管道大修理工程项目监理工作总结

西气东输管道公司山西段2010年定额维修项目

管道大修理工程项目监理工作总结

编 辑 人：

审 核 人：

总监理工程师：

单位 负 责人：

大庆仟环工程管理服务有限公司

西气东输山西段管道大修理工程项目监理部

2010年12月25日

一、 工程概述

1、工程概述

西气东输管道公司山西段2010年定额维修项目包括：蒲县站维修工房及库房屋面防水维修费；蒲县压气站进站道路及站内场地维修工程；管道线路水工保护定额维修费用；山西段光缆桩喷漆标识维护费用；山西段加装砼警示桩及刷漆维护费用；EHM090地表位移监测；蒲县站生产区设施防腐刷漆（氟碳漆500平米）；蒲县站站控室、综合楼门厅粉刷及走廊地面瓷砖更换；蒲县站站控室大门更换；山西管理处机关办公楼粉刷维修；沁水站、蒲县站围墙加装刺网工程；山西管理处机关员工倒班宿舍改造（装修），计12个项目工程。定额维修项目总造价：201.00万元

2、工程项目组成及参建队伍情况一览表

西气东输管道公司山西段2010年定额维修项目

参建队伍基本情况一览表

3、工程计划工期：

2010年7月20日开工，

2010年12月25日竣工。

项目监理机构与人员构成及监理业务范围

4.1、项目监理部组建与人员分工

表4-1 项目监理部组建与人员分工

项目监理部人员均满足工程需要。

4.2、项目监理设施配备

西气东输管道公司山西段2010年定额维修项目监理设施配备详表

项目监理部设施均满足工程需要。

4.3、项目监理服务范围

根据已经签订的工程监理委托合同约定，大庆仟环工程工程管理服务有限公司西气东输山西段管道线路大修理工程项目监理部的服务范围主要是：控制工程建设施工阶段的工程质量、投资、工期；进行工程建设施工阶段合同管理和信息管理；进行工程建设施工阶段HSE管理；协调施工阶段有关单位间的工作关系。

二、监理工作成效

1、投资控制目标及效果

工程建设投资控制目标：设计投资范围内。

工程建设投资目标控制执行情况：现场设计变更和经济技术签证符合规定要求，据了解，全面实现工程建设投资控制目标。

2、工期控制目标及效果

工程建设进度控制目标：无不可抗力影响、无重大工程变故情况下，按施工合同要求时限达到竣工条件。

工程建设进度目标控制执行情况:工程计划2010年7月20日正式开工，2010年12月25日竣工。

工程施工进度略滞后于合同工期目标。由于部分施工单位施工质量不符合标准要求，反复整改，对施工进度都存在极大影响。但山西管理处及时调整工期目标，使项目总体进度控制目标符合调整后的进度目标要求。

3、质量控制目标及效果

工程建设质量控制目标：合格。

工程建设质量目标控制执行情况：在各参建单位的积极努力和通力配合下，分项工程共28个，合格率100%，分部工程共12个，合格率100%，单位工程共1个，合格率100%，全面实现工程建设质量控制目标。

4、HSE控制目标及效果

工程建设HSE控制目标：零伤害、零事故、零污染。

工程建设HSE控制目标控制执行情况：

全面实现工程建设HSE控制目标

三、工程施工过程中难点、特点与监理措施

1、社会依托差，自然条件异常恶劣。

西气东输管道公司山西段2010年定额维修项目，所处社会依托奇差，自然条件异常恶劣，交通条件差。

此施工期间，项目监理部把HSE管理纳入主要工作来抓，控制

施工时间，中午高温时严禁施工，防止施工人员中暑。

2、 监理工作统计

项目监理部共召开监理会议4次，组织检查1次，下发监理通知5份，编写监理日报30期。

四、合同管理

大庆仟环工程管理服务有限公司西气东输管道公司山西段2010年定额维修项目监理部依据工程建设监理合同、工程建设施工合同对工程建设实施监理活动，严格按照合同办事，确保合同目标全面实现。

五、对工程建设水平的评价

西气东输管道公司山西段2010年定额维修项目是保障西气东输山西管理处生产运行、维护、保卫管线关键工程，各参建单位发挥各自优势，积极努力并相互配合，圆满完成各项目标，工程的工程建设水平达到石油基建行业先进水平。

六、对工程建设中存在问题的处理意见和建议

无

大庆仟环工程管理服务有限公司

西气东输山西段管道大修理工程项目监理部

2010年12月25日