员工绩效考核细则

考勤管理

迟到

1.班前点名未到者，即为迟到， 正点接班后迟到一小时以上者，按旷工处理。（点名时间以车间各工段要求为准）

2.上班钉钉打卡滞后3分钟以上，即为迟到。

每次扣2分；月迟到累计达3次，加扣5分；月迟到累计达5次，上交人事处理。

早退

无故提前退出岗位或无故不参加班后会者，即为早退。

每次扣2分，早退两小时以上者，按旷工处理；月早退累计达3次，加扣5分；月早退累计达5次，上交人事处理。

旷工

   正常工作日不请假或请假未批准的缺勤行为。

旷工一天扣10分并取消当天工资，连续三天或三个运行班（含三天或三个运行班）以上者，上交公司人事。

缺卡

   规定时间段考勤次数未达到规定次数。

每天两次打卡，缺卡1次扣2分；每天四次打卡，缺卡1次扣1分；上班无打卡记录，按旷工处理。

换班 

需要换班者，通过钉钉环保流程进行审批；换班导致一方连班的，不得进行换班。

未按规定换班的，双方每次扣3分。

替班、顶岗

运行班因请假、缺员可能影响正产生产的，由班组提出申请，车间安排人员替班、顶岗（替班人员不得上连班）。

值班长隐瞒不报者，对值班长扣5分；替班、顶岗按根据内部市场化方案规定补偿工资，由值班长根据实际情况进行分配。

其它

出勤记录由值班长（或指定人员）填写。

考勤记录弄虚作假，除当事人每次扣3分外，值班长（或填写人）每次扣5分。

请假管理

事假

请事假需提前8小时办理审批手续。事假一天以内，由值班长同意，车间副经理批准；一天以上，三天以内，由值班长，车间副经理、车间经理批准；事假三天以上，按公司规定的审批权限处理。事假审批要以保障车间生产为前提，在不能保证车间生产定员时，值班长无权批准事假。

病假、工伤、产假、婚丧假按公司相关制度执行。

请事假一天取消当天工资并加扣3分，请假未批准私自离岗者视为旷工。

请病假1-3天的取消当天工资（需提供相关证明）

员工请假需安排好手头工作，或报上级管理人员进行工作分配。

否则，每次扣5分。

工作纪律

工作质量

工作态度

脱岗

在工作时间内擅自离开所在的岗位即为脱岗（离开工作岗位10分钟以上者需向上级管理人员说明）。

每次扣5分，造成事故影响生产者，根据事故情节轻重进行处罚。

串岗

上班期间，无故离开本人工作岗位到其他人工作岗位上，从事与本职工作无关的活动。

每次扣5分，造成事故影响生产者，根据事故情节轻重进行处罚。

睡岗

工作期间睡眠或者瞌睡状态的行为。

睡岗一次扣10分。

打盹

工作期间因困倦、瞌睡造成注意力不集中的行为。

打盹一次扣5分。

干私活及从事与工作无关的事情。

每次扣5分，对劝说不听者，加倍处罚。

工作期间辱骂、殴打他人。

   辱骂他人造成同事关系紧张，扣5-10分；出现打架行为，双方各扣20分，并移交人事处理。

严禁酒后上岗。

违者每次扣10分，并停工三天，值班长未制止的，扣值班长5分，酒后闹事者每次扣20分，并上交人事，值班长连带扣10分。

不服从工作分配、调动、指挥。

每次扣5-10分，情节严重的上交人事。

工作期间严禁私自出厂。

私自出厂，按旷工处理。

非本单位人员未经允许，严禁进入生产现场。

有未经批准的非本单位人员进入生产现场的，对相关责任人及值班长每人考核5分。

工作时间严禁会客。

严禁容留非本车间人员滞留，违者对责任人每次扣2-5分，影响生产者加倍处罚。

工作效率低，不能保质保量完成工作任务。

    每次扣2-5分，对生产经营造成影响的加倍考核。

    工作中出现失误。

    视情况扣1-5分，隐瞒工作失误加倍考核，能够主动承认错误的，未造成影响的可免于考核。

接受工作任务讲价钱，工作责任心差，缺乏主动性。

    每次扣2-5分。

乐意接受额外工作任务。

    视情况奖励1-3分。

遵守公司各项规章制度和业务流程，服从领导与管理人员管理。

公司查出违反规章制度行为，除按公司规定处理外，一般违规行为扣2-5分，严重违规行为扣5-10分。

员工辞工

应提前15天向车间提出书面申请，经批准15天后办理离岗手续。

强行离岗者，视为旷工。

工作总结与计划管理

工作总结

每月30日前由各口主管拟定次月重点工作计划，副经理审核后报送至综合办。

1.主要指标完成情况，产量、销量、质量、毛利和主要消耗与预算相比，与去年同期相比有哪些进步和不足等。

2.亮点工作和显著成效，亮点工作要有采取的具体措施，取得成效要有数据或案例等。

3.重点工作推进情况，月度重点工作推进完成情况、热点、难点工作解决情况等。

4.存在问题，当前生产、管理工作中存在的突出问题，尤其是对生产经营有影响的问题。

未按要求报送，每次扣0.5分（百分制），对车间上报造成影响的加倍考核。

工作计划

每月18日前由各口主管拟定次月工作计划，副经理审核后报送至综合办。

1.制订下月目标

在年度目标任务的基础上，通过上月的运行分析，制订下月目标。

2.重点工作和措施

重点围绕提产增效、内部深化改革、市场化管理、热点难点及瓶颈问题的突破、技术创新、安全环保等方面提出重点工作安排，重点工作推进措施要具体，要量化细化，明确时间节点、达到效果或完成标志。

未按要求报送，每次扣0.5分（百分制），对车间上报造成影响的加倍考核。

会议管理

按时参加会议。

会议迟到，每次扣2分，无故不到者，扣5分。

未按要求参加学习、培训、会议。

每次扣2分。

会议期间交头接耳开小会。

每次扣2分。

会议期间与会人员通讯工具开至震动档或关闭，认真听取会议内容并做好记录。

违者，每次扣2分。

记录管理

原始记录台帐填写必须做到数据真实、准确、填写规范。

违者，每次扣2分。

不得在原始记录台帐上随便涂写，应当及时复核，据实更正，在错误处划一杠，再填写正确数据，并由上级管理人员签字。

违者，每次扣2分。

原始记录台帐的填写内容要具体、明确、不得用“一切正常”等词句填写。

违者，每次扣2分。

填写的各项数据必须能够反映出当班真实的生产情况，不得人为的调整数据或瞒报。

违者，每次扣5分。

各种消耗台帐数据必须填写及时。

违者，每次扣2分。

需上报的数据，必须及时上报，报送的数据与原始记录台帐数据必须一致，不得弄虚作假。

违者，每次扣5分。

公务车辆

出车前对车辆进行基本检查（燃油、冷却液、电瓶、刹车、离合器、胎压、方向、转向、喇叭、雨刮等），并做好记录。

未落实检查，每次扣2分。

严格落实车辆保养。

    应保养未保养，每次扣3分。

做好车辆日常清洁工作，确保出车前车辆整洁。

未落实，每次扣1分。

车辆故障维修，需保证两人现场确认后方可维修。

未落实，每次扣2分，且费用不予报销。

建立车辆使用记录，明确日期、人员、事由、目的地、里程等信息。

未落实，每次扣1分；司机出差里程每公里补助0.15元。

合理化建议

合理化建议

1.新材料、新工艺的应用，对降低消耗、提高产量、降低成本具有明显效益的。

2.与产品质量提高的有关工艺方法、操作方法、维护方法、检验方法及其它能提高产品质量的。

3.在安全生产，提高设备安全运行方面有明显成效的。

4.发现工艺和设备中存在缺陷，实施小革小改后予以解决的。

5.开展修旧利废，对降低材耗、节约费用有明显效益的。

6.其他未列及创新性建议。

视情况奖励1-30分。

公物管理

非生产投入需要，私自动用车间备品备件。

视情节对责任人扣5-10分。

损坏公物的要赔偿。

按原物价值进行考核处罚。

车间给各工段、班组配备的工具要合理使用，并妥善保管。

对损坏、丢失者，按原物价值进行考核处罚。