息协会已经成立；大竹县天福肉牛科技养殖有限责任公司正式登记注册，年出栏1000头的优质肉牛基地和牧草基地正在抓紧建设；乡镇连锁超市和村级农家店建设的试点工作正在有序进行，新型农村商业网络体系正在逐步形成。
2、以农为本，切实搞好农资商品组织供应。一是全系统已建立9个农资专业合作社，38个综合服务社，145个农资供应点，扩大了供应网络，抢占了农资经营阵地。二是组织了四轮车等运输工具135台，运送到农村田间院坝的化肥23540吨，为农民节省了劳力，降低了农业生产成本。三是农资供应网点做到了早开门、晚关门，购肥旺季24小时值班，方便了群众，提高了服务质量。四是以庄稼医院和农资综合服务站为阵地，办农科普及板报74期，印发宣传资料2895份，举办农科讲座3460人/次，宣传了农科知识，促进了农业增产增收。五是
严格执行了国家限价政策，严把了进货渠道，开展了让农民用上放心化肥、放心农药的“两放心”活动，保护了农民的利益，维护了供销社的信誉。截至12月底，全系统农业生产资料供应2844万元，占年计划的158%，同比增长21%，其中：化肥销售30594吨，同比增长8%；农药销售513吨，同比下降25%；农膜销售416吨，同比增长3%。
3、规范市场，巩固完善烟花爆竹经营体系。为进一步规范烟花爆竹市场秩序，加强安全监管，县政府下发了竹府办[2014]5号《关于切实加强全县烟花爆竹安全监管和市场管理的通知》，再次明确了供销社对烟花爆竹统一归口经营的职能。虹雳公司狠抓市场秩序治理和安全知识培训，规范经营行为，巩固完善连锁经营和安全监管网络体系，强化经营管理，建立激励机制，极大地调动了全体员工的积极性、主动性。截至12月底，完成购进总额241万元，同比增长7%；实现销售285万元，同比增长2%；实现经营利润2.4万元。
4、扩大购销，不断拓展农村市常按照“服务活社，实业兴社，经营富社”的指导思想，构建现代流通网络，抢占市场制高点，努力扩大市场份额，企业经营业务得到不断发展。截至12月底，全系统共经营生猪33149头，占年计划的104%，同比增长10%；经营苎麻3994吨，占年计划的135%，同比增长11%；加上加工企业转化苎麻原料6000余吨，全年可为农民组织苎麻销售收入8000多万元；经营食盐2696吨，占年计划的75%，同比增长21%；废旧物资购进538万元，占年计划的165%，同比增长20%；消费品零售5729万元，占年计划的117%，同比增长4%。
四、创办“两社”，助农增收，专合组织稳步发展
一是县社提出了全力打造“123”工程的具体规划，为我社助农增收工作制定了明确的目标。二是召开了全县供销社创新体制、助农增收工作经验交流会，表彰了为农服务、助农增收工作先进单位，庙坝镇党委政府等五个单位交流了经验，县社提出了未来五年创新体制、助农增收工作总的指导思想、工作思路、发展目标和工作措施，有力地推动了我县供销社发展农村专合组织工作健康快速发展。三是为促进发展农村专合组织工作落到实处，县社以竹供业[2014]3号文下发了《关于下达发展农村专业合作经济组织的考核办法》，对发展农村专合组织工作实行单项考核评比。四是倾情扶持农村专合组织发展，为促进神合海椒协会进一步做大做强，成为当地的支柱产业，县社组成工作组深入到农户家同吃同住，签订海椒种植协议72份，发放技术资料350套，育种45公斤，培育苗圃4.8亩，建立海椒示范园120亩，发展海椒种植面积1500亩。县社无偿提供高效复合肥3.5吨，价值6500元，并主动帮助解决生产、销售中的具体问题，有力地促进了当地海椒业的发展。五是把建立农村专合组织作为企业新的经济增长点。庙坝中心供销社想办法解决资金不足、技术力量薄弱等具体问题，集中人力、物力、财力创办了“科兴生猪养殖专业合作社”，现已投资33万元，圈养母猪56头，公猪2头，育肥猪155头，力争早日达到年出栏生猪4000头的目标，不仅带动了当地养猪业的发展，而且为企业发展提供了新的经济增长点。
截至12月底，全县供销社系统创办专业合作社达到41个（新增9个），入社社员2636户，入股金额156万元，带动农户13922户，销售金额1514万元（其中销售农副产品740万元），帮助农民增收147万元，向社员返利10万元。综合服务社达到38个（新增8个），入社社员11134人，经营服务总额1484万元（其中推销农副产品金额804万元），帮助农民增收73万元。生产、流通协会达到5个（新增2个），入会会员480人，经营服务总额902万元（其中推销农副产品218万元），帮助农民增收14万元。
五、调整结构，狠抓技改，加快工业发展步伐
为提高企业产品质量，加大技改力度，加速产品结构调整步伐，不断提高企业核心竞争力，金桥麻业公司成立了《大竹县苎麻纺织科研所》，一是与四川西华大学合作研究开发苎麻生物与新型化学脱胶工艺技术，于2014年2月初研发成功，并于3月15日顺利通过省科技厅科技成果鉴定。二是与四川雷天有限公司、绵阳市唐志建三方共同投资300万元新上锂电池矿灯项目，年产值可达500万元。三是与四川鑫农科技有限责任公司共同投资组建了大竹县金桥机械制造有限责任公司，研制的苎麻打剥机已取得国家专利申请，投资生产的cd-1型、cd-2型“金桥”牌苎麻打剥机深受麻农欢迎，并得到了原中共中央政治局委员、全国政协副主席杨汝岱等领导同志的一致好评。四是适应市场需求，不断开发新产品，努力调整产品结构。目前，公司共有产品品种51个，（其中：纱线品种21个，坯布品种30个）。2014年新增33个，增强了企业竞争力。
全年，金桥公司完成工业总产值18572万元，实现销售收入22014万元，实现利润380万元，上缴税金344万元，自营出口创汇86万美元。8月，中国纺织工业协会、中国麻纺行业协会等单位通过对中国麻纺行业各企业的人力素质、资产素质、快速反应能力、创新能力、盈利能力、市场占有率等指标进行综合测评，金桥麻业公司作为西部地区唯一企业入围2014-2014年度中国麻纺行业竞争力十强，并同时入围2014-2014年全行业销售收入前40名，受到中国纺织工业协会和中国麻纺行业协会的表彰。
建筑公司在建筑市场竞争日趋激烈的情况下，积极参与招投标，全年投标6次，中标4次，实现建安产值850万元，实现利润1万元，企业得到稳步发展。
六、以人为本，抓好先教，加强两个队伍建设
按照县委统一安排，县社机关及所属企业切实开展了保持共产党员先进性教育，坚持了“五个结合”，做到“五个到位”，即：先进性教育与党员、干部思想作风整顿相结合，与抓好企业改革相结合，与贯彻总社“四代会”精神相结合；与以农为本，抓好助农增收工程相结合；与转变作风，切实解决职工反映的“热点”、“难点”问题，维护社会政治稳定相结合。做到了高度重视、认识到位；健全机构、领导到位；措施有力、安排到位；深入宣传、学习到位；边学边改、态度到位。切实解决
了政治上信念动摇的问题，思想上宗旨意识淡化的问题，作风上“三实”精神差的问题，勤政上服务意识淡化的问题，工作上质量不高、效率低下的问题，进一步提高了党员干部的政治素质、思想素质，调动了广大干部职工的工作积极性、主动性、创造性，推动了各项工作的健康发展。
为全面实施“人才兴社”战略，巩固“先教”活动成果，认真解决部分企业领导干部眼界不宽、能力不强、知识不足、办法不多等问题，努力造就一支充满活力、具有现代企业管理和经营理念的人才队伍，8-10月，先后对企业法定代表人、党支部书记、副主任、副经理、工会主席、政工干部、办公室主任、会计、统计人员进行了分期轮训，全面解读了县委提出的未来3-5年跨越式发展“24”字工作思路、五大发展目标、八项重点工作，集中学习了合作经济理论、现代企业制度、工商管理和税收有关政策，进一步统一了思想，廓清了思路，明确了目标，激发了斗志，提高了企业领导干部和管理人员的政治素质、思想素质、管理水平和驾驭市场经济的能力。
七、维护稳定，确保安全，促进全年目标任务超额完成
为切实维护社会政治稳定，认真做好企业退休职工要求进入“医保”的矛盾化解工作，一是县社高度重视，多次召开专题会议，传达维稳工作会议精神，通报维稳工作动态，分析查找原因，研究落实措施。二是调整充实机构，县社重新恢复设立了安保股，具体负责全系统的维稳工作。三是明确责任，县社与各企业分别签订了维稳工作责任书，进一步明确了党政“一把手”为维稳工作第一责任人。四是畅通信息，发现越级群访和不稳定的苗头，做到了及时向上级领导及有关部门通报信息，并采取了相应措施。五是制定预案，尽量把隐患解决在萌芽状态。六是扎实工作，耐心听取意见，反复做好工作，努力化解矛盾，确保社会稳定。安全方面，由于各企业做到了工作部署到位、措施到位、责任到位，确保了全年无重大安全事故发生，最大限度地降低了洪灾造成的财产损失，确保了全年目标任务的超额完成。
2014年1月5日
第五篇：延川县供销合作社2014年工作总结
延川县供销合作社
2014年工作总结
2014年我社在县委、政府的领导下，深入开展学习实践科学发展观，坚持改革与发展并举、经济效益和社会效益兼顾，围绕全县供销工作大局，推动系统工作又好又快发展。以服务“三农”为宗旨，以基层社的改制为契机完善扩大农村产业化服务领域，进而促进职工再就业，改善经营状况提高经济效益。现就一年来的工作总结如下：
一、目前供销系统的基本情况
现有社属企业一个（农业生产资料公司），通过改制保留9个基层社。全系统共有职工349名，其中离退休193名（包括安臵后退休的职工），下余156名人员中县社11人，基层企业145名（包括23名挂职），58名职工一次性安臵（生产资料公司、永坪、城关、眼岔寺、拓家川供销社），28人现金临时启动帮助再就业，还有5个基层社的37名职工没有作任何安臵。在下岗和已安臵职工中有82人通过县劳人局签订了与企业解除劳动关系合同。
二、2014年企业经营情况
各企业现在继续经营的主要业务是化肥、农资、烟花爆竹，生产资料公司、城关供销社办农贸、建材和煤炭市场3个，张家河供销社利用空闲门市10间改造成了红枣烤房，全部采取招商和承包经营，运作良好。
2014年我们完成总销售3300万元，缴税金19万元，实现利润12万元。
三、认真探索，积极开办超市，促进新网工程发展
2014年我们在永坪购物中心与家和公司合作的基础上，东兴超市又加盟办购物超市，年销售额达1200万元，上缴税金13万元，可收租赁费84万元，拓家川供销社超市已挂牌，承包经营。
在万户千村活动中，全县办起乡村级化肥销售点30个，在农业生产业化服务中带动农户2014户，宣传、帮助农民植树造林、发展大棚种植和养殖业，组织产品加工销售，促进了农民增产增收。在化肥供应工作中，克服干旱和价格波动带来的困难，全年共销售尿素2458吨，碳铵5730吨，磷肥284吨，其它肥820吨，保证了农业生产的需求。
全县烟花爆竹安全经营已形成比较规范和稳定的市场，市场销售成逐年增长趋势，今年总销售可达60万元，县社门市
至11月底已销售22万多元，盈得了较好的经济效益。
四、认真开展了学习实践科学发展观活动，促进了单位作风建设
今年4月份，我们按照县委政府的安排部署，认真开展了学习实践科学发展观的活动，制订每星期一、五集体学习的制度，领导亲自组织学习，以十七大精神为主要内容。重点学习毛泽东、邓小平、江泽民、胡锦涛有关科学发展观的精辟理论和讲话内容，平时个人找资料读报纸，认真学习、理解精神，开展自查自纠，领导干部带头自查，单位对过去工作按科学发展观的要求对照，有不足之处限期整改。学习期间人人写笔记和心得体会，每人写学习笔记2万字以上，办专栏四期，对单位领导搞了民主测评，领导的工作作风和所办的实事得到单位职工的一致认可。在学习活动期间我们主重把政治活动的动力贯彻落实在实践工作中去，落实了下乡包村任务，春季响应政府号召下乡抗旱浇枣树，秋季下乡打枣21天，全年下乡180多人次；在单位两个文明建设中我们外树形象，内抓落实，对办公楼进行了涂料粉刷，对多年失修的下院水道进行了彻底维修，改变了污水明流的脏乱环境、县社重新制作了门牌，生产资料公司和城关供销社也对下水道和水暖管道进行了全面的
维修和更换，加强了平时卫生清理，各单位环境得到了改善；讲国策落实计划生育政策，现在单位全体职工基本树立了晚婚晚育观念，达到了自律自觉遵守法规，采取措施，自觉接受各种检查，多年来没有计划生育违规违纪现象发生。在整个工作中我们以学习实践科学发展观形成的政治理念为准则，改变工作作风，坚持按时上下班，工作有布臵，结果有检查，要求干部职工踏踏实实工作，兢兢业业办事，堂堂正正做人。通过狠抓两个文明建设，我们顺利地完成了今年的各项工作任务，在改革工作中得到了思想上的进化，措施上的深化。
五、坚持改革方向，深化企业改制，进一步做好下岗职工安置和再就业工作
面对我县基层供销社改制不彻底不均衡的现状，我们积极寻找机遇，抓住机遇，争取下岗职工早日安臵，今年杨家圪台镇搞小城镇建设，要统一规划开发修建，我们与县乡两级政府多次协商通过拓家川供销社全体职工民主讨论，确定了在保留供销社经营体系的前提下出让原资产，对社内职工采取现金一次性安臵的办法，使全体职工得到了一次性安臵补偿，并通过人事局与单位解除了劳动关系，改善了职工生活极度困难的局面，走上了自主就业的路子。经过多年的改革磨练，广大下岗
职工在实践中提高了思想认识水平和自主创业能力，多渠道多种形式的就业局面已经形成，一部分人通过就业局帮助找到了公益性岗位，一部分人根据自身经营的优势自主搞购销业务，还有的利用农村的便利条件搞种、养殖和农副产品深加工业，再就业之路正朝着健康有利的方向发展。
六、工作中的不足和薄弱环节
总结一年来的工作，我们在各级领导的关怀指导下完成了各项任务，取得了一定的成绩和经验，但全面检查还与飞速发展的形势和各级领导的要求存在一定差距，工作中还有诸多薄弱环节。
1、在改革大潮中思想境界赶不上形势发展的步子，在供销社在新形势下如何开拓支农服务和建立新型网络经营上办法不多，工作进展滞后，没有形成农村完善的流通体系，促进形成城乡经济社会发展一体化的新格局还没有形成。
2、基层社改革步子还很慢，还有五个社的37名下岗职工没有得到任何安臵，这些社的经营无法开展职工生活困难，再就业的路子非常艰难。
3、县社老干部的统筹外费用和遗属生活费支付困难，老同志上访讨论，形成不安定因素。
七、2014年的工作思路
今年11月国务院总理温家宝为加快供销社改革发展，发表了重要讲话，同时国务院制定了关于加快供销合作社改革发展的若干意见。给新形势下供销社的改革发展提出了任务，指明了目标，我们在新的一年里要认真学习，实践贯彻落实国务院（2014）40号文件精神，要在县委政府和上级社的指导下全面深入贯彻党的十七大和十七届三中、四中全会精神，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，坚持为农服务宗旨，坚持社会主义市场经济改革方向，坚持合作制基本原则，推进经营创新，组织创新，服务创新，加快构建运转高效，功能完备，城乡并举，工贸并重的农村现代经营服务新体系。大力完善发展连锁店，建物流配送中心，对有条件的供销社，在做好化肥供应的同时，开展种子、农机具、成品油等商品经营，办庄稼医院，面向农民开展各种技术服务，要倍加珍惜十年来我们培养起来的烟花爆竹安全经营的市场环境和建全的销售网店，以及成逐年上升的经营效益，我们要一如既往地把此项经营做大做强，完善设施、制度，扩大市场范围，争取创造更大更好的经济和社会效益。
在做好“三农”和主营业务工作的同时我们在新的一年里
要不断加强自身队伍建设，争取政策，克服困难，完善各项制度，注重政治思想和业务学习，发扬甘于奉献，勇于创新，善于开拓的精神，努力向上，为深入供销改革和创造我县经济社会和谐发展新局面做出新贡献。
00九年十二月三日 二
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