《阿米巴经营》读后感

阿米巴经营：每一位员工都是主角

——《阿米巴经营》读后感

稻盛和夫被誉为日本的“经营之圣、人生之师”，日本企业家兼哲学家第一人，拜读完他的著作《阿米巴经营》，颇有感触，现将书中学到的知识和一些感悟总结如下：

一、知识总结

（一）阿米巴的含义

阿米巴：这一词的来源是一种即阿米巴虫（amoeba)，音译为阿米巴，变形虫最大的特性是能够随外界环境的变化而变化，不断地进行自我调整来适应所面临的生存环境。阿米巴经营就是以各个阿米巴（把公司各个部门分成更小的组织单元：能独立核算收支的营收单位）的领导为核心，让其自行指定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标，通过这种做法，让第一线的每一位员工都能成为主角，主动参与经营，进而实现“全员经营”。并且随着外部环境的变换而不断进行改进以适应市场变化的灵活组织

（二）阿米巴经营所希望构建的经营体系

1.阿米巴经营大致有以下三个目的

一是建立与市场挂钩的部门核算制度；二是培养具有经营者意识的人才；三是实现全员共同参与经营。

2.实施阿米巴经营有两个前提条件

一是企业经营者的人格魅力，经营者必须具备“追求全体员工物质和精神两个方面幸福，并为社会做贡献”的明确理念，领导人的公平无私是调动员工积极性的最大动力，也是实施阿米巴经营的前提条件；

二是所谓“哲学共有”“以心为本的经营”，“伙伴式经营”、“玻璃般透明的经营、“动机至善，私心了无”等内容，各个阿米巴之间，每个阿米巴内部的每个成员，在为自己和自己的阿米巴的业绩考虑时，如果缺乏为别人，为别的阿米巴以及企业整体想的“利他之心”，则阿米巴经营将难以推行，换句话说是需要协调利己和利他，协调部门利益和整体利益的辩证法。

（三）阿米巴的组织构建

阿米巴经营模式本质是一种量化赋权管理模式与“经营哲学”、“经营会计”三者相互支撑，形成一整套完善的管理模式。阿米巴组织的划分需要具备三个条件

一是划分后的阿米巴能够成为独立核算的组织，需要“明确的收入，同时能够计算出为获得这些收入而所需的支出”，即能够独立核算收入和支出；二是阿米巴必须是作为一个独立完成业务的单元，拥有最小限度职能的单元，作为一项独立的业务而成立，其领导能够过通过钻研创新而改进业务状况的单元；三是能够贯彻执行公司整体的目标和方针，不是越细越好，如果妨碍了公司方针的实施，就不能把它独立成一个阿米巴。

满足以上三个条件才能让一个阿米巴真正独立。建立阿米巴之后并不是一成不变的，需要时刻不断的调整组织根据市场变化和竞争对手的动态，建立符合当时情况的最优化组织

（四）阿米巴的优势与难题

1.阿米巴的优势

一是通过划分最小单元的模式有利于提高单位效率以及明确每个人的量化目标，增强员工的积极性；二是企业领导人根据每天的数据变化能够实时的掌握企业的经营状况，及时做出决策，降低企业的经营风险；三是把大企业划分小单元经营，既能够保持大企业的规模优势，又能让企业具备一定的灵活性，面对市场环境的变化做出对应的调整。

2.阿米巴实施过程面临的难题

一是如果让企业的每个人进行贯彻执行，与企业形成命运共同体；二是在划分单元的过程怎么划分最小单元是适合的，怎么让每个小组织贯彻执行公司的统一目标；三是独立核算与内部定价，如果平衡各个部门之间大家都能接受的计算方式；四是需要避免小单元的各自为政，自扫门前雪；五是面对市场的变化，如果让每个单元灵活应对，以极高贯彻销售业最大，费用最小化的经营原则；六是如何持续的进行改进组织

二、感悟

1.每一位员工都是主角

所谓的‘阿米巴经营’就是以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。通过这种做法，让第一线的每一位员工都能成为主角，主动参与经营，进而实现‘全员参与经营’，阿米巴经营的诞生、确立与市场直接挂钩的部门核算制度、培养具有经营者意识的人才、实现全体员工共同参与的经营，真正地让每一位员工都是主角。近几年国控食品公司不断做出战略调整，优化完善组织架构及业务布局，梳理制度流程，整合分公司，吸纳人才，让全体员工切实感受到凝聚团结、昂扬向上的氛围，让员工成为制度、荣誉、财富等等的制定者、执行者、拥有者。

2.每个业务部室就是一个阿米巴

阿米巴经营的三个目的之一“培养具有经营者意识的人才”。目前国控食品公司有12个业务部室。面对复杂多变的市场环境和日趋激烈的市场竞争，各个部室领导如何带领员工立足市场，将是一项经营挑战与压力。公司近几年自主品牌酒业务在公司领导的战略指导下实现了快速发展，在销售激励的模式下，业务人员销售完成率差距较大，业务经理自身团队领导能力有待提高，对部门员工在销售技巧、工作态度、开拓精神等方面予与指导和交流，从而发挥团队力量，提高部门整体销售完成进度。

3.打造激情四射的团队

正如稻盛和夫所说“为把阿米巴组织凝聚成一个生命体，该集体领导的想法和行动尤为重要。首先，领导必须对自己的组织描绘出一幅‘希望建设成如此优秀的部门’的蓝图，并朝着这一目标倾注自身所有的能量”，一个优秀的企业必然有一个激情四射的管理团队，团队设立了远大的目标，成员应该每天为了目标全力以赴。团队的领导应从大局着眼、从细处入手管理自己团队，正如作者提到的年度计划的确立、月度的分解落实、成员对计划的掌握等等。国控食品公司每年都会与各个业务部室签订目标责任制，将任务指标分解到月、分解到人。公司会在季度、半年、一年等不同时间节点进行总结分析，与部室领导共享完成进度并设立新表，作为业务部室领导人也应按照公司整体节奏定期与部门员工就指标完成情况进行沟通交流，并与大家讨论应对措施，让大家有主人翁的意识，从而为整个团队的荣誉而战。

稻盛和夫这位成功的企业家在《阿米巴经营》中讲述了如何正确的做人，如何正确的做事。阿米巴经营方法值得我们借鉴和学习，但是也不能一味照搬别人的药方，而是学习其思维方式，然后根据自己企业的情况对自己内诊，对症下药，尝试走出一条自己的路子。但是成功的企业，宗旨是不变的，知人善用，利他之心，实现持续经营。