目录
正文
第一篇：全球优秀公司企业文化的精华
哈佛商学院分析惠普公司的“惠普之道”时，赞颂了其内部尊重个人、全员平等、全部直呼姓名的人际关系。举例说，惠普的办公场地都是一样的。其实这也是全球优秀公司企业文化的精华。
google公司也如此，大家的办公场地也都一样。google员工的餐谱属于重大事项，需要董事会来讨论决定的。
沃尔玛的三大基本信仰是：尊重个人、服务顾客、追求卓越。
由美国市民评选出来的一百家最受欢迎的公司中，有一家英格拉姆计算机批发公司，其董事长有一个专用的24小时畅通的800免费电话，欢迎员工随时与他沟通。
美国联信公司董事长劳伦斯·博西迪除了每月给员工写信外，还要举行好几次早餐会，邀请的员工是计算机随机挑选的。
微软的盖茨在公司的每次重大事件发生时都要用电子邮件与全体员工交流看法，并把总部召开的会议在网上直播。
松下幸之助最喜欢在与员工的交谈中来获取灵感。
在通用公司，从上到下都直呼其名，大家绝无尊卑之分，互相之间关系融洽、亲切。公司最高首脑欢迎职工随时进入他的办公室反映情况，并对职工的来信来访进行妥善处理。公司还每年至少召开一次全员自由讨论会，职工在公司感到生活在大家庭中，心情非常舒畅。韦尔奇能说出1000名高级管理人员的名字和职务，熟悉公司3000名经理的表现。
美国cdw公司首席执行官每月要同25名员工共进午餐，每位员工会收到5个贴好邮票的信封，以鼓励员工提出意见。
美国西南航空公司退休的赫伯·凯莱赫认为“以爱为凝聚力的公司比靠畏惧维系的公司要稳固得多”，公司历年的广告口号一直是“以爱构筑的航空公司”。
～年6月24日，韦尔奇在上海明确提出：“人力资源系统比财务系统更加重要”，他还道出自己成功的秘密是“让你身边的人不断发展和创新，而不是设法控制你身边的人”，“20年前，即使是一家美国公司，老板也等于皇帝，老板是一切；20年后，美国的工商领袖们希望为公司创造一个更宽松的决策环境，越来越多的员工、下属参与到决策里面。让你的员工发挥最大的潜能变得非常重要”。
等级森严的中国企业不妨学一下全球优秀公司企业文化的精华。
第二篇：全球优秀公司企业文化的精华
- 1 -
全球优秀公司企业文化的精华
哈佛商学院分析惠普公司的“惠普之道”时，赞颂了其内部尊重个人、全员平等、全部直呼姓名的人际关系。举例说，惠普的办公场地都是一样的。其实这也是全球优秀公司企业文化的精华。
google公司也如此，大家的办公场地也都一样。google员工的餐谱属于重大事项，需要董事会来讨论决定的。
沃尔玛的三大基本信仰是：尊重个人、服务顾客、追求卓越。由美国市民评选出来的一百家最受欢迎的公司中，有一家英格拉姆计算机批发公司，其董事长有一个专用的24小时畅通的800免费电话，欢迎员工随时与他沟通。
美国联信公司董事长劳伦斯?博西迪除了每月给员工写信外，还要举行好几次早餐会，邀请的员工是计算机随机挑选的。
微软的盖茨在公司的每次重大事件发生时都要用电子邮件与全体员工交流看法，并把总部召开的会议在网上直播。
松下幸之助最喜欢在与员工的交谈中来获取灵感。
在通用公司，从上到下都直呼其名，大家绝无尊卑之分，互相之间关系融洽、亲切。公司最高首脑欢迎职工随时进入他的办公室反映情况，并对职工的来信来访进行妥善处理。公司还每年至少召开(更多文章请关注：)一次全员自由讨论会，职工在公司感到生活在大家庭中，心情非常舒畅。韦尔奇能说出1000名高级管理人员的名字和职务，熟悉公司3000名经理的表现。美国cdw公司首席执行官每月要同25名员工共进午餐，每位员工
- 2 -
会收到5个贴好邮票的信封，以鼓励员工提出意见。
美国西南航空公司退休的赫伯?凯莱赫认为“以爱为凝聚力的公司比靠畏惧维系的公司要稳固得多”，公司历年的广告口号一直是“以爱构筑的航空公司”。
2014年6月24日，韦尔奇在上海明确提出：“人力资源系统比财务系统更加重要”，他还道出自己成功的秘密是“让你身边的人不断发展和创新，而不是设法控制你身边的人”，“20年前，即使是一家美国公司，老板也等于皇帝，老板是一切；20年后，美国的工商领袖们希望为公司创造一个更宽松的决策环境，越来越多的员工、下属参与到决策里面。让你的员工发挥最大的潜能变得非常重要”。
等级森严的中国企业不妨学一下全球优秀公司企业文化的精华。
第三篇：收集的精华的安全企业文化理念
收集整理的企业文化理念
1、常念员工冷暖， 企业和谐发展。
2、打造一流员工队伍，铸牢企业发展基石。
3、宁愿自己千辛万苦，不让顾客一事为难。
4、以诚信经营品牌、以质量服务大众、以价值回报社会、以行动构建和谐！
5、想的是企业、干的是工作、爱的是设备、要的是节俭、赶的是典型、创的是先进。
6、奉献能源全报国之举， 诚信销售报社会之责，人企合一凝员工之魂
7、以延安精神为旗帜 ，以大庆精神为动力，以铁人精神为榜样，
以三老四严为目标， 打造中国石油品牌，创造一流销售团队。 以效益为中心，视人才为资本，以市场为导向，视信誉为生命。
8、高效能的节约企业
高素质的员工队伍
高效益的营销网络
高品质的服务理念
9、安全至上 效益优先 稳定和谐 持续发展
安全文化理念
发现隐患是成绩,预防事故最根本
销售理念：
1、千分之一的销量，百分之百的努力。
2、销售（或配送）的是油品，检验的是人品。
3、为客户提供全员、全面、全过程、全心全意的服务
人才理念：
1、文化支撑企业细节造就未来
2、以“业绩化”管理选拔人以“制度化”管理塑造人“人情味”管理吸引人以“目标化”管理培养人
经营理念：追求卓越、扩大市场、赢得用户
企业精神：主人翁精神、协作精神、拼搏精神
企业价值观：让客户满意、让员工满意、让社会满意 经营理念：以人为本，创新为魂
中国石油驱动人生每一步
中国石油引领生活每一天
2以
第四篇：弘扬玉商文化精华致力构建企业文化
玉商文化作为一种商业文化，它继承、融汇了丰富的商业经营经验和自强不息的创业精神，是玉林商人在商业活动的历史实践中创造的物质财富和精神财富。弘扬玉商文化，在对其商业制度、商业规模、商会组织和经营经验进行研究和挖掘以外，对其精神财富的传承，显得非常重要。加强构建企业文化，使玉商文化发扬光大，使玉商精神遍地开花，增强中小企业的软实力，对树立企业形象、提高企业的竞争力、促进玉林经济的发展具有重要现实意义。
一、弘扬玉商文化精华，构建企业文化是经济发展的现实要求
玉商文化精华是玉商精神，其内涵是拼搏向上、吃苦耐劳、勤俭守信、务实兴业。在现代社会，商海波涛汹涌，变化莫测，一个成功的商人离不开精神力量的支撑，个人的人格魅力和精神力量可以溶入一个企业文化中，使之变成企业精神，成为企业的灵魂，从而感染和影响员工，形成团队的力量，增强企业的凝聚力，激发员工的创造力，进而形成企业的竞争力。企业文化是具有企业特色的文化观念、文化形式和行为模式以及与之相适应的制度和组织结构，是决策层、管理层、员工层之间的运作方式。它强调对企业实行“软”式管理，由人推动企业发展，同时产生很强的凝聚力、向心力，让每个人都知道企业目标，并为这个目标努力工作，将自己的工作与企业紧密联系在一起，这种企业精神既是无形的又是实际存在的。从这个意义上说，一个优秀的企业少不了企业文化塑造，一个有眼光和胸怀的企业家不会放松企业文化的构建。
近年来，玉林市中小企业数量不断增多，涌现了黑五类食品、金龙ps版、精通兽药、挺佳热水器、大秦药业、美通食品、银龙编织、烟花等一批骨干企业和名牌产品，但是众多企业知名度不高，品牌意识不强，这与没有很好地构建企业文化、塑造企业形象有关。
在未来的经济发展进程中，以人文环境、文化氛围等要素为核心内容的“软环境”、“文化竞争力”，将成为能否持久保持综合竞争力，能否吸引、留住人才的关键因素。在珠三角，一些企业内部等级森严，缺乏人情味，员工对企业的归属感较差，工人每天重复着单调的劳动，工厂大门一开便像获得“解放”一样，许多满怀热忱的人才干了一两年后怅然离去，甚至一些地方出现了民工荒，这是企业文化缺失造成的结果。这种现象若长期存在，那些企业将对人才难以产生有效的凝聚力，对企业可持续发展必然造成极大的阻碍。
目前，中小企业竞争激烈，中小企业与雄厚实力行业巨头的差距很大。现代企业的竞争，是科学技术和经济实力的竞争，更是企业文化和人才的较量。中小企业的后发优势在于要创造自身独特的企业文化，因为企业文化建设对于企业的生存和发展具有决定性的意义，企业间的竞争最终表现在具有强大再生力量的企业文化。俗话说，三流企业靠生产，二流企业靠管理，一流企业靠文化。要把玉林市的一万多家中小企业做强做大，发展壮大为一流企业，在挖掘和弘扬玉商文化，传承玉商艰苦拼搏、勤俭守信、吃苦耐劳、务实兴业精神的同时，加强企业文化的构建，已成为玉商在新时期面临迫切解决的课题。
二、以弘扬玉商文化为契机，加强企业文化构建
（一）要形成一种意识，即商业不只是追求利润，更重要的是创建一种文化。任何商业活动都应该着力充实文化因素，特别是要不断地吸收先进文化因素，文化因素比技术因素更为重要。商业企业固然要引进先进技术，改进经营方式、提高服务效率，但更重要的是应积极吸取先进文化因素，将提升商业文化品质作为培育企业核心竞争力的主线，营造浓郁的文化氛围和人文关怀。当前，制造业的经营战略已由市场占有率上升优先战略转向生产率上升优先战略，商业企业的经营战略也应该由利润增长优先战略转向文化提升优先战略。因此，在文化繁荣和进步的新时代，玉商要与时俱进，注重文化因素的作用，经营之中渗透着浓郁的文化品味，积极吸取先进文化因素提升商业的核心竞争力。
（二）提高文化素养，把提高玉商的思想文化、道德素质放在突出地位，倡导“以德治商”、“以信养商”，充实玉商的文化底气。广大玉商是企业文化的首倡者，应该以自己的一举一动，一言一行，来影响企业的每一个员工，形成员工的行为楷模。行为上升为理论，变为企业文化，这样才能得到企业上下和全社会的认可，从而摆脱小农意识以及小富即安的不足，塑造新时期玉商的新风貌。
（三）塑造浓厚的企业文化氛围，把企业员工个人的价值观引导到企业价值观上加以融合，引导员工把事业心溶入到企业的发展目标，使企业精神变成员工的精神支柱，使员工的思想和命运与企业的兴衰联系起来。这样做，才能使员工有归属感和向心力，企业才能创造更大的利润和价值。如广西博白银龙集团工艺品有限公司近年来加强企业文化构建，丰富职工的精神文化生活，公司诚信经营，扶贫济困，树立了良好的社会形象，增强了职工的团队意识，激发了职工的创造力，产品不断更新。近几年来，该公司每年都实现“三超”：产值超8000万元，出口创汇超850万元，上交国家税金超500万元，取得了显著的经济效益和社会效益。 （刘良芬）
第五篇：12、李俊——略论中国传统文化精华与和谐企业建构
第二屆世界佛教論壇論文集
略論中國傳統文化精華與和諧企業建構
李俊
新疆華源集團董事長
內容提要：和諧需要和諧文化的支撐。沒有濃厚的和諧文化氛圍，和諧的精神就不會在員工的心裏紮根，和諧企業是不可能建立起來的，在構建和諧企業中具有非常深刻的內涵，本文在客觀詮釋中國傳統文化精華的同時，呼喚建立以“真善美”為核心理念的中國管理模式。
關鍵詞：真善美 和諧企業
一、中國傳統文化的思想精華—真善美
企業是否能持續性發展，在競爭大潮中穩健、健康地生存下來，這是每一個企業當前必頇考慮的一個問題。事物發展的客觀規律告訴我們，存在就有機會，生存是一切戰略目標的前提條件。人們對事物的認識中，精神對物質的認識活動存在著相互滲透、彼此制約、彼此蘊含的兩個方面，即實體認識——真的內涵和價值認識——善的判斷。在實踐中體驗佛教所形成的真實感和道德感，實際上就是一個審美過程。我們追求美與真的結合，要求美與善的和諧，從而才能達到真善美的統一。正如慧廣法師所言：“真善美是人生的最高境界，也是佛國淨土的象徵”。
真、善、美，是崇高的人文主義的核心。真、善、美，是中國傳統文化的結晶，是儒道佛哲學思想的精華。真、善、美，是現代管理思想的最高境界，是博大的人生觀與價值觀。企業和諧發展，離不開具有深厚底蘊“真善美”中國傳統文化的根基。
所謂企業“真善美”管理文化，就是求真、樂善與唯美。求真。真，就是真理，真實，是道家最核心的東西。道家當然也講善和美，但最講真，道家追求宇宙的規律，事物發展的規律，把得道的人稱為“真人”。做人做事，要來真的，講道理，講科學。所以，做人求真，我們就要“當老實
- 69 -
人，講老實話，做老實事”。
“真”在企業管理中，就是要求員工有真才實學的本領、真心實意的態度、要真知灼見地談問題、真槍實彈地幹大事。
樂善。善，就是善良，愛心，講慈悲，是佛家最核心的東西。佛家最講因果報應，勸人向善，講“善有善報，惡有惡報，不是不報，時候未到。”，講“諸惡莫作，眾善奉行”，講“我佛慈悲，普渡眾生”。當然，儒家也講善，講仁者愛人，但儒家的訴求核心不是善。所以，我們做人要有菩薩心腸，關愛他人，同情弱者，有了愛就有了一切。
“善”是指在企業管理工作中要以人為本，善於待人，對於所作出的各項決策都要以善為本，要行善積德，達到上善若水，厚德載物的境界。唯美。美，就是和諧，和合，天地人和，天人合一，這是儒家最核心的東西。儒家講人與人的和諧，就是要有“禮”有“分”；人與自然的和諧，就是要天人合一，天地人和；人與內心的和諧就是要修身齊家，然後有機會就治國平天下。儒家思想的核心就是仁，就是禮，就是和。社會最高追求就是大同社會；個人最高追求就是內聖外王；外在表現手法就是禮樂，禮治。做到人和內心和諧了，就美了；做到了人與人和諧了，就美了；做到了人與自然和諧了，就美了。三者都做到了，就是美好社會，即大同社會。
“美”在企業總是指員工們要具備美好品德、擁有美好心態，專注做好每件事，用心幹好每一天，做任何工作儘量至善至美。
佛學中所指的“戒定慧”三學中，佛教首先強調的是戒律，這好比企業制度，它被歸納為戒、定、慧“三學”，人要大徹大悟即是“慧”，要先入“定”，而要入“定”則應先有戒律，一個人具備“戒定慧”修為的也是一個“真善美”者。
二、和諧企業呼喚建立“中國管理模式”
中國企業管理的成功必頇把西方科學管理與中國傳統文化相融合，把管理理論和企業實際問題相融合，建立“中國管理模式”，只有這樣我們- 70 -
的企業管理才會有持久的生命力。近三十年，隨著中國改革開放，一批具有現代企業管理思想的中國企業家一直在探求建立具有中國元素的企業管理模式。其中不乏成功的個例。但是眾多的中國企業，因為未能建立與之發展規模相適應的企業文化，以致於先天不足，而無所適從。
概言之，無論從歷史的時空與強國崛起的例證中，我們都需要呼喚“中國模式的現代企業管理思想的確立。”
自日本從二戰廢墟中崛起，在短短的二十年的時間裏，成為世界第一經濟強國時，號稱“管理王國”的美國人驚詫了。美國管理大師杜魯克前往日本探討，才發覺日本管理的特色在於重視管理哲學。當然，日本人並沒有排斥美國管理，一半是執著地把握科學管理的工具和技術，但從未變成西化；一半是充分吸收中國的儒道佛思想的精華，強調人本管理的真善美思想，形成管理哲學，而人本管理的核心就是中國的儒家、佛家思想。日本可謂是中西結合的最佳典範。新加坡政治和經濟發展的成功，也證明了這一點。國際儒聯名譽主席李光耀如是說：“從治理新加坡的經驗看，使我深深相信，要不是新加坡大部分人民受過儒家思想價值觀的薰陶，我們是無法成為亞洲四小龍的”。
因此，我們不能沒有自己的根基，這個根基就是傳統的精華文化，人格的修煉，先做人，後立事。我們無法期望一個飽學科學管理工具和技術而沒有胸懷、自私自利、無信無義、浮躁志短的人去帶領一個團隊、成就一番事業。
我們應該兼收並蓄、內方外圓、中西合璧、相得益彰。正所謂，管理之妙，存乎一心。
三、真善美的文化精華是和諧企業構建的根基
佛教的基本教理有“四諦”、“十二因緣”、“八正道”等，主張依經、律、論三藏去修持戒、定、慧三學，使人們最終除去煩惱，諸惡莫作，眾善奉行，利人不害人，慈悲度眾生，達到成佛的目的，從而成為人類物質文明和精神文明平衡、協調、和諧、統一所結下的豐碩成果，這是真善
- 71 -
美的結晶。
真善美在人類改造客觀世界的實踐活動中所形成的三個主要的價值範疇，它們之間既有緊密的聯繫，又有嚴格的區別。真是事物的客觀實在性內容，凡是符合客觀世界的規律及其本質的東西，都是真；善是人們實踐的最終目的，凡是符合人的目的的東西，就是善；美則是人們對事物進行評價的社會現象。
作為以經濟利益為主體的經營組織，在實現其經濟目標的過程中，如何哂谜嫔泼赖奈幕芾聿呗裕M而達成企業與企業、企業與社會的和諧呢。首先，組織領導者是企業文化的核心締造者，他的行為與思想將直接對企業的管理文化產生至關重要的影響。因此，領導者既需要魄力和權力，又需要胸懷和寬容，需要剛柔並濟，其組織的團隊成員需要個性互補，能力互補，知識互補，有思考決策型的，有衝鋒陷陣型的，有默默耕耘型的，這樣才是一個優秀的團隊。
公司的企業文化層次也需要結構的優化，公司的高層應該是崇尚道家文化，有所為有所不為，即無為文化，對公司的戰略方向、咝袡C制和企業文化應該清清楚楚，但表現出來的能力應該是含含糊糊，更多的應該是讓部屬去充分表現，
公司中層應該崇尚的是儒家文化，即和諧文化，公司中層既對上溝通，又對下溝通，又要左右溝通，主要是依賴中層實現公司和諧的氛圍，儒家文化主要體現在“以人為本、和諧意識、團隊精神、義利一致、中庸之道”等等思想上。
公司基層應該崇尚的是墨家文化，即是執行文化，基層每個崗位的員工都應該做好其本崗位本職工作，執行到位。
結語：
現代的管理學重點在於組織與團結，上下彼此的步驟才會統一，有統一才能達到共識，進而發揮團體的力量。同時這也是企業和諧的基礎，作為中國傳統文化精華的“真善美”如能在每一個員工心底根植，那麼佛教- 72 -
提出的“人心和善，家庭和睦，人際和順，社會和諧，人間和美，世界和平”的“新六和”願景就一定能實現！
參考文獻：
慧廣法師：《生命的真相》；《中國古代管理思想和諧觀在跨文化管理中的應用》；《中國式管理的基本元素》；《道儒佛與真善美》（倪娟）；《中國佛學論》；《管理哲學》
- 73 -
您可能还需要以下相关范文：
企业管理精华文章
企业管理精华图书库
吸收中国传统文化的精华
更新加强版：精华中国文化1
传统文化之取其精华去其糟粕
精彩范文吧