2021年，在公司总部的领导和指导下，在XX财政局、农委、金融办等部门的关心支持下，我分公司顺利完成了注册和挂牌工作，实现了4笔担保业务落地。2022年，我分公司将按照公司总部的要求和部署，创新思路推进业务快速拓展，在严控风险的前提下迅速做大业务规模，加强团队建设和内部规范管理,完成各项绩效目标。现将有关情况总结汇报如下：
一、2021年工作开展情况
1、如期完成分公司筹建工作。利用《融资担保公司监督管理条例》出台的契机，争取金融主管部门落实担保公司分支机构备案制，加快分公司注册登记进度。X月X日，公司正式注册成立，筹建工作迅速推进，顺利完成公司办公用房选址、开户、工商税务和社保注册登记、注册地址变更、人员招录等工作，并于11月6日成功举办了揭牌暨首批担保项目签约仪式。
2、积极推进政银担合作机制运作。公司挂牌运营以来，为充分利用政府信息和政策资源，调动合作银行积极性，主动对接市财政、市农委等部门，争取政府在提供新型农业经营主体信息、推荐融资主体、鼓励银行加大农担项目信贷投入等方面予以政策支持和业务协作，对全市农业产业分布情况及优质农业客户信息进行摸排，为我市涉农客户信息储备库建立夯实基础。
3、加快推进农担业务落地。公司根据制定了相关制度文件，并开发了专项担保产品“XX担”，对“XX担”业务的准入条件、担保范围、担保额度、申保资料明细以及申保流程进行梳理，主动与各合作银行对接交流，推动各合作银行将“XX担”业务迅速布置到各县区支行，加快项目调查，通过前期少数项目操作熟悉申保流程，并提前做好项目储备。
二、2022年工作思路
2022年，我公司将积极创新思路，确保严控风险前提下圆满完成公司总部下达的全年目标任务。
1、加强与政府部门的沟通协作，推进资源共享和政策合力。主动对接各级财政部门、农业和金融主管部门，配合政府发展现代农业和美丽乡村建设的需要，争取部门对我公司业务的支持和配合，共同促进经营主体的培育发展。一是争取主管部门将经营主体的建档立卡和融资需求推荐相结合，为我公司提供项目生产经营和信用等方面的动态情况，拓展公司“XX担”业务项目推荐和风险识别防控的信息来源；二是争取公司和政府对银行信贷的奖补政策形成合力，充分调动合作银行开展“XX担”业务积极性；三是寻找其他部门与我公司在相关产业领域的业务合作机会。
2、探索业务模式创新，提升工作效能。一是拓宽项目信息来源渠道。借助政府工信、金融、科技、商务、农业等行业主管部门，了解、采集经营主体信息；二是优化项目申保流程。针对业务人员少、业务量大的工作特点，大力推广连线、边片批量现场尽调等工作方式，探索依托龙头企业开展产业链上下游批量担保等。
3.开展形式多样的宣传，扩大农担影响力。一是与主管部门、院校合作，通过培训班现场宣讲农担政策；二是建立客户微信交流群，通过在保客户向潜在客户宣传担保政策；三是在政府相关部门、乡镇、村部等公共办公场所摆放、张贴政策宣传单（海报）；四是通过报纸等媒体宣传。通过多渠道、多方式的宣传，迅速将公司担保政策传递给有融资需求的新型农业经营主体。
4、注重客户数据分析，夯实业务基础。从区域、产业链、类型、规模等方面主动归集客户相关信息数据，分析数据特点和关联性，为开发农担新产品、开展农担业务、做好保后管理等工作提供参考。
5、强化团队建设和管理，不断提升人员素质和公司竞争力。按照公司统一部署做好党建工作，加强党性修养，强化奉公守法、廉洁从业意识；主动加强业务知识技能学习和钻研，积极参加公司和政府相关部门组织的业务培训，努力提升自身业务素质；认真贯彻落实公司各项规章制度，规范财务和资产管理等。
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