昨天的一篇《未来5—10年将会是80后的》果然遭到了一批90后的谩骂，在这里呢澄清一下，这也是无可厚非的，按照历史的流程难道现在让80后集体消失，咱们90后上吗？
这也肯定是不可能的，当然了作为90后还是要站在自己的立场上，好歹80后也会推下去的，下面分析一下当80后掌控社会的时候，90后该思考和该做的一些问题。欢迎继续收看实名倪涛的创业之路：创业：80后的天下90后怎么办。
这是目前90后唯一的值得炫耀的，最大的不过24，女的先不说，男的30结婚都不迟，当然了这是90后最大的优势，也是最大的弊端，从5年前就开始喜欢洛伦兹的《相对论》，一切事物都会有一个相对效应。
90后年轻有魄力有着最大的资本，就好比现在的我93年面对95后创业，我都是抱着学习谦虚的态度去交流，而不是大言不惭的去指导，年龄是最大的优势，却不是成功的保证，现在的90后没有任何话语权，创业成功出名的人也仅仅只是凤毛麟角，他们的光芒代表的只是他们，90后的一群人也只是代表90后，可以代表你，但是你能代表90后吗？
中国本就不是一个公平的国家，太多的不公平造就了不同的生活圈子，就拿今天在网上认识的一个90年打工女孩来说，现在工资“一个三千多养自己就够了”，我问那你以后呢，不要车不要房吗？
或许我是农村来的，对方的回答是“我毕业的时候我爸就会给我买车买房”，只能说我的世界观完全崩塌了。圈子就跟等级一样，你出身在新手村，可总有那边一批人刚出身就无敌金身了。
90后是一批60—70年代的子女，这一批人应该是属于创造社会的，很不幸你的父母没有给你打造先天的环境，这样的时候给我们两个选择：第一待在老家过好自己的安分工作守住自己本该有的圈子，第二：出来社会你就得拼，想要跳出这个圈子你就得付出。
80后有80后要走的路，90后自然一样，既然80后已经掌控了社会，那我们唯一选择的只能坚持走下去，坚持并不是一天两天就叫坚持，一两年也不叫坚持，一个业务员永远不知道他的下一单会带来多大的价值，当倪涛每天去跟两百个合作商，能有十个理我。
一个有意向合作的我都非常开心了，90后的我们本来就没有接受过太严格的训练，无论是身体还是精神层次，都没有经历过什么太大的打击，就好比关于面子这个话题，太顾及面子往往最后什么都没有。
先说放弃，让一个90后放弃眼前的生活说实话真的特别困难，放弃本不就是一个轻松的词，放弃意味着抛弃以前的自己去改变自己，无论是去做坏事还是好事都需要跨过一道坎，就好比生活了二十多年突然让你去改变，改变放弃也需要一个过程罢了。
然后再说预知未来：当进入一个行业一年两年就可以开始预知了，你在这个圈子的人脉，关系，发展能力的提升，以目前的进度能走到什么程度，预知五年后年薪是多少，十年后能不能达到车房面子问题，都必须要预测到，而不是只在乎眼前的利益，或许跨过这一步，会有新突破。
其实，事实上追求某种东西只是一时的，也只是一部分而已，并没有太大必要来就这话题而浪费时间。
希望80后90后的成长**不要在次复现在下一代的身上。我们80后，90后也是未来之星。
如今，我们这批生于90后的人已经让前辈们都评价了一番，说真的，大多数人评价我们不是很好的。
想当初，80后被评价那段，曾经也是这样的。就80后追求韩潮风这个话题来说。
80后有一部分人很喜欢学习韩语，跟随韩国人的打扮来穿着装饰自己。当时那些60后70后的人对此时的80后也表示很不满，也有很多批判而真正的80后很是不服气，敢于追求自由，追求自己所认为的时尚，一直以来持续到现在，如今还没有完全过去。
现如今，90后也被评价，像是80后的缩影般被70后批判，而80后也参与在其中。
很难想象，为什么80后也来批判90后的不是，当时，你们成长的时候不也和如今的我们一样吗？有些人或许会说90后追求“非主流”不好。对此最作为90后的我很不服气，非主流是不好的吗？没有人定义。而80后追求韩潮就有错吗？也没有人定义，那只不过是一种表达自由和个性方式而已，并没有丢失了自己个人原有的本性啊。
还有80后，你们没有反驳那些评价吗？可是现在为什么要和前辈们来一起批判90后的不是呢？
归根结底，90后现在最大的也就19，20岁吧，而80后只不过是刚成年的一批人而已，在进入社会后的你们，对于我们这些都还未成年的90后，我们觉得你们应该对我们给予鼓励和支持，而不是来破坏我们的新想法。
我想你们既然有这么多时间来考虑我们的不足有为何不把这些时间用到工作上去，做更多的作为，给我们这些90后树立榜样呢？
试想一下，如果70后批判80后，等10年后，80后批判90后；又10年，是不是90后也会想往往一样，自己成熟后，迈入社会后来批判自己的弟弟妹妹呢？这样何时是一个尽头，何时把这个话题终止呢？如果我们这些新人在成长过程中一直遭到这样的评论，这是否回打击我门的自信心，给我们更好的发展带来不利呢？
80后已经成为一种现象，他们象一股洪流一样势不可当地袭来，他们分布在各行各业，各个岗位，如何面对和有效管理80后员工，已经成为企业领导及其管理者不得不面对的现实，那么，作为企业及其管理人员，应该如何来面对和管理80后员工呢？
聚焦80后：正视80后员工的存在。不论你是否承认，80后作为一支庞大的生力军日渐呈现在世人面前，并在各领域将扮演着越来越重要的角色，发挥着日益重要的作用。因此，不论是企业，还是团队主管个人，都不应该把他们看作；洪水猛兽；，而是要正确地看待这一群体和现象，并把如何让80后快速融入团队，认可企业文化作为一项重要的议事日程。长江后浪推前浪，80后的出现，无疑是企业注入新鲜血液，实施人力资源创新的坚强基础和保障，有利于团队活力的激发，这些有着自己鲜明个性、敢想敢干员工的加盟，将有助于激活企业团队里的；休克鱼；，让团队保持活力与激情，有利于团队的良性健康运转与发展，因此，从这个意义上来说，80后将是极具创新价值的一群新新人类，将是企业未来的依靠与核心力量。
辩证地看待：80后员工既有缺点也有优点。一谈到80后，很多人脑海里满是负面词语：
太张扬，很自我，欠缺责任感、合作意识，跳槽频繁，过于看重眼前利益，追求物质享受，经常会成为；月光一组；等等，这无疑是80后员工身上存在的缺陷，但我们在看到他们不足一面的同时，我们也应该更多地看到他们的优点：可塑性强，敢于挑战权威，有激情，有活力，接受新知识，新事物比较快，做事果敢，思维活跃、开阔等等。
其实，对于80后，我们要能够辩证地去分析和看待，80后大多是独生子女，吃苦少，经历少，一些甚至原来都是家里的；小皇帝；、;小公主；，独立自主能力差等等，以致有人说这一群体是；有知识，没常识；，这都是时代留下的明显烙印。由于；80前；们都挨过饿，吃过很多苦，因此，对于80后，他们往往抱着一种；溺爱；的心理，造成了80后依赖性强，任性、承受压力能力差等，因此，作为企业管理者必须能够明晰这些因素，从而能够找出共性的因素，来合理地予以化解。
疏而不是堵：正确对待和管理80后员工。80后员工的出现，确实给企业及其管理者带来了很多；麻烦；，但80后员工还必须要想办法予以；锤炼；和；雕琢；，以让他们能够成为企业有用的；栋梁之材；。对80后员工的管理，笔者有如下一些建议：
第一、尊重。尊重是人之心理需求。
80后员工是脆弱而又敏感的一代，他们做事张扬，而内心又倍想赢得别人的尊重，尤其是上司的尊重，因此，作为主管，要尽可能地给他们提供一个宽松、独立、自由、开放的工作环境，以体现对他们的尊重。比如，让他们独立去开发一个市场，只给予指导，不指手画脚、评头论足，对于一点点进步，都能够给予及时地表扬和肯定，即使犯错，也要委婉地；关起门；来批评，同时，作为企业和管理者，要愿意为其成长而走的弯路买单，从而能够让他们快速地成长。
第二、做督导、教练和顾问。
对于80后员工，最忌讳的就是；看不惯；，以致横挑鼻子竖挑眼，经常用放大镜去看80后的缺点，这对于他们的进步和成长是没有好处的。因此，作为企业管理者，必须要做；督导、教练、顾问；三种角色。所谓督导，就是要对80后员工的工作过程进行有条理、有计划的督导，让他们意识到企业及领导既是他们的强大后盾，也是他们工作的检查者，尽量不要偏离企业及团队的方向；作为教练，管理者还要不遗余力地对80后员工进行；传帮带；，教授他们工作的方法，鼓励他们勇于实践，通过言传身教，让80后员工工作有方向，有方法，从而能够更快地进入角色，促使他们从生手到熟手。而顾问角色，则是要甘当80后的私人顾问，比如有的企业，采取一对一的帮带方式，让这些员工一旦遇到问题，就有身边的顾问或者导师在身边，帮助他们排忧解难，成为他们的良师益友，促进沟通与交流，通过改善环境，凝聚80后对企业的忠诚度。
第三，培训。
培训是让80后快速成长的有效手段。通过系统化的培训，可以让80后认同企业文化，规范和约束自身行为，提升自身素质和操作技能。对于80后，建议要培训如下块面的内容：一是企业文化培训，让他们意识到企业发展的历程、企业文化的形成、企业文化对个人有哪些作用和熏陶；二是企业制度培训。要告诉他们管理制度对于维系一个团队的重要性，模范遵守对于个人发展所产生的好处。三是职业技能培训：包括与其职业相关的产品知识、营销发展、销售技能、沟通技巧、谈判能力等。四是强化培训。包括心态培训、拓展训练、沙盘演练等。比如，某企业通过举办三天两夜的魔鬼训练营，以及户外拓展训练，强化80后员工的团队意识、集体意识、协作意识、纪律观念，改变他们的心智模式，强化他们的意志力、毅力等等。
同时，对这些80后培训，要注意因势利导和循序渐进，要把它作为一项系统工程持续深入而长久地开展，潜移默化地改变和提升这些员工。
第四，做好80后员工的职业规划。
80后之所以成为高跳槽率一族，一个方面的原因是他们进入企业后，由于管理人员疏忽等，而使他们缺乏归属感，对于未来在企业能做到什么程度，更是没有一点方向，在这种情况下，他们由迷茫而沮丧，由沮丧而失望，最后，便一走了之，因此，作为企业管理人员，尤其是主管人员，要做一个好的职业规划师，要告诉他们在企业的职业发展路径是怎么样的，让他们知道，要达到目标，需要补充哪些方面的；营养；，从而能够让他们有一个努力的方向，要帮助他们规划1、3、5年的职业发展目标，以及要通过哪些行动和计划，来达成这些目标。比如，作为一个营销人员，他的职业发展路径一般是业务员主管经理总监，当然，这中间每个层级还会有进阶，为了达到级别晋升，就要努力完成每月、每季、每年的目标，为了达标，就要围绕达标而学习，提高自己的操作技能与技巧，从而一步步地实现个人及团队的目标，达到无为而治的目的。
主管的自我修炼。对于80后员工，传帮带是很重要的，因此，对于企业来说，尽量挑选能力较强的主管来带这些员工，同时，对于主管来说，则要做好自身修炼，毕竟，这些80后；见多识广；，因此，教导型的管理者将很受他们欢迎。因此，作为主管，要提升自己良好的沟通能力、精湛的专业技能，要有独到的眼光和视角，要让自己成为专家型的管理者，在专业知识、专业技能及技巧等方面，都要优于这些不服气的80后，从而才能让他们口服心服，带领这些生龙活虎的80后员工去打更多的胜仗。比如，对于一个营销主管来说，一定要懂得未来的营销趋势，知道营销4P、4C、4R是怎么回事，要善于开发客户，有较高的沟通、谈判能力，通过言传身教，感染和带动80员工，更好地实施管理。
当然，从80后自身来讲，也要首先对自己有一个准确的定位，要进行SWOT分析，找出自己的优势在哪里，如何能更好的发挥利用自身的优势，劣势有哪些，如何规避与改正。
一定要清楚自己；能吃几个馒头，能喝几碗汤；，也就是要知道自己能做什么，能做好什么，不要眼高手低，言过其实。对于刚毕业的80后来说，要知道知识不等于能力，知识必须要经过实践，才能转化为技能，要在主管的帮助下制定能力提升计划，快速摆脱幼稚，走向成熟与职业化，更好地发挥自己的聪明才智，成为企业核心的员工。
总之，80后是一股；洪流；，挡是挡不住的。对于80后，我们要抱着既来之，则安之的思想，认真研究和全方位去看待80后，正确对待和管理80后，只有这样，我们才能敞开胸怀，拥抱和包容这些激情的员工，从而更好地打造一支强有力的年轻团队，让他们快速融入企业，融入团队，不断地发光发热。
社会竞争激烈，想要适应社会，我们现在就应该未雨绸缪，锻炼自己，增加自己的就业筹码。下面是职场中需要具备的综合素质，人生指南网与大家共同分享。
首先是要学会交际能力
当前社会，工作之中交际为先。必须有良好的人际关系，才会有更可观的工作业绩。试想一个不懂交际的人，他四处碰壁，会有更多的机会在等待他吗？如我们去了新环境，不懂规章制度，不懂与人融洽相处，换来的只能是别人对你的指手划脚，别人背后对你的说三道四，你融不进别人的圈子，他人就会把你排挤在外，你会身单影孤，工作和生活不下去。如果你学会了现代交际，到了一个新的环境，你与他们很快就融为一体，与他们一起谈论大家都感兴趣的事，做大家都感兴趣的工作，这样他们还会因你的加入而工作得更加起劲，生活得更加丰富多彩。
第二，适应环境的能力
在一个新工作中，如果不能及时适应环境，给上司和同事留下良好的印象，那么以后的职业发展就会减慢了一点。适应新环境，可以保持自己的工作激情，发挥自己的能力所在，像他人展示自己的人格魅力和工作能力，是每个80、90后必备的素质。
第三，技术能力
我们想要成为行业的能手，技术技能就显得相当重要。如果我们不懂技术，而去进入到技术行业比较强的领域，那么你就会受到一定的局限，说话一般权威性不是太高，因为你不懂这一行的工作难易程度。如你说，这么简单的工作，你们为什么这么长时间完成不了？但这件事，的确比较难办，一般专家也要花很长时间才能完成。你要求自己的员工在很短时间内完成，员工们虽然表面没有与你理论什么，但他们心里都会认为你是个门外汉；抑或遇到一些特别简单的工作，他们一般三两天就可以完成的，但却用了一周时间，而你还以为是挺快的。久而久之，你在员工面前就没有了威信。所以说，想要从事一行专业性强的工作，你必须成为这一行的技术权威，否则，你没有发言权。
第四，自省能力
关于自我反省能力，古代著名教育家孔子曾经说过，“吾一日而三省”，可见自省的作用之大。自我反省有助于我们能够更及时地发现自己的不足，自己与别人的差距，为我们的取长补短起了增效作用。我们在工作中，每天自省有利于我们工作的提高，与人相处有利于我们对自己的剖析，及时发现自己的优缺点，把自己的优点继续，缺点及时地纠正，使自己向着更好的方向去发展。
第五，自控能力
我们生活在矛盾当中，每时每刻都有可能发生一些突发状况，如果一有事情发生，动不动就闹情绪，甚至发生争吵，一则显得你太没教养，二则，带着情绪办事是不会有好的结果的。情绪不稳定，感情不能自拔，那么你就是一只受情绪严重影响的雄狮，动不动就想大喊大叫，动不动就想骂人。
第六，意志力
我们要想成就一件事情，如果没有较坚强的意志力是什么也干不成的。即使是你有过人的本领，如果你缺乏意志力、缺乏恒心，你是不会有大作为的，因为馅饼不会让你轻而易举地拿到，需要你付出比常人更多的汗水，付出比常人更多的心血才能得到。在其间如果你缺少意志力，缺少恒心和决心，见到因难就会害怕。要知道困难是你越害怕它，它却越喜欢你，所以你困难就更多。如果你意志力坚定，那么困难也会害怕你，离你越远，从而你的生活里困难就越少，所以说，意志力与困难是冤家对头，如果你意志力强，那么你的困难就弱，反之，你的困难就强，它使你寸步难行，使你身陷泥滩，无法自拔。我们要有所作为，就要抛弃那些困难的因素，把意志力增强，让它发挥应有的作用。
如今的职场，曾经饱受诟病的80后已成为单位的主力、骨干，并且不少人已成为领导干部，正带领着团队在职场上拼杀。而另一群与之截然对应的90后，也逐渐步入职场，已经参加工作，或正准备参加工作。
曾经不可一世的80后不可避免地要遭遇特立独行的90后，这样的情形和场面我们也许想像过多次，也许是浪花四溅，也许是互不相干，但绝不是把酒言欢。
80后有明显的代际特点和人格特质，而90后更是如此，相比于80后有过之而无不及。80后要想领导和管理90后，更需要足够投入和用心，否则，工作必然难以开展。
80后领导和管理90后，会遇到许多问题，其中就包括曾经六O后、七O后领导和管理80后时遇到的问题，当然还有80后与90后这两代特定的人之间的交锋。
九O不会心甘情愿地接受和追随80后的脚步并为之努力付出。在年龄上，两代人相差不大，在工作时间上，两代人相差不多，在工作经验上，两代人或许相差也不明显。
80后要想彻底降服90后，让90后死心塌地的追随，就必须拿业绩说话，把工作做到极致，不留给别人诟病的机会，只有这样才能让90后心悦诚服，否则，90后必然是面服心不服。
相比于职场80后，更多的职场90后还有一个非常明显的个性特点，那就是不太爱说话，或者说是缺乏主动沟通，见人很少会主动打招呼，工作中很少会主动请示和汇报，90后刚刚参加工作时更是如此。
在这方面，职场80后曾经也有过类似的问题，只不过没有职场90后这么明显。80后要以过来人的身份，站在90后的立场和角度，多为90后考虑问题。
80后要主动加强与90后的沟通，可以关于工作，也可以关于生活，还可以关于情感，鼓励90后积极打开心扉，早日融入进单位这个大的集体，帮助90后切实解决实际困难和实际问题。
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