生产主管个人工作总结

本人从2007年5月26日进入公司，一直在不断地加强自身修养，努力地提高思想道德水平，认真地进行学习各项文化和专业知识，落实完善安全生产，提高员工数控操作熟练水平，加强班组实力，深入学习，不断地探求。安排新老员工积极参与技术人员交流，大大地做好了传、帮、带的作用，并全面完成了上级下达的各项任务及指标。第四生产科2007年至今5.4亿套，给公司创造了5400万的收益，其中：1.数控内径尺寸自动检测仪改造18台，产能提高6倍，可节约2人，每年给公司节约96万元计件工资；2.自动检测测试仪改造10台，产能提高8倍，可节约2人，每年给公司节约128万元计件工资；3.数控半成品清洗机改造4台，效率提高4倍，可节约2人，每年给公司节约64万元计件工资。编辑制作自动装配4道工序的作业指导书，自动分球铆压机作业指导书，自动注脂压盖一体机作业指导书，自动分球弯爪机.合套仪/分球机/游隙仪作业指导书

数控内径尺寸自动检测仪改造18台，产能提高6倍，可节约2人，每年给公司节约96万元计件工资。自动检测测试仪改造10台，产能提高8倍，可节约2人，每年给公司节约128万元计件工资。数控半成品清洗机改造4台，效率提高4倍，可节约2人，每年给公司节约64万元计件工资。

1.2014年5月份，招聘新员工李月亮，培养数控磨孔设备，后来培养数控装配自动生产线管理，现任一分厂第五生产科主管，负责数控检验生产发货。

2. 2016年3月，招聘新员张建龙，培养自动装配生产线管理，数控产品清洗车间设备操作和维修，现任一分厂第二生产科主管，负责数控产品清洗。招聘新员白云杰，培养自动装配生产线管理，数控产品检测与包装车间生产管理，现任一分厂第四生产科主管，负责数控产品检验包装。1.2021年8月参加慈溪经信局组织的《专精特新培训》；

3. 2022年5月参加新大地组织的《目标管理训练营》。

4. 2021年8月 参加专精特新培训节业证书