住房保障服务中心综治平安建设工作制度

住房保障服务中心综治平安建设工作制度

　一、成立综合治理领导小组

局长任组长，分管局长任副组长，成员由办公室、监察室、开发办、物业办、中介办等股长组成。办公室负责日常工作。

二、签订目标管理责任书

按照综合治理“谁主管、谁负责”的原则，每年年初，各股室主要负责人签订一次责任书。目标责任管理不受领导变动的影响，变动时要做好交接工作。

三、实行社会治安综合治理领导责任制

主要领导负总责，分管领导各负其责，局办公室具体实施，齐抓共管，狠抓落实。

四、实行“一票否决权”制度。各股室出现治安问题，凡违反有关规定造成事故的，严格追究当事人的责任，考核当年不能评为优秀。所在处（室）的“评先”也实行一票否决。

五、定期分析研究，检查落实本局的综合治理工作。每半年局长办公会研究一次社会治安综合治理工作，努力创造一个安全、良好的工作环境，

六、实行年度考核制度。所有干部、职工都要管好自己的家属、子女，家属、子女中出现吸毒或违法违纪的，干部、职工在年度考核时当年不能评为优秀。

七、加强宣传教育。认真学习社会治安综合治理有关文件，落实“平安工程”，对局机关全体人员进行遵纪守法和安全教育，动员全体人员积极参与综合治理的各项活动，不断增强法纪观念和安全意识，按照“管好自己的人，看好自己的门，办好自己的事”的原则，抓好本单位的社会治安综合治理工作

夏邑县住房保障服务中心

二〇一九年十一月