金属车间定置管理规定

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为进一步全面搞好车间管理工作，创造良好的生产工作环境，根据青钢集团及废钢管理处关于继续深化和加强企业定置管理的要求，车间对前期的定置管理工作进行了梳理，并制定下一步的工作目标，随着定置管理工作的不断深入，定制管理在车间日常工作中的重要性也显现出来，为推进生产现场人、物、场所三者更好的结合，创建文明、安全、有序、高效的生产环境，提高劳动生产率，根据车间实际情况，制定如下车间定置管理规定。

1、各班组应认真搞好定置工作，从思想上重视起来，充分认识定置管理工作的重要性，规范工作现场物品放置秩序，避免因现场物品混乱而影响工作，要提高工作效率，创造整洁有序的工作环境，结合班组的情况，把定置工作搞好。(转载请注明来自:本站)

2、每个班组对责任区域内要有定置管理平面图，并有定置区域名称和区域负责人，要上墙展示。

3、各班组对负责的卫生责任区域，必须每天自查，每周按定置管理标准集中清理一次。

4、更衣室按定置要求不许有外挂衣物，橱上不准堆积任何物品，要保持外观整洁，窗户、地面洁净、无污物。

5、生产现场区域内配件、半成品和成品区要整齐摆放在指定位置，应做到区域、物、图、标志牌相符，要分类明确，有明显标志或标识牌。

6、生产中产生的垃圾、废品、废料不准乱堆乱放，必须放在规定的区域或容器内，并按照规定及时清理出工作现场。

7、各班组所使用的工具、操作器具按规定要求摆放，不得随意放置。

8、生产现场的各种原始记录、台账、报表齐全准确，各种信息传递准确及时。

9、各班组要严格规范职工的行为，车间区域内严禁乱仍垃圾、烟头或在工作时间打闹嬉戏。

10配电箱、防火设施及重要场所，根据安全生产的需要，不得堆放任何阻碍其操作使用的物品，重点防火区严禁吸烟，或将火种带入工作现场。

11、办公室负责定置管理的监督考核，检查出的问题要下发整改通知单，并有检查记录，各班组的定置管理检查结果要与月奖金挂钩。

12、各班组在此次深化定置管理工作中，要责任明确、层层落实，对检查和自查发现的问题必须立即整改，杜绝表面化、形式化，推动定置管理工作制度化、规范化，确保金属车间各项工作的全面发展。

13、本规定自颁布之日起执行

                           金属车间办公室

2010年8月23日